1、公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案9篇公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案1為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、名額：公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。二、評(píng)選時(shí)光：每年的12月份。三、推薦人員資格：1）公司正式聘用的員工；2）工作滿一年者；四、推薦依據(jù)：1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；3）受員工尊敬或信賴的程

2、度；4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。五、具體步驟：1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)優(yōu)秀員工考評(píng)表給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工

3、將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案2一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評(píng)選名額“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。三、評(píng)選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部

4、門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求參加評(píng)選對(duì)象：在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部

5、條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參

6、與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量

7、安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì)六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和

8、驗(yàn)證；5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案3毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。二、評(píng)選對(duì)象：公司已過試用期的所有在職員工三、評(píng)選時(shí)間：20 xx年9月30日四、評(píng)選條件：1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作

9、認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。五、評(píng)選流程：1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總?cè)藬?shù)15名；2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。七、獎(jiǎng)勵(lì)：1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板

10、報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。八、工作組織：1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。九、費(fèi)用預(yù)算：1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元3、總計(jì)：15090元人力資源部20 xx-9-18公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案4一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)

11、的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)

12、按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求參加評(píng)選對(duì)象：公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體

13、安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

14、5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司

15、的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集與驗(yàn)證；5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附優(yōu)秀員工推薦表公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案5為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公

16、司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。一、評(píng)選原則堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、評(píng)選周期每月組織一次評(píng)選三、評(píng)選范圍1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。工作質(zhì)量出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)

17、工作。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。工作紀(jì)律遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；服裝無違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放符合規(guī)定學(xué)習(xí)意識(shí)優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。創(chuàng)新能力工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。3、工作紀(jì)律由人

18、事行政部評(píng)估。七、評(píng)選流程1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，并填寫優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表報(bào)人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案6為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。一、評(píng)選名額1、優(yōu)秀部門3個(gè)；2、優(yōu)秀員工10名；二、評(píng)優(yōu)條件（一）優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；2、遵紀(jì)守法

19、，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出，完全勝任本職工作，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；（二）優(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出；3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；三、評(píng)選程序（一）優(yōu)秀員工評(píng)選

20、程序優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。1、初評(píng)：202X年12月19日前，由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；2、復(fù)評(píng)：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。（二）優(yōu)秀部門評(píng)選程序優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。1、部門互評(píng)：202X年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：

21、202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門名單。四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（一）在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。五、注意事項(xiàng)1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門審查意見；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案7為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一

22、到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見附表）3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。4、對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。5、工作區(qū)域干凈整潔。6、當(dāng)月無懲處記錄。二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1、至少兩次以上月度最佳員工。2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。3、全年無警告以上懲處。4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、每

23、月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案8一、評(píng)選目的弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的

24、認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。二、評(píng)選對(duì)象濱江區(qū)和東方通信全體員工三、評(píng)選名額評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。五、評(píng)選流程1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人，對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。3、推薦上來的候選人通過

25、部門負(fù)責(zé)人填寫優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。六、入選資格凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20 xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。1、 工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；2、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；4、 對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成

26、本職工作；6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分， 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的；7、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；8、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng)；9、 踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；10、 全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；13、 全年曠工次數(shù)為0次；14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：

27、各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時(shí)間：公司20 xx年終總結(jié)會(huì)議。八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司20 xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案9一、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20 xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20 xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)選原則1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理

28、層員工為輔。2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d) 考核專員3 委員會(huì)的職責(zé)：a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。4 輸出：評(píng)定

29、小組成員名單四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況1 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。2 評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部門績(jī)效評(píng)議表：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。c) 人力資源開發(fā)中心回收部門績(jī)效評(píng)議表，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。d) 總經(jīng)理審批。3 輸出：部門績(jī)效評(píng)議表部門績(jī)效評(píng)議排序五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人