1、Word 企業(yè)發(fā)展觀調(diào)查報(bào)告 調(diào)查地點(diǎn)：xx車(chē)間 調(diào)查人員：xx車(chē)間國(guó)家支部全體國(guó)家員、預(yù)備國(guó)家員，入國(guó)家樂(lè)觀分子 調(diào)查主題：學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行 調(diào)查目的：明確科學(xué)進(jìn)展觀深刻內(nèi)涵，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)進(jìn)展觀的思想來(lái)分析解決車(chē)間工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，用兩個(gè)保證，一個(gè)降低(千方百計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)保證銷(xiāo)售不斷貨，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本)來(lái)詳細(xì)指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)，全面保證銷(xiāo)售需求，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。 調(diào)查過(guò)程：1、車(chē)間全體國(guó)家員(13名)、骨干深化車(chē)間實(shí)際，對(duì)車(chē)間工作各方面的問(wèn)題進(jìn)行收集 2、車(chē)間召開(kāi)國(guó)家員組織生活，由國(guó)家員各自發(fā)表自己的看法和觀點(diǎn) 3、由

2、車(chē)間支部書(shū)記做最終總結(jié) 調(diào)查總結(jié)： 從20 xx年3月下旬開(kāi)頭，xx車(chē)間根據(jù)公司深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的要求，并緊緊圍繞公司進(jìn)展和車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調(diào)查，對(duì)影響車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了集中梳理，并提出了初步的解決方法，依據(jù)多次的國(guó)家員組織生活的溝通總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)查報(bào)告總結(jié)如下： 一、xx車(chē)間在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)中的主要做法及取得成效 科學(xué)進(jìn)展觀是車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中必需長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決公司進(jìn)展和車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中各種新沖突和新問(wèn)題的基本原則。2022年，xx車(chē)間擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，其中xx劑方案完成產(chǎn)量22.5億粒，散劑方案完成產(chǎn)量3.6億包，如何提高車(chē)間員工的操作技能、質(zhì)

3、量意識(shí)和平安意識(shí)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又快又好進(jìn)展，是xx車(chē)間當(dāng)前必需仔細(xì)思考和實(shí)踐的重要課題。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)中，xx車(chē)間主要開(kāi)展了以下工作: 3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)進(jìn)展。通過(guò)扎實(shí)深化地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了車(chē)間廣闊國(guó)家員領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，在工作中少了怨言和摩擦，多了為企業(yè)、為集體服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)本事，大家都以扎實(shí)有效的工作實(shí)績(jī)，將自己所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，仔細(xì)履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，有效推動(dòng)了車(chē)間生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 二、影響科學(xué)進(jìn)展的問(wèn)題和沖突 目前，對(duì)于xx車(chē)間，人才缺乏，設(shè)備陳

4、舊、員工思想觀念落后是阻礙xx車(chē)間甚至科瑞公司又好又快進(jìn)展的主要問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 3、青霉素工場(chǎng)與現(xiàn)有生產(chǎn)力量不匹配 4、車(chē)間員工的GMP意識(shí)不強(qiáng)，平安意識(shí)薄弱 經(jīng)過(guò)多次GMP認(rèn)證，xx車(chē)間的員工的質(zhì)量意識(shí)和GMP規(guī)范意識(shí)較以前有了肯定程度的提高，但隨著國(guó)家質(zhì)量管理的日益規(guī)范和嚴(yán)格，特殊是由于車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的日益增長(zhǎng)，車(chē)間部份員工的GMP意識(shí)不強(qiáng)，不嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程和操作SOP生產(chǎn)，各種質(zhì)量事故也時(shí)有發(fā)生，給車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成嚴(yán)峻影響。同時(shí)，部份員工在操作中平安意識(shí)淡薄，在操作上貪圖便利，存在僥幸心量，不嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)程操作，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)平安隱患等等。 三、解決措施和建議 3、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程掌握和員工培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí) 卓越源于要求，車(chē)間要采納豐富多樣，切合實(shí)際的培訓(xùn)，并加強(qiáng)考核力度，不斷提高員工的操作水平和質(zhì)量意