1、土建施工現(xiàn)場材料管理我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促使土建工程水平取得了巨大的進(jìn)步。土建施工現(xiàn)場的材料管理是全過程性的管理，是全員性的管理，是微觀性的管理，可以達(dá)到有效降低工程成本的目的。隨著施工管理綜合水平的提高，做好材料管理勢在必行。本文探討了加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場材料管理的措施。標(biāo)簽： 土建施工;現(xiàn)場管理;材料管理引言：程成本低、質(zhì)量好、效益高，才能真正的讓原材料用在刀鋒上。一、建筑施工現(xiàn)場材料管理的意義本，對于增強(qiáng)建筑單位或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著十分重大的意義。6070%二、土建施工現(xiàn)場材料管理存在的問題1、對材料管理缺乏重視，材料人員素質(zhì)不高門的材料員。2、工程材料在采購過程中存在的問題個項目工程所需的主要

2、材料在技術(shù)人員的配合下按當(dāng)期市場的行情進(jìn)行大致的料運(yùn)往施工現(xiàn)場的過程中，將材料變賣等問題。3、工程材料管理方面中存在的問題通過材料出帳，甚至開具沒有任何實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票從材料出帳。三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場材料管理的措施1、加強(qiáng)材料管理意識負(fù)責(zé)土建施工的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目的主要負(fù)責(zé)人一定要重視土建施工現(xiàn)場的 材料管理工作，建立健全材料管理體系，建立材料審查小組，小組成員包括：材質(zhì)量檢驗、價格結(jié)算、材料儲備等管理工作，做到提前預(yù)測、事先分析、事中落2、首先做好材料計劃管理項目開工前向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù);在施工中， 根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃

3、;作為動態(tài)供料的依據(jù);根據(jù)施工圖紙、進(jìn)度計劃，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù);根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù) ;按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。3、材料采購管理面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗、品牌、規(guī)格、產(chǎn)工程進(jìn)度。采購人員須做好以下工作：掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要;材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料確定材料價格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。4、材料堆放管理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。否則會降低使用壽命。絕不能錯用、混用。5、材料發(fā)放管理/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。6、優(yōu)選材料采購管理人員力，對外能夠搞好土建施工業(yè)務(wù)，做好真正的材料管理。四、結(jié)束語料管理，才可能獲得現(xiàn)場管理的成