1、第第1頁共12頁公司員工工資定級管理制度【最新資料Word版可自由編輯！】第第 頁共12頁2倍的工資發(fā)給加班費；公司若按排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費，不值班的人員發(fā)正常工資。十四、勞保福利員工勞保福利費每年4000元，前半年2000元，后半年2000元，發(fā)現(xiàn)金或實物，由辦公室呈報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十五、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險普通員工在公司工作滿5年后、大學本科生以上學歷在公司工作滿3年后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險，具體繳納事宜由公司行政會議討論決定。十六、年終獎每年年終，公司根據(jù)年終考核結果，發(fā)給職工年終獎，做為年度工作的獎勵，具體等級和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理）提議，公司行政會

2、議討論決定。十七、全勤獎和通訊費全勤獎和通訊費補助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。十八、工資管理流程公司工資管理流程為：辦公室填寫員工工資確定審批表一呈報總經(jīng)理審批簽字-f送財務部-f財務部制作員工工資發(fā)放表一呈總經(jīng)理批簽-f發(fā)放工資（員工簽名）十九、工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。公司工資整體調(diào)整周期一般為2年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由董事長（總經(jīng)理）提議、行政會議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標準和績效工資標準各提高10%，技術職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由董事長（總經(jīng)理）提議、公司行政會議決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定，經(jīng)公司行政會

3、議討論批準后執(zhí)行。1根據(jù)考核結果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結果累計一優(yōu)”一良或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為良”者，崗位工資等級調(diào)高5%。當年考核結果為差”的員工，崗位工資等級下調(diào)5%，對于連續(xù)兩年考核結果為差的員工進行待崗處理，待崗期間發(fā)800元生活費，待崗時間長短由總經(jīng)理主持行政會議討論決定。根據(jù)考核結果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整。2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱、學歷、執(zhí)業(yè)資格發(fā)生變動，知識工資等級則變動到相應的知識工資等級。根據(jù)職稱變動調(diào)整的工資,不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整。整。3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應的崗位工資等級。根據(jù)崗位變動調(diào)整的