1、Word 供應(yīng)鏈管理的心得體會3篇(關(guān)于供應(yīng)鏈管理觀后感的體會) 下面是我共享的供應(yīng)鏈管理的心得體會3篇(關(guān)于供應(yīng)鏈管理觀后感的體會)，以供借鑒。 供應(yīng)鏈管理的心得體會1 供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從選購開頭，到滿意最終顧客的全部過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，準(zhǔn)時精確 地送達(dá)消費者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈詳細(xì)環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。 通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，

2、一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不行或缺的。 首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的掌握，從選購原材料開頭，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最終由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)很多層次上的活動，包括策略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。 因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡潔地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達(dá)到最小或削減庫存，而在于通過采納系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作

3、中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿意客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，由于它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。 在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今日，供應(yīng)鏈管理力量已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的策略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心力量，將對我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展越來越重要。因此我們更應(yīng)當(dāng)完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向一體化形式下，建立貫穿全部企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競

4、爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展。 供應(yīng)鏈管理的心得體會2 21世紀(jì)的企業(yè)不再單挑，而是打群架，競爭力來自其供應(yīng)鏈的靈敏度與有效性。 20 xx年上半年，為了追回被長期拖欠的貨款，近500家供應(yīng)商聯(lián)手?jǐn)嗟袅烁Ｖ萑A榕超市集團(tuán)的供貨，導(dǎo)致其突然破產(chǎn)。該集團(tuán)一度是福建省最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，曾兩度入圍“中國連鎖商企百強(qiáng)”。19xx年始就開頭瘋狂地急速擴(kuò)張，主要資金來源就是長期占用供應(yīng)商貨款。 幾千年的商業(yè)歷史已一再證明，沒有供應(yīng)商的支持，一切商業(yè)活動都無法勝利。是供應(yīng)商組成了供應(yīng)鏈。只有夯實了供應(yīng)商關(guān)系這一基石，才能建立起供應(yīng)鏈的高樓大廈。 除非在消費者需要時供應(yīng)他們需要的產(chǎn)品，否則哪怕質(zhì)量再好

5、的產(chǎn)品你也無法銷售出去。要做到這一點，就必需對從最終用戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成與再造，從而不斷地為客戶供應(yīng)增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。這就是嫁接需求與供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。 沃爾瑪?shù)膭倮瞧涔?yīng)鏈的勝利，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷式的快速現(xiàn)金流的完善的“三流合一”，是基于其無與倫比的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系與供應(yīng)關(guān)系的最佳供應(yīng)鏈整合，更是以壓倒性的競爭優(yōu)勢，為供應(yīng)廠商及門店顧客，制造了忠誠度很高的價值鏈。 沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈勝利的五大秘訣：領(lǐng)先全球的信息技術(shù)應(yīng)用、獨領(lǐng)風(fēng)騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng)、快速有效的客戶反饋機(jī)制、無與倫比的物流配送中心和穩(wěn)定雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾

6、瑪所獨有，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無縫兼容、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而形成低成本、高效率，獨歩天下的競爭力。20世紀(jì)后半葉，沃爾瑪改寫了零售商與制造商之間的供應(yīng)鏈關(guān)系，并將于21世紀(jì)連續(xù)稱雄全球。 隨著20世紀(jì)零售業(yè)逐步趕超制造業(yè)成為市場亮點，21世紀(jì)將是零售業(yè)、制造業(yè)和各種形態(tài)服務(wù)業(yè)的大競合，競合的平臺是供應(yīng)鏈。而沃爾瑪無疑是供應(yīng)鏈競合的先驅(qū)與魁首，其勝利閱歷無疑是全球供應(yīng)鏈管理的圭臬。 供應(yīng)鏈管理的心得體會3 在啤酒嬉戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個嬉戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商狀況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，的確需求的拉動源頭。 嬉戲進(jìn)行到第三周，我開頭加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依

7、據(jù)，只是靠著猜想和敏銳的直覺。由于看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜想假如不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。 到第五周的時候，我的猜測果真應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的.利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開頭有點得意。并且樂觀的估計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。 第七周的時候，老師告知我們由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)時，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開頭慎重思考起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)方案而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必定有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。 連續(xù)過了幾周，市場需求依舊沒有消失從前樂觀猜測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開頭降低訂貨量以緩解庫存壓力。 到最終時，老師告知我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機(jī)，將訂貨量降至最低。到嬉戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是由于運