1、PAGE 178PAGE 179XX公司物資管理實施細則目 錄第一章 HYPERLINK l 總總則 總則第二章 管管理機構構與 HYPERLINK l 管理理機構與與職責 職責第三章 HYPERLINK l 物物資監(jiān)察察與物資資紀律 物資資監(jiān)察與物資紀紀律第四章 HYPERLINK l 物物資管理理人員培培訓 物資管管理人員員培訓第五章 HYPERLINK l 物物資計劃劃管理 物資資計劃管理第六章 HYPERLINK l 物物資采購購供應管管理 物資采購供應管理理第七章 HYPERLINK l 物物資倉庫庫管理 物資資倉庫管理理第一節(jié) HYPERLINK l 物物資倉庫庫設施 物資資倉庫設

2、設施第二節(jié) HYPERLINK l 物物資驗收收 物資資驗收第三節(jié) HYPERLINK l 物物資保管管 物資資保管第四節(jié) HYPERLINK l 物物資發(fā)放放 物資資發(fā)放第五節(jié) HYPERLINK l 物物資裝卸卸搬運 物資資裝卸搬運 第六節(jié) HYPERLINK l 倉倉儲安全全 倉儲儲安全 第八章物資管管理過程程的環(huán)境境因素及及危險源源管理第九章 工地物物資管理理 HYPERLINK l 定額管理 定額額管理 HYPERLINK l 專項物資管管理 專項物物資管理理第三節(jié) HYPERLINK l 工工地物資資核算管管理 工地物物資核算算管理第四節(jié) 協協作隊伍伍的物資資管理第五節(jié) 文文明工地

3、地管理第十章 HYPERLINK l 物物資節(jié)約約管理 物資資節(jié)約管管理第十一章 HYPERLINK l 物資資統計管管理 物資統統計管理理第十二章 物資資管理檢檢查評比比與獎勵勵第十三章 HYPERLINK l 附則則 附則則附件： HYPERLINK l 物資部部門單據據、表格格、帳卡卡格式及及內容要要求 物資部部門單據據、表格格、帳卡卡格式及及內容要要求第一章 HYPERLINK l 總則 總 則第一條 為為指導公公司各單單位物資資部門的的物資計計劃、采采購供應應、倉儲儲、物資資監(jiān)察、統統計、培培訓等管管理工作作，確保保公司物物資管理理工作程程序化、規(guī)規(guī)范化，確確保物資資供應管管理符合合

4、工程質質量、社社會環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理的要求求，維護護公司的的整體利利益，結結合XXX公司的的實際情情況，特特制定本本規(guī)則。第二條 物資工工作必須須貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關法法律、法法規(guī)和政政策、行行業(yè)規(guī)章章和標準準，以降降低成本本、確保保工程質質量、提提高經濟濟效益為為中心，強強化管理理，為公公司施工工、生產產、科研研提供優(yōu)優(yōu)質服務務。第三條 公司物物資工作作實行統統一領導導，分級級負責，相相互監(jiān)督督、共同同把關的的管理模模式。即即全公司司物資管管理工作作由公司司物資管管理部統統一領導導，采購購、倉儲儲 、消消耗、使使用和核核算根據據分工和和項目具具體情況況實行分分級管理理、逐級級負責

5、。第四條 物資管管理是公公司職能能管理的的重要組組成部分分，物資資管理的的核心任任務是：以滿足足施工進進度需求求、滿足足工程質質量要求求為前提提，以加加強過程程控制為為手段，以以節(jié)約料料費支出出降低工工程成本本為目的的，努力力創(chuàng)造物物資管理理效益，為為實現公公司可持持續(xù)發(fā)展展的戰(zhàn)略略目標而而努力。第五條 本辦法法由XXX公司物物資管理理部制定定，適用用于公司司各單位位物資管管理部門門。 管理機構與與職責第六條 公司設設物資管管理部，是是公司物物資管理理的歸口口部門，總總體負責責公司的的物資管管理工作作，主要要職責是是：一、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)物資管管理政策策和法規(guī)規(guī)，編制制、修訂訂公司物物

6、資管理理制度和和實施細細則，并并指導實實施。二、負責對對公司項項目工程程隊的物物資管理理工作進進行監(jiān)督督、指導導和檢查查，推動動物資管管理工作作的持續(xù)續(xù)改進。三、參與公公司各項項目的主主要物資資招標采采購、竟竟價采購購活動；根據項項目上報報的供方方評審資資料，審審定并發(fā)發(fā)布物資資合格供供方名單單，并對對其主要要物資采采購合同同進行監(jiān)監(jiān)管。四、參與公公司成本本管理和和工程項項目評估估工作，并并對重點點項目的的現場物物耗情況況及材料料成本核核算進行行監(jiān)督。五、收集工工程項目目單項工工程物資資核銷資資料，為為企業(yè)編編制、修修訂物資資消耗定定額和能能源消耗耗定額提提供基礎礎資料。六、收集并并定期公公布

7、供應應商及主主要物資資資源、價價格信息息，新材材料應用用信息，為為實施物物資采購購和投標標報價提提供可參參考依據據。七、定期搜搜集、整整理、分分析基層層物資上上報的資資料及各各類報表表，提出出持續(xù)改改進的意意見和建建議，并并及時匯匯總上報報局物資資管理部部。八、掌握物物資人員員分布情情況，及及時與人人力資源源部溝通通，提出出專業(yè)人人員配置置建議。九、組織實實施公司司內物資資管理人人員業(yè)務務培訓工工作。十、參與公公司組織織的項目目施工調調查和收收尾工作作，掌握握物資資資源情況況，擬定定物資管管理方案案。十一、負責責公司內內主要周周轉材料料及小型型機具的的計劃審審批、合合理調配配、采購購控制、監(jiān)監(jiān)

8、督保管管及報廢廢等管理理工作，減減少重復復購置。十二、開展展物資管管理評比比工作，并并對好的的物資管管理經驗驗和成果果及時進進行推廣廣應用。十三、確定定公司物物資管理理活動中中重要環(huán)環(huán)境因素素和不可可接受風風險，并并對實施施過程指指導監(jiān)控控。十四、組織織開展節(jié)節(jié)能管理理工作，并并對項目目的能源源消耗實實施監(jiān)控控。十五、 配配合公司司有關業(yè)業(yè)務部門門做好與與物資管管理相關關的工作作。十六、負責責與局物物資管理理部進行行業(yè)務與與專業(yè)溝溝通。十七、完成成公司領領導交辦辦的其他他業(yè)務工工作。第七條 公司在在工程項項目設物物資室，物物資室設設主任、采采購員、管管庫員各各一人，其其職責分分別如下下：一、項

9、目物物資管理理室職責責：1、貫徹執(zhí)執(zhí)行XXX公司各各項物資資管理規(guī)規(guī)定。 2、負責與與建設單單位及相相關方的的專業(yè)溝溝通，按按建設單單位和公公司的管管理要求求，制定定本項目目物資管管理辦法法，并負負責實施施。3、負責收收集項目目主要物物資資源源及價格格信息，在在公司物物資管理理部指導導下開展展本項目目甲控及及大宗物物資的招招標和竟竟價采購購活動。當當業(yè)主不不供應主主要材料料時，要要與公司司物資管管理部積積極聯系系溝通，在在充分調調查市場場的基礎礎上在公公司物資資管理部部指導下下進行招招標采購購。4、根據施施工組織織安排和和工程進進度,在在工程部部門配合合下,及及時提報報物資采采購/申申請計劃劃

10、,確保保施工用用料的及及時供應應。5、及時做做好材料料結算和和價差清清算工作作，收集集掌握項項目工程程用料的的相關信信息和數數據，配配合預算算部門開開展材差差的調差差索賠工工作和內內部預算算編制工工作。6、根據項項目技術術部門提提供的主主要物資資總需用用量核算算表建立立分工號號物資供供應、消消耗臺帳帳，實施施總量控控制和分分階段用用量控制制；定期期開展物物資成本本分析，確確保“量控”目標的的實現，降降低物耗耗水平。7、負責進進場物資資的驗收收、標識識、保管管、發(fā)放放和核銷銷工作。8、在公司司物資管管理部組組織下，收收集并審審查供方方資質條條件，建建立本項項目合格格供方名名單，并并報公司司物資管

11、管理部審審查備案案。9、負責優(yōu)優(yōu)化物資資采購方方案并定定期公布布物資采采購單價價，做到到公開、透透明并虛虛心接受受領導及及群眾監(jiān)監(jiān)督，對對領導和和群眾提提出的合合理方案案要積極極采納，確確保價控控目標的的實現。10、負責責識別本本項目物物資管理理過程的的環(huán)境因因素及危危險源，并并針對識識別出的的環(huán)境因因素及危危險源制制定管理理措施和和應急預預案。11、負責責本單位位周轉料料的申請請、使用用、維護護、保養(yǎng)養(yǎng)、退庫庫等工作作。12、及時時填寫物物資業(yè)務務單據，根根據產品品標識和和可追溯溯性要求求對現場場主要物物資檢驗驗和試驗驗狀態(tài)進進行有效效性標識識。13、負責責本項目目廢舊物物資的回回收及利利用

12、工作作。14、負責責呈報上上級主管管部門和和建設單單位要求求提報的的物資統統計表和和相關信信息資料料。15、完成成項目領領導交辦辦的其它它業(yè)務工工作。二、項目物物資室主主任職責責：1、負責項項目物資資的全面面管理工工作，對對項目物物資工作作進行系系統化、程程序化管管理。2、負責工工程項目目“主要物物資采購購/申請請計劃”、“周轉材材料小型型機具采采購（租租賃）/申請計計劃”的編制制、審批批程序及及上報。3、負責建建立單單項工程程物資供供應臺帳帳，根根據單單項工程程物資供供應臺帳帳控制制主要材材料供應應情況。對對主要材材料的使使用情況況進行跟跟蹤并及及時向上上級領導導反應。4、負責組組織相關關人

13、員對對物資供供方的資資質進行行評審，及及時將評評審結果果上報公公司物資資部審批批。5、負責項項目物資資招標采采購、議議價及競競價采購購工作的的組織、實實施及過過程控制制。負責責物資采采購合同同的簽訂訂、審批批程序及及上報。6、負責每每月對主主要物資資的收入入、消耗耗與庫存存情況進進行統計計分析及及周轉性性材料、小小型機具具的攤銷銷。7、負責為為每月的的經濟活活動分析析及時提提供詳實實的物資資統計數數據及書書面分析析說明，對對分析結結果提出出整改意意見。8、負責與與物資部部門相關關的“質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全”的各項項管理規(guī)規(guī)程、預預案的編編制及作作業(yè)程序序的實施施、控制制工作。9、負責向

14、向上級物物資主管管部門填填報各種種資料。10、負責責物資部部門所有有的對外外協調的的聯系工工作。三、項目物物資室材材料員（采采購員）職職責1、在項目目物資室室主任的的領導下下，負責責工程用用料具體體采購過過程的實實施。2、負責物物資供方方評審資資料的收收集、整整理，并并提報物物資室主主任，協協助物資資室主任任進行物物資供方方評審工工作。3、及時進進行物資資市場調調查，掌掌握物資資資源信信息及價價格信息息，為物物資招標標采購、議議價及競競價采購購工作提提供詳細細資料。4、按照“物資采采購/申申請計劃劃”實施物物資采購購，嚴禁禁無計劃劃采購。采采購應堅堅持就地地就近、貨貨比三家家的原則則，嚴禁禁高

15、于市市場價采采購。5、對物資資供方供供應過程程進行監(jiān)監(jiān)督，發(fā)發(fā)現供方方提供不不合格品品或有其其它違規(guī)規(guī)操作現現象時，應應及時上上報并停停止從其其處采購購。6、負責定定期對物物資采購購信息及及采購價價格進行行公示。7、協助管管庫員做做好物資資標識及及送檢工工作。8、協助物物資室主主任做好好其它物物資業(yè)務務聯系工工作。四、項目物物資室材材料員（管管庫員）職職責：1、在項目目物資室室主任的的領導下下，負責責工程用用料的收收、發(fā)、保保管、存存放、標標識和送送檢工作作，并協協助物資資室主任任做好物物資的供供應和管管理工作作。2、按“鐵鐵路物資資技術保保管規(guī)程程”和“十條標標準”保管物物資，做做到“四懂、

16、三三會、十十過硬”，倉庫庫計量檢檢測器具具符合標標準，消消防設備備齊全，狀狀態(tài)良好好，并能能正確使使用。3、建立健健全庫存存材料收收、發(fā)、存存臺帳，周周轉材料料小型機機具臺帳帳，集體體和個人人低值易易耗品及及勞動保保護用品品保管卡卡片。收收發(fā)料憑憑證齊全全，帳、卡卡、物資資金相符符，無帳帳外物資資及霉爛爛、變質質、數量量虧損等等現象發(fā)發(fā)生。4、按規(guī)定定時間和和標準驗驗收入庫庫物資，并并做好記記錄，發(fā)發(fā)現數量量、質量量、規(guī)格格的問題題要查明明原因，及及時處理理。倉庫庫物資實實行按性性質分類類、按順順序入架架保管，堆堆碼整齊齊合理，料料簽齊全全，標志志明顯，成成行成線線，堅持持月終盤盤點，循循環(huán)自

17、點點，每次次點查有有紀錄。做做到倉庫庫文明整整潔。5、工地大大堆料、大大宗材料料存放場場地規(guī)劃劃布局合合理，堆堆碼整齊齊，易于于清查盤盤點。水水泥保管管要下墊墊上蓋、防防雨防潮潮，庫外外排水暢暢通，不不同品種種規(guī)格不不得混存存，先到到先發(fā)，防防止結硬硬變質。火火工品嚴嚴格按有有關規(guī)定定儲存保保管，安安全措施施完善，制制度健全全。6、嚴格領領發(fā)料制制度及手手續(xù)，執(zhí)執(zhí)行工號號限額領領發(fā)料和和交舊領領新、丟丟失賠償償、工具具備品鑒鑒定報廢廢制度。做做好廢舊舊物資、空空容器包包裝物、廢廢鋼鐵等等回收利利用及處處理工作作。7、根據工工程需求求和儲備備定額合合理儲備備物資，及及時分析析掌握庫庫存動態(tài)態(tài)，及

18、時時報告多多余積壓壓和消耗耗情況，為為編制物物資申請請（采購購）計劃劃提供正正確的依依據。8、遵守物物資紀律律，廉潔潔奉公。認認真執(zhí)行行各項規(guī)規(guī)章制度度。9、準確及及時提供供各類統統計資料料和上報報有關報報表。第三章 HYPERLINK l 物物資監(jiān)察察與物資資紀律 物資資監(jiān)察與與物資紀紀律第八條 物資監(jiān)監(jiān)察是指指物資監(jiān)監(jiān)察人員員在公司司領導下下，依據據國家的的法律、法法規(guī)、政政策和企企業(yè)管理理制度，對對有關物物資管理理部門及及其人員員的工作作進行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查。第九條 物資監(jiān)監(jiān)察工作作應貫徹徹執(zhí)行國國家有關關方針、政政策、法法規(guī)和公公司物資資紀律，應應對物資資采購、供供應、管管理各環(huán)環(huán)節(jié)實施

19、施監(jiān)控。第十條 公司物物資管理理部在履履行物資資管理職職責的同同時履行行監(jiān)察職職責，負負責公司司物資監(jiān)監(jiān)察事宜宜；監(jiān)察察人員由由公司行行政監(jiān)察察部和物物資管理理部共同同推薦，由由公司領領導選定定，由行行政監(jiān)察察部牽頭頭組織對對本單位位的物資資管理過過程實施施監(jiān)察。第十一條 物資資監(jiān)察人人員職責責：一、對本單單位領導導及上級級主管部部門負責責，并報報告物資資監(jiān)察工工作。 二、檢查有有無違反反國家有有關物資資方針、政政策、法法規(guī)和公公司物資資紀律的的行為；參與有有關重大大物資案案件的調調查。三、對物資資采購、購購銷合同同、驗收收、保管管、貶值值報廢及及資金運運用等進進行監(jiān)察察。四、對監(jiān)察察時發(fā)現現

20、的重大大問題及及群眾舉舉報的有有關物資資方面問問題，應應逐件落落實，及及時向本本單位監(jiān)監(jiān)察、審審計部門門通報，配配合相關關部門進進行檢查查、落實實及查處處。第十二條 物資資監(jiān)察人人員的職職權：物物資監(jiān)察察人員具具有檢查查權、調調查權、建建議處分分權。有有權調閱閱與物資資工作有有關的文文件，審審查有關關帳項、憑憑證和技技術資料料；有權權調閱存存儲在計計算機內內的有關關數據；有權參參加與物物資工作作有關的的會議、活活動；有有權要求求工作人人員提供供口頭或或書面情情況；有有權建議議有關部部門通報報物資工工作中違違規(guī)、違違紀、違違法的事事項，表表揚遵章章守紀和和自覺維維護物資資供應秩秩序成績績顯著的的

21、單位和和個人。第十三條 物資資監(jiān)察內內容：一、物資管管理、采采供工作作中違法法、違紀紀、違規(guī)規(guī)現象。二、采購部部門和人人員超職職權范圍圍采購。三、不按招招標采購購程序和和詢價制制度要求求，采購購質次價價高物資資造成質質量事故故和加大大工程成成本的事事件。四、人為造造成物資資積壓、損損失和浪浪費。五、因管理理不善造造成物資資流失、被被盜、變變質、腐腐爛損壞壞。六、不按規(guī)規(guī)定程序序對剩余余材料及及工程結結余料進進行處理理。七、對統計計數據虛虛報、瞞瞞報，弄弄虛作假假的行為為。八、在物資資經營活活動中損損害企業(yè)業(yè)信譽、違違反合同同要求、為為個人利利益損害害集體利利益的行行為。第十四條 物資資監(jiān)察人人

22、員應嚴嚴格履行行工作職職責，堅堅持原則則、秉公公辦事。每每年進行行一次物物資監(jiān)察察活動，并并主動與與同級紀紀委、監(jiān)監(jiān)察、審審計、財財務等有有關部門門溝通情情況，加加強協作作與配合合。第十五條 物資資監(jiān)察工工作中發(fā)發(fā)現問題題的處理理規(guī)定序號物資監(jiān)察中中發(fā)現的的問題處 理 規(guī)規(guī) 定一規(guī)章制度1未擁有或制制定物資資采購、管管理辦法法等相關關規(guī)章制制度限期制定、完完善2有拒不執(zhí)行行企業(yè)有有關物資資管理規(guī)規(guī)定的事事件與有關領導導和部門門交流并并宣傳有有關規(guī)定定。如仍仍不執(zhí)行行，向上上級領導導報告或或通報批批評。二采購管理1主要物資及及重要、大大宗物資資未按招招標辦法法和詢價價制度實實施采購購要求當場說說

23、明原因因，并檢檢查采購購價格。2物資部門違違反采購購權限規(guī)規(guī)定，隨隨意越權權采購限期整改，并并檢查采采購價格格。3非物資部門門或人員員介入物物資采購購向有關領導導和部門門通報，跟跟蹤處理理結果。4采購過程中中發(fā)生回回扣如能主動如如數上交交或直接接沖減采采購成本本者，應應予獎勵勵（各單單位制定定獎勵條條款）；對于收收受回扣扣者，應應追回并并給予行行政處罰罰；對于于索取回回扣者，給給予紀律律處分、處處罰，情情節(jié)嚴重重的追究究法律責責任。5對已發(fā)生的的違規(guī)采采購、違違紀現象象，未按按規(guī)定進進行處理理通報批評，給給予責任任人紀律律處分。6由于工作失失誤，采采購的物物資存在在質量問問題造成成直接經經濟損

24、失失的給予責任部部門及責責任人按按損失額額的100500%的經經濟處罰罰。7存在嚴重的的質量問問題（指指投入使使用造成成工程質質量事故故）追究相關部部門及人人員的責責任，并并對其進進行經濟濟處罰，直直至追究究法律責責任。三價格管理1未做到價格格公開、定定期公布布主要物物資采購購價格，出出現采購購價高于于公布價價的 應查明原因因、分清清責任，責責令定期期公布主主要物資資采購價價格；對對責任人人進行處處罰。2采供部門隨隨意加價價、增收收不合理理費用現現象責令立即更更正，返返還價差差和不合合理費用用部分，嚴嚴重的，通通報批評評。四其它管理1因個人不負負責任致致使材料料申請數數量過大大或品種種、規(guī)格格

25、不對路路，造成成物資嚴嚴重積壓壓、損失失、浪費費追究相關部部門及人人員的責責任，同同時處以以損失額額的310%的罰款款。2因管理不善善造成物物資流失失、被盜盜、變質質、腐爛爛損壞現現象，情情節(jié)嚴重重或金額額較大的的追究相關部部門及人人員的責責任，并并對其進進行經濟濟處罰，直直至追究究法律責責任。3單位或個人人對廢舊舊物資未未經鑒定定私自處處理通報批評；若存在在私收回回扣現象象，應追追回并給給予行政政處罰。4人為增加水水泥、商商品砼、砂砂、石料料等材料料驗收數數量調離物資崗崗位；數數量巨大大、損失失嚴重的的，查明明原因，給給予紀律律處分及及經濟處處罰，違違反法律律的追究究法律責責任。5未將材料款

26、款專款專專用、擅擅自將材材料款私私自挪用用或據為為已有對相關部門門及人員員給予警警告；造造成損失失的，全全額賠償償；觸犯犯法律的的追究法法律責任任。6統計資料數數據虛假假有誤，虛虛報、瞞瞞報、篡篡改統計計資料依照中華華人民共共和國統統計法有有關條款款進行處處罰。第十六條 對制制止、舉舉報違反反物資紀紀律和對對物資監(jiān)監(jiān)察工作作做出突突出貢獻獻的人員員給予表表彰和獎獎勵。對對阻撓物物資監(jiān)察察工作、打打擊報復復監(jiān)察人人員和舉舉報人員員、違反反國家政政策、法法律、法法規(guī)及本本單位有有關物資資管理規(guī)規(guī)定者，應應給予紀紀律處分分、經濟濟賠償或或處罰，直直至追究究法律責責任，并并將獎勵勵和處理理結果報報公司

27、物物資部。 第十七條 物資資工作紀紀律一、物資工工作必須須貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關方方針、政政策、法法律和法法規(guī)。二、物資購購銷活動動必須由由物資部部門及物物資專業(yè)業(yè)人員實實施，非非物資部部門和人人員不得得參與或或介入物物資購銷銷活動。三、嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司物資采采購原則則，維護護正常的的物資供供應管理理秩序。四、嚴格控控制物資資采購成成本，不不準擅自自提高材材料單價價或增加加流通、清清算環(huán)節(jié)節(jié)費用。五、嚴禁采采購、供供應和使使用質量量不合格格的物資資。六、嚴格簽簽訂和履履行購銷銷合同，維維護合同同當事人人的合法法權益和和企業(yè)信信譽。七、物資計計劃及收收、發(fā)料料必須實實事求是是，不準準弄虛作作假，不

28、不準保有有帳外料料。八、厲行節(jié)節(jié)約，反反對浪費費。對玩玩忽職守守或不負負責任造造成物資資積壓、損損失和浪浪費者要要追究責責任。第十八條 各單單位物資資部門及及工作人人員必須須嚴格遵遵守物資資工作紀紀律；對對違反工工作紀律律的行為為或事件件，由本本單位按按有關規(guī)規(guī)定進行行處理。第四章 HYPERLINK l 物物資管理理人員培培訓 物資管管理人員員培訓 第十九條 公司司物資部部門應加加強物資資管理專專業(yè)隊伍伍建設，制制定本單單位物資資人員素素質結構構的發(fā)展展規(guī)劃，加加大物資資專業(yè)大大中專畢畢業(yè)生的的比例，以以適應企企業(yè)發(fā)展展的需要要。第二十條 各單單位物資資管理人人員應具具備一定定的文化化程度和

29、和工作經經歷。從從事材料料主任崗崗位以上上的物資資管理人人員，應應達到中中專以上上文化程程度或具具有相當當的工作作經驗和和能力。第二十一條條 公公司物資資管理部部門負責責組織對對本單位位物資系系統人員員進行專專業(yè)技術術培訓和和業(yè)務培培訓，并并對培訓訓結果進進行評估估和總結結；定期期組織繼繼續(xù)教育育培訓。第二十二條條 依依據公司司有關規(guī)規(guī)定，結結合物資資系統管管理要求求，各單單位物資資人員應應具備以以下物資資專業(yè)培培訓經歷歷并持有有相應證證書：一、公司各各單位從從事材料料主任、采采購及業(yè)業(yè)務管理理人員應應持有公公司頒發(fā)發(fā)的“材料員員”證書；二、其它物物資人員員應經本本單位（或或委外培培訓機構構）

30、培訓訓并持有有“培訓合合格證書書”。第二十三條條 公公司應將將物資系系統崗位位及業(yè)務務培訓納納入本單單位的年年度培訓訓計劃，并并采用多多種方式式，如有有組織、有有計劃地地請進來來、走出出去的培培訓方式式，定期期組織崗崗位技術術練兵活活動。鼓鼓勵自學學成才,以提高高物資管管理隊伍伍的整體體素質。第二十四條條 物物資系統統全體工工作人員員應加強強自身政政治修養(yǎng)養(yǎng)和思想想道德教教育，提提高對物物資工作作相關性性和重要要性的認認識；必必須具備備良好的的思想道道德品質質、強烈烈的責任任心和敬敬業(yè)與奉奉獻精神神。第二十五條條 公公司應建建立物資資系統人人員管理理制度和和崗位競競爭機制制，并保保持物資資系統

31、人人員的相相對穩(wěn)定定；對各各個崗位位的物資資人員的的能力應應定期進進行考核核與培訓訓，擇優(yōu)優(yōu)上崗。第五章 HYPERLINK l 物資資計劃管管理 物資計計劃管理理第二十六條條 物資資計劃工工作是物物資管理理的基礎礎性工作作之一，是是做好物物資采購購供應，控控制工程程成本的的有效依依據和手手段，編編制物資資計劃應應做到科科學、合合理、真真實、準準確。 第二十七條條 物物資計劃劃按其作作用分為為：物資資申請計計劃、物物資采購購計劃、物物資調整整補充計計劃。按按其時間間分為：工程項項目總計計劃、年年度計劃劃、季度度計劃、月月度計劃劃。第二十八條條 工工程項目目總計劃劃由項目目經理部部技術部部門在開

32、開工前期期，根據據工程設設計圖紙紙資料，計計算出分分工號（工工序）的的“主要物物資需用用量計算算表”，匯總總后提出出本項目目的主要要材料總總計劃，連連同分工工號（工工序）的的“主要物物資需用用量計算算表”一起提提供給物物資部門門，作為為物資部部門編制制工號臺臺帳、物物資采購購計劃、組組織物資資供應的的依據。技技術部門門在做主主要物資資需用量量計算時時應盡量量標出所所需鋼筋筋、防水水材料的的實際需需用長度度，以便便于物資資部門與與供應商商溝通后后采取定定尺進料料，減少少不必要要的損耗耗。 第二十九條條 各種種計劃的的報送時時間由工工程項目目物資室室根據甲甲方要求求和當地地資源情情況，以以及物資資

33、實際供供貨周期期，在項項目物資資管理辦辦法或實實施細則則中明確確規(guī)定。第三十條 編制制物資計計劃的基基本原則則一、服從企企業(yè)方針針目標，服服從企業(yè)業(yè)整體利利益。二、堅持實實事求是是原則，強強調計劃劃的嚴肅肅性，統統籌兼顧顧，合理理安排。三、深入生生產現場場和當地地市場進進行考察察和調研研，直接接收集資資料，切切忌盲目目估算。四、應充分分挖潛，并并全面考考慮企業(yè)業(yè)的經濟濟效益和和計劃的的可行性性。第三十一條條 物物資計劃劃的主要要內容：計劃編編制說明明、物資資編號、名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、計量量單位、期期初庫存存量、本本期需用用量、預預計儲備備量、本本期計劃劃申請量量、物資資的技術術標準或或設計質

34、質量要求求、時間間及到站站要求等等。第三十二條條 物物資計劃劃編制依依據一、物資需需用量，也也叫計劃劃消耗量量。由下下列部門門分別提提供：1、工程技技術部門門按期編編制并下下達“主要物物資需要要量計算算表”。2、勞資、安安質部門門提供勞勞保材料料需用量量。3、機械部部門提供供油料、機機修材料料需用量量。4、各工班班提供上上述材料料以外的的其它各各種材料料需用量量。二、物資儲儲備量。物資儲備量量的確定定分以下下三種情情況：1、日常儲儲備量日均需需用量(周轉轉儲備天天數調整系系數+保保險儲備備天數)。2、對于計計劃期內內間斷需需用的物物資，可可以根據據需用日日期、供供貨情況況，確定定一個提提前量，

35、據據以計算算儲備量量。3、季節(jié)性性供貨物物資，主主要根據據日均需需用量和和季節(jié)性性供貨日日期確定定。三、計劃期期初庫存存量。即即為計劃劃期開始始時的實實際庫存存量。如如果是計計劃期前前編制計計劃，此此時的計計劃期初初庫存量量為預計計庫存量量：預計庫存量量編制制計劃當當時實際際庫存量量+預期期收入量量-預計計消耗量量（供應應量）。四、其他可可利用資資源。是是指本企企業(yè)加工工改制產產品、自自產自用用產品及及回收修修復和廢廢舊物資資。第三十三條條 物物資計劃劃的編制制流程：指揮部指揮部/項目經理部下達計劃期內施工生產任務量施工單位勞資、安質部門確定勞保材料需用量施工單位機械部門確定油料、機修材料需用

36、量施工單位各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用量施工單位技術部門確定分項工程所需主要材料需用量 施工單位勞資、安質部門確定勞保材料需用量施工單位機械部門確定油料、機修材料需用量施工單位各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用量施工單位技術部門確定分項工程所需主要材料需用量施工單位物資部門匯總編制分類材料采購計劃，經有關部門審核、領導審批，據以組織采購施工單位物資部門匯總編制分類材料申請計劃，經有關部門審核、領導審批，報局指或業(yè)主制定供應商組織采購施工單位物資部門匯總編制分類材料采購計劃，經有關部門審核、領導審批，據以組織采購施工單位物資部門匯總編制分類材料申請計劃，經有關部門審核、領導審批，報局指或業(yè)

37、主制定供應商組織采購物資采購部門匯總各施工單位材料申請計劃，編制分類材料采購計劃物資采購部門匯總各施工單位材料申請計劃，編制分類材料采購計劃經項目部有關部門審核、 領導審批，物資采購站據以組織采購經項目部有關部門審核、 領導審批，物資采購站據以組織采購第三十四條條 為為確保物物資計劃劃的質量量和維護護計劃的的嚴肅性性，各采采供部門門及材料料部門應應建立嚴嚴格的物物資計劃劃審核制制度。各各種物資資計劃必必須經有有關部門門審核、單單位領導導簽署并并加蓋公公章方可可有效。第三十五條條 為為確保物物資計劃劃的準確確性及物物資供應應任務的的順利完完成，各各級物資資部門要要及時準準確編報報各類物物資計劃劃

38、，項目目物資總總需用量量計劃原原則上應應于工程程項目開開工后三三個月內內編制完完畢，季季月（分分項、分分部）采采購申請請計劃應應于計劃劃期的上上月（季季）末225日前前編制完完畢。甲甲供、甲甲控物資資計劃按按建設單單位的相相關規(guī)定定辦理。第三十六條條 若若遇施工工任務調調整或變變更設計計需調整整物資計計劃時，計計劃編制制單位應應按原渠渠道，及及時提出出書面追追加、削削減計劃劃。第三十七條條 工工程坍方方、防洪洪搶險等等急用物物資，需需用單位位可以電電報、傳傳真及電電話要求求及時供供應，但但應在期期末及時時做出補補充計劃劃，并經經有關領領導審批批。第三十八條條 項項目經理理部應定定期監(jiān)督督檢查本

39、本項目物物資計劃劃的執(zhí)行行情況。對對由于計計劃不周周造成工工程延誤誤、物資資積壓和和浪費等等現象應應提出批批評，情情節(jié)嚴重重的應追追究相關關人員的的責任。第三十九條條 項項目經理理部應在在項目物物資管理理辦法或或實施細細則中明明確規(guī)定定項目物物資計劃劃管理的的考核內內容和獎獎懲制度度，并嚴嚴格考核核兌現。第四十條 為進進一步強強化公司司物資管管理部的的監(jiān)督指指導職能能，各工工程項目目應將項項目物資資總需量量用計劃劃和新材材料應用用計劃在在項目開開工三個個月內報報送公司司物資管管理部，以以便公司司物資管管理部建建立各工工程項目目物資采采供檔案案。第六章 HYPERLINK l 物資資采購供供應管

40、理理 物資資采購供供應管理理第四十一條條 物物資采購購實行“統一領領導，統統分結合合、分級級分權，相相互監(jiān)督督、共同同把關”的原則則和“集中供供應、分分層管理理”的物資資供應管管理方式式，在施施工項目目集中并并遠離發(fā)發(fā)達商業(yè)業(yè)城市的的區(qū)域施施工中心心，公司司物資管管理部應應在充分分調查、經經濟比算算的基礎礎上，合合理選址址、合理理規(guī)劃倉倉庫布局局、科學學配備倉倉庫設施施，并選選派業(yè)務務精干、職職業(yè)道德德高尚的的物資人人員，成成立區(qū)域域施工物物資采購購中心，實實行統一一供應。區(qū)區(qū)域施工工中心下下屬的項項目無特特殊情況況，不得得自行采采購。有有特殊情情況必須須經相關關領導同同意，方方可在物物資站采

41、采購人員員的配合合下實施施采購。為為充分利利用社會會資源，減減少重復復庫存，提提高流動動資金周周轉率，在在施工項項目集中中但靠近近商業(yè)發(fā)發(fā)達城市市的區(qū)域域施工中中心原則則上不成成立物資資采購供供應站，由由公司物物資管理理部牽頭頭組織相相關項目目材料人人員進行行市場調調查并確確定合格格供方，實實施變通通但又符符合實際際的集中中采購模模式；單單獨施工工項目可可根據建建設單位位要求并并在公司司物資管管理部的的指導下下，在充充分調查查市場的的基礎上上，選擇擇經濟合合理的自自行采購購模式。第四十二條條 物物資采購購供應實實行采購購責任制制，按照照采購權權限建立立保質保保供責任任制，誰誰采購誰誰負責。第四

42、十三條條 各各單位物物資管理理部門應應建立物物資采購購詢價制制度。成成立詢價價小組，定定期組織織物資市市場調查查，確定定物資采采購價格格并予以以公布，監(jiān)監(jiān)督物資資采購行行為，使使物資采采購供應應工作做做到公開開、公平平、公正正。第四十四條條 各單單位在物物資采購購過程中中必須嚴嚴格執(zhí)行行公司項項目物資資管理辦辦法、物物資招標標采購管管理辦法法和周周轉材料料小型機機具管理理辦法中中有關物物資采購購的各項項規(guī)定。第四十五條條 物物資采購購供應過過程包括括：物資資招標采采購、協協價議價價采購，合合格供方方的選擇擇、評價價，簽訂訂采購、供供應合同同，實施施采購及及采購物物資的驗驗收等。第四十六條條 物

43、物資招標標采購管管理詳見XX機機2000690號號文“關于印印發(fā)XXX公司司招標采采購管理理辦法的的通知”第四十七條條 合格格供方的的選擇、評評價及動動態(tài)管理理一、物資分分類：根根據工程程物資對對隨后輸輸出過程程及最終終工程的的影響不不同，將將物資分分為四類類進行控控制：1、A類物物資：指指構成最最終產品品的主要要部分和和關鍵部部分，直直接影響響最終產產品交付付使用或或安全性性能，可可能導致致顧客投投訴的物物資。包包括鋼材材、水泥泥、混凝凝土制品品、商品品混凝土土、鐵路路專用器器材、工工程配套套設備等等。2、B類物物資：指指砂子、碎碎石、石石料、磚磚、防水水保溫材材料、建建筑飾面面材料、混混凝

44、土添添加劑、電電焊條、主主要周轉轉材料及及主要施施工料具具等。3、C類物物資：指指對產品品實現過過程起輔輔助作用用的物資資。包括括：五金金、一般般電料（除除D類物物資外）、工工具、一一般勞保保用品（除除D類物物資外）、雜雜備品、一一般小型型工具、機機械配件件及一般般防護、包包裝用料料等。4、D類物物資：危危險化學學品及其其它影響響環(huán)保、安安全類物物資。包包括成品品油、化化學危險險品、火火工品、勞勞動保護護用品（電電工及電電焊絕緣緣用品、高高空安全全防護網網、安全全帽、安安全帶、安安全繩等等）、低低壓配電電裝置、空空氣開關關、電器器減壓啟啟動裝置置、漏電電保護器器等。二、物資供供方的選選擇、評評

45、價準則則：1、施工單單位物資資部門在在辦理主主要物資資采購前前，要根根據采購購物資的的類別、性性質、數數量和質質量要求求，對物物資供方方進行調調查和評評審，選選擇合格格供方（甲甲供物資資的供應應商基層層材料室室不對其其進行調調查、評評價，只只須將業(yè)業(yè)主指定定的供應應商名單單及相關關資料上上報公司司物資管管理部即即可）。2、對供方方進行調調查和評評審，實實行誰采采購誰負負責調查查和評審審的原則則。采購購人員收收集并提提供調查查資料，物物資室組組織項目目副經理理、總工工、技術術、質檢檢、試驗驗等相關關人員進進行評審審，填寫寫并保持持供方方調查評評價表，評評審資料料傳遞到到公司物物資管理理部。3、對

46、供方方調查和和評審的的方式和和深入程程度，應應根據采采購產品品的類別別、重要要性和數數量大小小分別確確定：對A類物資資應評審審下列內內容：a.對其產產品樣品品、材質質證明及及生產許許可證等等進行驗驗證和評評審。b.評審供供方的生生產能力力和供應應保障能能力。c.審查供供方的質質量、環(huán)環(huán)保、安安全保證證體系。d.考察其其產品在在本企業(yè)業(yè)或外單單位的使使用效果果。e.產品抽抽樣檢驗驗合格或或小批量量試用合合格。f.服務和和支持能能力。對B類物資資應評審審下列內內容：a.對其產產品樣品品、材質質證明、營營業(yè)執(zhí)照照及生產產許可證證等進行行驗證和和評審。b.產品抽抽樣檢驗驗合格或或小批量量試用合合格。對

47、C類物資資的評審審：采購人員的的采購和和驗證過過程即視視為對產產品供方方的評審審。對D類物資資的評審審a.查驗對對方的營營業(yè)執(zhí)照照、生產產或經營營許可證證、產品品合格證證等。b.危險品品、化學學品還應應提供材材料安全全數據表表（MSSDS）或或有關化化學品的的性能說說明；產產品應有有“危險品品”、“防爆”、“防火”及“有害”等標識識，或提提供相關關的顏色色和圖案案標識。c.勞動保保護用品品還應提提供安全全鑒定證證、檢驗驗報告、標標識、以以及經銷銷商的經經銷許可可證等。d.批量采采購時還還應對供供方的環(huán)環(huán)境及安安全保證證體系進進行評審審。4、施工單單位報處處的物資資供方評評審資料料應包括括：a.

48、供方調調查評價價表。b.產品生生產許可可證及營營業(yè)執(zhí)照照。c.質量、環(huán)環(huán)境、安安全體系系認證證證書及其其它證明明文件。d.產品抽抽樣檢驗驗或小批批量試用用鑒定合合格報告告。5、主要物物資合格格供方名名單由公公司物資資管理部部審定并并定期發(fā)發(fā)布，施施工單位位據以進進行選擇擇和采購購。三、合格供供方名單單審批和和發(fā)布程程序如下下1、工程項項目物資資室部根根據對供供方調查查和評審審的結果果，擬定定合格供供方建議議名單，經經工程項項目經理理批準后后，連同同供方評評審資料料傳遞到到公司物物資管理理部。2、物資管管理部組組織相關關人員對對供方調調查評審審資料和和建議名名單進行行綜合評評審和認認可，確確定合

49、格格分供方方名單，經經主管副副總經理理審批后后傳遞到到項目經經理部。3、合格供供方名單單評審工工作每年年進行一一次，特特殊情況況可隨時時評審。4、公司物物資管理理部負責責供方評評審資料料的收集集和建檔檔工作。四、因施工工急需（自自然災害害、工程程搶險等等），從從合格供供方名單單外進行行應急采采購時，施施工單位位物資室室應組織織對供方方進行應應急調查查評審，并并報請項項目經理理批準后后，方可可辦理采采購訂貨貨，同時時將應急急評審調調查記錄錄傳遞到到公司物物資管理理部。五、合格供供方的動動態(tài)管理理1、各級物物資部門門對合格格供方進進行動態(tài)態(tài)管理。確確因工程程需要增增加合格格供方時時，應按按上述評評

50、價準則則及時評評價，合合格者報報有關部部門確認認備案。2、對合格格供方定定期進行行質量跟跟蹤和復復評。施施工單位位物資部部門根據據相應程程序規(guī)定定，定期期對自己己的用戶戶進行調調查，主主動征求求用戶意意見，提提高服務務質量。同同時對供供方提供供的各項項資料進進行評定定；發(fā)現現所供物物資有質質量不合合格，或或某些檔檔案資料料失效時時，應及及時向供供方通報報，視其其整改和和提供資資料的情情況確定定是否繼繼續(xù)具備備合格供供方資格格。要求求各施工工單位物物資部門門每年對對供方進進行一次次綜合評評價，填填寫“供方綜綜合評價價表”上報到到公司物物資管理理部。3、公司物物資管理理部門隨隨時掌握握各項目目部合

51、格格供方的的動態(tài)情情況，并并督促新新增合格格供方的的評價選選擇和確確認；定定期公布布“合格供供方名單單”。4、對年度度綜合評評價不合合格或在在供貨過過程中出出現重大大產品質質量問題題及嚴重重違約現現象，并并造成企企業(yè)損失失的物資資供方，做做除名處處理。施施工單位位提報除除名建議議名單及及相關資資料，公公司物資資管理部部審定并并發(fā)布物物資“供方除除名名單單”。被除除名的物物資供方方，在下下次評審審合格前前，施工工單位不不得向其其辦理采采購訂貨貨。第四十八條條 采采購供應應合同管管理 一一、工程程項目部部根據合合格供方方評價結結果和招招標結果果，考慮慮價格、交交貨期、運運輸方式式、運距距等因素素,

52、與合合格供方方簽訂“工礦產產品購銷銷合同”，或按按雙方協協商結果果，自行行擬定物物資購銷銷合同或或協議，并并嚴格遵遵守合同同約定。二、采購合合同應滿滿足合合同法及及有關規(guī)規(guī)定的要要求，明明確采購購產品的的驗證方方式、包包裝方式式、檢驗驗標準和和方法、結結算方式式，規(guī)定定雙方權權利、義義務、違違約責任任及解決決合同糾糾紛方式式。若選選擇訴訟訟途徑的的，可視視情況協協議選擇擇由被告告住所在在地、合合同履行行地、合合同簽訂訂地、原原告住所所地、標標的物所所在地的的法院或或鐵路法法院管轄轄（應盡盡量爭取取在我公公司所在在地法院院）。三、合同簽簽訂前，必必須上報報公司物物資管理理部門，由由公司物物資管理

53、理部門組組織公司司法律事事務部、成成本管理理部等相相關部門門進行審審核，審審核合格格后反饋饋到項目目經理部部，合同同正式簽簽訂后，正正式合同同返回物物資部一一份。第四十九條條 采采購物資資的驗證證一、當供需需雙方協協商在供供方現場場實施驗驗證時，雙雙方需在在采購合合同中就就驗證安安排、形形式、內內容及放放行方法法做出規(guī)規(guī)定。 二、工程項項目物資資人員在在接收一一般采購購產品時時對采購購物資的的數量、規(guī)規(guī)格、外外觀質量量、隨貨貨技術證證件等進進行直觀觀驗收，確確認無誤誤后填制制收料單單并簽字字。三、對進入入工程實實體的材材料（如如鋼材、水水泥等），物物資部門門除進行行外觀檢檢驗外，還還必須及及時

54、填寫寫“進貨檢檢驗和試試驗記錄錄”，并填填報 “主要物物資送檢檢報告”到試驗驗部門，由由試驗部部門反饋饋合格信信息后方方能填制制正式收收料單登登記入帳帳。第七章 HYPERLINK l 物物資倉庫庫管理 物資資倉庫管管理第五十條 物資倉倉庫管理理的基本本任務:一、因地制制宜，合合理布局局，并有有效利用用倉庫及及各種倉倉儲設施施。二、科學地地完成以以物資收收發(fā)、保保管為中中心的物物資驗收收、進貨貨檢驗和和試驗、入入庫、保保管、出出庫、物物資技術術檔案、單單據、帳帳卡、計計量器具具、倉庫庫安全的的管理。三、強化服服務觀念念，自覺覺遵守職職業(yè)道德德，為現現場施工工生產任任務的完完成和超超額完成成提供

55、優(yōu)優(yōu)質服務務。第五十一條條 倉倉庫管理理人員的的基本要要求:一、應熟知知倉庫技技術管理理標準、業(yè)業(yè)務流程程、所管管物資的的性能和和保管保保養(yǎng)等知知識。二、達到“四懂”，即懂懂材料名名稱、性性能、規(guī)規(guī)格和用用途；懂懂保管保保養(yǎng)常識識；懂業(yè)業(yè)務手續(xù)續(xù)；懂消消耗規(guī)律律。三、具備“三會”，即會會換算、會會保管保保養(yǎng)、會會識別常常用標志志。四、做到“十過硬硬”，即收收發(fā)、識識料、寫寫算、報報表、保保管保養(yǎng)養(yǎng)、四對對口、五五五化、四四號定位位、使用用度量衡衡、執(zhí)行行制度過過硬。五、具備電電腦操作作能力，能能熟練運運用物資資管理軟軟件。第一節(jié) HYPERLINK l 物資倉倉庫設施施 物資資倉庫設設施第五十

56、二條條 物資采采購站和和施工單單位材料料部門在在新上項項目開工工前，應應做以下下用料準準備和策策劃：一、掌握整整個施工工項目的的基本內內容、工工期、施施工現場場的地理理環(huán)境；二、了解施施工組織織設計和和施工預預算的編編制情況況；三、掌握工工程所需需材料的的品種、規(guī)規(guī)格、數數量；四、根據施施工要求求策劃出出合理的的各種材材料倉庫庫的現場場布局（料場、料庫和大堆材料平面布置圖）和需要配備的基本倉儲設施方案提交有關領導，以便滿足施工需求，符合施工場地的整體規(guī)劃。第五十三條條 倉倉庫建筑筑的基本本要求一、對庫房房的要求求1、執(zhí)行國國家法規(guī)規(guī)和標準準，滿足足物資保保管的基基本要求求。一般般庫房應應具有良

57、良好的防防水、防防潮、防防風吹日日曬、防防塵、防防有害氣氣體、防防盜等功功能。對對于專用用庫房，應應根據存存放物資資的性能能而定。如如油庫、火火工品庫庫要考慮慮其隔熱熱、防爆爆、防蟲蟲鼠嗑咬咬等性能能。2、滿足倉倉庫作業(yè)業(yè)要求。工工地倉庫庫的大小小、空間間要滿足足各種材材料的收收發(fā)、裝裝卸和搬搬運作業(yè)業(yè)。如水水泥庫的的修建要要根據工工程項目目大小和和特點及及水泥保保管期限限的要求求，考慮慮其大小小容量。3、滿足防防火安全全要求。修修建各類類庫房時時，應以以庫房儲儲存物品品發(fā)生火火災危險險程度的的不同確確定采用用不同的的耐火等等級的建建筑物。二、對料棚棚的要求求料棚應大跨跨度、低低柱頭、長長挑檐

58、、半半圍護、靠靠圍墻，以以減輕潲潲雨和日日光斜射射，防止止屋脊泄泄水、防防熱、遮遮蔽雨雪雪和日照照等對料料棚內物物資的影影響，同同時滿足足“國家建建筑規(guī)范范”中的防防火標準準要求。三、對露天天料場的的要求露天料場要要求：地地勢高，地地面干燥燥，排水水良好，地地面堅實實，無雜雜草和垃垃圾，并并通過上上苫下墊墊來保護護物資。第五十四條條 儲儲存設備備的基本本要求儲存設備一一般有用用于機電電材料、水水暖材料料、工具具、小五五金等物物資的通通用料架架、特種種材料料料架和立立體倉庫庫料架等等，以及及用于存存放散裝裝水泥的的料倉和和存放油油料的油油罐等設設備。儲儲存設備備應滿足足下列基基本要求求：一、適應

59、儲儲存物資資品種、性性質、形形態(tài)、體體積大小小，以保保證物資資質量和和數量的的完整無無損。二、適應相相應的作作業(yè)方式式，便于于物資的的收發(fā)作作業(yè)和執(zhí)執(zhí)行先進進先發(fā)原原則。三、結構簡簡單，造造價合理理，堅固固耐用，作作業(yè)安全全。四、設備外外廓尺寸寸的大小小，易于于庫內布布置和調調整。五、設備的的容積要要適應儲儲存物資資數量、規(guī)規(guī)格變動動的需要要。六、最大限限度的利利用倉庫庫容積。第五十五條條 根據據現場倉倉庫的大大小和收收發(fā)作業(yè)業(yè)的需要要，配備備必要的的裝卸搬搬運設備備、檢驗驗計量器器具、消消防及照照明等設設施，保保持其質質量完好好，并有有嚴格的的保管保保養(yǎng)制度度。檢驗驗計量器器具應準準確，并并

60、定期檢檢查和檢檢定，工工作人員員應會正正確使用用。第二節(jié) HYPERLINK l 物資資驗收 物資資驗收第五十六條條 物資資驗收包包括物資資接運、物物資驗收收、進貨貨檢驗和和試驗、物物資入庫庫等一系系列工作作。驗收收工作要要求物資資接運及及時、驗驗收及時時準確。第五十七條條 物物資接運運一、物資接接運，就就是將物物資從承承運部門門或供方方儲存地地接收（或或提取）過過來，送送入倉庫庫的作業(yè)業(yè)。接運運工作要要求及時時、準確確、安全全。二、物資接接運工作作包括：1、接貨準準備，如如準備車車輛、場場地、接接貨人員員安排等等。2、到貨后后車上檢檢查，檢檢查車上上（袋裝裝水泥要要派專人人做好監(jiān)監(jiān)裝工作作，