1、本手冊(cè)是*染廠進(jìn)行質(zhì)量管理工作的行為綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則,是染廠保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行過程中長(zhǎng)期遵守的企業(yè)法規(guī),是染廠提供滿足顧客要求的產(chǎn)品和服務(wù)的承諾,全體員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 5.2以顧客為為關(guān)注焦點(diǎn) 5.2.1在在各領(lǐng)導(dǎo)層帶帶領(lǐng)下,以增強(qiáng)顧客客滿意為目的的,通過與顧客客的接觸和交交談、定期召召開顧客座談?wù)剷?huì)、發(fā)征詢?cè)儽淼却胧?保持與顧客客之間緊密的聯(lián)聯(lián)系,以了解顧客客明示和隱含含的要求;廣泛收集顧顧客對(duì)產(chǎn)品要要求的信息,從而了解和和關(guān)注顧客當(dāng)當(dāng)前及未來的的需求和期望望。5.2.2由由生控部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)顧客的要要求和期望進(jìn)進(jìn)行具體管理理,定期對(duì)顧客客的要求和期期望做出分析析,以識(shí)別和確確認(rèn)顧客不

2、同同時(shí)期的要求求和期望,并呈報(bào)給總總經(jīng)理及通報(bào)報(bào)給有關(guān)部門門.5.2.3總總經(jīng)理根據(jù)顧顧客的要求和和期望,建立、實(shí)施施和變更本組組織的質(zhì)量管管理體系.各部門根據(jù)據(jù)顧客的要求求和期望,進(jìn)行組織生生產(chǎn).以使顧客的的要求和期望望不斷得到滿滿足.5.2.4通通過以上活動(dòng)動(dòng),使組織全體體員工以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)顧客客滿意為根本本追求,營(yíng)造一個(gè)以以顧客為關(guān)注注焦點(diǎn)的運(yùn)作作氛圍,給予顧客最最滿意的服務(wù)務(wù)。 5.3質(zhì)量方針針 本廠質(zhì)量方方針：以高質(zhì)量印印染產(chǎn)品，高高效益生產(chǎn)管管理，不斷完完善質(zhì)量管理理體系，滿足足顧客需求，贏贏取顧客信心心。 5.4策劃 5.4.1 質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) 5.4.1.11本廠質(zhì)量目目標(biāo)

3、的制定由由質(zhì)管辦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組討論定定出草案, 經(jīng)總經(jīng)理審審議批準(zhǔn),質(zhì)管辦以公公文形式,于公司內(nèi)發(fā)發(fā)布及編入質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)之內(nèi)內(nèi)。5.4.1.22本公司質(zhì)量量目標(biāo)a)成品合格率率平均每年提提升0.255%以上，三三年內(nèi)達(dá)到997%以上。b)準(zhǔn)期交貨率率平均每年提提升1%，三年內(nèi)內(nèi)達(dá)到95%以上。c)產(chǎn)品平均損損耗率平均每每年下降0.5%以內(nèi)，三三年內(nèi)下降到到10%以內(nèi)d)顧客滿意度度平均每年增增長(zhǎng)2分以上，三三年內(nèi)達(dá)到990分以上。5.4.1.33質(zhì)量目標(biāo)的的含義 a)成品合格率率:合格品數(shù)與與成品數(shù)之比比率。b) 準(zhǔn)期交貨貨率: 在齊坯布布后，應(yīng)交付付產(chǎn)品總數(shù)中中,在交貨期內(nèi)內(nèi)完成生產(chǎn)之之總數(shù)所占的

4、的比率。c) 產(chǎn)品平均均損耗率:完成訂單之之胚布總發(fā)染染磅數(shù)與扣除除總成品磅數(shù)數(shù)之比率。d) 顧客滿意意度：顧客對(duì)對(duì)其要求已被被滿足的程度度的感受用分分值表示。5.4.1.44 部門質(zhì)量量目標(biāo)的建立立 為實(shí)現(xiàn)本本組織的總的的質(zhì)量目標(biāo)，各各部門根據(jù)本本組織總的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和自自己運(yùn)行過程程的性質(zhì)和特特點(diǎn)，在相關(guān)關(guān)職能和層次次上建立質(zhì)量量目標(biāo)，鼓勵(lì)勵(lì)員工為質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)做貢獻(xiàn) 。5.4.1.55 質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)考核公式 合合格成品磅數(shù)數(shù)a)成品合格率率 100% 成成品磅數(shù) 準(zhǔn)期期完成訂單磅磅數(shù)b)準(zhǔn)期交貨率率 100% 應(yīng)交交付訂單磅數(shù)數(shù) 己完成單胚胚布總發(fā)染磅磅數(shù)-己完成單成成品總?cè)雮}(cāng)磅磅數(shù) c

5、)產(chǎn)品平均損損耗率 100%己完成單胚布總總發(fā)染磅數(shù) 5.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限與溝通 5.5.1 職責(zé)和權(quán)限限 5.5.1職責(zé)責(zé)和權(quán)限最高管理者者對(duì)本組織質(zhì)質(zhì)量管理體系系覆蓋的所有有部門的職責(zé)責(zé)和權(quán)限都作作出明確規(guī)定定,并確保部門門之間能得到到有效的溝通通。本公司建建立的質(zhì)量管管理架構(gòu)及職職責(zé)分配詳見見 “質(zhì)量管理圖圖”和“質(zhì)量管理體體系過程職責(zé)責(zé)分配表”。具體體職責(zé)如下：5.5.1.11最高管理者者a)向組織傳達(dá)達(dá)滿足顧客要要求和法律法法規(guī)的要求。b)負(fù)責(zé)制定本本公司的質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)。c)策劃質(zhì)量管管理體系的建建立,監(jiān)督其正常常運(yùn)行,并定期對(duì)其其評(píng)審。d)確保獲得必必要的資源和和信息。e)

6、規(guī)定公司內(nèi)內(nèi)高層管理人人員的職責(zé)和和權(quán)限,建立部門間間必要的溝通通機(jī)制。f)任命管理者者代表,審批質(zhì)量手手冊(cè)。g)決定質(zhì)量管管理體系的改改進(jìn)措施。h)決定對(duì)有關(guān)關(guān)質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)的的調(diào)整或修改改等措施。i)對(duì)本公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)擔(dān)重要責(zé)任。J) 定期主持持召開全組織織的質(zhì)量分析析會(huì)議。k) 負(fù)責(zé)組織織對(duì)設(shè)施、設(shè)設(shè)備更新與報(bào)報(bào)廢的經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)論證及報(bào)報(bào)告 。5.5.1.22管理者代表表a) 確保本公公司質(zhì)量管理理體系所需的的過程得到建建立實(shí)施和保持持。b) 向最高管管理者報(bào)告本本公司質(zhì)量管管理體系的業(yè)業(yè)績(jī)和改進(jìn)的的機(jī)會(huì)或需求求。 c) 確保在本本公司內(nèi)提高高滿足顧客要要求和法律法法規(guī)要求的意

7、意識(shí)。d) 負(fù)責(zé)與質(zhì)質(zhì)量管理體系系有關(guān)事宜的的外部聯(lián)絡(luò)。e) 主持內(nèi)審審工作,審批內(nèi)審計(jì)計(jì)劃和內(nèi)審報(bào)報(bào)告。f) 協(xié)助最高高管理者制定定質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)以以及管理評(píng)審審工作。g) 審核質(zhì)量量手冊(cè),審批程序文文件以及年度度質(zhì)量目標(biāo)的的審核。h) 推進(jìn)質(zhì)量量管理體系職職能分配中規(guī)規(guī)定的相關(guān)工工作。5.5.1.66 工程部負(fù)負(fù)責(zé)人a) 認(rèn)真貫徹徹公司質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)。b) 制定本部部門的質(zhì)量目目標(biāo),并對(duì)其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)。c) 對(duì)本部門門的工作文件件的制定、使使用及更改進(jìn)進(jìn)行管理，確確保其有效運(yùn)運(yùn)行。d) 歸口管理理質(zhì)量管理體體系中的“基礎(chǔ)設(shè)施管管理過程”和“工作環(huán)境管管理過程”，確保其有有效運(yùn)行

8、。e) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和水氣空調(diào)設(shè)備維維修保養(yǎng)過程程的管理，確確保其有效運(yùn)運(yùn)行。f) 負(fù)責(zé)水處處理過程的管管理，確保其其有效運(yùn)行。g) 負(fù)責(zé)定型型熱力提供過過程的管理，確確保其有效運(yùn)運(yùn)行。h) 負(fù)責(zé)土木木工程建設(shè)和和維護(hù)過程的的管理，確保保其有效運(yùn)行行。j) 定期主持持召開本部門門質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議，對(duì)本部部門運(yùn)作過程程和歸口管理理過程的業(yè)績(jī)績(jī)作考核,就考核結(jié)果果決定實(shí)施改改進(jìn)措施 。5.5.1.88染化料倉(cāng)負(fù)負(fù)責(zé)人a)認(rèn)真貫徹徹公司質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)。b)制定本部部門的質(zhì)量目目標(biāo),并對(duì)其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)。c)對(duì)本部門門工作文件的的制定、使用用及更改進(jìn)行行管理，確保保其有效性。d) 負(fù)責(zé)染染化料采購(gòu)

9、過過程和染化料料及日常用品品的防護(hù)過程程的管理，確確保其有效運(yùn)運(yùn)行。5.5.1.99工程倉(cāng)負(fù)責(zé)責(zé)人 a)認(rèn)真貫徹徹公司質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)。b)制定本部部門的質(zhì)量目目標(biāo),并對(duì)其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)。 c)對(duì)本部門門工作文件的的制定、使用用及更改進(jìn)行行管理，確保保其有效性。 d)負(fù)責(zé)工程程配件的防護(hù)護(hù)過程管理，確確保其有效性性。 e)定期主持持召開本部門門質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議，對(duì)本部部門運(yùn)作過程程的業(yè)績(jī)作考考核,就考核結(jié)果果決定實(shí)施改改進(jìn)措施。 5.5.1.110化室負(fù)責(zé)人人a)認(rèn)真貫徹公公司質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。b)制定本部門門的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo),并對(duì)其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)。c)對(duì)本部門工工作文件的制制定、使用及及更改進(jìn)

10、行管管理，確保其其有效性。d)歸口管理質(zhì)質(zhì)量管理體系系中的“監(jiān)視和測(cè)量量裝置的控制制過程”，確保其有有效運(yùn)行。e)負(fù)責(zé)染化料料IQC測(cè)試過過程和成品布布的物理、化化學(xué)性能測(cè)試試過程的管理理，確保其有有效運(yùn)行。f) 定期主主持召開本部部門質(zhì)量分析析會(huì)議，對(duì)本本部門運(yùn)作過過程和歸口管管理過程的業(yè)業(yè)績(jī)作考核,就考核結(jié)果果決定實(shí)施改改進(jìn)措施。5.5.1.111生控部負(fù)責(zé)責(zé)人a)認(rèn)真貫徹徹公司質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo) 。b)制定本部部門的質(zhì)量目目標(biāo),并對(duì)其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)。c)對(duì)本部門門工作文件的的制定、使用用及更改進(jìn)行行管理，確保保其有效性。d)歸口管理理質(zhì)量管理體體系中的“以顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)過程程”“產(chǎn)品實(shí)

11、現(xiàn)的的策劃過程”“與顧客有關(guān)關(guān)的過程”“顧客滿意過過程”，確保其有有效運(yùn)行。e)負(fù)責(zé)與產(chǎn)品品有關(guān)的要求求的評(píng)審和確確認(rèn)過程的管管理，確保其其有效運(yùn)行。f)負(fù)責(zé)胚布采采購(gòu)過程的管管理，確保其其有效運(yùn)行。g)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃編排和和生產(chǎn)進(jìn)度推推進(jìn)過程的管管理，確保其其有效運(yùn)行。h)負(fù)責(zé)與顧顧客溝通過程程的管理，確確保其有效運(yùn)運(yùn)行。i) 負(fù)責(zé)顧顧客滿意度的的調(diào)查過程的的管理，確保保其有效運(yùn)行行。j) 定期主主持召開本部部門質(zhì)量分析析會(huì)議，對(duì)本本部門運(yùn)作過過程和歸口管管理過程的業(yè)業(yè)績(jī)作考核,就考核結(jié)果果決定實(shí)施改改進(jìn)措施。 5.5.1.112倉(cāng)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人a) 認(rèn)真貫貫徹公司質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)。b)

12、 制定本本部門的質(zhì)量量目標(biāo),并對(duì)其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)。c) 對(duì)本部部門工作文件件的制定、使使用及更改進(jìn)進(jìn)行管理，確確保其有效性性。d) 歸口管管理質(zhì)量管理理體系中的“顧客財(cái)產(chǎn)過過程”和“產(chǎn)品防護(hù)過過程” ,確保其有有效運(yùn)行 。e)負(fù)責(zé)顧客、本本組織的胚布布和成品布的的防護(hù)過程的的管理，確保保其有效運(yùn)行行。f) 定期主主持召開本部部門質(zhì)量分析析會(huì)議，對(duì)本本部門運(yùn)作過過程和歸口管管理過程的業(yè)業(yè)績(jī)作考核,就考核結(jié)果果決定實(shí)施改改進(jìn)措施。5.5.1.113 染部負(fù)負(fù)責(zé)人a)認(rèn)真貫徹徹公司質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)。b)制定本部部門的質(zhì)量目目標(biāo),并對(duì)其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)。c)對(duì)本部門工工作文件的制制定、使用及及更改進(jìn)行管管

13、理，確保其其有效性。 d)歸口管理質(zhì)質(zhì)量管理體系系中的“生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供的控制制過程”，確保其有有效運(yùn)行。e) 負(fù)責(zé)染色色過程的管理理，確保其有有效運(yùn)行。f) 定期主持持召開本部門門質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議，對(duì)本部部門運(yùn)作過程程和歸口管理理過程的業(yè)績(jī)績(jī)作考核,就考核結(jié)果果決定實(shí)施改改進(jìn)措施。5.5.1.115整理負(fù)責(zé)人人a)認(rèn)真貫徹徹公司質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)。b)制定本部部門的質(zhì)量目目標(biāo),并對(duì)其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)。c) 對(duì)本部門門工作文件的的制定、使用用及更改進(jìn)行行管理，確保保其有效性。d) 負(fù)責(zé)對(duì)整整理過程的管管理，確保其其有效運(yùn)行。e) 定期主持持召開本部門門質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議，對(duì)本部部門運(yùn)作過程程的業(yè)績(jī)作考

14、考核,就考核結(jié)果果決定實(shí)施改改進(jìn)措施。5.5.1.117成品對(duì)色負(fù)責(zé)責(zé)人a) 認(rèn)真貫徹徹公司質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)。b) 制定本部部門的質(zhì)量目目標(biāo),并對(duì)其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)。c) 對(duì)本部門門工作文件的的制定、使用用及更改進(jìn)行行管理，確保保其有效性。d) 負(fù)責(zé)成品品布顏色檢驗(yàn)驗(yàn)過程的管理理，確保其有有效運(yùn)行。e) 定期主持持召開本部門門質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議，對(duì)本部部門運(yùn)作過程程的業(yè)績(jī)作考考核,就考核結(jié)果果決定實(shí)施改改進(jìn)措施。5.5.1.118 品檢部部負(fù)責(zé)人a) 認(rèn)真貫徹徹公司質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)。b) 制定本部部門的質(zhì)量目目標(biāo),并對(duì)其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)。c) 對(duì)本部門門工作文件的的制定、使用用及更改進(jìn)行行管理，確

15、保保其有效性。d) 歸口管理理質(zhì)量管理體體系中的“產(chǎn)品的監(jiān)視視和測(cè)量過程程”和“不合格品的的控制過程”確保其有效效運(yùn)行。e) 負(fù)責(zé)成品品布的理化性性能各項(xiàng)指針針的評(píng)審和外外觀質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)過程的管理理，確保其 有效運(yùn)行 。e)定期主持召召開本部門質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)議議，對(duì)本部門門運(yùn)作過程和和歸口管理過過程的業(yè)績(jī)作作考核,就考核結(jié)果果決定實(shí)施改改進(jìn)措施。5.5.2管管理者代表總經(jīng)理委任任一名對(duì)質(zhì)量量管理和生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)踐有較豐豐富經(jīng)驗(yàn)的管管理人員為染染廠管理代表表,協(xié)助總經(jīng)理理主管全部的的質(zhì)量管理工工作,是總經(jīng)理在在質(zhì)量管理工工作上的全權(quán)權(quán)代表,其職責(zé)和權(quán)權(quán)限詳見質(zhì)量量手冊(cè)5.55.1.2條款 。5.5.3內(nèi)部

16、部溝通 建立不同層次、不不同部門之間間的溝通,以達(dá)到相互互了解、相互互協(xié)作全員參參與、群策群群力,共同為持續(xù)續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管管理體系的有有效性作出貢貢獻(xiàn)。5.5.3.11溝通的方式式: 主要采用用工作文件、會(huì)會(huì)議座談、簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、布告欄欄、音像和電電子媒體。5.5.3.22 溝通的的內(nèi)容:a)縱向溝通:下級(jí)就質(zhì)量量管理體系在在本部門實(shí)施施的業(yè)績(jī)和改改進(jìn)的需求向向上一級(jí)匯報(bào)報(bào),上一級(jí)根據(jù)據(jù)實(shí)際的需要要作出安排和和指示。b)橫向溝通:不同部門之之間就質(zhì)量管管理體系運(yùn)行行中需要相互互協(xié)調(diào)的事宜宜進(jìn)行溝通,以達(dá)到相互互理解、相互互配合的目的的。c)重要內(nèi)容溝溝通:一般采用會(huì)會(huì)議的形式,如:內(nèi)外審核、質(zhì)質(zhì)量方針

17、、目目標(biāo)的審核、管管理評(píng)審、質(zhì)質(zhì)量管理體系系運(yùn)行情況的的分析等需采采取重大改進(jìn)進(jìn)措施的討論論和決策。d)媒體、訊息息傳遞的溝通通:利用計(jì)算器器網(wǎng)絡(luò)、各種種報(bào)表、板報(bào)報(bào)等訊息傳遞遞,實(shí)現(xiàn)訊息共共享 。5.6管理評(píng)評(píng)審 5.6.1總則則 總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理理體系持續(xù)的的適宜性、充充分性和有效效性進(jìn)行評(píng)審審。評(píng)審包括括評(píng)價(jià)質(zhì)量管管理體系是否否有改進(jìn)的機(jī)機(jī)會(huì)和變更的的需要,亦包括評(píng)價(jià)價(jià)質(zhì)量方針的的符合性和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性。 由質(zhì)管辦編編制“管理評(píng)審計(jì)計(jì)劃”,經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)施。評(píng)評(píng)審一般情況況下一年一次次,而當(dāng)市場(chǎng)需需求、質(zhì)量管管理體系或本本公司的組織織結(jié)構(gòu)發(fā)生重重大變化或生生產(chǎn)連續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)重

18、大質(zhì)量事事故時(shí),經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)可增加評(píng)評(píng)審次數(shù)。 管理評(píng)審參參加人員:a)總經(jīng)理b)管理者代代表C)各部門負(fù)負(fù)責(zé)人5.6.2評(píng)評(píng)審輸入評(píng)審輸入入的內(nèi)容由各各部門收集提提供,管理者代表表匯總后,提交管理評(píng)評(píng)審會(huì)議,輸入的主要要內(nèi)容如下:a)質(zhì)管辦提提供的外審或或本組織內(nèi)部部質(zhì)量審核結(jié)結(jié)果的書面信信息數(shù)據(jù)。b)生控部提提供顧客反饋饋信息,包括滿意和和抱怨的信息息數(shù)據(jù)。c)各部門提提供的過程業(yè)業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符符合性的書面面信息數(shù)據(jù) d)整理部提提供的預(yù)防和和糾正措施狀狀況的書面信信息資料。e)管管辦提提供的以往管管理評(píng)審的跟跟蹤措施的書書面信息數(shù)據(jù)據(jù)。f)質(zhì)管辦提提供的可能影影響質(zhì)量管理理體系變更(包括

19、質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)的變更)的書面信息息數(shù)據(jù)。g)各部門提提供的改進(jìn)建建議的書面信信息數(shù)據(jù)。5.6.3 評(píng)審實(shí)施5.6.3.11質(zhì)管辦制訂訂“管理評(píng)審計(jì)計(jì)劃”,內(nèi)容包括:評(píng)審內(nèi)容、會(huì)會(huì)議日期,各部門人員員和其它參加加人員安排等等,會(huì)前一星期期發(fā)給參加人人員。5.6.3.22參加人員無無特殊情況不不得缺席,確因有特殊殊情況不能參參加的,應(yīng)委派有資資格的代表參參加。5.6.3.33管理者代表表負(fù)責(zé)匯報(bào)質(zhì)質(zhì)量體系的運(yùn)運(yùn)行情況,糾正措施和和預(yù)防措施的的執(zhí)行情況。5.6.3.4參加人員就管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論。5.6.4評(píng)評(píng)審輸出5.6.4.11管理評(píng)審輸輸出的形式:評(píng)審記錄、管管理評(píng)審報(bào)告告、糾正措

20、施施和預(yù)防措施施。5.6.4.22評(píng)審結(jié)果的的輸出包括以以下方面的措措施:a) 質(zhì)量管理理體系及其過過程有效性的的改進(jìn) 。b)與顧客要要求有關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品的改進(jìn)。c)資源需求。5.6.4.33評(píng)審輸出的的改進(jìn)措施,由相關(guān)部門門具體實(shí)施,質(zhì)管辦負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)改進(jìn)措施施的完成情況及結(jié)果果進(jìn)行檢查、評(píng)評(píng)審。5.6.4.44質(zhì)管辦做好好“管理評(píng)審記記錄”,會(huì)后編寫“管理評(píng)審報(bào)報(bào)告”,經(jīng)管理者代代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)到各部部門,質(zhì)管辦保存存一份。5.6.5管管理評(píng)審后需需修改的文件件,按文件控控制程序執(zhí)執(zhí)行。5.6.6管管理評(píng)審后的的記錄,按記錄控控制程序執(zhí)執(zhí)行。5.6.7質(zhì)質(zhì)管辦對(duì)會(huì)議議決議的執(zhí)行行情況監(jiān)督

21、檢檢查,并做好相應(yīng)應(yīng)記錄 。6資源管理6.1.2可提提供的資源包包括:a)人力資資源;b)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施;c)工作環(huán)環(huán)境。6.1.3本廠廠的資源提供供由總經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)籌安排,行政部和工工程部具體執(zhí)執(zhí)行,并實(shí)施對(duì)所所提供資源的的有效管理 。6.2人力資源源 6.2.1總則則 組織對(duì)所提提供的人力資資源實(shí)施有效效管理，對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理體系系規(guī)定職責(zé)的的人員的能力力從教育、培培訓(xùn)、技能和和經(jīng)驗(yàn)予以判判斷，確保這這些人員能滿滿足指定職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)所規(guī)定定的工作需求求。6.2.2 能力、意識(shí)識(shí)和培訓(xùn)6.2.2.11 組織規(guī)定承承擔(dān)質(zhì)量管理理體系規(guī)定職職責(zé)的人員應(yīng)應(yīng)有的能力，具具體見行政部部作業(yè)指導(dǎo)書書各崗位人人員能力

22、要求求。6.2.2.22 副總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)組織主主任級(jí)以上人人員應(yīng)有的能能力進(jìn)行考查查，各部門對(duì)對(duì)本部門主任任級(jí)或以下人人員進(jìn)行考查查，得出組織織人員能力狀狀況。6.2.2.33對(duì)于質(zhì)量管管理體系規(guī)定定職責(zé)的人員員，組織通過過實(shí)施招聘、崗崗位調(diào)動(dòng)和培培訓(xùn)等措施來來滿足崗位人人員能力規(guī)定定要求，具體體見行政部作作業(yè)指導(dǎo)書人人事管理規(guī)定和培培訓(xùn)管理規(guī)定定。6.2.2.44 通過檢查、書書面考核、操操作考核等方方式對(duì)所采取取的措施的有有效性進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，并以此此為不斷改進(jìn)進(jìn)措施的依據(jù)據(jù) 。6.2.2.55 提高員工的的意識(shí)，使其其認(rèn)識(shí)到所從從事活動(dòng)的相相關(guān)性和重要要性，以及如如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)作出出

23、貢獻(xiàn)，這些些意識(shí)內(nèi)容主主要包括：a)以顧客為為關(guān)注焦點(diǎn);b)組織員工工如何為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作作貢獻(xiàn);c)各員工工工作、活動(dòng)對(duì)對(duì)組織質(zhì)量的的現(xiàn)實(shí)和潛在在的重要性;d)員工的工工作、活動(dòng)與與組織發(fā)展的的相關(guān)性;e)各員工在在質(zhì)量管理體體系中的職責(zé)責(zé)和作用; f)偏離規(guī)定工工作程序的后后果。 以上上內(nèi)容應(yīng)包含含在各種培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容當(dāng)中中。6.2.2.66組織加強(qiáng)對(duì)對(duì)員工的管理理，制訂員員工管理規(guī)則則、員工工禮儀守則，規(guī)規(guī)范組織工作作秩序，養(yǎng)成成良好生活習(xí)習(xí)慣，以樹立立良好之企業(yè)業(yè)形象。6.2.2.77對(duì)員工教育育、培訓(xùn)、技技能和經(jīng)驗(yàn)的的相關(guān)記錄由由行政部收集集、整理、統(tǒng)統(tǒng)一管理，并并按4.2.4記錄控

24、制制條款進(jìn)行控控制 。6.3基礎(chǔ)設(shè)施施 本組織確定定、提供并維維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)產(chǎn)品符合要求求所需的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施。6.3.1基基礎(chǔ)設(shè)施的識(shí)識(shí)別和要求 :6.3.1.11公司的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施包括:a)廠房、辦辦公室和相關(guān)關(guān)設(shè)施。如消消防、通訊設(shè)設(shè)施,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和空調(diào)等。b)過程設(shè)備:包括生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)設(shè)備等等。c)支持性服服務(wù):包括水、電電、氣供應(yīng)系系統(tǒng)。6.3.1.22基礎(chǔ)設(shè)施的的配備必須滿滿足以下要求求a)能確保保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的的符合性;b)有利于實(shí)施施科學(xué)管理和和安全文明生生產(chǎn);c)滿足國(guó)家家有關(guān)法律、法法規(guī)要求。6.3.2基基礎(chǔ)設(shè)施的維維護(hù)和保養(yǎng)6.3.2.11 主體廠廠房、辦公室室由工程部

25、負(fù)負(fù)責(zé)每年進(jìn)行行一次檢查 ,根據(jù)實(shí)際際需要提出維維護(hù)計(jì)劃,經(jīng)副總經(jīng)理理批準(zhǔn)后組織織實(shí)施。6.3.2.22 生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的維護(hù)與與保養(yǎng)由工程程部按工程部部作業(yè)指導(dǎo)設(shè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)管理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行大修、日日常檢修、日日常保養(yǎng)和故故障維修,并填寫相關(guān)關(guān)的維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄,故障修理后的設(shè)備備需經(jīng)使用部部門驗(yàn)收簽字字碓認(rèn)。6.3.2.33監(jiān)視和測(cè)量量裝置的維護(hù)護(hù)與保養(yǎng)按7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制的條款執(zhí)行 。6.3.2.44水、電、氣氣、中央空調(diào)調(diào)設(shè)備的維修修與保養(yǎng)按“工程部作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書”的有關(guān)規(guī)定定組織實(shí)施。6.3.2.55 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、通訊設(shè)施施的維護(hù)與保保養(yǎng)按信息管管理部作業(yè)指指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。6

26、.3.3工工程部根據(jù)設(shè)設(shè)備分布地點(diǎn)點(diǎn)、部門及數(shù)數(shù)量和使用狀狀態(tài)等建立設(shè)設(shè)備臺(tái)賬,編制主要設(shè)設(shè)備清單,并對(duì)與設(shè)備備有關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)予以管理。6.3.4 基礎(chǔ)設(shè)施的的更新:6.3.4.11根據(jù)產(chǎn)品要要求的變化和和公司發(fā)展的的需要, 由設(shè)備使使用部門提出出申購(gòu) ,經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后由設(shè)備管管理部門組織織實(shí)施。6.4工作環(huán)境境 6.4.1為提提高員工的凝凝聚力和增強(qiáng)強(qiáng)全員參與實(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)標(biāo)的積極性，在在組織的各個(gè)個(gè)層次上都應(yīng)應(yīng)釆取適宜的的措施，努力力營(yíng)造良好的的人際關(guān)系，尊尊重人才，樹樹立職業(yè)道德德覌念，促進(jìn)進(jìn)互相溝通的的工作環(huán)境。6.4.3原原材料、成品品、半成品、各各種運(yùn)輸工具具等實(shí)

27、行定位位擺放，并按按規(guī)定做好機(jī)機(jī)臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)的的整理、整頓頓、清掃、清清潔工作，以以保持道路暢暢通、工作場(chǎng)場(chǎng)所整潔。6.4.4配置置必要的消防防設(shè)施，安全全防護(hù)裝置，警警示標(biāo)識(shí)，發(fā)發(fā)放勞保用品品等，以確保保工作場(chǎng)所符符合國(guó)家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)的的要求。6.4.5辦公公室、化驗(yàn)室室等工作埸所所應(yīng)配備中央央空調(diào)系統(tǒng),以保持適宜宜的環(huán)境。6.4.6相關(guān)關(guān)作業(yè)條件,如照明、噪噪音、溫度、濕濕度等予以考考慮、改善 。7.產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)現(xiàn) 7.1產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7.1.1產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃劃的內(nèi)容7.1.1.11確定產(chǎn)品能能夠滿足顧客客和相關(guān)法律律法規(guī)要求的的質(zhì)量目標(biāo)。7.1.1.22本組織根據(jù)據(jù)產(chǎn)品要求確確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所需

28、的過程程為:產(chǎn)品要求的評(píng)評(píng)審采購(gòu)(生產(chǎn)相關(guān)原原料)生產(chǎn)單的下下達(dá)確定工藝和和工藝流程設(shè)備提供生產(chǎn)運(yùn)作及及控制產(chǎn)品監(jiān)視和和測(cè)量產(chǎn)品包裝產(chǎn)品交付(成品送貨)記錄存盤7.1.1.33各部門識(shí)別別和提供以上上過程所需的的文件和資源源需求。7.1.1.44各部門確定定產(chǎn)品所需的的驗(yàn)證、確認(rèn)認(rèn)、監(jiān)視、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)活活動(dòng)以及驗(yàn)收收準(zhǔn)則。7.1.1.55各部門確定定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過過程及其產(chǎn)品品滿足要求提提供證據(jù)所需需的記錄。7.1.2特特定(特殊)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編制:7.1.2.11質(zhì)量計(jì)劃編編制的時(shí)機(jī):當(dāng)某一產(chǎn)品要要求與現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品不同,而現(xiàn)有資源源(如技術(shù)裝備備、工藝要求求、測(cè)試手段段、人員技能能要求等)不能

29、滿足產(chǎn)產(chǎn)品要求的特特定(特殊)產(chǎn)品應(yīng)編制制質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)本組織質(zhì)質(zhì)量管理體系系文件覆蓋范范圍內(nèi)的常規(guī)規(guī)產(chǎn)品不需編編制質(zhì)量計(jì)劃劃 。7.1.2.22質(zhì)量計(jì)劃編編制的內(nèi)容和和原則: 質(zhì)量計(jì)劃劃編制的內(nèi)容容應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)策劃的的輸出內(nèi)容來來制定,可以引用己己有文件適用用于特定(特殊)產(chǎn)品的有關(guān)關(guān)內(nèi)容和對(duì)特特定(特殊)產(chǎn)品要求的的過程和資源源作出規(guī)定;質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)與組織的質(zhì)質(zhì)量管理體系系其它過程的的要求相一致致。7.1.2.33 質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的管理 染色產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃由染廠負(fù)負(fù)責(zé)編制、實(shí)實(shí)施； 對(duì)上述述質(zhì)量計(jì)劃的的完成情況負(fù)負(fù)責(zé) 。7.2與顧客客有關(guān)的過程程 7.2.1與產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的要要求的確定生控

30、部收到到顧客的原始始訂單后,生控員必須須要了解清楚楚顧客所提出出的要求和期期望,內(nèi)容包括:a)顧客規(guī)定定產(chǎn)品的要求求,如成品的規(guī)規(guī)格、交期、數(shù)數(shù)量;b)顧客未作作規(guī)定,但預(yù)期或規(guī)規(guī)定用途所必必須的產(chǎn)品要要求,例如成品包包裝要求;c)與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的法律法規(guī)規(guī)要求,如中華人人民共和國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量法、中中華人民共和和國(guó)計(jì)量法、中中華人民共和和國(guó)消費(fèi)者權(quán)權(quán)益保護(hù)法;d)本組織確定定的任何附加加要求。7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的要求的評(píng)評(píng)審7.2.2.11評(píng)審應(yīng)在本本組織向顧客客提供產(chǎn)品承承諾前進(jìn)行,并應(yīng)確保:a)產(chǎn)品要求求有明確規(guī)定定并形成文件件;b)任何與顧顧客不一致的的要求已得到到解決;c)本組織有有能

31、力滿足規(guī)規(guī)定的要求,包括質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、貨期及及其它書面規(guī)規(guī)定要求。7.2.2.22評(píng)審的內(nèi)容容a)評(píng)審本組織織是否能滿足足顧客對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量、數(shù)量量的要求;b)產(chǎn)品能否按按期交付 。7.2.2.33評(píng)審的實(shí)施施a)本組織織的訂單評(píng)審審工作由生控控部按訂單單評(píng)審執(zhí)行行;b)對(duì)于傳傳真訂單在評(píng)評(píng)審后必須得得到顧客的確確認(rèn),訂單評(píng)審后后顧客確認(rèn)工工作按協(xié)議議書執(zhí)行。c)評(píng)審時(shí)時(shí)若發(fā)現(xiàn)存在在技術(shù)和資源源上不足時(shí),由生控部提提出,相關(guān)部門跟跟進(jìn)實(shí)施。 d)生控控部評(píng)審合格格后下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)通知單予生生產(chǎn)部門安排排生產(chǎn)。7.2.2.44訂單的變更更。a)當(dāng)顧客客通知更改訂訂單數(shù)據(jù)時(shí),生控部必須須對(duì)更改后的的訂單

32、進(jìn)行評(píng)評(píng)審,并將更改的的信息書面通通知有關(guān)部門門。b)當(dāng)訂單單在生產(chǎn)過程程中發(fā)現(xiàn)不能能滿足客戶要要求,生控部應(yīng)同同顧客協(xié)商對(duì)對(duì)訂單進(jìn)行更更改,評(píng)審后將更更改信息通知知有關(guān)部門。7.2.2.55文件記錄保保存管理a)有關(guān)記記錄和文件控控制按和執(zhí)行;b)評(píng)審記記錄和排單記記錄大表數(shù)據(jù)據(jù)由生控部統(tǒng)統(tǒng)一保存 。7.2.3顧顧客溝通.7.2.3.11為了充分理理解顧客的需需求,滿足顧客的的要求,本組織采用用合同評(píng)審、顧顧客調(diào)查、召召開顧客座談?wù)剷?huì)(生產(chǎn)大會(huì))、電話、電電子郵件、傳傳真等方式與與顧客溝通,溝通具體內(nèi)內(nèi)容包括:a)生控部生生產(chǎn)提供前就就產(chǎn)品信息與與顧客溝通并并將溝通信息息傳達(dá)給相關(guān)關(guān)職能部門

33、;b)生控部在在生產(chǎn)提供中中將訂單的執(zhí)執(zhí)行情況反映映給顧客,對(duì)對(duì)顧客在訂單單執(zhí)行過程提提出更改按77.2.2.4有關(guān)條款款執(zhí)行;c)產(chǎn)品交付付后,生控部要與與顧客保持緊緊密聯(lián)系,從而收集顧顧客對(duì)產(chǎn)品的的意見,接到顧客的的查詢、抱怨怨時(shí),需指定專人人負(fù)責(zé)及時(shí)將將信息通知有有關(guān)部門進(jìn)行行處理,并將結(jié)果反反饋給顧客,具體按8.22.1.顧客滿意條條款執(zhí)行 。7.4采購(gòu) 7.4.1目的的 對(duì)采采購(gòu)過程及供供方進(jìn)行控制制，確保所采采購(gòu)的產(chǎn)品符符合規(guī)定要求求。7.4.2 采購(gòu)產(chǎn)品品分類 本組組織將采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品分為四類類：a) 主要生生產(chǎn)原材料：直接影響最最終產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，可能導(dǎo)導(dǎo)致顧客嚴(yán)重重投訴的產(chǎn)品品，本

34、廠的主主要生產(chǎn)原材材料為“胚布”。b) 染化料料:用于產(chǎn)品生生產(chǎn)過程，直直接影響最終終產(chǎn)品的質(zhì)量量的物資。c) 重要設(shè)設(shè)備的備件、配配件：不構(gòu)成成最終產(chǎn)品的的組成部份，但但會(huì)影響產(chǎn)品品生產(chǎn)過程的的物資。d) 包裝材材料：非直接接用于產(chǎn)品本本身的，作為為外觀包裝用用的產(chǎn)品。7.4.3 對(duì)供方的的評(píng)價(jià)7.4.3.11 各采購(gòu)相相關(guān)部門根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需要及及供方選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品品的質(zhì)量、供供貨能力、服服務(wù)情況、交交貨期等進(jìn)行行評(píng)定，填寫寫“供方評(píng)價(jià)表表”,選擇合格的的供方。經(jīng)審審批列為本組織“合格供方名名單”并建立合格格供方檔案。對(duì)對(duì)重要的備件件應(yīng)同時(shí)選擇擇幾家合格的供方。行行政部采購(gòu)組組負(fù)責(zé)建立并并

35、保存合格供供方的質(zhì)量記記錄 。7.4.3.22對(duì)有多年供供貨的供方，由由相關(guān)部門出出具產(chǎn)品質(zhì)量量報(bào)告，同時(shí)時(shí)作出質(zhì)量是是否合格的判判定結(jié)論。7.4.3.33 對(duì)第一次供供應(yīng)物質(zhì)的新新供方，除應(yīng)應(yīng)提供充分的的書面證明材材料外，還需需經(jīng)樣品檢QQ驗(yàn)或驗(yàn)證。a) 對(duì)第一一次提供胚布布的供方，需需提供樣品，樣樣品由品檢部部進(jìn)行檢驗(yàn)，出出具檢驗(yàn)報(bào)告告，同時(shí)作出出質(zhì)量是否合合格的判斷結(jié)結(jié)論。b) 對(duì)染化化料初次供貨貨的供方,需提供少量量樣品，由中中央測(cè)試化驗(yàn)驗(yàn)室測(cè)試，出出具測(cè)試報(bào)告告，同時(shí)作出出質(zhì)量是否合合格的判斷結(jié)結(jié)論。c) 對(duì)于比比較重要的備備件、配件的的初次供貨的的供方，需要要經(jīng)過樣品驗(yàn)驗(yàn)證，由工程

36、程倉(cāng)評(píng)定合格格后，作出是是否合格的判判斷結(jié)論。d) 對(duì)于包裝裝材料的供方方，由中央倉(cāng)倉(cāng)進(jìn)行樣品驗(yàn)驗(yàn)證，并出具具合格結(jié)論。7.4.3.44 供方產(chǎn)品屢屢次出現(xiàn)質(zhì)量量問題時(shí)，采采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)對(duì)其資格進(jìn)行行評(píng)審并作出出:a) 繼續(xù)供供貨,立即整改;b) 暫停供供貨,限期整改;c) 停止供供貨,取消供貨資資格的決定。行政部采采購(gòu)組對(duì)整改改后的供方要要做出評(píng)審,對(duì)繼續(xù)供貨貨,立即整改的的供方,若不能立即即整改的要暫暫停供貨,限期整改。對(duì)對(duì)暫停供貨,限期整改的的供方到期能整改改的,繼續(xù)供貨;到期不能整整改的,取消其合格格供方資格 。 7.4.3.55行政部采購(gòu)購(gòu)組每年組織織一次對(duì)合格格供方進(jìn)行復(fù)復(fù)評(píng)，對(duì)供方

37、方當(dāng)年供貨質(zhì)質(zhì)量、交貨期、服務(wù)情情況等方面進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并并作出評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)論，評(píng)價(jià)不不合格者應(yīng)在在“合格供方單單”中刪除，經(jīng)經(jīng)審批后重新新建立和保存存合格供方檔檔案。7.4.4.11 采購(gòu)計(jì)計(jì)劃a) 對(duì)主要要原材料胚布的采購(gòu)購(gòu)，由生控部部根據(jù)生產(chǎn)訂訂單及庫(kù)存情情況發(fā)出“購(gòu)貨通知單單”經(jīng)生控部主主管級(jí)或以上上簽批后實(shí)施施采購(gòu)。b) 染化料料由染化料倉(cāng)倉(cāng)根據(jù)生產(chǎn)訂訂單情況和庫(kù)庫(kù)存情況填“染化料申購(gòu)購(gòu)單”經(jīng)負(fù)責(zé)人簽簽核、審批后后交由采購(gòu)人人員進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。 c) 對(duì)于設(shè)設(shè)備的采購(gòu)由由使用部門填填寫“購(gòu)置資產(chǎn)申申請(qǐng)表”，采購(gòu)組根根據(jù)所購(gòu)物品品價(jià)格的不同同，公司總經(jīng)經(jīng)理簽批，由由采購(gòu)組實(shí)施施。d) 對(duì)包裝裝材

38、料的采購(gòu)購(gòu)，由中央倉(cāng)倉(cāng)收集各部門門所需用量,填寫“物料申購(gòu)單單”，對(duì)重要備備件、配件的的采購(gòu),由工程倉(cāng)編編寫“工程零件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)訂料單”交采購(gòu)組抄抄送“采購(gòu)組物料料批核記錄報(bào)報(bào)表”由總經(jīng)理簽簽批,交行政部采采購(gòu)組實(shí)施 。 7.4.4.22采購(gòu)信息A 本組織的的采購(gòu)信息一一般都表述在在相關(guān)的采購(gòu)購(gòu)文件中; 本組織的采采購(gòu)文件有: “物料申購(gòu)單單”、“采購(gòu)組物料料批核記錄報(bào)報(bào)表”、“染化料申購(gòu)購(gòu)單”、胚布“購(gòu)貨通知單”及附件;a) “物料料申購(gòu)單”:用于采購(gòu)設(shè)設(shè)備的備件、配配件和包裝材材料,主要表述的的采購(gòu)信息有有:產(chǎn)品名稱、規(guī)規(guī)格、物品用用途等;b) “采購(gòu)購(gòu)組物料批核核記錄報(bào)表”:用于采購(gòu)設(shè)設(shè)備的

39、備件、配配件和包裝材材料,主要表述的的采購(gòu)信息有有:物品名稱、型型號(hào)及規(guī)格、單單位、申購(gòu)數(shù)數(shù)量、物料報(bào)報(bào)價(jià)、單價(jià)、供供貨地址、類類型等。c) “染化化料申購(gòu)單”:用于采購(gòu)染染化料,主要表述的的采購(gòu)信息有有:名稱、代號(hào)號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、總量、送送貨日期、工工場(chǎng)現(xiàn)存量等等;d) 胚布“購(gòu)貨通知單單” :用于采購(gòu)購(gòu)胚布,主要表述的的采購(gòu)信息有有:客戶、批號(hào)號(hào)、布類、紗紗別、花紋、編編號(hào)、針吋數(shù)數(shù)、交期、送送貨地址、數(shù)數(shù)量等;e) 采購(gòu)文文件的“附件”是表述上述述采購(gòu)信息以以外的其它信信息:如1)采購(gòu)物資資樣品；2) 規(guī)范的的樣品圖；3) 技術(shù)工工藝要求，檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；4) 適當(dāng)時(shí)時(shí)還包括對(duì)供供方的產(chǎn)品

40、、程程序、過程設(shè)設(shè)備、人員提提出有關(guān)批準(zhǔn)準(zhǔn)或資格鑒定定的要求，及及對(duì)質(zhì)量管理理體系的要求求等附加采購(gòu)購(gòu)信息 。B本組織的采購(gòu)購(gòu)文件由行政政部采購(gòu)組保保管。采購(gòu)文文件發(fā)放前應(yīng)應(yīng)由相應(yīng)發(fā)放放部門負(fù)責(zé)人人對(duì)其要求是是否適當(dāng)進(jìn)行行審批。7.4.4.33 采購(gòu)的的實(shí)施a) 行政政部采購(gòu)組根根據(jù)批準(zhǔn)的“物料申購(gòu)單單”，按照采采購(gòu)管理規(guī)定定在合格的的供方實(shí)施物物資的采購(gòu)。b) 如與與供方簽定有有采購(gòu)合同，需需部門負(fù)責(zé)人人審核，總經(jīng)經(jīng)理審批后執(zhí)執(zhí)行。c) 緊急急采購(gòu):在需求緊緊急情況下，請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)闡闡明緊急購(gòu)買買原因，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)人審審核后，在“物料申購(gòu)單單”上加蓋 “特急” 章，交行政政部采購(gòu)組審審核，并

41、做好好緊急處理。d) 采購(gòu)購(gòu)人員應(yīng)按生生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)所所采購(gòu)物資進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)，確確保生產(chǎn)的需需要。e) 采購(gòu)員員在處理質(zhì)量量爭(zhēng)議時(shí)，以以相關(guān)合同法法及有關(guān)訂購(gòu)購(gòu)物資的相關(guān)關(guān)技術(shù)質(zhì)量要要求作為處理理依據(jù)。 7.4.4.44 采購(gòu)產(chǎn)品的的驗(yàn)證：a) 胚布的的驗(yàn)證,按8.2.44條款執(zhí)行,染化料由中中央倉(cāng)和中央央化室IQCC驗(yàn)證，如有有質(zhì)量問題經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)負(fù)責(zé)人恊商后后作不同投訴訴處理。與供供方交涉，協(xié)協(xié)商或退貨事宜由由福田化工負(fù)負(fù)責(zé) 。b)包裝材料由由中央倉(cāng)進(jìn)行行進(jìn)貨驗(yàn)證，檢檢驗(yàn)合格則進(jìn)進(jìn)倉(cāng)待用，不不合格則由中中央倉(cāng)與供方協(xié)協(xié)商解決退貨貨或重購(gòu)。c) 生產(chǎn)設(shè)設(shè)備零配件購(gòu)購(gòu)回后由工程程倉(cāng)進(jìn)行驗(yàn)證證，如果

42、產(chǎn)品品符合采購(gòu)要要求，則入倉(cāng)倉(cāng)待用；如不不符合要求，由由中央倉(cāng)負(fù)責(zé)責(zé)退貨，必要要時(shí)采購(gòu)員會(huì)會(huì)同申購(gòu)人員員到貨源處驗(yàn)驗(yàn)證。d) 本組織織需要到供方方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證采購(gòu)物資資時(shí)，由行政政部采購(gòu)組會(huì)會(huì)同有關(guān)部門門參加。事先先應(yīng)與供方就就驗(yàn)證的安排排、方法達(dá)成成一致意見，驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)有有記錄。e) 顧客在在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施的驗(yàn)證 當(dāng)當(dāng)合同規(guī)定顧顧客在本公司司或供方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)供方產(chǎn)品品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)時(shí)，本組織應(yīng)應(yīng)給予協(xié)助并并作出安排。但但顧客的驗(yàn)證證不能用作本本組織對(duì)采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行了有效控控制的證據(jù)，顧顧客的驗(yàn)證也也不能免除本本組織提供合合格產(chǎn)品的責(zé)責(zé)任和顧客對(duì)對(duì)產(chǎn)品的拒收收。 7.4.4.55 采購(gòu)過程

43、的的有關(guān)記錄、按按記錄控制制程序進(jìn)行行管理 。7.5.1生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提供供的控制 7.5.1.11生產(chǎn)任務(wù)的的下達(dá)和接受受a)經(jīng)過評(píng)評(píng)審的顧客訂訂單，生控部部用“生產(chǎn)通知單單”的形式通知知生產(chǎn)部門的的負(fù)責(zé)人或負(fù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的的人確認(rèn)。b)生控部部根據(jù)“生產(chǎn)通知單單”開出“流轉(zhuǎn)卡”，用作生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)施時(shí)，隨隨過程運(yùn)行的的表述產(chǎn)品特特性的信息數(shù)數(shù)據(jù)。c)各生產(chǎn)產(chǎn)部門根據(jù)“生產(chǎn)通知單單”，從總體策策劃生產(chǎn)，根根據(jù)流轉(zhuǎn)卡，具具體準(zhǔn)備、實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。7.5.1.22生產(chǎn)的準(zhǔn)備備a)各生產(chǎn)部部門根據(jù)“流轉(zhuǎn)卡”的要求，確確定產(chǎn)品特性性要求，對(duì)顧顧客有明確規(guī)規(guī)定的，按顧顧客規(guī)定執(zhí)行行，對(duì)顧客沒沒有明確規(guī)定定的，按本組

44、組織的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。b)根據(jù)產(chǎn)品品特性要求，各各部門對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程進(jìn)行識(shí)識(shí)別，確定生生產(chǎn)工藝，組組織、采用適適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和和人力資源，必必要時(shí)確定所所使用的相關(guān)關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書書等，從而規(guī)規(guī)劃生產(chǎn)實(shí)施施。c)各生產(chǎn)部部門確定產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)過程關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)。 化化室調(diào)方配色色備布煮漂染色現(xiàn)場(chǎng)對(duì)色脫水干布中檢查布對(duì)色出單整理部部 。整理部開邊排排單抓毛、剪毛毛、磨毛、燒燒毛H定型剪辦送測(cè)試試規(guī)格品檢部。d) 備齊所所需的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備及監(jiān)視和和測(cè)量裝置，其其能力必須滿滿足產(chǎn)品要求求，并按質(zhì)量量手冊(cè)【6.3】和【7.66】條款規(guī)定定進(jìn)行維護(hù)與與保養(yǎng)，確保保設(shè)備的完好好性。7.5.1.33 生生產(chǎn)的實(shí)施7.5.1.33

45、.1 各各生產(chǎn)部門根根據(jù)流轉(zhuǎn)卡內(nèi)內(nèi)容要求，開開出本部門相相應(yīng)的工作單單，負(fù)責(zé)組織織生產(chǎn)實(shí)施。a)染部按照照“染部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃控制”，“染色工藝”及相關(guān)的操操作規(guī)程，完完成“染部工作單單”內(nèi)容，即完完成染色、漂漂白等工藝；c)整理部根根據(jù)流轉(zhuǎn)卡內(nèi)內(nèi)容要求，開開出“整理部工作作單”完成各項(xiàng)要要求以及磨毛毛、抓毛、剪剪毛等特別工工藝和規(guī)格定定型等等。d)各生產(chǎn)部門門根據(jù)流轉(zhuǎn)卡卡內(nèi)容要求，開開出本部門相相應(yīng)的工作單單，負(fù)責(zé)組織織生產(chǎn)實(shí)施。7.5.1.33.2 各各生產(chǎn)部門要要嚴(yán)格執(zhí)行各各自作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書中規(guī)定的的有關(guān)控制關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)的的各種工藝參參數(shù)及其它規(guī)規(guī)定，從而實(shí)實(shí)施對(duì)關(guān)鍵控控制點(diǎn)的重點(diǎn)點(diǎn)管理。7.

46、5.1.33.3 染染部要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自己作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)規(guī)定的有關(guān)控控制“煮布”、“絲光”過程的各種種工藝參數(shù)及及其它規(guī)定，從從而實(shí)施對(duì)“煮布”、“絲光”特殊過程的的特殊管理。7.5.1.44對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程的監(jiān)視視和測(cè)量本組組織對(duì)產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量?jī)?nèi)內(nèi)容包括：a)各部門員員工在生產(chǎn)實(shí)實(shí)施過程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“崗位職責(zé)”、“操作規(guī)范”、“安全操作規(guī)規(guī)范”、“現(xiàn)場(chǎng)管理制制度”、“交接班制度度”等，做好本本崗位工作。當(dāng)當(dāng)班管理人員員不定期進(jìn)行行督促檢查并并做好相關(guān)記記錄。b)各部門負(fù)負(fù)責(zé)人要掌握握生產(chǎn)狀況，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)異常情情況時(shí)，應(yīng)及及時(shí)采取措施施，以確保生生產(chǎn)任務(wù)的完完成。c)各生產(chǎn)部部門

47、要對(duì)控制制關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)的各種工藝藝參數(shù)及其它它規(guī)定的執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查；染部要要對(duì)控制“煮布”、過程的各各種工藝參數(shù)數(shù)及其它規(guī)定定的執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查；從而實(shí)施對(duì)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)和特殊過程程的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量 。d) 染部通通過染色半成成品布的檢驗(yàn)驗(yàn),整理部通通過整理半成成品布的檢驗(yàn)驗(yàn),測(cè)試化室和和品檢部通過過對(duì)成品布的的內(nèi)在和外在在的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn),系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過過程的監(jiān)視和和測(cè)量。7.5.1.55成品布經(jīng)檢檢驗(yàn)后要形成成記錄，檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)審合格的的成品布要得得到品檢部領(lǐng)領(lǐng)班級(jí)或以上上人員的批準(zhǔn)準(zhǔn)才可入庫(kù)。7.5.1.66產(chǎn)品的交付付和交付后的的活動(dòng)a)品檢部包包裝組負(fù)責(zé)將將已包裝好的的產(chǎn)品送交

48、指指定的產(chǎn)品存存放地點(diǎn)- 倉(cāng)務(wù)部部的成品倉(cāng)。b)交付前必必須檢查產(chǎn)品品包裝有無缺缺損,標(biāo)識(shí)有無脫脫落,如發(fā)現(xiàn)有類類似情況,應(yīng)抽出堆放放,及時(shí)予以糾糾正后方可交交付。c) 生控部負(fù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施施產(chǎn)品售后服服務(wù)工作，包包括顧客滿意意和報(bào)怨信息息 的收集及及投訴的處理理等 。 7.5.33標(biāo)識(shí)和可追追溯性 7.5.3.11對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作作各階段使用用適宜的方法法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品,以防不同品品種,不同批號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品的混用,并在必要時(shí)時(shí)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品的追溯性.7.5.3.22 胚布的的標(biāo)識(shí)和追溯溯a)倉(cāng)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)胚布的標(biāo)標(biāo)職,胚布入倉(cāng)采采用胚布本身身的標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)的內(nèi)容容有產(chǎn)品的名名稱、布類規(guī)規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)產(chǎn)地等,胚布入倉(cāng)

49、存存放要做好存存放位置的標(biāo)標(biāo)識(shí).b)倉(cāng)務(wù)部對(duì)對(duì)胚布進(jìn)行外外觀檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格的的胚布按以上上a)的要求作作標(biāo)識(shí),檢驗(yàn)不合格格的胚布要分分開存放,并作出標(biāo)識(shí)識(shí),以免混淆.c) 胚布發(fā)發(fā)貨出倉(cāng)時(shí),倉(cāng)務(wù)部要做做好胚布出倉(cāng)倉(cāng)的標(biāo)識(shí),比如記錄的的標(biāo)識(shí)等.d) 胚布需需分布出倉(cāng)時(shí)時(shí),倉(cāng)務(wù)部要做做好分布出倉(cāng)倉(cāng)的標(biāo)識(shí)和余余布的標(biāo)識(shí). 7.5.3.33 半成品品的標(biāo)識(shí)和追追溯a)由生控部部根據(jù)染廠分分缸數(shù)開出流流轉(zhuǎn)卡,注明如缸號(hào)號(hào)、客戶、批批號(hào)、布類成成份、數(shù)量、等等,作為產(chǎn)品整整個(gè)生產(chǎn)流程程的唯一性標(biāo)標(biāo)識(shí),各生產(chǎn)部門門要根據(jù)此單單的內(nèi)容要求求開出本部門門的工作單,比如缸號(hào)、花花樣編號(hào)、客客戶、批號(hào)、布布類成份,

50、以及本部門門的加工工序序要求等內(nèi)容容,作為本部門門產(chǎn)品生產(chǎn)的的唯一性標(biāo)識(shí)識(shí).b)染部在備備布時(shí)要給每每缸布和每車車布掛上對(duì)應(yīng)應(yīng)的“車間運(yùn)轉(zhuǎn)卡卡”,注明相關(guān)內(nèi)內(nèi)容 .c)染部的每每一個(gè)生產(chǎn)工工序均按染部部工作單的要要求,并在此單上上填寫相關(guān)生生產(chǎn)工藝記錄錄,比如煮漂、絲絲光、染色、煮煮洗、固色等等工藝要求的的記錄,相關(guān)記錄可可作必要的追追溯依據(jù). d)染部工場(chǎng)場(chǎng)的各工序生生產(chǎn)情況要填填寫在 “染部工場(chǎng)工工序記錄表” 上,作為產(chǎn)品生生產(chǎn)狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識(shí);各工序排單單資料放在相相應(yīng)的排單欄欄內(nèi);每一個(gè)工序序完成后要在在相應(yīng)的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)卡上填寫已已完成的工序序、機(jī)種、完完成日期、放放布車號(hào)等并并由該機(jī)種負(fù)負(fù)責(zé)

51、人簽名確確認(rèn),作為產(chǎn)品的的識(shí)別.e)染部的半半成品經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)后,將檢驗(yàn)合格格的和不合格格的產(chǎn)品作標(biāo)標(biāo)識(shí)分區(qū)存放放.f)整理部的的每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)工序均按整整理部工作單單的要求,并在此單上上填寫相關(guān)生生產(chǎn)工藝記錄錄,比干定、縮縮水、燒毛、磨磨毛等工藝要要求,相關(guān)記錄可可作必要的追追溯依據(jù).g)整理部各各工序排單資資料按整理部部工作單的工工序要求擺放放在相應(yīng)的工工序排單欄內(nèi)內(nèi),布車擺放在在相應(yīng)的放布布區(qū)位;每一工序完完成后,填寫相應(yīng)流流轉(zhuǎn)卡上的 “整理部專用欄”, 填寫完成成的工序、完完成日期、機(jī)機(jī)種、碼數(shù)或或磅數(shù)、放布布車號(hào),并由該機(jī)臺(tái)臺(tái)的機(jī)長(zhǎng)簽名名確認(rèn) .k)各生產(chǎn)產(chǎn)部門要根據(jù)據(jù)其本部門的的生產(chǎn)工序

52、按按要求正確填填寫“車間運(yùn)轉(zhuǎn)卡卡”上的相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容. 7.5.3.44 成品的的標(biāo)識(shí)和追溯溯.a)品檢部部負(fù)責(zé)對(duì)成品品進(jìn)行檢驗(yàn),并對(duì)不同檢檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行行標(biāo)識(shí).成品的檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)分為“已檢合格”、“已檢不合格格”、“未檢”、“已檢待定”,并按不同狀狀態(tài)分區(qū)存放 .b)檢驗(yàn)合合格的成品,上卷后在布布頭貼上碼卡卡,注明疋號(hào)、長(zhǎng)長(zhǎng)度、重量、缸缸號(hào)、花紋編號(hào)、客客戶、批號(hào)、布布類等作為標(biāo)標(biāo)識(shí),如果是凈色色布還要注明明色號(hào)、顏色等.對(duì)于不合格格品需入倉(cāng)的的,在其碼卡上上除了注明以以上內(nèi)容之外外,還需注明 “暫次”或“存?zhèn)}”以示區(qū)分.上卷后的產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)包裝后后,在其外包裝裝塑料上寫明明客戶名稱、批批號(hào)、缸號(hào)、疋疋

53、重等,打印 “入倉(cāng)單”交成品倉(cāng).c)檢驗(yàn)不合合格的成品,將不合格的的布抽出,在布頭上寫寫不合格原因因. 7.5.3.5 其它它物品的標(biāo)識(shí)識(shí)和追溯a)染化料組組負(fù)責(zé)染化料料入倉(cāng)的標(biāo)識(shí)識(shí), 染化料入入倉(cāng)后,要在貨物包包裝外表貼上上標(biāo)簽(如果是同一一品牌規(guī)格型型號(hào)的同一批批次的貨物,要集中存放放,可統(tǒng)一作一一份標(biāo)簽),注明貨物名名稱或代號(hào)、中中央倉(cāng)批號(hào)、進(jìn)進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)進(jìn)貨日期、規(guī)規(guī)格等.b)已抽樣送送中央化室化化驗(yàn)的,在已抽樣的的貨物包裝上上貼“已取樣” 標(biāo)簽,在已化驗(yàn)合合標(biāo)準(zhǔn)的貨物物包裝上貼 “已驗(yàn)合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”標(biāo)簽,化驗(yàn)不合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的貼上“已驗(yàn)不合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)簽.c)來不及化化驗(yàn)而生產(chǎn)部部門急用的染染

54、化料,其貨物包裝裝上要貼上“緊急放行”標(biāo)簽 .7.5.3.66標(biāo)識(shí)的管理理a)對(duì)標(biāo)識(shí)用用的標(biāo)簽、印印章、流轉(zhuǎn)卡卡、運(yùn)轉(zhuǎn)卡、標(biāo)標(biāo)識(shí)牌等需由由各部門指定定專人負(fù)責(zé)管管理.b)各部門要要保護(hù)好標(biāo)識(shí)識(shí),對(duì)標(biāo)識(shí)不清清、丟失或損損壞的原料、半半成品、成品品,由造成標(biāo)識(shí)識(shí)不清、丟失失或損壞的部部門負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)識(shí)的追溯或重重新檢驗(yàn)和標(biāo)標(biāo)識(shí).7.5.4顧顧客財(cái)產(chǎn) 7.5.4.11本組織顧客客財(cái)產(chǎn)有原材材料、成品布布及顧客提供供的產(chǎn)品質(zhì)量量方面標(biāo)準(zhǔn)、送送貨單數(shù)據(jù)。7.5.4.22由倉(cāng)務(wù)部對(duì)對(duì)顧客送來布布疋進(jìn)行數(shù)量量、質(zhì)量的復(fù)復(fù)核，質(zhì)量包包括其外觀包包裝、污漬、受受潮等方面，進(jìn)進(jìn)行目視驗(yàn)證證，并作好記記錄。7.5.4.

55、33 由倉(cāng)倉(cāng)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)送貨單數(shù)據(jù)據(jù)及布疋的布布票標(biāo)識(shí)進(jìn)行行核對(duì)，辦理理簽收并按77.5.5產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)過程程的要求做好好布疋的保管管、保護(hù)和維維護(hù)。7.5.4.44品檢部在檢檢驗(yàn)布疋的過過程中發(fā)現(xiàn)不不合格時(shí)，并并由檢驗(yàn)人員員負(fù)責(zé)作詳細(xì)細(xì)記錄，且由由生控部與顧顧客商討處理理方案。不合合格的布疋入入倉(cāng)后由倉(cāng)務(wù)務(wù)部分開存放放，做好倉(cāng)位位標(biāo)識(shí)，防止止跟合格布料料發(fā)生錯(cuò)亂。7.5.4.55 各使用部門門確保將顧客客提供的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)用于顧客所所需產(chǎn)品上。7.5.4.66 若顧顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生生丟失、損壞壞或發(fā)現(xiàn)不適適用時(shí)，由生生控部書面報(bào)報(bào)告顧客，商商討處理方案案，并做好記記錄。7.5.4.77 顧客提提供的產(chǎn)品

56、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由各各使用部門按按文件控制制程序要求求做好標(biāo)識(shí)、保保護(hù)和維護(hù)。7.5.4.88顧客提供的的送貨單數(shù)據(jù)據(jù)正本由生控控部保存，副副本由倉(cāng)務(wù)部部保存 。7.5.5產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù) 7.5.5.11產(chǎn)品防護(hù)適適用于本組織織原材料、包包裝材料、染染化料、維修修用品及成品品的標(biāo)識(shí)、搬搬運(yùn)、包裝、貯貯存和保護(hù)的的控制。7.5.5.22標(biāo)識(shí)有關(guān)標(biāo)識(shí)按按7.5.33標(biāo)識(shí)和可追追溯性條款的的要求執(zhí)行。7.5.5.33搬運(yùn)a)搬運(yùn)人人員按倉(cāng)務(wù)務(wù)部搬運(yùn)、貯貯存操作規(guī)定定和搬運(yùn)運(yùn)隊(duì)工作質(zhì)量量要求搬運(yùn)運(yùn)產(chǎn)品。 c)搬運(yùn)過程中中須保護(hù)好產(chǎn)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)標(biāo)識(shí)，防止損損壞、脫落和和丟失。7.5.5.44包裝品檢部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)

57、品進(jìn)進(jìn)行包裝，有有關(guān)產(chǎn)品的包包裝方法和包包裝標(biāo)準(zhǔn)，按按品檢部作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書成成品包裝入倉(cāng)倉(cāng)工作指引執(zhí)執(zhí)行。7.5.5.55貯存和保護(hù)護(hù)a)在貯存過過程中,倉(cāng)務(wù)部按倉(cāng)倉(cāng)務(wù)部搬運(yùn)、貯貯存操作規(guī)定定、中央倉(cāng)倉(cāng)按染化料料組工作指引引、工程倉(cāng)倉(cāng)按工程倉(cāng)倉(cāng)物料接收工工作指引進(jìn)進(jìn)行作業(yè),應(yīng)做到帳、物物、卡相符。 b)產(chǎn)品的保護(hù)護(hù)，倉(cāng)務(wù)部按按倉(cāng)務(wù)部搬搬運(yùn)、貯存操操作規(guī)定、中中央倉(cāng)按中中央倉(cāng)安全管管理規(guī)定、工工程倉(cāng)按工工程倉(cāng)安全管管理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 7.5.5.66倉(cāng)務(wù)部定期期組織對(duì)產(chǎn)品品防護(hù)工作的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查，并并做好記錄 。7.6監(jiān)視和和測(cè)量裝置的的控制 7.6.1監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量裝裝置的配置、更更新和報(bào)廢

58、：7.6.1.11監(jiān)視和測(cè)量量裝置的配置置、更新由各各使用部門根根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試試任務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)量要求的的準(zhǔn)確度、精精密度，提出出申請(qǐng)，填寫寫購(gòu)置資產(chǎn)產(chǎn)申請(qǐng)表，部部門負(fù)責(zé)人審審核，總經(jīng)理理批準(zhǔn)后向集集團(tuán)申請(qǐng)購(gòu)置置。7.6.1.22新購(gòu)置的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量裝裝置由相關(guān)部部門專人負(fù)責(zé)責(zé)驗(yàn)收，且使使用前必須進(jìn)進(jìn)行檢定合格格后才可投入入使用，并做做好記錄及納納入管制系統(tǒng)統(tǒng)。7.6.1.33監(jiān)視和測(cè)量量裝置的報(bào)廢廢，由使用部部門提出申請(qǐng)請(qǐng)，說明原因因，委托工程程部鑒定認(rèn)可可后填寫撇撇除固定資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)告表，并并報(bào)總經(jīng)理審審批后辦理報(bào)報(bào)廢手續(xù)。7.6.2監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量裝裝置的檢定：7.6.2.11涉及到與安安全有關(guān)的監(jiān)

59、監(jiān)視和測(cè)量裝裝置，如工程程部蒸汽鍋爐爐安全閥及壓壓力表等必須須外檢，安全全閥的檢定周周期為一年，壓壓力表的檢定定周期為半年年。7.6.2.22涉及到與環(huán)環(huán)保有關(guān)的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量裝裝置，如水處處理使用的ppH計(jì)，分光光光度計(jì)等必必須外檢，檢檢定周期為一一年。7.6.2.33對(duì)于中央測(cè)測(cè)試化室使用用的部分監(jiān)視視和測(cè)量裝置置應(yīng)顧客要求求必須外檢，檢檢定周期為一一年 。7.6.2.44品檢部使用用的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置必須須外檢，檢定定周期為一年年。7.6.2.55染部、整理理部、染化料料倉(cāng)、倉(cāng)務(wù)部部、工程部等等使用的監(jiān)視視和測(cè)量裝置置，可抽取有有代表性的進(jìn)進(jìn)行外檢，然然后與其余的的監(jiān)視和測(cè)量量裝置比較進(jìn)進(jìn)

60、行自檢，做做好相關(guān)記錄錄，評(píng)估是否否滿足所需測(cè)測(cè)量要求，自自檢周期為一一年。7.6.2.66各部門需進(jìn)進(jìn)行自檢的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量裝裝置，自訂可可接受的誤差差及精確度范范圍并提供依依據(jù)。7.6.2.77使用部門每每年應(yīng)按規(guī)定定的檢定周期期編制“年度監(jiān)視和和測(cè)量裝置檢檢定計(jì)劃表”并嚴(yán)格執(zhí)行行，需外檢的的,經(jīng)部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后委委托國(guó)家認(rèn)可可的計(jì)量機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行檢定。7.6.2.88相關(guān)國(guó)家或或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)無無規(guī)定檢定的的特殊監(jiān)視和和測(cè)量裝置，使使用部門應(yīng)自自訂檢定方法法，并記錄檢檢定過程及結(jié)結(jié)果。7.6.2.99經(jīng)檢定合格格的設(shè)備由使使用部門自己己負(fù)責(zé)驗(yàn)收，貼貼上合格標(biāo)識(shí)識(shí)，并將記錄錄存當(dāng)。7.6.3 監(jiān)監(jiān)視