1、PAGE TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc107553092 1人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的背景景概述 PAGEREF _Toc107553092 h 6 HYPERLINK l _Toc107553093 1.1人力力資源管管理簡介介 PAGEREF _Toc107553093 h 6 HYPERLINK l _Toc107553094 1.2人力力資源管管理信息息系統(tǒng)（HRIS） PAGEREF _Toc107553094 h 8 HYPERLINK l _Toc107553095 1.3人力力資源管管理信息息系統(tǒng)開開發(fā)的生生命周期期 PAGEREF _Toc1

2、07553095 h 10 HYPERLINK l _Toc107553096 2可行性分分析報告告 PAGEREF _Toc107553096 h 11 HYPERLINK l _Toc107553097 2.1 引引言 PAGEREF _Toc107553097 h 11 HYPERLINK l _Toc107553098 2.1.11背景介介紹及編編寫目的的 PAGEREF _Toc107553098 h 11 HYPERLINK l _Toc107553099 2.1.22預(yù)期讀讀者 PAGEREF _Toc107553099 h 11 HYPERLINK l _Toc10755310

3、0 2.1.33工程產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱 PAGEREF _Toc107553100 h 11 HYPERLINK l _Toc107553101 2.1.44產(chǎn)品設(shè)設(shè)計者 PAGEREF _Toc107553101 h 11 HYPERLINK l _Toc107553102 2.1.55產(chǎn)品所所有權(quán) PAGEREF _Toc107553102 h 11 HYPERLINK l _Toc107553103 2.1.66開發(fā)期期間參考考資料 PAGEREF _Toc107553103 h 12 HYPERLINK l _Toc107553104 2.2 問問題定義義 PAGEREF _Toc10755

4、3104 h 12 HYPERLINK l _Toc107553105 2.2.11系統(tǒng)概概述 PAGEREF _Toc107553105 h 12 HYPERLINK l _Toc107553106 2.2.22問題分分析 PAGEREF _Toc107553106 h 13 HYPERLINK l _Toc107553107 2.3可行行性研究究的方法法及評價價度 PAGEREF _Toc107553107 h 14 HYPERLINK l _Toc107553108 2.3.11可行性性研究所所采用的的方法和和步驟 PAGEREF _Toc107553108 h 14 HYPERLINK

5、 l _Toc107553109 2.3.22評價尺尺度 PAGEREF _Toc107553109 h 14 HYPERLINK l _Toc107553110 2.4對開開特公司司目前現(xiàn)現(xiàn)狀的分分析 PAGEREF _Toc107553110 h 15 HYPERLINK l _Toc107553111 2.4.11開特公公司目前前人力資資源管理理運作情情況 PAGEREF _Toc107553111 h 15 HYPERLINK l _Toc107553112 2.4.22公司現(xiàn)現(xiàn)行內(nèi)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc107553112 h 16 HYPERLINK l _Toc1

6、07553113 2.4.33管理可可行性分分析 PAGEREF _Toc107553113 h 17 HYPERLINK l _Toc107553114 2.5新系系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)的功能能 PAGEREF _Toc107553114 h 24 HYPERLINK l _Toc107553115 2.5.11系統(tǒng)需需求 PAGEREF _Toc107553115 h 24 HYPERLINK l _Toc107553116 2.5.22設(shè)計及及約束條條件 PAGEREF _Toc107553116 h 24 HYPERLINK l _Toc107553117 2.5.33產(chǎn)品的的功能 PAGEREF

7、 _Toc107553117 h 24 HYPERLINK l _Toc107553118 2.5.44 影響響 PAGEREF _Toc107553118 h 24 HYPERLINK l _Toc107553119 2.5.55局限性性 PAGEREF _Toc107553119 h 25 HYPERLINK l _Toc107553120 2.6可行行性分析析結(jié)果 PAGEREF _Toc107553120 h 25 HYPERLINK l _Toc107553121 2.6.11技術(shù)可可行性分分析 PAGEREF _Toc107553121 h 25 HYPERLINK l _Toc1

8、07553122 2.6.22經(jīng)濟(jì)可可行性分分析 PAGEREF _Toc107553122 h 27 HYPERLINK l _Toc107553123 2.6.33社會因因素可行行性 PAGEREF _Toc107553123 h 29 HYPERLINK l _Toc107553124 2.6.44開發(fā)時時間進(jìn)度度計劃 PAGEREF _Toc107553124 h 30 HYPERLINK l _Toc107553125 3系統(tǒng)分析析階段 PAGEREF _Toc107553125 h 31 HYPERLINK l _Toc107553126 3.1前言言 PAGEREF _Toc10

9、7553126 h 31 HYPERLINK l _Toc107553127 3.2詳細(xì)細(xì)調(diào)查 PAGEREF _Toc107553127 h 31 HYPERLINK l _Toc107553128 3.2.11調(diào)查提提綱 PAGEREF _Toc107553128 h 31 HYPERLINK l _Toc107553129 3.2.22具體調(diào)調(diào)查表設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc107553129 h 32 HYPERLINK l _Toc107553130 3.3現(xiàn)行行系統(tǒng)分分析 PAGEREF _Toc107553130 h 35 HYPERLINK l _Toc107553131

10、3.4系統(tǒng)統(tǒng)需求分分析 PAGEREF _Toc107553131 h 35 HYPERLINK l _Toc107553132 3.4.11信息需需求分析析 PAGEREF _Toc107553132 h 36 HYPERLINK l _Toc107553133 3.4.22功能需需求分析析 PAGEREF _Toc107553133 h 37 HYPERLINK l _Toc107553134 3.4.33輔助決決策需求求分析 PAGEREF _Toc107553134 h 39 HYPERLINK l _Toc107553135 3.5業(yè)務(wù)務(wù)流程分分析 PAGEREF _Toc10755

11、3135 h 40 HYPERLINK l _Toc107553136 3.5.11員工信信息管理理 PAGEREF _Toc107553136 h 40 HYPERLINK l _Toc107553137 3.5.22培訓(xùn)管管理 PAGEREF _Toc107553137 h 40 HYPERLINK l _Toc107553138 3.5.33薪酬管管理 PAGEREF _Toc107553138 h 40 HYPERLINK l _Toc107553139 3.5.44招聘管管理 PAGEREF _Toc107553139 h 40 HYPERLINK l _Toc107553140 3

12、.6概念念數(shù)據(jù)模模型設(shè)計計 PAGEREF _Toc107553140 h 46 HYPERLINK l _Toc107553141 3.7編碼碼模型設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc107553141 h 48 HYPERLINK l _Toc107553142 3.7.11員工編編碼 PAGEREF _Toc107553142 h 48 HYPERLINK l _Toc107553143 3.7.22教師編編碼 PAGEREF _Toc107553143 h 48 HYPERLINK l _Toc107553144 3.7.33課程編編碼 PAGEREF _Toc107553144 h 48

13、 HYPERLINK l _Toc107553145 3.7.44考核指指標(biāo)編碼碼 PAGEREF _Toc107553145 h 48 HYPERLINK l _Toc107553146 3.7.55崗位編編碼 PAGEREF _Toc107553146 h 48 HYPERLINK l _Toc107553147 3.7.66其他編編碼 PAGEREF _Toc107553147 h 48 HYPERLINK l _Toc107553148 3.8子系系統(tǒng)劃分分 PAGEREF _Toc107553148 h 49 HYPERLINK l _Toc107553149 3.8.11子系統(tǒng)統(tǒng)劃

14、分結(jié)結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc107553149 h 49 HYPERLINK l _Toc107553150 3.8.22子系統(tǒng)統(tǒng)主要相相關(guān)流程程 PAGEREF _Toc107553150 h 50 HYPERLINK l _Toc107553151 3.9信息息載體 PAGEREF _Toc107553151 h 53 HYPERLINK l _Toc107553152 3.9.11各子系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)的信息息載體 PAGEREF _Toc107553152 h 53 HYPERLINK l _Toc107553153 3.9.22主要信信息載體體的現(xiàn)行行情況 PAGEREF _Toc

15、107553153 h 54 HYPERLINK l _Toc107553154 3.9.33部分信信息載體體調(diào)查表表 PAGEREF _Toc107553154 h 55 HYPERLINK l _Toc107553155 3.10數(shù)數(shù)據(jù)流分分析設(shè)計計 PAGEREF _Toc107553155 h 58 HYPERLINK l _Toc107553156 3.10.1數(shù)據(jù)據(jù)流程圖圖 PAGEREF _Toc107553156 h 58 HYPERLINK l _Toc107553157 3.10.2數(shù)據(jù)據(jù)字典 PAGEREF _Toc107553157 h 67 HYPERLINK l _

16、Toc107553158 4系統(tǒng)設(shè)計計階段 PAGEREF _Toc107553158 h 1199 HYPERLINK l _Toc107553159 4.1系統(tǒng)統(tǒng)平臺設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc107553159 h 1199 HYPERLINK l _Toc107553160 4.1.11公司地地理情況況 PAGEREF _Toc107553160 h 1199 HYPERLINK l _Toc107553161 4.1.22系統(tǒng)平平臺設(shè)計計的要求求 PAGEREF _Toc107553161 h 1199 HYPERLINK l _Toc107553162 4.1.33系統(tǒng)硬硬件平

17、臺臺設(shè)計 PAGEREF _Toc107553162 h 1199 HYPERLINK l _Toc107553163 4.1.44系統(tǒng)軟軟件平臺臺設(shè)計方方案 PAGEREF _Toc107553163 h 1222 HYPERLINK l _Toc107553164 4.2系統(tǒng)統(tǒng)軟件結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc107553164 h 1222 HYPERLINK l _Toc107553165 4.3系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)庫庫設(shè)計 PAGEREF _Toc107553165 h 1233 HYPERLINK l _Toc107553166 4.3.11數(shù)據(jù)庫庫設(shè)計規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc10

18、7553166 h 1244 HYPERLINK l _Toc107553167 4.3.22數(shù)據(jù)庫庫設(shè)計過過程 PAGEREF _Toc107553167 h 1255 HYPERLINK l _Toc107553168 4.3.33總結(jié) PAGEREF _Toc107553168 h 1266 HYPERLINK l _Toc107553169 4.3.44邏輯結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc107553169 h 1266 HYPERLINK l _Toc107553170 4.4代碼碼設(shè)計 PAGEREF _Toc107553170 h 1344 HYPERLINK l _Toc107

19、553171 4.4.11前端應(yīng)應(yīng)用 PAGEREF _Toc107553171 h 1344 HYPERLINK l _Toc107553172 4.4.22數(shù)據(jù)庫庫 PAGEREF _Toc107553172 h 1366 HYPERLINK l _Toc107553173 4.5界面面設(shè)計 PAGEREF _Toc107553173 h 1377 HYPERLINK l _Toc107553174 4.5.11系統(tǒng)登登陸界面面 PAGEREF _Toc107553174 h 1388 HYPERLINK l _Toc107553175 4.5.22主界面面 PAGEREF _Toc107

20、553175 h 1388 HYPERLINK l _Toc107553176 4.5.33功能界界面 PAGEREF _Toc107553176 h 1399 HYPERLINK l _Toc107553177 4.6安全全設(shè)計 PAGEREF _Toc107553177 h 1399 HYPERLINK l _Toc107553178 4.6.11系統(tǒng)安安全概述述 PAGEREF _Toc107553178 h 1400 HYPERLINK l _Toc107553179 4.6.22數(shù)據(jù)庫庫安全 PAGEREF _Toc107553179 h 1400 HYPERLINK l _Toc1

21、07553180 4.6.33其他 PAGEREF _Toc107553180 h 1411 HYPERLINK l _Toc107553181 5系統(tǒng)基本本框架 PAGEREF _Toc107553181 h 141 HYPERLINK l _Toc107553182 6 實施階階段 PAGEREF _Toc107553182 h 1422 HYPERLINK l _Toc107553183 6.1程序序設(shè)計說說明 PAGEREF _Toc107553183 h 1422 HYPERLINK l _Toc107553184 6.1.11功能 PAGEREF _Toc107553184 h 1

22、422 HYPERLINK l _Toc107553185 6.1.22編程規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc107553185 h 1422 HYPERLINK l _Toc107553186 6.1.33輸入輸輸出項 PAGEREF _Toc107553186 h 1433 HYPERLINK l _Toc107553187 6.1.44流程邏邏輯 PAGEREF _Toc107553187 h 1433 HYPERLINK l _Toc107553188 6.1.55代碼注注釋 PAGEREF _Toc107553188 h 1455 HYPERLINK l _Toc107553189 6

23、.1.66系統(tǒng)登登陸的圖圖形界面面代碼注注釋 PAGEREF _Toc107553189 h 1466 HYPERLINK l _Toc107553190 6.2測試試報告 PAGEREF _Toc107553190 h 1466 HYPERLINK l _Toc107553191 6.2.11測試目目的 PAGEREF _Toc107553191 h 1466 HYPERLINK l _Toc107553192 6.2.22測試背背景 PAGEREF _Toc107553192 h 1466 HYPERLINK l _Toc107553193 6.2.33測試準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 PAGEREF _

24、Toc107553193 h 1477 HYPERLINK l _Toc107553194 6.2.44測試計計劃 PAGEREF _Toc107553194 h 1499 HYPERLINK l _Toc107553195 6.2.55測試結(jié)結(jié)果與分分析 PAGEREF _Toc107553195 h 1566 HYPERLINK l _Toc107553196 7用戶操作作手冊 PAGEREF _Toc107553196 h 1588 HYPERLINK l _Toc107553197 7.1概述述 PAGEREF _Toc107553197 h 1588 HYPERLINK l _Toc

25、107553198 7.1.11編寫目目的 PAGEREF _Toc107553198 h 1588 HYPERLINK l _Toc107553199 7.1.22手冊信信息 PAGEREF _Toc107553199 h 1588 HYPERLINK l _Toc107553200 7.1.33修訂記記錄 PAGEREF _Toc107553200 h 1588 HYPERLINK l _Toc107553201 7.2系統(tǒng)統(tǒng)簡介 PAGEREF _Toc107553201 h 1588 HYPERLINK l _Toc107553202 7.2.11功能介介紹 PAGEREF _Toc1

26、07553202 h 1588 HYPERLINK l _Toc107553203 7.2.22運行環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc107553203 h 1599 HYPERLINK l _Toc107553204 7.2.33系統(tǒng)按按鈕及快快捷鍵說說明 PAGEREF _Toc107553204 h 1599 HYPERLINK l _Toc107553205 7.2.44接口和和可擴(kuò)充充性 PAGEREF _Toc107553205 h 1600 HYPERLINK l _Toc107553206 7.2.55界面風(fēng)風(fēng)格 PAGEREF _Toc107553206 h 1600 HYPE

27、RLINK l _Toc107553207 7.2.66自我評評價 PAGEREF _Toc107553207 h 1611 HYPERLINK l _Toc107553208 7.3運行行說明 PAGEREF _Toc107553208 h 1622 HYPERLINK l _Toc107553209 7.3.11安裝和和初始化化 PAGEREF _Toc107553209 h 1622 HYPERLINK l _Toc107553210 7.3.22輸入輸輸出設(shè)備備 PAGEREF _Toc107553210 h 1633 HYPERLINK l _Toc107553211 7.3.33運

28、行及及維護(hù) PAGEREF _Toc107553211 h 1633 HYPERLINK l _Toc107553212 7.4應(yīng)用用說明 PAGEREF _Toc107553212 h 1633 HYPERLINK l _Toc107553213 7.4.11登陸界界面 PAGEREF _Toc107553213 h 1633 HYPERLINK l _Toc107553214 7.4.22系統(tǒng)管管理 PAGEREF _Toc107553214 h 1633 HYPERLINK l _Toc107553215 7.4.33員工基基本信息息管理 PAGEREF _Toc107553215 h

29、1655 HYPERLINK l _Toc107553216 7.4.44招聘管管理 PAGEREF _Toc107553216 h 1699 HYPERLINK l _Toc107553217 7.4.55培訓(xùn)管管理 PAGEREF _Toc107553217 h 1722 HYPERLINK l _Toc107553218 7.4.66薪酬管管理 PAGEREF _Toc107553218 h 1755 HYPERLINK l _Toc107553219 7.4.77崗位管管理 PAGEREF _Toc107553219 h 1777 HYPERLINK l _Toc107553220 7

30、.4.88系統(tǒng)設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc107553220 h 1777 HYPERLINK l _Toc107553221 7.4.99聯(lián)機(jī)幫幫助 PAGEREF _Toc107553221 h 1777 HYPERLINK l _Toc107553222 7.5附錄錄 PAGEREF _Toc107553222 h 1777 HYPERLINK l _Toc107553223 7.5.11參考文文獻(xiàn) PAGEREF _Toc107553223 h 1777 HYPERLINK l _Toc107553224 7.5.22術(shù)語說說明 PAGEREF _Toc107553224 h 17

31、77 HYPERLINK l _Toc107553225 7.5.33菜單項項目 PAGEREF _Toc107553225 h 1788 HYPERLINK l _Toc107553226 8系統(tǒng)維護(hù)護(hù)與評價價階段 PAGEREF _Toc107553226 h 1788 HYPERLINK l _Toc107553227 8.1系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù) PAGEREF _Toc107553227 h 1788 HYPERLINK l _Toc107553228 8.1.11系統(tǒng)維維護(hù)目的的 PAGEREF _Toc107553228 h 1788 HYPERLINK l _Toc107553229 8.

32、1.22系統(tǒng)維維護(hù)記錄錄 PAGEREF _Toc107553229 h 1788 HYPERLINK l _Toc107553230 8.2系統(tǒng)統(tǒng)評價報報告 PAGEREF _Toc107553230 h 1799 HYPERLINK l _Toc107553231 8.2.11摘要 PAGEREF _Toc107553231 h 1799 HYPERLINK l _Toc107553232 8.2.22背景 PAGEREF _Toc107553232 h 1799 HYPERLINK l _Toc107553233 8.2.33設(shè)計任任務(wù)書、合合同、文文件資料料 PAGEREF _Toc1

33、07553233 h 1799 HYPERLINK l _Toc107553234 8.2.44性能指指標(biāo)評價價 PAGEREF _Toc107553234 h 1800 HYPERLINK l _Toc107553235 8.2.55經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)評價價 PAGEREF _Toc107553235 h 1800 HYPERLINK l _Toc107553236 8.2.66綜合評評價 PAGEREF _Toc107553236 h 1800 HYPERLINK l _Toc107553237 9附錄 PAGEREF _Toc107553237 h 1181 HYPERLINK l _Toc10

34、7553238 9.1自我我評價 PAGEREF _Toc107553238 h 1811 HYPERLINK l _Toc107553239 9.2心得得體會 PAGEREF _Toc107553239 h 18221人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的背景景概述1.1人力力資源管管理簡介介人力資源管管理是以以人力資資源狹義義的個體體資源為為參照值值、以人力力資源廣廣義的群群體資源源為戰(zhàn)略略值，而而進(jìn)行的的一系列列手段活活動。它它包括對對人力資資源的清清查、儲儲備和未未來發(fā)展展的設(shè)置置與匹配配；是培訓(xùn)與與督導(dǎo)、激激勵與約約束相結(jié)結(jié)合的一一套科學(xué)學(xué)的、有有效的、適適用的組組織管理理體系。人人力資源源管

35、理管管理具有有對資源源體實施施：靈活活性、計計劃性、開開發(fā)性、適適合性、儲儲備性、激激勵性、輔輔助性、戰(zhàn)戰(zhàn)略性等等為基礎(chǔ)礎(chǔ)管理的的八大管管理特性性。管理的三大大基礎(chǔ)是是：1）與與雇員溝溝通，建建立與雇雇員的觀觀點有關(guān)關(guān)的新想想法，創(chuàng)創(chuàng)造各種種花言巧巧語式的的新穎，以以有效地地激勵員員工；2）管管理必須須做出實實事來，必必須采取取行動；3）優(yōu)優(yōu)秀的管管理者應(yīng)應(yīng)當(dāng)把激激勵人員員的精神神作為實實施管理理策略的的有效工工具。由由此可見見人力因因素在企企業(yè)績效效方面起起著巨大大的作用用，人力力資源管管理對于于企業(yè)生生存發(fā)展展和財富富創(chuàng)造具具有無以以替代的的重要性性，隨著著現(xiàn)代科科學(xué)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展，在通通

36、過提高高勞動生生產(chǎn)率來來提升利利潤的空空間日益益縮小的的現(xiàn)在，企企業(yè)轉(zhuǎn)向向人力資資源領(lǐng)域域以尋求求更為廣廣闊的發(fā)發(fā)展空間間，已經(jīng)經(jīng)成為國國際上的的一大趨趨勢。正是在如上上環(huán)境下下，產(chǎn)生生了“大人力力資源管管理”的概念念，所謂謂大人力力資源管管理，是是人力資資源管理理的一個個全新理理念，它它以系統(tǒng)統(tǒng)、全局局的觀點看看待人力力資源問問題，不不把人力力資源局局限于相相關(guān)部門門，而把把它作為為支持公公司長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展的的戰(zhàn)略性性力量，在在企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景、企企業(yè)使命命、經(jīng)營營戰(zhàn)略、核核心價值值觀的指指導(dǎo)下，使使之與企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)、企企業(yè)文化化緊密結(jié)結(jié)合，以以達(dá)到短短期內(nèi)促促進(jìn)企業(yè)業(yè)業(yè)績提提升，長長期內(nèi)推推動企

37、業(yè)業(yè)戰(zhàn)略實實現(xiàn)的目目標(biāo)。秉持這樣的的理念，可可以將企企業(yè)人力力資源管管理劃分分為如下下四個層層次：1、規(guī)章制制度與業(yè)業(yè)務(wù)流程程（基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作）基礎(chǔ)性工作作主要指指要建立立起企業(yè)業(yè)人力資資源運作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施平平臺，這這個平臺臺首先要要包括一一套完善善的人力力資源管管理規(guī)章章制度，以以建立一一套有效效的人力力資源操操作流程程。如圖圖1-11圖1-12、基于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)業(yè)務(wù)流程程的操作作（例行行性工作作）例行性工作作是在規(guī)規(guī)章制度度與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作流流程這一一基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施平臺臺之上進(jìn)進(jìn)行操作作的，主主要包括括人力資資源規(guī)劃劃、員工工招聘、檔檔案、合合同、考考勤、考考核、培培訓(xùn)、薪薪資、福福利、離離職等管

38、管理內(nèi)容容。例行行性工作作的一個個特點，就就是其中中的大部部分工作作都是基基于經(jīng)驗驗的重復(fù)復(fù)勞動，占占用了HHR管理理人員大大量的時時間，但但又是人人力資源源管理中中不可回回避的基基本事務(wù)務(wù)。由于于這部分分工作幾幾乎無法法從本質(zhì)質(zhì)上對企企業(yè)的核核心價值值產(chǎn)生影影響，將將它們外外包給社社會上的的專業(yè)服服務(wù)公司司或顧問問人員已已經(jīng)逐漸漸成為一一種趨勢勢。3、人力資資源戰(zhàn)略略（戰(zhàn)略略性工作作）戰(zhàn)略性工作作要求人人力資源源管理者者能站在在企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的高度度，主動動分析、診診斷人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀，為為企業(yè)決決策者準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時地提提供各種種有價值值的信息息，支持持企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的形成成，并為為目標(biāo)

39、的的實現(xiàn)制制定具體體的人力力資源行行動計劃劃。人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略是企企業(yè)人力力資源部部門一切切工作的的指導(dǎo)方方針。4、戰(zhàn)略人人力資源源管理（開開拓性工工作） 開拓性工作作則強(qiáng)調(diào)調(diào)人力資資源管理理要為企企業(yè)提供供增值服服務(wù)，為為直接創(chuàng)創(chuàng)造價值值的部門門提供達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的條件件。重點點思考如如何創(chuàng)建建良好的的企業(yè)文文化、個個性化的的員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃、符符合企業(yè)業(yè)實際情情況的薪薪酬體系系與激勵勵制度，并并特別關(guān)關(guān)注對企企業(yè)人力力資源的的深入開開發(fā)。只有充分理理解大人人力資源源管理，才才能建立立起科學(xué)學(xué)、有效效的人力力資源系系統(tǒng)。而而只有建建立起科科學(xué)有效效的人力力資源管管理信息息系統(tǒng)，企企業(yè)才可可

40、能在日日益激烈烈的競爭爭環(huán)境中中，保持持領(lǐng)先，立立于不敗敗。1.2人力力資源管管理信息息系統(tǒng)（HHRISS）隨著國家大大力推進(jìn)進(jìn)管理信信息化的的浪潮，人人力資源源管理信信息化也也逐漸浮浮上水面面，在人人力資源源管理中中，信息息技術(shù)和和管理技技術(shù)的有有機(jī)結(jié)合合，能使人力力資源管管理人員員從繁冗冗的日常常事務(wù)性性工作中中解脫出出來，從從而在復(fù)復(fù)雜多變變的環(huán)境境中應(yīng)對對自如。實實現(xiàn)人力力資源管管理信息息化，可可以達(dá)到到以下三三個方面面的目的的：1、提高人人力資源源管理工工作效率率。如工資發(fā)發(fā)放、員員工考勤勤、人員員招聘流流程，以以及工作作調(diào)動和和崗位輪輪換等日日常事務(wù)務(wù)，需要要占用人人力資源源管理人

41、人員大量量的時間間，手工工操作不不僅效率率低，且且容易出出現(xiàn)錯誤誤。因此此，人力力資源管管理信息息系統(tǒng)首首要解決決的問題題是如何何提升工工作效率率。2、規(guī)范人人力資源源管理業(yè)業(yè)務(wù)流程程。從人人員聘用用到員工工離職，人人力資源源信息系系統(tǒng)涵蓋蓋了從崗崗位、績績效、薪薪酬，到到培訓(xùn)方方案、繼繼任者計計劃等一一系列工工作模塊塊，運用用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)和個人人電腦，可以實現(xiàn)人力資源管理工作的系統(tǒng)化、模式化和集成化。3、為企業(yè)業(yè)和員工工提供增增值服務(wù)務(wù)。忠實實服務(wù)于于人力資資源管理理部門的的客戶企業(yè)業(yè)管理層層和員工工，是人人力資源源管理人人員的根根本任務(wù)務(wù)。常規(guī)規(guī)的事務(wù)務(wù)性工作作已經(jīng)不不能滿足足企業(yè)良良性運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

42、的需要要，現(xiàn)時時的狀況況是：一一線經(jīng)理理們想要要獲取某某一崗位位任職者者的最佳佳人選；部門主主管希望望了解哪哪些員工工可以參參與輪崗崗或輪班班；而管管理層渴渴望知道道誰是最最佳雇員員，哪些些員工需需要哪種種類型的的專業(yè)培培訓(xùn)，誰誰是繼任任者計劃劃的最佳佳人選，人人力成本本的構(gòu)成成和使用用情況如如何等等等。仰仗仗人力資資源信息息系統(tǒng)，上上述問題題可以得得到清晰晰、明確確、及時時的解答答。為了將信息息技術(shù)引引進(jìn)人力力資源管管理領(lǐng)域域，建立立企業(yè)人人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，可以以把人力力資源管管理工作作分為定定性與定定量兩類類。所謂定定性的工工作主要要是指制制度的制制定、業(yè)業(yè)務(wù)流程程的設(shè)計計、面試

43、試、員工工溝通、人人力資源源分析報報告等，這這些工作作的特點點是具有有很強(qiáng)的的創(chuàng)造性性，需要要經(jīng)過深深入的主主觀思考考與判斷斷才能完完成； 所謂定定量的工工作主要要是指根根據(jù)既定定制度與與流程完完成對客客觀事務(wù)務(wù)的處理理，比如如根據(jù)薪薪資制度度計算本本月員工工工資等等，這類類工作的的特點一一般缺乏乏創(chuàng)造性性，但又又是需要要日常處處理的重重復(fù)性工工作，往往往占據(jù)據(jù)了人力力資源管管理工作作的大部部分時間間，降低低了HRR部門的的整體工工作效率率。信息息技術(shù)在在人力資資源管理理中主要要是作為為工具來來應(yīng)用，它它可以用用來處理理所有定定量的問問題。因此，一個個完全的的企業(yè)人人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，

44、應(yīng)當(dāng)當(dāng)實現(xiàn)如如圖1-2所示示的方面面：圖1-2 從從應(yīng)用的的層面看看，人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用主要在在以下幾幾個層面面：員工信息管管理企業(yè)通過軟軟件，實實現(xiàn)人事事信息的的電子化化。人力資源業(yè)業(yè)務(wù)處理理包括招聘、員員工信息息、組織織結(jié)構(gòu)、薪薪酬福利利、考勤勤、績效效管理、培培訓(xùn)等等等。目前前國內(nèi)用用戶大部部分處于于這一層層面。管理層應(yīng)用用主要是在業(yè)業(yè)務(wù)層應(yīng)應(yīng)用的基基礎(chǔ)上，實實現(xiàn)全面面的績效效考核管管理、全全流程控控制、員員工能力力發(fā)展規(guī)規(guī)劃、員員工自助助服務(wù)、數(shù)數(shù)據(jù)分析析等戰(zhàn)略略層面的的管理。但但目前國國內(nèi)全面面應(yīng)用到到這一層層面的企企業(yè)還較較少。目前，人力力資源管管理信息息系統(tǒng)軟軟件開發(fā)

45、發(fā)重點與與難點主主要集中中在如下下方面：1、非技技術(shù)性格格的人力力資源工工作者要要求軟件件設(shè)計的的盡量簡簡單、好好用。2、正在在摸索和和變革中中的中國國人力資資源管理理體系要要求軟件件能夠以以不變應(yīng)應(yīng)萬變。3、軟件件的靈活活與操作作的簡單單是一對對矛盾，是是矛盾的的統(tǒng)一體體。著眼于解決決如上問問題和實實現(xiàn)開發(fā)發(fā)目的，企企業(yè)建立立人力資資源管理理信息系系統(tǒng)，在在技術(shù)上上，應(yīng)當(dāng)當(dāng)從如下下方面著著手準(zhǔn)備備：1、 增強(qiáng)強(qiáng)工作門門戶和局局域網(wǎng)/公司內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)。2、 在各各個工作作領(lǐng)域增增加技術(shù)術(shù)支持。公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)讓員工工更多地地接觸網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、公公司各個個系統(tǒng)和和國內(nèi)外外的人力力資源信信息。3、 更大大限度地

46、地依賴投投資回報報工具。最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層將要要求人力力資源部部通過投投資回報報分析和和經(jīng)營發(fā)發(fā)展為依依據(jù)來證證明人力力資源技技術(shù)投資資的可行行性。 4、決策策支持工工具。財財務(wù)部門門和人力力資源部部將使用用分析工工具來衡衡量人力力資源措措施的成成敗，預(yù)預(yù)測效果果。 5、越來越越多的企企業(yè)增加加了 XXML (可擴(kuò)擴(kuò)展的標(biāo)標(biāo)注語言言)數(shù)據(jù)據(jù)計劃和和結(jié)構(gòu)的的標(biāo)準(zhǔn)化化。在企企業(yè)的各各個部門門之間將將把人力力資源領(lǐng)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。6、關(guān)注小小的降低低成本的的措施。220011年許多多企業(yè)采采取了大大量降低低成本的的措施，人人力資源源部也將將關(guān)注流流程改進(jìn)進(jìn)和降低低成本措措施的累累積效果果。7、C/SS與B

47、/S混合合結(jié)構(gòu)，是是當(dāng)前人人力資源源管理軟軟件開發(fā)發(fā)和應(yīng)用用的主流流。 對只需要要進(jìn)行簡簡單的瀏瀏覽和少少量信息息的錄入入的部分分采用BB/S架架構(gòu),則則所有升升級操作作只需要要針對服服務(wù)器進(jìn)進(jìn)行，這這對那些些點多面面廣的應(yīng)應(yīng)用是很很有價值值的.應(yīng)用開開發(fā)者自自己處理理事務(wù)管管理、消消息隊列列、數(shù)據(jù)據(jù)的復(fù)制制和同步步、通信信安全等等系統(tǒng)級級的問題題時采用用C/SS結(jié)構(gòu), 以減減輕服務(wù)務(wù)器的壓壓力。8、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)的的應(yīng)用，為為HR部部門之外外的其他他管理人人員及員員工提供供各種形形式的自自助服務(wù)務(wù)（seelf-serrvicce）。自自助服務(wù)務(wù)的提供供，使得得HR管管理從以以前的相相對封閉閉變得

48、開開放，滯滯后管理理變成超超前管理理。 1.3人力力資源管管理信息息系統(tǒng)開開發(fā)的生生命周期期信息系統(tǒng)的的產(chǎn)生、發(fā)發(fā)展、成成熟、更更新的周周期循環(huán)環(huán)過程稱稱為信息息系統(tǒng)的的生命周周期。通通常把信信息系統(tǒng)統(tǒng)的生命命周期分分為五個個階段，而而這五個個階段也也適用于于人力資資源管理理信息系系統(tǒng)的開開發(fā)：系統(tǒng)規(guī)劃階階段，即即對企業(yè)業(yè)的環(huán)境境、目標(biāo)標(biāo)、現(xiàn)行行系統(tǒng)狀狀況進(jìn)行行調(diào)查，根根據(jù)企業(yè)業(yè)目標(biāo)和和發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，對對建設(shè)新新系統(tǒng)的的需求做做出分析析和預(yù)測測，并在在初步調(diào)調(diào)查的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)可行性性分析。由由于人力力資源管管理靈活活性較大大和主觀觀成分較較多的特特點，在在這一階階段，往往往需要要將主要要

49、精力投投入于對對企業(yè)人人力資源源管理制制度的完完善和流流程的整整合上。本本階段結(jié)結(jié)束后提提交系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃報報告。系統(tǒng)分析階階段，即即根據(jù)系系統(tǒng)規(guī)劃劃階段所所確定的的需求范范圍，對對現(xiàn)行系系統(tǒng)進(jìn)行行詳細(xì)的的調(diào)查，描描述現(xiàn)行行系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)流流程，提提出新系系統(tǒng)的邏邏輯模型型，該階階段是在在詳細(xì)調(diào)調(diào)查的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行用戶戶需求分分析、操操作流程程分析和和數(shù)據(jù)流流程分析析。人力力資源管管理信息息系統(tǒng)往往往具有有多層不不同權(quán)限限的用戶戶，分析析每一類類用戶的的需求和和所可能能進(jìn)行的的操作，將將對最后后系統(tǒng)的的實現(xiàn)和和系統(tǒng)實實用性產(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的影響響；另一一方面，人人力資源源管理工工作本身身所特有有的靈活活

50、性與多多變性要要求，系系統(tǒng)能夠夠提供更更多的交交互性處處理方法法，能夠夠不斷適適應(yīng)用戶戶變化的的需求，這這一點，也也應(yīng)當(dāng)在在系統(tǒng)分分析中得得到深刻刻體現(xiàn)。本本階段結(jié)結(jié)束后提提交系統(tǒng)統(tǒng)分析報報告。系統(tǒng)設(shè)計階階段，即即根據(jù)系系統(tǒng)功能能要求，進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)庫、系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)和系統(tǒng)統(tǒng)平臺的的設(shè)計。本本階段提提交的系系統(tǒng)設(shè)計計報告的的主要使使用者是是程序設(shè)設(shè)計人員員，應(yīng)當(dāng)當(dāng)嚴(yán)格按按照規(guī)范范來編寫寫，國家家規(guī)范計計算機(jī)軟軟件產(chǎn)品品開發(fā)文文件編制制指南（GGB85567-88）上上規(guī)定的的深度編編寫系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計文文件應(yīng)包包括功能能、性能能、輸入入項、輸輸出項、算算法、流流程邏輯輯等的說說明。對對于人力力資源管管理

51、信息息系統(tǒng)而而言，其其所涉及及的數(shù)據(jù)據(jù)量往往往比較大大，輸入入輸出較較為復(fù)雜雜，操作作較為繁繁瑣，但但算法上上相對來來說比較較簡單，因因此設(shè)計計時應(yīng)當(dāng)當(dāng)著重于于選擇盡盡可能簡簡化的方方法來實實現(xiàn)功能能 。系統(tǒng)實施階階段，即即將設(shè)計計的方案案付諸實實施，包包括軟件件、硬件件的購置置、程序序的編寫寫和調(diào)試試、系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試試和轉(zhuǎn)換換。本階階段結(jié)束束提交的的文檔包包括程序序設(shè)計手手冊、用用戶操作作手冊和和系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)機(jī)幫助助，由于于人力資資源的工工作需要要較大的的精細(xì)度度，因此此在這一一階段需需要以更更細(xì)致的的態(tài)度來來對待，文文檔的編編寫務(wù)求求明細(xì)詳詳盡。系統(tǒng)維護(hù)與與評價階階段，即即應(yīng)用系系統(tǒng)并做做好系統(tǒng)

52、統(tǒng)的維護(hù)護(hù)和系統(tǒng)統(tǒng)工作質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的評價價。系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)的的目的在在于保證證已開發(fā)發(fā)的系統(tǒng)統(tǒng)能正常常運行，又又保證用用戶新的的需求能能快速得得到滿足足。人力力資源系系統(tǒng)所涉涉及的數(shù)數(shù)據(jù)數(shù)量量較多，且且同時兼兼有靜態(tài)態(tài)數(shù)年據(jù)據(jù)和動態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)，因因此數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)這這一部分分應(yīng)當(dāng)成成為本階階段的重重點。系系統(tǒng)評價價以前四四個階段段所提交交的報告告為依據(jù)據(jù)，并注注意不能能忽視終終端用戶戶的使用用報告，應(yīng)應(yīng)當(dāng)考慮慮使用有有關(guān)評估估IT的的間接商商業(yè)價值值的方法法，以反反映系統(tǒng)統(tǒng)的間接接效益，使使用戶信信服于所所得出的的評估結(jié)結(jié)論。2可行性分分析報告告2.1 引引言在現(xiàn)今的商商品社會會是一個個競爭的社社

53、會，人人們除了了有很強(qiáng)強(qiáng)的時間間觀念外外，更注重重了對人人的管理理。如果果仍使用用手工操操作或使使用相當(dāng)當(dāng)繁瑣的的軟件，既既浪費了了人力，又又浪費了了物力，效效率無法法提高。而而若企業(yè)業(yè)和公司司無法將將人盤活活，更充充分的發(fā)發(fā)揮人的的潛能，即即使利用用再好的的信息系系統(tǒng)也于于事無補(bǔ)補(bǔ)。為此此利用信信息技術(shù)術(shù)開發(fā)人力力資源管管理信息息系統(tǒng)軟軟件，這這樣不僅僅能夠提提高效率率，而且且能更好好的對人人進(jìn)行了了管理，實實現(xiàn)時間間與人力力資源管管理的充充分結(jié)合合。該系統(tǒng)軟件件非常容容易被接接受，她她具有簡簡單易學(xué)學(xué)性，便便于管理理等功能能。2.1.11背景介介紹及編編寫目的的湖北開特傳傳感技術(shù)術(shù)有限公公

54、司是一一家專門門從事熱熱敏電阻阻、傳感感器、汽汽車電子子產(chǎn)品的的研究、開開發(fā)、銷銷售的高高息技術(shù)術(shù)企業(yè)，于于19996年成成立以來來一直穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展展，目前前公司員員工達(dá)1162人人，大專專以上的的科技人人員占445%。已已經(jīng)通過過了ISSO/TTS16692449:220022質(zhì)量體體系認(rèn)證證。在取取得銷售售業(yè)績成成功的同同時，公公司在人人力資源源方面管管理的比比較混亂亂，沒有有系統(tǒng)化化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，也也沒有實實現(xiàn)信息息化管理理，因此此公司迫迫切需要要改進(jìn)當(dāng)當(dāng)初的人人力資源源管理方方式以適適應(yīng)公司司未來的的發(fā)展。2.1.22預(yù)期讀讀者軟件設(shè)計人人員，開開發(fā)人員員，維護(hù)護(hù)人員,企業(yè)管管理人員員，軟

55、件件使用者者（部分分）2.1.33工程產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱開特人力資資源管理理信息系系統(tǒng)2.1.44產(chǎn)品設(shè)設(shè)計者2.1.55產(chǎn)品所所有權(quán)湖北開特傳傳感技術(shù)術(shù)有限公公司2.1.66開發(fā)期期間參考考資料管理信息息系統(tǒng)第4版 薛華成 編著清華大學(xué)出版社PoweerBuuildder99.0實實用解析析郭寶寶利，康康海濤，李李東東 編著 電子工工業(yè)出版版社管理信息息系統(tǒng)原原理與實實踐 作作者： 李曄 張松芝芝 朱鵬舉舉 電子工工業(yè)出版版社PoweerDeesiggnerr軟件分分析設(shè)計計技術(shù) 白尚旺旺 主編編 電子工工業(yè)出版版社數(shù)據(jù)庫系系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)教程美美 Jeeffrrey D.UUllmman，Jennni

56、ffer Widdom 著 清華華大學(xué)出出版社PoweerBuillderr8.00數(shù)據(jù)庫庫應(yīng)用系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)教程 崔巍編著 清華大學(xué)出版社 巧用用PowwerBBuillderr8.00和EAASerrverr架構(gòu)企企業(yè)Weeb應(yīng)用用孫連連三 編編著 人民郵郵電出版版社2.2 問問題定義義2.2.11系統(tǒng)概概述開開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)的原因因由于現(xiàn)今開開特公司司的人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)還處于于人工管管理階段段，沒有有實現(xiàn)管管理的信信息化，也也沒有一一套現(xiàn)成成的人力力資源系系統(tǒng)適合合公司目目前的狀狀況，供供公司使使用。所所以使得得公司對對人力資資源的管管理不僅僅效率低低下，不不能及時時反饋給給相應(yīng)部部門和工

57、工司高層層，而且且還經(jīng)常常出現(xiàn)查查錯，常常會將員員工的資資料弄丟丟或記錄錄錯誤。對公司人事事部門而而言，手手工管理理的檔案案不僅消消耗大量量的人力力勞動，效效率低下下，也極極不方便便于管理理和調(diào)用用，不能能及時反反應(yīng)公司司員工的的升遷狀狀況，也也不能及及時對員員工的招招聘需求求和培訓(xùn)訓(xùn)需求做做出準(zhǔn)確確的預(yù)測測和決定定。對公司高層層而言，由由于公司司的人事事均由下下級反饋饋上來，常常常不能能及時了了解公司司員工的的狀況，從從而不能能準(zhǔn)確做做出公司司長期人人力資源源規(guī)劃，也也不能及及時知道道規(guī)劃實實行情況況。對公司各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人而言言，不能能將部門門的人力力需求和和招聘狀狀況及時時上報，也也不能

58、對對員工的的培訓(xùn)、薪薪酬、升升遷等進(jìn)進(jìn)行及時時地反饋饋給員工工。而對于員工工而言，公公司的人人力資源源管理對對他們而而言是完完全不透透明的，他他們無法法及時地地知道公公司新出出臺的人人事情況況，這對對他們而而言是不不公開不不公平的的。總之，現(xiàn)行行公司的的人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)存在著著極大的的不足?；谏鲜鍪龈髟蛞?，加之之公司新新上任高高級主管管也致力力于人力力資源這這一塊的的信息化化和智能能化管理理，因此此。為提提高公司司的管理理效率，適適應(yīng)公司司未來的的發(fā)展，減減輕公司司員工的的工作負(fù)負(fù)擔(dān)，決決定開發(fā)發(fā)人力資資源管理理信息系系統(tǒng)。該軟件的基基本目標(biāo)標(biāo)開發(fā)此人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)軟件，以以方便公

59、公司人力力資源部部對員工工的管理理，提高高效率，減減少重復(fù)復(fù)性工作作，實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)共共享，并并方便公公司其他他部門和和高層管管理人員員隨時實行行添加、查查詢、修修改等，也也便于公公司員工工對基本本人力資資源信息息的查詢詢、修改改等操作作。從而實實現(xiàn)公司司人力資資源的高高效管理理，進(jìn)而而提高工工司整體體的執(zhí)行行效率，推推動公司司更好的的發(fā)展壯壯大。另一方面，為了我們提高軟件開發(fā)的能力，學(xué)習(xí)系統(tǒng)分析的技巧，提高工作設(shè)計思想，通過本次的工程開發(fā)，開發(fā)小組成員與輔導(dǎo)老師，公司的技師交流，能從中學(xué)習(xí)知識吸取經(jīng)驗，在技術(shù)和軟件思想上同時得到鍛煉和提高，從而使總體水平上升到一個新的高度。2.2.22問題分分析

60、問問題分析析因果圖圖（魚刺刺圖）圖2-問問題分析析員工檔案管管理：手工存檔問問題：公公司目前前的人員員檔案都都是手工工填制的的，由于于人的生生理局限限常常會會有一些些不必要要的過失失，尤其其是面對對枯燥而而無聊的的事情。而而且由于于人工的的緣故，每每次員工工從簡歷歷中獲得得的檔案案中獲得得信息也也不一定定一樣，更更增添了了員工錄錄入檔案案的麻煩煩，因而而，有必必要解決決。信息發(fā)布不不靈活：主要是是因為人人力資源源部門或或各部門門發(fā)布的的人事信信息無法法讓員工工或其他他相關(guān)人人士方便便的得知知。檔案管理不不方便：由于手手工登記記的檔案案都是以以有紙文文件的方方式記錄錄，在每每次對員員工信息息進(jìn)行