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1、標(biāo)準(zhǔn)書分類規(guī)定目的:標(biāo)準(zhǔn)書名稱生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度制/修訂日期012008-07-30業(yè)的實際狀況特制定本制度。范圍:3定義:4權(quán)責(zé):全部于生產(chǎn)相關(guān)的的人員。各拉進(jìn)步行執(zhí)行,指導(dǎo),培訓(xùn)與監(jiān)督.IPQC生產(chǎn)主管進(jìn)行監(jiān)督早會制度:52/分。0。1).25(扣 0.1分。拉長在開早會時講話聲音要宏亮有力多以激勵為主,不得任憑批判和責(zé)罵員工(扣 0。1 分。(0。1)請假制度:請假不行代請假、電話請假、信息請假、口頭請假、除生病和(特殊狀況外不(1。5。220。5)嚴(yán)禁在非上班時間私下請假或批假(扣 1 分).標(biāo)準(zhǔn)書分類規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)書名稱生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度制/修訂日期022008-07-301。1(0。
2、5。75S每條拉每天負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生和儀器設(shè)備必需支配人員打掃潔凈和拖地(扣 1 分。每天的垃圾廢紙必需拆箱放在指定的區(qū)域并且分類放置.(0。25。工具、物料、衛(wèi)生工具、放在制定的位置擺放整齊(0.5員工的崗位、拉長的辦公桌要隨時保持潔凈的工作臺面衛(wèi)生(扣 0。25 分).0。2).下班后凳子必需放在指定的位置擺放整齊(扣 0.2 分)生產(chǎn)車間秩序制度:為區(qū)分(0.1。0.5。如圖全體員工不行帶手機,打火機,口香糖和電子產(chǎn)品到車間(扣 1 分。全體人員進(jìn)入車間內(nèi)必需穿戴整齊靜電服,且頭發(fā)不行外露(扣 0。2 分)如圖。勤制度處理(0.5自己的工作崗位相互竄崗,若因有事需離開崗位須向拉長申請并佩戴
3、離崗證方可離崗(0.2上班后半小時內(nèi)任何人不得提出離崗,離崗時間不行得超過 15 分鐘.(扣 0.5 分).上班時必需佩戴好靜電環(huán),并且做好(扣 0.5 分).分).0.2)如圖。情節(jié)嚴(yán)峻者直接開除(1。整,烙鐵頭盒上敲打,違章操作造成財物損壞照價賠償(0.50.25)如圖。(螺釘在內(nèi),4物料罰款(0。25。上班時間禁止睡覺,唱歌(扣 0。25 分。上班時嚴(yán)格依據(jù)要求做自檢和互檢工作,如有嚴(yán)峻人為漏失 3 臺以上不良品,并標(biāo)準(zhǔn)書分類規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)書名稱生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度制/修訂日期032008-07-30寫出緣由和改善對策交于拉長(扣 0。2 分。(0.2。作業(yè)中需將全部不良品和良品區(qū)分開,不良品
4、需標(biāo)識清楚(0.25).等等)(扣0。25。0.2。(如不明4)(0.25).(扣 0.2分).15分鐘后的進(jìn)行懲罰(0.5。4(4(0.25。下班隊自己工位的物料進(jìn)行盤點,且數(shù)量及狀態(tài)必需填寫正確(扣 0。2 分).下班開會時隊列必需統(tǒng)一站姿(扣 0。25 分).員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生,地面,臺面,流水線不行有看的見的垃(扣 0.25分)。員(含各主管)0。2的最終(0。20.2話,打架者直接開除處理(2調(diào)時,必需聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的支配,幫忙工作并聽從用人部門的管理,對不聽從支配者直接給開除處理(2。不得私自攜帶公共內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外查實者,將給以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資(2)
5、.站姿和走路的姿勢雙手不得插入口袋;不準(zhǔn)雙手環(huán)繞胸前。(扣 0.2 分。除鞋柜鑰匙外其他私人物品不得帶入車間內(nèi)(扣 0。1 分。全部人員不得佩戴(手鏈,手表,戒指,吊墜耳環(huán)(0。2。靜電衣的袖口,褲腳不行向上卷起或拉起(0.2 分).(0.25分)MP3,MP4(扣1(并左手握右手,右手握小拳頭)扣(0。2。在任何時候與他人之間的距離都必需在半壁之外扣(0。2當(dāng)天的生產(chǎn)日報表和當(dāng)天的損失報表明細(xì)必需其次天早上 9:00 之前交于到文員處如有遲交和沒交者,補交并(0。5 分。標(biāo)準(zhǔn)書分類規(guī)定附件:標(biāo)準(zhǔn)書名稱生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度制/修訂日期042008-07-30如圖:坐姿端正的標(biāo)準(zhǔn)。:廠牌和物料盒的放置標(biāo)準(zhǔn)。如圖:手機,主
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