1、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)THE ACCOUNTING FOR MANAG認(rèn)知成本管理基礎(chǔ)知識(shí)CONTENTS目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的原理與運(yùn)用變動(dòng)成本法的原理與運(yùn)用作業(yè)成本法的原理與運(yùn)用成本管理主要內(nèi)容認(rèn)知成本管理基礎(chǔ)知識(shí)CONTENTS目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用標(biāo)懷光壓縮機(jī)廠已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，公司總經(jīng)理召集包括銷售和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，開會(huì)研究扭虧為盈的辦法，會(huì)議要點(diǎn)如下:公司去年又虧損1 000萬元，比前年還要差，銀行表示對(duì)連續(xù)三年虧損的企業(yè)將停止貸款。對(duì)懷光壓縮機(jī)廠來說，如果該廠今年不能扭轉(zhuǎn)虧損的局面，將會(huì)因資金斷裂

2、而被迫停產(chǎn)。銷售經(jīng)理的觀點(diǎn)是:“問題的關(guān)鍵是我們將每臺(tái)壓縮機(jī)以1 800元的價(jià)格出售，但每臺(tái)壓縮機(jī)的成本是1 900元，如果提高售價(jià)，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，壓縮機(jī)就賣不出去，扭虧為盈只有降低成本這條路，否則銷售越多，虧損越大?！鄙a(chǎn)經(jīng)理不同意此觀點(diǎn)，認(rèn)為：“每臺(tái)壓縮機(jī)的制造成本只有1 550元，我們的設(shè)備和工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到同行業(yè)人士的肯定。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái)，但由于銷路打不開，去年只生產(chǎn)4萬臺(tái)，所銷售的5萬臺(tái)中有1萬臺(tái)是前年生產(chǎn)的。由于開工不足，內(nèi)部矛盾增加，人心渙散?！笨偨?jīng)理不明白:“成本到底是怎么一回事?為什么銷售經(jīng)理和生產(chǎn)

3、經(jīng)理對(duì)成本認(rèn)識(shí)不一致？企業(yè)虧損的根源在哪？”案例導(dǎo)讀懷光壓縮機(jī)廠已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，公司總經(jīng)理召集包括銷售和生產(chǎn)部對(duì)于銷售經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的分歧，總經(jīng)理請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理給出具體意見，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理解釋道:“每臺(tái)壓縮機(jī)的變動(dòng)成本是1150元，全廠固定制造費(fèi)用總額是1700萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是1350萬元。建議生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過擴(kuò)大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣即使不提價(jià)和擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈、度過危機(jī)。為了減少將來的風(fēng)險(xiǎn)，今年應(yīng)追加60萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；再追加50萬元做廣告宣傳，追加100萬元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)?！蹦阏J(rèn)為總經(jīng)理會(huì)采納財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議

4、嗎?問題： （1）什么是成本？怎樣理解成本和成本管理？（2）生產(chǎn)中應(yīng)該怎樣運(yùn)用成本管理工具？有哪些工具可以運(yùn)用？（3）如何判斷一個(gè)企業(yè)的成本管理水平？（4）該企業(yè)是如何管理成本的？案例導(dǎo)讀對(duì)于銷售經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的分歧，總經(jīng)理請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理給出具體意見，任務(wù)一 成本管理基礎(chǔ)知識(shí)總要求和具體要求（見教材）040506030201成本管理的應(yīng)用環(huán)境1.企業(yè)應(yīng)用成本管理工具的程序2.成本管理的工作方法成本管理的應(yīng)用程序1.優(yōu)點(diǎn)2.缺點(diǎn)各工具方法評(píng)價(jià)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列活動(dòng)的總稱。成本管理及成本管理的概念融合性原則、適應(yīng)性原則成本效益原則、重要性原則成

5、本管理應(yīng)遵循的原則目標(biāo)成本法.1變動(dòng)成本法.2標(biāo)準(zhǔn)成本法.3作業(yè)成本法.4成本管理的工具方法任務(wù)一 成本管理基礎(chǔ)知識(shí)總要求和具體要求（見教材）04050一、成本及成本管理的概念成本的定義 成本是指在一定條件下，企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)?，F(xiàn)代管理 會(huì)計(jì)中的成本概念是指廣義的成本，指為取得一定資產(chǎn)或?yàn)樘峁┮欢▌趧?wù)而發(fā)生的各種耗 費(fèi)，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也包括期間費(fèi)用；既核算過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的耗費(fèi)，也核算將來 應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的耗費(fèi)。成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本與管理會(huì)計(jì)的成本的區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本，專指按某種產(chǎn)品或商品所歸集的與其有某種關(guān)聯(lián)的費(fèi)用

6、，其本質(zhì)屬性 是 “對(duì)象性”或 “歸屬性”，其歸集的方法和過程以制造企業(yè)最為典型。管理會(huì)計(jì)中成本管理的基本原則是 “不同的成本服務(wù)于不同的目標(biāo)”，強(qiáng)調(diào)形成的原因 （或目的），注重發(fā)生的必要性。即所謂的 “不同目標(biāo)，不同成本”。一、成本及成本管理的概念成本的定義 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本與成本的分類 （）成本按經(jīng)濟(jì)職能可分為制造成本和非制造成本兩大類。（）成本按習(xí)性可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。成本管理 成本管理是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱，有時(shí)又把這幾種活動(dòng)稱為管理會(huì)計(jì)的 職能成本的分類 （）成本按習(xí)性可

7、分為固定成本、變動(dòng)成本和混二、成本管理應(yīng)遵循的原則 企業(yè)進(jìn)行成本管理，一般應(yīng)遵循以下原則： （）融合性原則。成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、 各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)。 （）適應(yīng)性原則。成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)。 （）成本效益原則。成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時(shí)，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來的收益和付出 的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。 （）重要性原則。成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本具有重大影響的項(xiàng)目，對(duì)于不具有重要性 的項(xiàng)目可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。二、成本管理應(yīng)遵循的原則 企業(yè)進(jìn)行成本

8、管理，一般應(yīng)遵循以下原三、成本管理的工具方法 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法是當(dāng)企業(yè)的銷售價(jià)格、銷售額 （份額）受外界 （市場(chǎng)）的限制而難以掌控，通過內(nèi)部挖潛 來控制成本成為必然選擇時(shí)，檢驗(yàn)企業(yè)各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)盈利貢獻(xiàn)大小的有效工 具。標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定 的，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)控制與實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品正常成本，可作為對(duì)生產(chǎn)部門的實(shí)際成本、控制 成本支出的效率與綜合成果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本依據(jù)或尺度。三、成本管理的工具方法 目標(biāo)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法：實(shí)現(xiàn)某成本對(duì)象 （可 以是產(chǎn)品，也可以是服務(wù)、工程、訂單、顧客等）需要發(fā)生哪些生

9、產(chǎn)活動(dòng) （制造業(yè)中的搬 運(yùn)、車、銑、磨、切割等；餐飲業(yè)中的烹、燜、炒等），以及這些生產(chǎn)活動(dòng)各自需要發(fā)生或 消耗多少成本或資源 （物料、人工等）。 變動(dòng)成本法 某項(xiàng)成本是否會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，若是，則稱為變動(dòng)成本；若否，則稱為固定成本。因此，劃分變動(dòng)成本和固定成本是為了識(shí)別和認(rèn)清各成本項(xiàng)目的變動(dòng)規(guī)律。 作業(yè)成本法 變動(dòng)成本法 四、成本管理的應(yīng)用環(huán)境 成本管理的應(yīng)用環(huán)境要求見教材五、成本管理的應(yīng)用程序 一般按照事前、事中、事后成本管理程序 進(jìn)行：（）事前成本管理階段，主要是對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)與規(guī)劃， 一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等步驟。 （）事中成本管理階段，主要

10、是對(duì)營運(yùn)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際 情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟。 （）事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，一般包括成 本核算、成本分析和成本考核等步驟。四、成本管理的應(yīng)用環(huán)境 五、成本管理的應(yīng)用程序 成本管理的工作方法 成本管理的工作方法是成本管理系列活動(dòng)的總稱，包括： （）成本預(yù)測(cè)，是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的 變化，利用科學(xué)的方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。 （）成本計(jì)劃，是以營運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方

11、法，針對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有 約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。（）成本決策，是在成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī) 模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。成本管理的工作方法 （）成本計(jì)劃，是以營運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成（）成本控制，是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的 各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。 （）成本核算，是根據(jù)成本核算對(duì)象，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求，對(duì)營 運(yùn)過程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同

12、成本核 算對(duì)象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng)。 成本管理的工作方法（）成本控制，是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成（）成本分析，是利用成本核算提供的成本信息及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成 的變動(dòng)情況，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的成本 管理活動(dòng)。 （）成本考核，是對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià)，并根據(jù) 考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé) 任制，提高成本管理水平的成本管理活動(dòng)。成本管理的工作方法（）成本分析，是利用成本核算提供的成本信息及其他有關(guān)資料，任

13、務(wù)二 熟悉目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用一、目標(biāo)成本的概念二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用目標(biāo)成本是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所應(yīng)達(dá)到的成本水平，是企業(yè)未來一定時(shí)期成本管理工作的目標(biāo)。目標(biāo)成本法是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。（一）一般程序（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的確定與分解（三）價(jià)值工程分析法在設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本控制中的應(yīng)用任務(wù)二 熟悉目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用一、目標(biāo)成本的概念二、目標(biāo)任務(wù)二 熟悉目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用（一）一般程序應(yīng)用目標(biāo)成本法一般需經(jīng)過目標(biāo)成本的設(shè)定、分解、達(dá)成到再設(shè)定、再分解、再

14、達(dá)成多重循環(huán)，以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品方案。企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法，一般按照確定應(yīng)用對(duì)象、成立目標(biāo)成本管理團(tuán)隊(duì)、收集相關(guān)信息、計(jì)算市場(chǎng)容許成本、設(shè)定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、落實(shí)目標(biāo)成本、考核成本管理業(yè)績以及持續(xù)改善目標(biāo)成本等程序進(jìn)行。二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用（二）（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的確定與分解1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的確定單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)售價(jià)(1-稅金及附加率）-目標(biāo)利潤任務(wù)二 熟悉目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用（二）單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=已知:某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，財(cái)務(wù)人員經(jīng)過調(diào)查確定的產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)為10000元，成本利潤率為25%，假定按照制度規(guī)定，需要繳納的稅金及附加率為10%。

15、要求:預(yù)測(cè)該新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。解：依題意得：新產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=7200即：該新產(chǎn)品的目標(biāo)成本為7200元。任務(wù)二 熟悉目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=已知:某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，財(cái)務(wù)人員經(jīng)2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的分解（1）按成本項(xiàng)目占比分解（2）按產(chǎn)品組成分解（3）按制造過程分解直接測(cè)算法概算法任務(wù)二 熟悉目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的分解（1）按成本項(xiàng)目占比分解（2）已知:某企業(yè)在生產(chǎn)原有產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙的同時(shí)，開發(fā)新產(chǎn)品丙，目前新產(chǎn)品丙的研制工作已經(jīng)完成，該企業(yè)在決定將其投入批量生產(chǎn)之前，結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)丙產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，有關(guān)資料如下:（1）新產(chǎn)品預(yù)

16、計(jì)年生產(chǎn)8000件，銷路不成問題。（2）新產(chǎn)品研究開發(fā)投資100萬元，其中；增加專用設(shè)備30萬元，年綜合折舊率為9%；擴(kuò)大廠房投資32萬元，年折舊率為6%；用于專有技術(shù)投資38萬元，按規(guī)定分10年攤銷。專用設(shè)備年維修費(fèi)按年折舊額的40%計(jì)算，廠房年維修費(fèi)按年折舊額的25%計(jì)算。 （3）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中有關(guān)材料、燃料與動(dòng)力消耗情況見表2-3。任務(wù)二 熟悉目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用直接測(cè)算法已知:某企業(yè)在生產(chǎn)原有產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙的同時(shí)，開發(fā)新產(chǎn)品丙，目表2-3 材料、燃料與動(dòng)力消耗表技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單耗單價(jià)合計(jì)（元）原材料 原材料A14件/千克10元/千克140原材料B6件/千克8元/千克48原材料C8件/

17、千克15元/千克120原材料D12件/千克7元/千克84合計(jì)392 其他燃料（煤）15千克/件0.9元/千克13.5動(dòng)力（電）28度/件0.5元/度14合計(jì)27.5任務(wù)二 熟悉目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用表2-3 材料、燃料與動(dòng)力消耗表技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單耗單（4）企業(yè)預(yù)計(jì)新產(chǎn)品投產(chǎn)后不需要增加新的生產(chǎn)工人。該企業(yè)年度生產(chǎn)工人工資總額及職工福利費(fèi)等為120萬元。新產(chǎn)品的單位定額工時(shí)為10小時(shí)/件，原生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的單位定額工時(shí)為16小時(shí)/件，乙產(chǎn)品的單位定額工時(shí)為14小時(shí)/件。 （5）扣除新產(chǎn)品的專用設(shè)備及廠房的折舊費(fèi)和維修費(fèi)后，企業(yè)制造費(fèi)用總額為50萬元。 要求:預(yù)測(cè)丙產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。解:依據(jù)所給資料，進(jìn)

18、行計(jì)算： 丙產(chǎn)品直接人工單位成本=專用設(shè)備折舊及維修費(fèi)=3000009%(1+40%）=37800(元）廠房折舊及維修費(fèi)=3200006%(1+25%）=24000（元）丙產(chǎn)品專用設(shè)備與廠房折舊及維修費(fèi)單位成本=（4）企業(yè)預(yù)計(jì)新產(chǎn)品投產(chǎn)后不需要增加新的生產(chǎn)工人。該企業(yè)年度 丙產(chǎn)品共同制造費(fèi)用單位成本據(jù)此編制的丙產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本預(yù)測(cè)表，見表2-4。 表2-4 丙產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本預(yù)測(cè)表成本項(xiàng)目單位成本總成本（8000件）直接材料燃料動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用39227.537.528.1（=20.375+7.725）313600022000300000224800 合計(jì)485.13880800據(jù)此編制的丙產(chǎn)品設(shè)

19、計(jì)成本預(yù)測(cè)表，見表2-4。成本項(xiàng)目單位成本所謂價(jià)值工程分析，即產(chǎn)品功能成本分析，是以分析產(chǎn)品的零部件應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低、最合理的成本代價(jià)來保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。其理論依據(jù)是:產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品成本的水平，功能高，成本就高；反之，成本就低。利用該種分析法可以有效地將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。（三）價(jià)值工程分析法在設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本控制中的應(yīng)用任務(wù)二 熟悉目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用所謂價(jià)值工程分析，即產(chǎn)品功能成本分析，是以分析產(chǎn)品的零部件應(yīng)010203標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本法成本差異概念標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)概念任務(wù)三 熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本法的原理與運(yùn)用一、標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)的概念

20、010203標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本法成本差異概念標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)概念二、企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本法一般適用于：產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對(duì)穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目標(biāo)，是通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較，揭示與分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異，并按照例外管理的原則，對(duì)不利差異予以糾正，以提高工作效率，不斷改善產(chǎn)品成本。三、適用范圍二、企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本法一般適用于：產(chǎn)品及四、應(yīng)用程序企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，一般按照確定應(yīng)用對(duì)象、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)施過程控制、成本差異計(jì)算與動(dòng)因分析，以及修訂與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本等程序進(jìn)行。（一）制定標(biāo)準(zhǔn)成本的程序在制定標(biāo)

21、準(zhǔn)成本時(shí)，企業(yè)一般應(yīng)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿或?qū)嵉販y(cè)算的結(jié)果，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、工程試驗(yàn)等方法，按照以下程序進(jìn)行：（1）就不同的成本或費(fèi)用項(xiàng)目，分別確定消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；（2）確定每一成本或費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本；（3）匯總不同成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。（二）各因素標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)四、應(yīng)用程序（一）制定標(biāo)準(zhǔn)成本的程序（二）各因素標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率3.變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)用量變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格4.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定

22、制造費(fèi)用總成本固定制造費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算總工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用總成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率5.單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)小成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料:甲材料40元/千克5千克200元乙材料60元/千克2.5千克150元合計(jì)350元直接人工:10元/小時(shí)3小時(shí)30元變動(dòng)制造費(fèi)用:5元/小時(shí)3小時(shí)15元固定制造費(fèi)用:1元/小時(shí)3小時(shí)3元制造費(fèi)用合計(jì)18元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 350+30+18=398(元）表2-9 H-1型產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材

23、料:甲材料40元（三）差異分析 企業(yè)應(yīng)定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較和分析，確定差異數(shù)額及性質(zhì)，揭示差異形成的動(dòng)因，落實(shí)責(zé)任中心，尋求可行的改進(jìn)途徑和措施。成本差異的計(jì)算與分析一般按成本或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行。1.直接材料成本差異直接材料成本差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際耗用量實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)耗用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)直接材料成本差異直接材料價(jià)格差異直接材料數(shù)量差異直接材料價(jià)格差異實(shí)際耗用量（實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）直接材料數(shù)量差異（實(shí)際耗用量標(biāo)準(zhǔn)耗用量）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)依據(jù)教材2-8、2-9已知2019年12月該企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)H-1型產(chǎn)品125件，實(shí)際耗用甲材料500千克，甲材料實(shí)際單價(jià)是36元/千克；實(shí)際耗用乙材料450千克，乙材

24、料實(shí)際單價(jià)是64元/千克。（三）差異分析1.直接材料成本差異直接材料成本差異實(shí)際成本差異如下:甲材料成本差異=36500-405125= -7000(元）其中：甲材料價(jià)格差異=(36-40）500= -2000(元）甲材料數(shù)量差異=40(500-5125）=-5000(元）乙材料成本差異=64450-602.5125=10050(元）其中：乙材料價(jià)格差異=(64-60）450=1800(元）乙材料數(shù)量差異=60(450-2.5125）=8250(元） H-1型產(chǎn)品的直接材料成本差異=-7000+10050=3050(元）以上計(jì)算結(jié)果表明，H-1型產(chǎn)品直接材料成本形成了3050元的不利差異。2.

25、直接人工成本差異直接人工成本差異，是指直接人工實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。該差異可分解為工資率差異和人工效率差異。差異如下:2.直接人工成本差異直接人工成本差異，是指直接人工直接人工成本差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際工時(shí)實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工成本差異直接人工工資率差異+直接人工效率差異直接人工工資率差異實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接人工效率差異（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率沿用前面資料，2019年12月，該企業(yè)為生產(chǎn)H-1型產(chǎn)品，實(shí)際耗用的人工小時(shí)數(shù)為400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生的直接人工成本為4200元。 計(jì)算并分析H-1型產(chǎn)品的直接人工成本差異如下:實(shí)際人工價(jià)格=4200400=1

26、0.5(元/小時(shí)）直接人工成本差異=4200-310125=450(元）其中：直接人工工資率差異=(10.5-10）400=200(元）直接人工效率差異=10(400-3125）=250(元/小時(shí)）以上計(jì)算結(jié)果表明，H-1型產(chǎn)品直接人工成本形成了450元的不利差異。直接人工成本差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本沿用前面資料，2019年3.變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異，是指變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生額與變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。該差異可分解為變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的價(jià)格差異和數(shù)量差異。沿用案例分析2-4至2-10，2019年12月該企業(yè)為生產(chǎn)H-1型產(chǎn)品，實(shí)際耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)為400

27、小時(shí)，實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為6元/小時(shí)。計(jì)算并分析H-1型產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異如下：變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異=6400-53125=525(元）其中：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(6-5）400=400(元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=5(400-3125）=125(元）計(jì)算結(jié)果說明，H-1型產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用形成了525元的不利差異。3.變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異，是指變4.固定制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異固定制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異固定制造費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際成本固定制造費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本 2019年12月公司車間實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用總額為5000元。本月固定制造費(fèi)用預(yù)算總成本為320

28、00元，預(yù)算總工時(shí)為20小時(shí)。H-1型產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)/件。分析計(jì)算H-1型產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用成本差異如下：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=320=0.15固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=320000.15=4800(元）固定制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異=5000-4800=200(元）計(jì)算結(jié)果證明，H-1型產(chǎn)品固定制造費(fèi)用形成了200元的不利差異。注意實(shí)際計(jì)算時(shí)用分配率轉(zhuǎn)換的技巧。4.固定制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異固定制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異 20一、變動(dòng)成本的相關(guān)概念點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的變動(dòng)成本0102成本性態(tài)03變動(dòng)成本法04任務(wù)四 熟悉變動(dòng)成本法的原理與運(yùn)用固

29、定成本一、變動(dòng)成本的相關(guān)概念點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精二、成本的特性（一）固定成本圖2-1 固定成本總額模型 圖2-2 單位固定成本模型 （1）固定成本總額不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，固定不變。（2）隨著產(chǎn)量的變動(dòng)，單位固定成本反比例變動(dòng)。特點(diǎn)二、成本的特性（一）固定成本圖2-1 固定成本總額模型2.固定成本的種類（1）酌量性固定成本 。酌量性固定成本是指企業(yè)管理層的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本，也稱選擇性固定成本或者任意性固定成本。如廣告費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等，這類成本的發(fā)生可以因領(lǐng)導(dǎo)的決策而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，其發(fā)生額與增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模直接

30、相關(guān)，但與企業(yè)的業(yè)務(wù)量并無直接聯(lián)系。（2）約束性固定成本。約束性固定成本是指企業(yè)管理層的決策無法改變其支出數(shù)額的固定成本，也稱承諾性固定成本。由于約束性固定成本與企業(yè)的經(jīng)營能力有關(guān)，因而也稱為“經(jīng)營能力成本”“能量成本”。 如按直線折舊法計(jì)提廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、房屋和設(shè)備的租金、不動(dòng)產(chǎn)稅金、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員的薪酬等。企業(yè)經(jīng)營能力一旦形成，這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，在短期內(nèi)是不能隨意改變的，具有很強(qiáng)的約束性。企業(yè)在經(jīng)營方向不變的前提下，要控制約束性固定成本，必須從合理利用企業(yè)生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品產(chǎn)量、降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本入手。2.固定成本的種類（1）酌量性固定成本 。酌量性固定成本是指

31、固定成本總額只有在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)才是固定的，它的固定性是有條件的，是在一定相關(guān)范圍內(nèi)具有固定不變性。如果業(yè)務(wù)量的變動(dòng)超過了這個(gè)范圍，固定成本的特征也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。3.固定成本的相關(guān)范圍（二）變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)發(fā)生相應(yīng)的正比例變動(dòng)，而單位成本保持不變的成本。如直接材料費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按件計(jì)酬的工人薪金、按件計(jì)算的推銷傭金，以及按工作量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊等，均屬于變動(dòng)成本。名稱？圖2-3變動(dòng)成本總額模型 圖2-4單位變動(dòng)成本模型 固定成本總額只有在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)才是固定的，它的(1)酌量性變動(dòng)成本。酌量性變動(dòng)成本是指企業(yè)管理層的決策可以

32、改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金、按銷售收入的一定比例計(jì)算的銷售傭金。(2）約束性變動(dòng)成本。約束性變動(dòng)成本是指企業(yè)管理層的決策無法改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。2.變動(dòng)成本的種類3.變動(dòng)成本的相關(guān)范圍 由變動(dòng)成本的概念可知，變動(dòng)成本總額只有在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)才會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比例變動(dòng)。這就說明變動(dòng)成本的變動(dòng)性是有條件的，這里所說的范圍就叫作相關(guān)范圍。案例見教材(1)酌量性變動(dòng)成本。酌量性變動(dòng)成本是指企業(yè)管理層的決策可以（三）混合成本混合成本是指同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。圖2-5 半固定成本模型 圖2-6 半變動(dòng)成本模型（三）混合成本圖2-5 半固定成本

33、模型 圖2-7 延期變動(dòng)成本模型圖2-8 遞增型變動(dòng)成本 圖2-9遞減型變動(dòng)成本三、變動(dòng)成本法的適用范圍（1）企業(yè)固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí)，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大，采用變動(dòng)成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況；（2）企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難；（3）企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定。圖2-7 延期變動(dòng)成本模型圖2-8 遞增型變動(dòng)成本 四、應(yīng)用程序（一）成本性態(tài)分析分析方法主要包括：高低點(diǎn)法、散點(diǎn)圖法、回歸分析法、賬戶分析法（也稱會(huì)計(jì)分析法）、技術(shù)測(cè)定法（也稱工業(yè)工程法）、工程分析法、合同確認(rèn)法，前三種方法需要借助數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分解，后四種方法可通過直接

34、分析認(rèn)定。1.高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法，是指企業(yè)以過去某一會(huì)計(jì)期間的總成本和業(yè)務(wù)量資料為依據(jù)，從中選取業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)和業(yè)務(wù)量最低點(diǎn)，將總成本進(jìn)行分解，得出成本模型的方法。一般假設(shè)成本總額的直線方程式為：Y=a+bx 固定成本總額最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量的成本單位變動(dòng)成本最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量四、應(yīng)用程序（一）成本性態(tài)分析分析方法主要包括：高低點(diǎn)法、散最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的成本單位變動(dòng)成本最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量項(xiàng)目7月8月9月10月11月12月設(shè)備臺(tái)時(shí)302052354025維修費(fèi)用350250560388435300要求：利用高低點(diǎn)法分解混合成本，并建立相應(yīng)的成本線性模型。高低點(diǎn)法是利用兩點(diǎn)連接一條直線的原理來分解混合成本的一種方法，即利用某

35、一時(shí)期內(nèi)最高業(yè)務(wù)量的混合成本與最低業(yè)務(wù)量的混合成本來進(jìn)行分解的一種方法。因此，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇必須以一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)量高低而不是成本高低來確定。注意最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的成本單位變動(dòng)成本最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量項(xiàng)目7月8月管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)最新課件項(xiàng)目二-成本管理2.散點(diǎn)圖法散點(diǎn)圖法是指根據(jù)若干時(shí)期的歷史資料，將其業(yè)務(wù)量和成本數(shù)據(jù)逐一在坐標(biāo)圖上標(biāo)注，形成若干個(gè)散點(diǎn)，再通過目測(cè)的方法盡可能地畫出一條接近所有坐標(biāo)點(diǎn)的直線，并據(jù)以推算出固定成本總額和單位變動(dòng)成本的一種成本習(xí)性分析方法。沿用上例散點(diǎn)圖分析2.散點(diǎn)圖法沿用上例散點(diǎn)圖分析管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)最新課件項(xiàng)目二-成本管理3.回歸分析法回歸分析法是指企業(yè)根據(jù)過去一定期間的業(yè)務(wù)量和

36、混合成本的歷史資料，應(yīng)用最小二乘法原理，計(jì)算最能代表業(yè)務(wù)量與混合成本關(guān)系的回歸直線，借以確定混合成本中固定成本和變動(dòng)成本的方法。假設(shè)混合成本符合總成本模型，計(jì)算公式如下：Y=a+bx3.回歸分析法管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)最新課件項(xiàng)目二-成本管理管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)最新課件項(xiàng)目二-成本管理4.賬戶分析法賬戶分析法是指企業(yè)根據(jù)有關(guān)成本、費(fèi)用賬戶及其明細(xì)賬的內(nèi)容，結(jié)合其與產(chǎn)量的依存關(guān)系，判斷其比較接近的成本類別，將其視為該類成本4.賬戶分析法5.技術(shù)測(cè)定法技術(shù)測(cè)定法是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)過程中各種材料和人工成本消耗量的技術(shù)測(cè)定來劃分固定成本和變動(dòng)成本的方法。技術(shù)測(cè)定法僅適用于投入成本和產(chǎn)出數(shù)量之間有規(guī)律性聯(lián)系的成本分解。案例

37、見教材6.工程分析法工程分析法又稱為技術(shù)測(cè)定法。是運(yùn)用工業(yè)工程的研究方法來研究影響各有關(guān)成本數(shù)額大小的每個(gè)因素，并在此基礎(chǔ)上直接估算出固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本分解方法。某元件制造車間對(duì)精密金屬零件采取一次成型、電爐燒結(jié)的方法進(jìn)行加工。如果以電費(fèi)作為成本研究對(duì)象，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)電費(fèi)成本與電爐的預(yù)熱和燒結(jié)兩個(gè)過程的操作有關(guān)。按照最佳的操作方法，電爐從開始預(yù)熱至達(dá)到可燒結(jié)的溫度需耗電2000千瓦時(shí)，燒結(jié)每千克零件耗電600千瓦時(shí)。每一個(gè)工作日加工一班，每班電磁爐預(yù)熱一次，全月共22個(gè)工作日。電費(fèi)價(jià)格為0.8元/千瓦時(shí)。5.技術(shù)測(cè)定法某元件制造車間對(duì)精密金屬零件采取一次成型、電爐設(shè)每月電費(fèi)總成本為

38、y，每月固定電費(fèi)成本為a，單位電費(fèi)成本為b，x為燒結(jié)零件重量，則有： a=222 0000. 8=35 200(元） b= 6000.8= 480(元）該車間電費(fèi)總成本分解的數(shù)學(xué)模型即為:練一練：某企業(yè)注塑車間的工作任務(wù)是融化纖維溶液，其程序是先加熱融爐，然后融化固體纖維供注絲使用。每次點(diǎn)爐要用點(diǎn)火煤3千克，焦炭200千克。融化1噸纖維使用焦炭80千克，每個(gè)工作日點(diǎn)爐一次，全月工作22天，點(diǎn)火煤?jiǎn)蝺r(jià)為每千克3元，焦炭單價(jià)為每千克4.5元。求成本和產(chǎn)量的關(guān)系。 y=35 200+ 480 x7.合同確認(rèn)法合同確認(rèn)法是指企業(yè)根據(jù)訂立的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議中關(guān)于支付費(fèi)用的規(guī)定，來確認(rèn)并估算哪些項(xiàng)目屬于變動(dòng)

39、成本、哪些項(xiàng)目屬于固定成本的方法。合同確認(rèn)法一般要配合賬戶分析法使用。設(shè)每月電費(fèi)總成本為y，每月固定電費(fèi)成本為a，單位電費(fèi)成本為b（二）變動(dòng)成本計(jì)算假設(shè)企業(yè)本年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)量為5000件，銷售量為4500件，期初存貨量為0。銷售單價(jià)為50元，直接材料成本為25000元，直接人工成本為45000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為6元，固定制造費(fèi)用為380000元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為4元，固定銷售及管理費(fèi)用20000元。則：期末存貨量=5000-4500=500 期末存貨成本=（250005000+450005000+6）500=10000（元）變動(dòng)成本法與完全成本法（二）變動(dòng)成本計(jì)算假設(shè)企業(yè)

40、本年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)量為50（三）損益計(jì)算1.計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額營業(yè)收入總額變動(dòng)成本總額銷售單價(jià)銷售量單位變動(dòng)成本銷售量（銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量單位邊際貢獻(xiàn)銷售量2.邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)率單位邊際貢獻(xiàn)(cm）銷售單價(jià)(p） 變動(dòng)成本率單位變動(dòng)成本(b）銷售單價(jià)(p） （三）損益計(jì)算1.計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額營業(yè)收入總額某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為40%，單位變動(dòng)成本為20元，單價(jià)為30元，則：邊際貢獻(xiàn)率=（30-20）30=33.33%（元） 變動(dòng)成本率=2030=66.67% 3.計(jì)算當(dāng)期利潤利潤的計(jì)算公式為：利潤邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額華淮公司本年度只生產(chǎn)一種

41、產(chǎn)品，其產(chǎn)銷量、售價(jià)以及成本的有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3800件，期初存貨量為0。銷售單價(jià)為50元，直接材料成本為20000元，直接人工成本為36000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為6元，固定制造費(fèi)用為28000元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為4元，固定銷售及管理費(fèi)用為20000元。華淮公司的利潤計(jì)算。案例分析某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為40%，單位變動(dòng)成本為20元，單價(jià)為30項(xiàng)目內(nèi)容銷售收入380050=190000 變動(dòng)成本其中：變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用380020=7600038004=15200 變動(dòng)成本合計(jì)76000+15200=91200邊際貢獻(xiàn)總額 190000-91200=98800固定成本其中：固定制造費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用 28000 20000合計(jì)48000營業(yè)利潤98800-48000=50800利潤計(jì)算表 單位：元小張的商鋪如果出租，年租金30000元，自己可以另外打工，月凈收入1500元；如果自己經(jīng)營，每月收入20000元，成本與各項(xiàng)費(fèi)用需要16200元。小張?jiān)撛趺崔k呢？想一想項(xiàng)目內(nèi)容銷售收入380050=190000 變動(dòng)成本其中主要人員構(gòu)成意義是指因失去某一機(jī)會(huì)而失去的收益。意義是指追加的單位產(chǎn)量變化引起的成本變化值