1、模具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務流程重組方案目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc532963277 第一部分分 模具發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略研究 PAGEREF _Toc532963277 h 6 HYPERLINK l _Toc532963278 第一章 模具發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc532963278 h 6 HYPERLINK l _Toc532963279 一、模模具發(fā)展展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc532963279 h 6 HYPERLINK l _Toc532963280 （一）模具的的沿革 PAGEREF _Toc532963280 h 6 HYPER

2、LINK l _Toc532963281 （二）模具的的組織機機構和人人員狀況況 PAGEREF _Toc532963281 h 6 HYPERLINK l _Toc532963282 （三）模具的的產品結結構和經(jīng)經(jīng)營模式式 PAGEREF _Toc532963282 h 8 HYPERLINK l _Toc532963283 二、國內模模具產業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢和主主要模具具企業(yè)的的競爭特特點 PAGEREF _Toc532963283 h 9 HYPERLINK l _Toc532963284 （一）我國國模具產產業(yè)經(jīng)濟濟運行狀狀況 PAGEREF _Toc532963284 h 9 HYPER

3、LINK l _Toc532963285 （二）我國國模具產產業(yè)中存存在的主主要問題題 PAGEREF _Toc532963285 h 11 HYPERLINK l _Toc532963286 （三）我國國模具產產業(yè)的發(fā)發(fā)展趨勢勢 PAGEREF _Toc532963286 h 13 HYPERLINK l _Toc532963287 （四）金屬屬沖壓件件模具和和壓鑄件件模具的的發(fā)展趨趨勢 PAGEREF _Toc532963287 h 15 HYPERLINK l _Toc532963288 （五）加入入WTOO后汽車車等產業(yè)業(yè)對金屬屬沖壓件件和壓鑄鑄件的需需求變化化趨勢 PAGEREF _

4、Toc532963288 h 16 HYPERLINK l _Toc532963289 （六）我國國模具企企業(yè)的競競爭特點點 PAGEREF _Toc532963289 h 17 HYPERLINK l _Toc532963290 （七）我國國主要模模具企業(yè)業(yè)的競爭爭趨勢 PAGEREF _Toc532963290 h 21 HYPERLINK l _Toc532963291 第二章 模具發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc532963291 h 22 HYPERLINK l _Toc532963292 一、模模具的SSWOTT分析 PAGEREF _Toc532963292 h 22 HY

5、PERLINK l _Toc532963293 （一）模具優(yōu)優(yōu)勢分析析 PAGEREF _Toc532963293 h 23 HYPERLINK l _Toc532963294 （二）模具機機遇分析析 PAGEREF _Toc532963294 h 23 HYPERLINK l _Toc532963295 （三）模具劣劣勢分析析 PAGEREF _Toc532963295 h 23 HYPERLINK l _Toc532963296 （四）模具威威脅分析析 PAGEREF _Toc532963296 h 24 HYPERLINK l _Toc532963297 二、模模具發(fā)展展戰(zhàn)略目目標 PA

6、GEREF _Toc532963297 h 24 HYPERLINK l _Toc532963298 （一）“融融入全球球沖壓模模具和沖沖壓零件件供應鏈鏈”戰(zhàn)略目目標 PAGEREF _Toc532963298 h 24 HYPERLINK l _Toc532963299 （二）融入入全球供供應鏈 PAGEREF _Toc532963299 h 25 HYPERLINK l _Toc532963300 （三）融入入全球沖沖壓模具具和沖壓壓零件供供應鏈 PAGEREF _Toc532963300 h 26 HYPERLINK l _Toc532963301 （四）制定定“融入全全球沖壓壓模具和和

7、沖壓零零件供應應鏈”戰(zhàn)略意意義 PAGEREF _Toc532963301 h 26 HYPERLINK l _Toc532963302 三、模模具發(fā)展展戰(zhàn)略方方針 PAGEREF _Toc532963302 h 27 HYPERLINK l _Toc532963303 （一）模具具和沖壓壓件兩項項主營業(yè)業(yè)務同步步發(fā)展 PAGEREF _Toc532963303 h 27 HYPERLINK l _Toc532963304 （二）產品品設計和和生產面面向專業(yè)業(yè)化 PAGEREF _Toc532963304 h 27 HYPERLINK l _Toc532963305 （三）利用用外資提提升技術

8、術檔次與與經(jīng)營網(wǎng)網(wǎng)絡 PAGEREF _Toc532963305 h 28 HYPERLINK l _Toc532963306 第二部分分 模具業(yè)業(yè)務流程程重組 PAGEREF _Toc532963306 h 29 HYPERLINK l _Toc532963307 第一章 業(yè)務務流程重重組總述述 PAGEREF _Toc532963307 h 29 HYPERLINK l _Toc532963308 一、模模具的業(yè)業(yè)務流程程現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc532963308 h 29 HYPERLINK l _Toc532963309 （一）模具的的主流程程 PAGEREF _Toc53296

9、3309 h 29 HYPERLINK l _Toc532963310 （二）銷售售子流程程和設計計子流程程 PAGEREF _Toc532963310 h 32 HYPERLINK l _Toc532963311 （三）生產產管理子子流程 PAGEREF _Toc532963311 h 34 HYPERLINK l _Toc532963312 （四）生產產子流程程 PAGEREF _Toc532963312 h 39 HYPERLINK l _Toc532963313 （五）供應應子流程程 PAGEREF _Toc532963313 h 45 HYPERLINK l _Toc53296331

10、4 （六）財務務子流程程 PAGEREF _Toc532963314 h 48 HYPERLINK l _Toc532963315 （七）人事事保障子子流程 PAGEREF _Toc532963315 h 51 HYPERLINK l _Toc532963316 （八）動力力保障子子流程 PAGEREF _Toc532963316 h 52 HYPERLINK l _Toc532963317 （九）質量量保證子子流程 PAGEREF _Toc532963317 h 52 HYPERLINK l _Toc532963318 二、模模具業(yè)務務流程分分析 PAGEREF _Toc532963318

11、h 54 HYPERLINK l _Toc532963319 （一）現(xiàn)有有流程市市場開發(fā)發(fā)的功能能弱 PAGEREF _Toc532963319 h 54 HYPERLINK l _Toc532963320 （二）現(xiàn)有有流程運運行缺乏乏有效控控制 PAGEREF _Toc532963320 h 55 HYPERLINK l _Toc532963321 （三）現(xiàn)有有流程信信息傳遞遞的效率率低 PAGEREF _Toc532963321 h 56 HYPERLINK l _Toc532963322 （四）現(xiàn)有有流程質質量保障障的功能能弱 PAGEREF _Toc532963322 h 56 HYP

12、ERLINK l _Toc532963323 （五）模具人人員潛力力有待挖挖掘 PAGEREF _Toc532963323 h 57 HYPERLINK l _Toc532963324 三、主流程程重組 PAGEREF _Toc532963324 h 57 HYPERLINK l _Toc532963325 四、子流程程改進 PAGEREF _Toc532963325 h 59 HYPERLINK l _Toc532963326 （一）市場場營銷子子流程 PAGEREF _Toc532963326 h 59 HYPERLINK l _Toc532963327 （二）生產產管理子子流程 PAGE

13、REF _Toc532963327 h 59 HYPERLINK l _Toc532963328 （三）產品品設計子子流程 PAGEREF _Toc532963328 h 60 HYPERLINK l _Toc532963329 （四）質量量保證子子流程 PAGEREF _Toc532963329 h 60 HYPERLINK l _Toc532963330 （五）物流流子流程程 PAGEREF _Toc532963330 h 60 HYPERLINK l _Toc532963331 （六）財務務子流程程 PAGEREF _Toc532963331 h 60 HYPERLINK l _Toc5

14、32963332 （七）人力力資源管管理流程程 PAGEREF _Toc532963332 h 60 HYPERLINK l _Toc532963333 五、組織機機構調整整 PAGEREF _Toc532963333 h 61 HYPERLINK l _Toc532963334 第二章 市場場營銷子子流程重重建方案案 PAGEREF _Toc532963334 h 63 HYPERLINK l _Toc532963335 一、市場營營銷改進進目標 PAGEREF _Toc532963335 h 63 HYPERLINK l _Toc532963336 二、市場營營銷部門門組織 PAGEREF

15、 _Toc532963336 h 63 HYPERLINK l _Toc532963337 （一）組織織設置 PAGEREF _Toc532963337 h 63 HYPERLINK l _Toc532963338 （二）部門門職責 PAGEREF _Toc532963338 h 64 HYPERLINK l _Toc532963339 三、市場營營銷流程程 PAGEREF _Toc532963339 h 64 HYPERLINK l _Toc532963340 四、市場營營銷部的的職能 PAGEREF _Toc532963340 h 68 HYPERLINK l _Toc532963341

16、四、市場營營銷部的的職能 PAGEREF _Toc532963341 h 69 HYPERLINK l _Toc532963342 （一）客戶戶管理 PAGEREF _Toc532963342 h 69 HYPERLINK l _Toc532963343 （二）訂單單與合同同管理 PAGEREF _Toc532963343 h 72 HYPERLINK l _Toc532963344 （三）促銷銷管理 PAGEREF _Toc532963344 h 73 HYPERLINK l _Toc532963345 （四）售后后服務 PAGEREF _Toc532963345 h 73 HYPERLIN

17、K l _Toc532963346 （五）信息息管理 PAGEREF _Toc532963346 h 74 HYPERLINK l _Toc532963347 第三章 生產產管理子子流程改改進方案案 PAGEREF _Toc532963347 h 78 HYPERLINK l _Toc532963348 一、生產管管理子流流程目標標 PAGEREF _Toc532963348 h 78 HYPERLINK l _Toc532963349 二、生產管管理子流流程運作作的計劃劃、控制制和協(xié)調調 PAGEREF _Toc532963349 h 78 HYPERLINK l _Toc532963350

18、 （一）沖壓壓件生產產管理流流程 PAGEREF _Toc532963350 h 78 HYPERLINK l _Toc532963351 （二）模具具生產管管理流程程 PAGEREF _Toc532963351 h 80 HYPERLINK l _Toc532963352 （三）模架架生產管管理流程程 PAGEREF _Toc532963352 h 81 HYPERLINK l _Toc532963353 （四）外協(xié)協(xié)工藝流流程 PAGEREF _Toc532963353 h 83 HYPERLINK l _Toc532963354 三、生產制制造部門門組織 PAGEREF _Toc5329

19、63354 h 83 HYPERLINK l _Toc532963355 四、生產制制造部門門考核 PAGEREF _Toc532963355 h 83 HYPERLINK l _Toc532963356 第四章 產品品設計子子流程改改進方案案 PAGEREF _Toc532963356 h 86 HYPERLINK l _Toc532963357 一、產品設設計子流流程目標標 PAGEREF _Toc532963357 h 86 HYPERLINK l _Toc532963358 二、改進流流程 PAGEREF _Toc532963358 h 86 HYPERLINK l _Toc53296

20、3359 （一）模具具設計流流程 PAGEREF _Toc532963359 h 86 HYPERLINK l _Toc532963360 （二）沖壓壓件工藝藝設計流流程 PAGEREF _Toc532963360 h 88 HYPERLINK l _Toc532963361 （三）模架架設計流流程 PAGEREF _Toc532963361 h 88 HYPERLINK l _Toc532963362 三、流程運運轉方式式項目目管理制制 PAGEREF _Toc532963362 h 88 HYPERLINK l _Toc532963363 （一）項目目組的組組建原則則 PAGEREF _T

21、oc532963363 h 89 HYPERLINK l _Toc532963364 （二）項目目組運轉轉計劃 PAGEREF _Toc532963364 h 90 HYPERLINK l _Toc532963365 （三）團隊隊的控制制與協(xié)調調 PAGEREF _Toc532963365 h 91 HYPERLINK l _Toc532963366 （四）考核核指標 PAGEREF _Toc532963366 h 91 HYPERLINK l _Toc532963367 四、產品設設計部門門組織 PAGEREF _Toc532963367 h 92 HYPERLINK l _Toc53296

22、3368 （一）組織織設置 PAGEREF _Toc532963368 h 92 HYPERLINK l _Toc532963369 （二）關鍵鍵崗位職職責 PAGEREF _Toc532963369 h 93 HYPERLINK l _Toc532963370 第五章 沖壓壓件生產產子流程程改進方方案 PAGEREF _Toc532963370 h 95 HYPERLINK l _Toc532963371 一、沖壓件件生產子子流程目目標 PAGEREF _Toc532963371 h 95 HYPERLINK l _Toc532963372 二、沖壓件件生產子子流程 PAGEREF _Toc

23、532963372 h 95 HYPERLINK l _Toc532963373 （一）能力力分析 PAGEREF _Toc532963373 h 95 HYPERLINK l _Toc532963374 （二）任務務分派 PAGEREF _Toc532963374 h 96 HYPERLINK l _Toc532963375 （三）任務務排序 PAGEREF _Toc532963375 h 97 HYPERLINK l _Toc532963376 （四）領料料、生產產 PAGEREF _Toc532963376 h 98 HYPERLINK l _Toc532963377 （五）生產產信息的

24、的監(jiān)測、更更新與反反饋 PAGEREF _Toc532963377 h 98 HYPERLINK l _Toc532963378 三、考核指指標 PAGEREF _Toc532963378 h 99 HYPERLINK l _Toc532963379 四、沖壓分分廠組織織 PAGEREF _Toc532963379 h 1000 HYPERLINK l _Toc532963380 （一）組織織設置 PAGEREF _Toc532963380 h 1000 HYPERLINK l _Toc532963381 （二）關鍵鍵崗位職職責 PAGEREF _Toc532963381 h 1000 HYP

25、ERLINK l _Toc532963382 第六章 模具具生產子子流程改改進方案案 PAGEREF _Toc532963382 h 1011 HYPERLINK l _Toc532963383 一、模具生生產子流流程目標標 PAGEREF _Toc532963383 h 1011 HYPERLINK l _Toc532963384 二、模具分分廠作業(yè)業(yè)管理流流程 PAGEREF _Toc532963384 h 1011 HYPERLINK l _Toc532963385 （一）粗能能力計劃劃 PAGEREF _Toc532963385 h 1011 HYPERLINK l _Toc53296

26、3386 （二）詳細細能力計計劃 PAGEREF _Toc532963386 h 1044 HYPERLINK l _Toc532963387 （三）作業(yè)業(yè)計劃 PAGEREF _Toc532963387 h 1044 HYPERLINK l _Toc532963388 （四）現(xiàn)場場管理 PAGEREF _Toc532963388 h 1055 HYPERLINK l _Toc532963389 （五）試模模及為客客戶安裝裝、調試試 PAGEREF _Toc532963389 h 1066 HYPERLINK l _Toc532963390 三、模具分分廠組織織 PAGEREF _Toc532

27、963390 h 1066 HYPERLINK l _Toc532963391 第七章 質量量保證子子流程改改進方案案 PAGEREF _TToc553299633391 h 1088 HYPERLINK l _Toc532963392 一、質量保保證子流流程目標標 PAGEREF _Toc532963392 h 1088 HYPERLINK l _Toc532963393 二、質量保保證子流流程運行行 PAGEREF _Toc532963393 h 1088 HYPERLINK l _Toc532963394 （一）質量量體系管管理 PAGEREF _Toc532963394 h 1088

28、HYPERLINK l _Toc532963395 （二）沖壓壓件、模模具和模模架等產產品實現(xiàn)現(xiàn)過程的的質量控控制 PAGEREF _Toc532963395 h 1099 HYPERLINK l _Toc532963396 三、質量部部組織 PAGEREF _Toc532963396 h 1111 HYPERLINK l _Toc532963397 第八章 物流流改進方方案 PAGEREF _Toc532963397 h 1133 HYPERLINK l _Toc532963398 一、物資供供應重組組的目標標 PAGEREF _Toc532963398 h 1133 HYPERLINK l

29、 _Toc532963399 二、物流部部流程的的運行 PAGEREF _Toc532963399 h 1133 HYPERLINK l _Toc532963400 （一）物流流部采購購流程 PAGEREF _Toc532963400 h 1133 HYPERLINK l _Toc532963401 （二）模具具送貨流流程 PAGEREF _Toc532963401 h 1144 HYPERLINK l _Toc532963402 （三）模架架送貨流流程 PAGEREF _Toc532963402 h 1155 HYPERLINK l _Toc532963403 （四）沖壓壓件送貨貨流程 PA

30、GEREF _Toc532963403 h 1166 HYPERLINK l _Toc532963404 三、物流部部的職能能 PAGEREF _Toc532963404 h 1188 HYPERLINK l _Toc532963405 （一）采購購業(yè)務 PAGEREF _Toc532963405 h 1188 HYPERLINK l _Toc532963406 （二）送貨貨業(yè)務 PAGEREF _Toc532963406 h 1199 HYPERLINK l _Toc532963407 （三）倉庫庫管理 PAGEREF _Toc532963407 h 1199 HYPERLINK l _To

31、c532963408 四、物流部部的組織織 PAGEREF _Toc532963408 h 1199 HYPERLINK l _Toc532963409 （一）組織織設置 PAGEREF _Toc532963409 h 1199 HYPERLINK l _Toc532963410 （二）部門門職責 PAGEREF _Toc532963410 h 1200 HYPERLINK l _Toc532963411 （三）關鍵鍵崗位職職責 PAGEREF _Toc532963411 h 1200 HYPERLINK l _Toc532963412 五、物流部部的考核核體系 PAGEREF _Toc532

32、963412 h 1211 HYPERLINK l _Toc532963413 第九章 財務務子流程程改進方方案 PAGEREF _Toc532963413 h 1233 HYPERLINK l _Toc532963414 一、財務子子流程目目標 PAGEREF _Toc532963414 h 1233 HYPERLINK l _Toc532963415 二、財務子子流程 PAGEREF _Toc532963415 h 1233 HYPERLINK l _Toc532963416 三、財務子子流程運運轉 PAGEREF _Toc532963416 h 1244 HYPERLINK l _Toc

33、532963417 （一）繼續(xù)續(xù)加強會會計核算算 PAGEREF _Toc532963417 h 1244 HYPERLINK l _Toc532963418 （二）合理理控制資資金支出出 PAGEREF _Toc532963418 h 1244 HYPERLINK l _Toc532963419 （三）加強強各部門門成本管管理 PAGEREF _Toc532963419 h 1255 HYPERLINK l _Toc532963420 四、財務部部的組織織 PAGEREF _Toc532963420 h 1266 HYPERLINK l _Toc532963421 （一）組織織設置 PAGE

34、REF _Toc532963421 h 1266 HYPERLINK l _Toc532963422 （二）財務務部的職職責 PAGEREF _Toc532963422 h 1277 HYPERLINK l _Toc532963423 （三）關鍵鍵崗位說說明 PAGEREF _Toc532963423 h 1288 HYPERLINK l _Toc532963424 五、財務部部的考核核 PAGEREF _Toc532963424 h 1299 HYPERLINK l _Toc532963425 第十章 人力力資源管管理方案案 PAGEREF _Toc532963425 h 1300 HYPE

35、RLINK l _Toc532963426 一、人力資資源管理理的目標標 PAGEREF _Toc532963426 h 1300 HYPERLINK l _Toc532963427 （一）文化化至上 PAGEREF _Toc532963427 h 1300 HYPERLINK l _Toc532963428 （二）以人人為本 PAGEREF _Toc532963428 h 1300 HYPERLINK l _Toc532963429 （三）效益益優(yōu)先 PAGEREF _Toc532963429 h 1311 HYPERLINK l _Toc532963430 二、模模具管理理人員編編制 PA

36、GEREF _Toc532963430 h 1311 HYPERLINK l _Toc532963431 三、人員配配任用流流程 PAGEREF _Toc532963431 h 1322 HYPERLINK l _Toc532963432 （一）招聘聘業(yè)務子子流程 PAGEREF _Toc532963432 h 1333 HYPERLINK l _Toc532963433 （二）選拔拔業(yè)務子子流程 PAGEREF _Toc532963433 h 1333 HYPERLINK l _Toc532963434 四、員工培培訓流程程 PAGEREF _Toc532963434 h 1344 HYPE

37、RLINK l _Toc532963435 五、員工的的績效考考核 PAGEREF _Toc532963435 h 1344 HYPERLINK l _Toc532963436 六、員工的的報酬管管理 PAGEREF _Toc532963436 h 1399第一部分 模具發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略研究第一章 模具具發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀2001年年10月18日至20日，咨詢項項目組對對模具有有限公司司的企業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀和業(yè)業(yè)務流程程現(xiàn)狀進進行了細細致的調調研。項項目組與與模具具總經(jīng)理理層，綜綜合管理理辦公室室、產品品開發(fā)處處、生產產制造處處、財務務審計處處和質量量保證處處等職能能部門的的領導，模模具分廠廠、沖壓壓分廠、

38、模模架分廠廠和動力力分廠的的廠長就就企業(yè)發(fā)發(fā)展思路路、經(jīng)營營模式、業(yè)業(yè)務流程程和組織織機構現(xiàn)現(xiàn)狀進行行了廣泛泛和細致致的交流流。調研研期間，項項目組多多次深入入車間進進行生產產現(xiàn)場的的調查研研究，并并收集了了模具具業(yè)務流流程中流流轉的表表單。在在調研的的基礎上上，項目目組對模具具的發(fā)展展現(xiàn)狀和和業(yè)務流流程現(xiàn)狀狀進行了了分析。一、模模具發(fā)展展現(xiàn)狀（一）模具的的沿革模具具有限公公司前身身為成立立于19962年年的模模具廠，是是原機械械部定點點企業(yè)。1998年，順應國家“抓大放小”的國有企業(yè)改革政策，模具廠進行改制，注冊資本1255.89萬元，其中國有股份占總股本的51%，管理層和職工占總股本的49

39、%。2001年3月，二次改制設立模具有限公司，公司注冊資本1255.89萬元保持不變，公司管理層和職工占總股份的份額上升到95%，國有股份占總股本的份額下降到5%。（二）模具的的組織機機構和人人員狀況況1、模模具的組組織機構構圖模具組組織機構構圖如圖圖1-1-1所示示。動力分廠沖壓分廠模架分廠模具分廠質檢部質保體系質量保證處市場部設計部供應綜合管理辦公室財務審計處生產制造處產品開發(fā)處監(jiān)事會總經(jīng)理董事會動力分廠沖壓分廠模架分廠模具分廠質檢部質保體系質量保證處市場部設計部供應綜合管理辦公室財務審計處生產制造處產品開發(fā)處監(jiān)事會總經(jīng)理董事會，圖1-1-1 模具有有限公司司組織機機構圖2、模模具組織織機

40、構設設置模具具有限公公司實行行董事會會領導下下的總經(jīng)經(jīng)理負責責制，監(jiān)監(jiān)事會負負責監(jiān)督督公司董董事和經(jīng)經(jīng)理行為為、檢查查公司財財務、監(jiān)監(jiān)督公司司的經(jīng)營營活動?？偪偨?jīng)理下下設產品品開發(fā)處處、生產產制造處處、財務務審計處處、質量量保證處處和綜合合管理辦辦公室等等職能部部門，設設模具分分廠、沖沖壓分廠廠、模架架分廠和和動力分分廠。產產品開發(fā)發(fā)處主要要執(zhí)行兩兩大職能能，市場場職能和和產品設設計職能能。生產產制造處處主要負負責生產產計劃安安排、產產成品管管理、模模具和沖沖壓件外外協(xié)件和和送貨，生生產制造造處對各各分廠的的生產具具有部分分的直線線領導權權。財務務審計處處負責公公司的財財務管理理。質量量保證處

41、處負責公公司的質質量保證證體系建建設和產產品的質質量檢測測。綜合合管理辦辦公室是是公司的的保障部部門，其其主要職職責是人人事管理理職能。動動力分廠廠為公司司的其它它部門的的運行提提供動力力保障和和設備保保障。模模具分廠廠、沖壓壓分廠和和模架分分廠主要要負責產產品的生生產。3、模模具人員員配置狀狀況模具共共有在職職員工3387人人。公司司總部88人，綜綜合管理理辦公室室26人，生生產制造造處111人，財財務審計計處8人，質質量保證證處244人，產產品開發(fā)發(fā)處322人，新新職工99人，模模具分廠廠87人人，沖壓壓分廠556人，模模架分廠廠55人人，動力力分廠446人，物物資供應應公司226人。（三

42、）模具的的產品結結構和經(jīng)經(jīng)營模式式經(jīng)過40多多年的發(fā)發(fā)展，公公司形成成了模具具（沖壓壓模具、壓壓鑄模具具）、沖沖壓件、模模架、壓壓鑄件等等四大主主營業(yè)務務，其中中壓鑄件件主要由由聯(lián)發(fā)機機電有限限公司運運營。220000年，模具具有限公公司實現(xiàn)現(xiàn)銷售收收入35533萬萬元，其其中沖壓壓件15575萬萬元，模模具9887萬元元，模架架5899萬元，其其它產品品3811萬元，分分別占總總銷售的的44.6%、27.9%、16.77%和10.8%，在在模具開開發(fā)能力力的基礎礎上，沖沖壓件已已經(jīng)成為為模具具主要的的銷售收收入來源源。1992年年以前，模具以生產模具和模架為主營業(yè)務，在我國模具行業(yè)占有重要地

43、位。由于我國模具行業(yè)持續(xù)不景氣，模具企業(yè)大都面臨著生存危機。1992年，模具提出了“立足模具，超越模具，多元經(jīng)營”的業(yè)務發(fā)展思路，依托公司的模具開發(fā)能力，大膽向下游延伸，發(fā)展沖壓件和壓鑄件。模具由此進入了快速發(fā)展的新時期，依托模具設計能力，沖壓件和壓鑄件快速發(fā)展，并且沖壓件和壓鑄件的發(fā)展又為增強模具設計能力積累了資金，公司的核心競爭能力得到加強。模具已經(jīng)成為一些知名企業(yè)的供應商，主要有上海通用、上海大眾、上海匯眾、SGM、上海華文和蘇州格蘭富等。目前，模具基基本形成成了“一個中中心，兩兩個基地地，兩個個市場”的發(fā)展展模式，即即以模具具開發(fā)為為中心，形形成沖壓壓件、壓壓鑄件生生產基地地，面向向國

44、內國國外兩個個市場。二、國內模模具產業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢和主主要模具具企業(yè)的的競爭特特點模具產業(yè)是是工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟的母母體產業(yè)業(yè)，模具具產業(yè)的的繁榮可可以推動動制造業(yè)業(yè)的發(fā)展展，同樣樣，制造造業(yè)的蓬蓬勃發(fā)展展也拉動動模具產產業(yè)的發(fā)發(fā)展。在在國家產產業(yè)政策策和與之之配套的的一系列列國家經(jīng)經(jīng)濟政策策的支持持和引導導下，“九五”期間我我國的模模具產業(yè)業(yè)一直處處于持續(xù)續(xù)快速的的發(fā)展中中，模具具的工業(yè)業(yè)產值和和出口都都有大幅幅增長?！笆濉逼陂g模具產業(yè)依然會繼續(xù)增長。在我國加入WTO以后，中國的制造業(yè)必將空前發(fā)展，模具的需求量也會急劇上升，模具產業(yè)發(fā)展空間巨大。然而，模具具產業(yè)的的發(fā)展也也出現(xiàn)一一些新的的情況，模

45、模具產業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)結構變變化、模模具企業(yè)業(yè)的生產產組織方方式的改改變，都都將影響響模具企企業(yè)的競競爭力。為為了研究究模具有有限公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，項項目組進進行了國國內模具具產業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢和主要要模具企企業(yè)的競競爭特點點研究。我我們試圖圖從我國國模具產產業(yè)的發(fā)發(fā)展趨勢勢中看到到模具有有限公司司的發(fā)展展方向。（一）我國國模具產產業(yè)經(jīng)濟濟運行狀狀況1、模具產產業(yè)發(fā)展展迅速 “九五”期間我我國模具具產業(yè)處處于高速速增長時時期，平平均每年年以133%的速速度增長長（表1-1-11）。表1-1-1 “九五”期間中中國模具具產業(yè)產產值年份產值（億人人民幣）比上年增長長（%）1996160/1997200

46、25.0199822010.0199924511.4200028014.3據(jù)統(tǒng)計，119977年，我我國模具具總產值值約2000億人人民幣，比上年年增長225%；19998年，模模具總產產值約2220億億人民幣幣，比上上年遞增增10%；19999年年為2445億人人民幣，比比上年增增長111.4%；20000年年為2880億人人民幣，比上年年增長114.33%，與與19996年的的1600億人民民幣相比比，年均均遞增113%2、進出口口量持續(xù)續(xù)增長2000年年我國共共進口模模具9.77億億美元，進進口量最最大的是是塑料和和橡膠模模具，共共5.5億美元元，占556.330%，其次次是沖壓壓模具，

47、共共3.8億美元元，占339.440%。20000年年我國模模具出口口量為11.73億美美元（表表1-11-2）。1999年年我國共共進口模模具8882744萬美元元，比119988年增長長33.14%。其中中沖壓模模具為4444337萬美美元，占占模具進進口量的的5O.34%，塑料料橡膠模模具為3399447萬美美元，占占總進口口量的445.225%。119999年我國國共出口口模具1132885萬美美元，比比19998年增增長388.399%。其其中塑料料橡膠模模具為771877.8萬美元元，占總總出口額額的544.1%，沖壓壓模具為為46332.22萬美元元，占總總出口額額的344.80

48、0%。表1-1-2 中國模模具進出出口額及及種類構構成1999年年2000年年進口出口進口出口量（萬美元元）占總量（%）量（萬美元元）占總量（%）量（萬美元元）占總量（%）量（萬美元元）占總量（%）沖壓模具44437750.3444632.234.80038000039.4/塑料橡膠模模具39947745.2557187.854.10055000056.3/其它模具38904.41146511.10047004.30/合計882744100.000132855100.000977000100.000173000100.0002000年年我國模模具進口口量比119999年增長長10.68%，而出

49、出口量增增長300.222%，表表明我國國模具產產業(yè)的出出口能力力增強。尤尤其令人人關注的的是，沖沖壓模具具進口量量下降，比比19999年下下降64437萬萬美元，下下降率為為14.49%。表明明我國沖沖壓模具具企業(yè)的的進口替替代能力力上升。沖壓模具企企業(yè)的進進口替代代能力增增強，使使我國220000年模具具進出口口比例有有所改善善，由119999年的66.6l變化為為5.661。塑料料橡膠模模具進口口增加的的量比較較大，220000年進口口量比119999增加了了150053萬萬美元，增增長率為為37.68%。2000年年我國模模具出口口173300萬萬美元。其其中，廣廣東省模模具出口口為8

50、6623萬萬美元，占占全國的的49.8%。江江蘇省220000年出口口模具116499.9萬萬美元，占占全國的的9.55%，居居全國第第二，僅僅為廣東東的199%。模模具出口口超過110000萬美元元的地區(qū)區(qū)還有上上海(112877.5萬萬美元，占占7.44%)，浙浙江(111200.6萬萬美元，占占6.55%)。3、模具產產業(yè)競爭爭激烈國家產業(yè)政政策和優(yōu)優(yōu)惠政策策對我國國模具產業(yè)業(yè)產銷兩兩旺起到到了很好好的引導導作用。調調查顯示示，模具具產業(yè)民民間投資資積極性性很高，出出現(xiàn)了大大量民營營的模具具制造企企業(yè)。119944年模具具企業(yè)有有100000多多家，至至20000年底底已經(jīng)達達到1880

51、000多家，幾幾乎以每每年新增增13000多家家的速度度擴展。浙江和廣東東兩省的的模具產產業(yè)實力力最為雄雄厚，兩兩省生產產總量約約占全國國的400%。浙浙江省是是模具產產業(yè)民營營企業(yè)最最為發(fā)達達的地區(qū)區(qū)，屬于于社會化化大合作作，專業(yè)業(yè)性極強強，因此此有較大大的價格格優(yōu)勢。他他們還具具有材料料消耗低低，設備備負荷高高，勞動動生產率率高，管管理人員員少和人人工成本本低等優(yōu)優(yōu)勢。浙浙江省寧寧波、臺臺州、溫溫州等市市，20000年年模具生生產與上上年相比比都有220%以以上的增增長。外商投資模模具企業(yè)業(yè)也呈現(xiàn)現(xiàn)快速發(fā)發(fā)展之勢勢。廣東東省是外外商和港港澳臺投投資模具具企業(yè)最最多的地地區(qū)，這這里的模模具企

52、業(yè)業(yè)在技術術和管理理上占有有優(yōu)勢。上海模具產產業(yè)同樣樣取得較較大進展展，20000年年模具產產值244億元人人民幣，比比19999年增增長9.1%。江江蘇省模模具實驗驗區(qū)（昆昆山市城城北鎮(zhèn)高高科技園園區(qū)）、浙浙江余姚姚模具城城，以及及模具之之鄉(xiāng)黃巖巖、北倉倉、寧海海，20000年年的發(fā)展展業(yè)績好好于往年年。（二）我國國模具產產業(yè)中存存在的主主要問題題1、模具商商品化程程度偏低低一直以來我我國模具具產業(yè)中中自產自自用的情情況比較較普遍，我我國模具具企業(yè)結結構不合合理，主主要生產產模具能能力集中中在各主主機廠的的模具分分廠(或車間間)內，模模具商品品化率低低?！熬盼濉逼谄陂g我國國模具產產業(yè)的產產業(yè)

53、結構構也有了了較大改改善，模模具商業(yè)業(yè)化程度度提高了了近100%。雖雖然我國國模具產產業(yè)商品品化程度度達到440%左左右，與與國外770%以以上的商商品化模模具相比比，我國國模具產產業(yè)的商商品化程程度還將將進一步步提高。2、中高檔檔模具比比例偏低低模具按國家家標準分分為十大大類，其其中沖壓壓模、塑塑料模占占模具用用量的主主要部分分。按產產值統(tǒng)計計，我國國目前沖沖壓模占占50-60%，塑料料模占225-330%。國國外先進進國家對對發(fā)展塑塑料模很很重視，塑塑料模比比例一般般占300-400%。國國內模具具中，大大型、精精密、復復雜、長長壽命高高檔模具具比例比比較低，約約占200%左右右，國外外為

54、500%以上上?！熬盼濉逼谄陂g模具具產業(yè)雖雖有較快快發(fā)展，但但就總量量來看，仍仍供不應應求，特特別是大大型、精精密、復復雜、長長壽命模模具產需需矛盾仍仍然十分分突出，每每年近110億美美元的進進口模具具中，精精密、大大型、復復雜、長長壽命模模具在市市場上的的份額也也將逐步步增大。就整個模具具市場來來看，進進口模具具約占市市場總產產量的220%左左右，其其中中高高檔模具具進口的的比例達達40%以上。3、模具制制造技術術水平偏偏低衡量模具產產品水平平，主要要有模具具加工的的制造精精度和表表面粗糙糙度，加加工模具具的復雜雜程度、模模具的使使用壽命命和制造造周期等等。國內內外模具具產品水水平仍有有很大

55、差差距，詳詳見表11-1-3、表表1-11-4和和表1-1-55。表1-1-3 模具制制造精度度項目國外國內1數(shù)量模型腔腔精度00500.011mm Ra0.1100.0050m(11-12)020.05mmmRa0.220m(10)2壓鑄模型腔腔精度010.03mmmRa0.2200.110m(10-11)020.05mmm Ra0.440m(9)3冷沖模尺寸寸精度00300.0005mmm Ra0.220m以下(10以上上)010.02mmm Ra01.60-0.880m(7-8)4煅模020.03mmmRa0.440m以下(9以上)0.050.110mmm Ra1.660m(7)5級進模

56、步距距精度0.002230.0005mmm0.00330.001mmm表1-1-4 模具生生產周期期項目國外國內1中型壓鑄模模1-2個月月3-6個月月2中型塑料模模1個月左右右2-4個月月3高精度級進進模3-4個月月4-5個月月4汽車覆蓋件件模6-7個月月12個月表1-1-5 模具壽壽命項目國外國內壓鑄模鋅、錫壓鑄鑄模100-3300萬萬次20-300萬次鋁壓鑄模100萬次次以上20萬次銅壓鑄模10萬次5000-1萬次次黑色金屬壓壓鑄模0.8-22萬次1500次次塑料模非淬火鋼模模10-600萬次10-300萬次淬火鋼模160-3300萬萬次50-1000萬次次冷沖模合金鋼制模?？倝勖?00

57、-110000萬次100-4400萬萬次硬質合金制制沖模總總壽命2億次6000萬萬次-11億次鍛模普通鍛模2.5萬次次0.8-11萬次精鍛模1-1.55萬次0.3-00.8萬萬次玻璃模壽命30-600萬次10-300萬次（三）我國國模具產產業(yè)的發(fā)發(fā)展趨勢勢1、未來模模具的需需求量將將大幅增增長2000年年我國制制造業(yè)對對模具的的總市場場需求量量約為3360億億人民幣幣（國內內模具產產業(yè)產值值加進口口量），估估計今后后幾年需需求將以以每年110%以以上的速速度增長長，到220055年，模模具市場場總需求求量為5580億億人民幣幣?！笆濉逼谄陂g我國國模具產產業(yè)每年年必須要要有155%左右右的增長

58、長速度才才能保證證工業(yè)發(fā)發(fā)展的需需求。220055年模具具產業(yè)產產值預計計從目前前的2880億人人民幣增增加到5540億人民民幣。220055年模具具與模具具標準件件出口量量預計從從目前的的1.733億美元元提高到到的3億美元元，20010年年將提高高到5億美元元。2、產品結結構趨于于合理化化目前我國制制造業(yè)水水平在提提高，產產品結構構也一直直在調整整中，制制造業(yè)中中對模具具的要求求也越來來越高，對對于大型型、精密密、復雜雜、長壽壽命高檔檔模具需需求的增增長將遠遠超過年年平均需需求增長長速度。我我國模具具產業(yè)也也一直朝朝這方面面發(fā)展，模具技術含量將不斷提高，中、高檔模具比例將不斷增大。我國模具

59、產業(yè)中外資企業(yè)這幾年快速發(fā)展，特別是一些外商獨資企業(yè)，模具產品水平較高，它們在帶來資本的同時也帶來了先進的技術、設備和管理，極大地推動我國模具產業(yè)的發(fā)展。這些外資也成為我國模具出口的主要力量。3、模具產產業(yè)的競競爭進入入高層次次民營模具企企業(yè)成為為模具產產業(yè)增長長的主要要動力，同時也存在一些問題，由于民營企業(yè)大多生產一些低檔的模具產品，導致低檔模具產品過剩，競爭加劇，部分國有企業(yè)活力不足導致經(jīng)濟效益繼續(xù)下滑。未來幾年，我國模具需求量保持高速增長，對大型、精密、復雜、長壽命模具的需求比較大，會有更多的外資企業(yè)和國內實力比較強的企業(yè)會加入到這個產業(yè)中去。企業(yè)之間的競爭的力度更加激烈，競爭的目標也更

60、上一個層次，技術、管理和產品的檔次將成為競爭的關鍵因素。4、汽車工工業(yè)是模模具需求求的重點點產業(yè)汽車工業(yè)是是我國國國民經(jīng)濟濟五大支支柱產業(yè)業(yè)之一，發(fā)發(fā)展的重重點是零零部件、經(jīng)經(jīng)濟型轎轎車和重重型汽車車。汽車車模具作作為發(fā)展展重點，已已在汽車車工業(yè)產產業(yè)政策策中得到到了明確確。1999年年，國內內汽車年年產量為為 1883萬輛輛，保有有量為115000萬輛。預預計，到到20005年汽汽車年產產量將達達3000萬輛，我我國汽車車保有總總量將達達到25500萬萬輛左右右，其中中轎車將將達到8870萬萬輛。汽汽車基本本車型將將達1775種，將將有更新新車型和和改裝車車型4440種，汽汽車換型型時約有有