1、6/6原料部績效考核指標原料部經理績效考核指標1、原料部經理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成狀況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交報告對方案工作的總結與分析，對下階段工作的設想與方案2原料行情分析收集、分析市場行情信息，為選購決策供應依據40季度績效考核表分析報告收集處理信息準時、全面，為公司選購高質低價的原料供應信息支持3內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作2、原理部經理力量/看法要求列表項

2、目力量類型權重(100%)得分加權得分核心力量溝通力量30分析、推斷、猜測、決策力量25領導力量20原料市場信息分析處理力量15方案、執(zhí)行力量10合計100項目看法類型所需看法是否勇于擔當責任30是否要求自己以身作則25是否關懷員工成長及員工工作效率20是否留意協(xié)作，發(fā)揮團隊精神15是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10合計100原料部經理助理績效考核指標1、原理部經理助理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1原料數據統(tǒng)計質量統(tǒng)計各項原料信息，編制統(tǒng)計報表30季度績效考核表統(tǒng)計報表保證數據統(tǒng)計準時、精確2原料行情分析收集、分析市場行情信息，為選

3、購決策供應依據30季度績效考核表分析報告收集處理信息準時、全面，為公司選購高質低價的原料供應信息支持3文檔管理文件、資料、報表的管理20季度績效考核表文檔資料保證文檔資料的完好，存放有序，查找便利4內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作2、原料部經理助理力量/看法要求列表項目力量類型權重(100%)得分加權得分核心力量方案和執(zhí)行力量30團隊合作25推斷和決策力量20溝通力量15影響力10合計100項目看法類型所需看法做事效率是否高40處理問題是否全面周到20是否遵守上級指示15是否有責任感，情愿擔當更多

4、的責任15是否要求自己以身作則10合計100原料部進出口業(yè)務崗位績效考核指標1、原料部進出口業(yè)務崗位KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成狀況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價50季度績效考核表本崗位提交報告分析和總結本階段的工作，對下階段工作的設想與方案2進出口主要產品德情分析組織國、內外市場信息收集、整理、匯總和市場、行情的分析猜測工作30季度績效考核表分析報告為公司進出口決策供應信息支持3內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作2、原料部進出口業(yè)務崗位力量/看法要求列表項目力量類型權重(100%)得分加權得分核心力量方案與組織30戰(zhàn)略思考20市場開拓力量20談判力量15應變力量15合計100項目看法類型所需看法是否留意協(xié)作，發(fā)揮團隊精神30經