1、第15頁共15頁企業(yè)勞動競賽活動方案一、勞動競賽指導(dǎo)思想。以落實公司提出的_年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司_年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)_任務(wù)而奮斗”三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：1、_年公司董事會提出全年生產(chǎn)_，銷售收入_個億，實現(xiàn)利潤_個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去_天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是_噸。

2、在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在_噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)_噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的具體辦法1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗

3、、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點是突出各部門在完成_噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成_噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作_勞動競賽內(nèi)容。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。6、各部門(工

4、段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)五、勞動競賽活動的評比辦法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)_%不得分;低于_%以內(nèi)的，每低于_%，扣減_分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于_%，增加_分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率_%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加_分。合格率在_%_%之間，差一個百分點扣_分。合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿

5、分。若實際完成時間超出規(guī)定期限_天以上不得分，超出時間_天以內(nèi)，每超出_天扣_分。若提前_天，加_分，最多加_分。3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣_分。4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗_”、“優(yōu)勝_”的稱號。六、勞動競賽活動的獎勵辦法1、獲得“紅旗_”、“優(yōu)勝_”稱號的部門(工段)將作為以

6、后評選公司“先進_”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源。由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。3、勞動競賽獲得“紅旗_&rd企業(yè)勞動競賽活動方案一、勞動競賽指導(dǎo)思想。以落實公司提出的_年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司_年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)_任務(wù)而奮斗”三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段

7、及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：1、_年公司董事會提出全年生產(chǎn)_，銷售收入_個億，實現(xiàn)利潤_個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去_天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是_噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在_噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)_

8、噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的具體辦法1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點是突出各部門在完成_噸生產(chǎn)任務(wù)

9、和與完成_噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作_勞動競賽內(nèi)容。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)五、勞動競賽活動的評比辦法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)_%不得分;低于_%以內(nèi)的，每低于_%，扣減_分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于_%，增加_分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率_%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加_分。合格率在_%_%之間，差一個百分點扣_分。合格率

10、(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限_天以上不得分，超出時間_天以內(nèi)，每超出_天扣_分。若提前_天，加_分，最多加_分。3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣_分。4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)

11、域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗_”、“優(yōu)勝_”的稱號。六、勞動競賽活動的獎勵辦法1、獲得“紅旗_”、“優(yōu)勝_”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進_”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源。由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。3、勞動競賽獲得“紅旗_或者“優(yōu)勝_”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(_)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為_元、_元、_元、_元。4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進行二次分配。特別對那

12、些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。5、勞動競賽指標(biāo)附后。七、勞動競賽活動要求：1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。2、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)_噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。八、勞動競賽活動的_領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)公司成立勞動競賽活

13、動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員：競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。成員。辦公室主任辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。九、勞動競賽的時間從今年二季度開始，其中二季度以_月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)_任務(wù)而奮斗，為_集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。企業(yè)勞動競賽活動方案（二）隨著_年春耕銷售旺季的到來，我公司的銷售業(yè)績也顯著增長，三月份僅云天化公

14、司一家的銷售訂單總額就超過_噸，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)時間短，對公司員工是一次嚴(yán)竣的考驗。為充分調(diào)動公司生產(chǎn)一線員工的工作積極性，全面貫徹落實_月_日公司全體員工大會會議精神，進一步提高我公司的復(fù)合肥產(chǎn)能，結(jié)合生產(chǎn)部門的現(xiàn)場實際，舉全公司之力，大力開展公司內(nèi)部的“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高產(chǎn)”的勞動競賽，開展“百日大干”活動。確保超額完成三月份_噸復(fù)合肥生產(chǎn)任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)1、成立公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：龔幸副組長：耿仁吾、鄧創(chuàng)建、尹和權(quán)、李國強成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、考核評比、表彰獎勵等，公司領(lǐng)導(dǎo)成員還要對分管部門進行指導(dǎo)和督查。二、競賽目標(biāo)(一)生產(chǎn)部1、生產(chǎn)完成_噸復(fù)合肥；在確保每

15、天_噸的生產(chǎn)量的前提下爭取超額完成。2、產(chǎn)品無質(zhì)量隱患；3、工人無安全事故；(二)其它各部門1、部門員工充分發(fā)揮工作主動性、積極性；保障生產(chǎn)部門生產(chǎn)流水線的正常作業(yè)。2、發(fā)按個人聰明才智，多為公司建議提高工作效率和效益的新舉措、新辦法；3、有敬業(yè)精神、奉獻精神，不計較個人得失，時時把公司利益放在第一位，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。三、活動要求各部門要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確?！鞍偃沾蟾伞备黜椖繕?biāo)的順利實現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮。一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動員工作公司上下員工要以這

16、次“百日大干”活動為契機，牢牢把握“擴大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強化管理、拓展市場、推進改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，增強企業(yè)活力，把我公司施工生產(chǎn)推向一個新的臺階。各位領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實到實處，力爭取得實效。二、加強管理，強化成本核算，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益在“百日大干”活動中，要突出成本管理，強化合同管理和現(xiàn)場管理，合理控制管理費用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切

17、實提高經(jīng)濟效益。三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控開展這次“百日大干”活動，必須把安全質(zhì)量放在各項工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本公司本項目的生產(chǎn)實際，采用多種形式的宣傳發(fā)動，提高員工對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，確保重點項目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進。四、分級負(fù)責(zé)，突出重點，加快重點項目的生產(chǎn)進度各車間生產(chǎn)管理者要堅持做到三個到位。即。思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動出擊到位。要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結(jié)

18、合產(chǎn)品實際、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的生產(chǎn)方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值與質(zhì)量同進度的完成。各負(fù)責(zé)人及時準(zhǔn)確地做好生產(chǎn)把饋工作，定時向公司領(lǐng)導(dǎo)上報百日大干的活動情況，特別是生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時準(zhǔn)確的了解和掌握情況、研究對策，確保生產(chǎn)順利進行。同時，各負(fù)責(zé)人要做好活動情況的收集和匯總，活動結(jié)束后寫出總結(jié)上報公司、領(lǐng)導(dǎo)。四、表彰辦法活動結(jié)束后，評出優(yōu)勝單位和優(yōu)秀個人，給與精神與物質(zhì)獎勵1、優(yōu)勝部門。在公司各職能部門開展，根據(jù)季度工作計劃和部門職責(zé)考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量以及履行職責(zé)情況評定若干個優(yōu)勝部門。一等獎設(shè)一

19、名，二等獎設(shè)一名，三等獎設(shè)二名。2、優(yōu)勝部門獎勵標(biāo)準(zhǔn)。一等獎獎勵獲獎部門職工人均_元；二等獎獎勵獲獎部門職工人均_元；三等獎獎勵獲獎部門職工人均_元。3、優(yōu)秀個人。在公司在崗職工中開展，結(jié)合績效考核辦法，根據(jù)職工個人在競賽期間工作表現(xiàn)突出，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)銷售活動，完成額度好，業(yè)績突出等實際工作情況，按在崗職工_的比例分配獎勵名額，獲獎?wù)呙咳霜刜元。五、活動時間_年_月_日至_月_日最后，公司總經(jīng)理龔幸同志再次強調(diào)“大干一百天，打造一片天”的活動精神，號召全體員工要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，凝心聚力，超額完成每月計劃任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)量創(chuàng)新高，安全無工傷，質(zhì)量走前列的良好局面和良好態(tài)勢。企業(yè)勞動競賽活動

20、方案（三）一、競賽活動宗旨：為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成_年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標(biāo)”勞動立功競賽。二、競賽活動時間：_年_月_日至_年_月_日，共100天。三、競賽活動目標(biāo)：、本

21、次競賽活動目標(biāo)為：在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：(一)、進度目標(biāo)。詳見節(jié)點目標(biāo)計劃安排。(二)、安全目標(biāo)：1、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故；2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故；3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設(shè)備大事故；5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年控制_以內(nèi)；7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在_以下；8、無環(huán)境污染事件。(三)、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿足設(shè)計要求，達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、單位、分部、分項工程驗收合格率_%。3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。4、重點工程(大準(zhǔn)項目部(井溝1#隧

22、道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等)巴準(zhǔn)項目部府谷項目部)確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實外美，不再修補；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。6、信用評價保二爭一。(四)、競賽活動組織：為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：組長：副組長：組員：五、競賽活動評比獎勵辦法：參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加，按照_個項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動結(jié)束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經(jīng)濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。1、集體獎勵。此次勞動競賽評比獎勵，按照責(zé)任目標(biāo)書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標(biāo)計劃安排的項目部公司工會將進行_元的獎勵2、個人獎勵