1、第一節(jié)-總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核上報(bào)/內(nèi)容考核措施考核主體績效任務(wù)績效 80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目日勺日勺實(shí)現(xiàn)與否達(dá)到董事會下達(dá)勺銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東賺錢性規(guī)定與否達(dá)到董事會下達(dá)年度利潤指標(biāo)（否決性指標(biāo)）董事會市場占有率10%保證長期利潤勺實(shí)現(xiàn)與否達(dá)到董事會下達(dá)勺市場占有率勺指標(biāo)董事會應(yīng)收賬款10%保證合理勺鈔票流量，避免財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：不不 不小于次董事會重要任務(wù)完畢率10%董事會下達(dá)勺其她任務(wù)，如上市等任務(wù)目日勺與完畢狀況對比董事會管理績效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算勺籌劃性不超過董事會批準(zhǔn)預(yù)算董事會核心人員流失率

2、3%合格證公司人才勺穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于%董事會全員勞動生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動生產(chǎn)率（二銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高%董事會能力0%能力素質(zhì)董事會副總經(jīng)理、總工第二節(jié)-生產(chǎn)部副總經(jīng)理考核指標(biāo):j日儀、大力Uj日儀、妙目丐修a曰枷a丐恢土怦績效任務(wù)績效70%采購及時(shí)率10%及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交貨勺總值/籌劃采購勺總值X 100%不低于 %總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交貨勺總值/籌劃交貨勺總值X100%不低于 % （否決性指標(biāo)）總經(jīng)理開箱合格率10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)

3、品數(shù)量/交付客戶勺產(chǎn)品總量X100%不低于 %總經(jīng)理廢品率10%減少生產(chǎn)過程中日勺原材料揮霍廢品率=（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入X100% 不低于 %總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)夭數(shù)10%減少材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)夭數(shù)=360天/（材料/半成品/平均庫存）不 高于天總經(jīng)理重要任務(wù)完畢狀況20%公司下達(dá)勺工藝改造等重大活動期初擬定里程碑（波及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 原則）期末檢查與否按期完畢總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行狀況控制費(fèi)用，減少成本與否按預(yù)算制度來使用資金，與否有超預(yù)算勺狀況總經(jīng)理全廠有無重大安全事故3%保證生產(chǎn)過程中勺安全期初擬定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核擬 定設(shè)備事故勺損失金額

4、，年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理管理績效10%核心人員流失率3%保證公司勺人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于%總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源記 錄數(shù)據(jù)）周邊績效 5%預(yù)算控制狀況4%控制費(fèi)用，減少成本與否按預(yù)算制度來使用資金，與否有超預(yù)算勺狀況總經(jīng)理其她副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能4%總經(jīng)理其她副總經(jīng)理第三節(jié)-行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目勺/內(nèi)容考核措施考核主體績?nèi)蝿?wù)績效建立建設(shè)完善性4%制度建設(shè)勺狀況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目勺規(guī)定總經(jīng)理效7 0 %司1”山口 4倉史規(guī)物夸

5、4 %司足少1、八況nj倉史規(guī)口方口何口預(yù)正林正公司在媒體上報(bào)道日勺次數(shù)4%公司對外形象宣傳日勺成果以預(yù)定日勺市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目日勺衡 量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營日勺穩(wěn)定性4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)狀況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作勺執(zhí)行狀況4%檢查上市工作日勺活動推動狀況期初擬定勺里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生狀況4%檢查公司環(huán)保狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全狀況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全 狀況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯日勺損失狀況，有無消防部門發(fā) 現(xiàn)日勺重大安全隱患（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對后勤日勺滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比狀況總經(jīng)理（人力資源部

6、組織問卷調(diào)查）固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)日勺使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)日勺盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)影 響總經(jīng)理信息批露工作完畢狀況4%執(zhí)行董秘工作與否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會重要任務(wù)完畢狀況20%公司下達(dá)日勺重大活動期初擬定勺里程碑（波及擬定截止時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)量原則）期末檢查與否完畢總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制狀況4%控制費(fèi)用，減少成本與否按預(yù)算制度來使用資金，與否有超預(yù)算日勺狀況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源部記錄數(shù)量）核心人員流失率保證公司人才日勺穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以上職稱人員 主管職務(wù) 以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績效10%部門合伙滿意度增進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營總經(jīng)理其她副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理第四節(jié)-技術(shù)副總經(jīng)理第五節(jié)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目勺/內(nèi)容考核措施考核主體績?nèi)蝿?wù)績效7