1、PAGE PAGE 62 創(chuàng)業(yè)項目：宅急洗洗洗衣店店 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc381636067 1.執(zhí)行總總結(jié)5 HYPERLINK l _Toc381636069 1.1項目目簡介6 HYPERLINK l _Toc381636068 1.2項目目背景5 HYPERLINK l _Toc381636069 1.3項目目發(fā)展前前景6 HYPERLINK l _Toc381636069 1.4營銷銷策略6 HYPERLINK l _Toc381636069 1.5營運運管理6 HYPERLINK l _Toc381636069 1.6財務務分析6

2、HYPERLINK l _Toc381636069 1.7風險險分析6 HYPERLINK l _Toc381636069 1.8公司司標識6 HYPERLINK l _Toc381636070 2.公司概概況7 HYPERLINK l _Toc381636071 2.1公司司描述7 HYPERLINK l _Toc381636072 2.2業(yè)務務描述 PAGEREF _Toc381636072 h 11 HYPERLINK l _Toc381636073 2.2.11干洗業(yè)業(yè)務 PAGEREF _Toc381636073 h 11 HYPERLINK l _Toc381636074 2.2.

3、22水洗業(yè)業(yè)務 PAGEREF _Toc381636074 h 11 HYPERLINK l _Toc381636075 2.2.33衣物保保養(yǎng) PAGEREF _Toc381636075 h 11 HYPERLINK l _Toc381636076 2.2.44業(yè)務流流程8 HYPERLINK l _Toc381636077 2.3.店店面選址址9 HYPERLINK l _Toc381636078 2.4店面面設計 PAGEREF _Toc381636078 h 13 HYPERLINK l _Toc381636079 2.5經(jīng)營營規(guī)模及及狀況 PAGEREF _Toc381636079

4、h 13 HYPERLINK l _Toc381636080 2.6公司司管理結(jié)結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc381636080 h 13 HYPERLINK l _Toc381636069 3.行業(yè)和和市場分分析6 HYPERLINK l _Toc381636083 3.1行業(yè)業(yè)運行環(huán)環(huán)境分析析 PAGEREF _Toc381636083 h 14 HYPERLINK l _Toc381636084 3.2目標標顧客描描述 PAGEREF _Toc381636084 h 15 HYPERLINK l _Toc381636085 3.3市場場定位 PAGEREF _Toc381636085

5、h 15 HYPERLINK l _Toc381636086 3.4市場場發(fā)展?jié)摑摿Ψ治鑫?PAGEREF _Toc381636086 h 17 HYPERLINK l _Toc381636087 3.5服務務與支持持 PAGEREF _Toc381636087 h 17 HYPERLINK l _Toc381636088 4.競爭性性分析 PAGEREF _Toc381636088 h 18 HYPERLINK l _Toc381636089 4.1項目目可行性性分析 PAGEREF _Toc381636089 h 18 HYPERLINK l _Toc381636090 4.1.11.項目

6、目的技術(shù)術(shù)性、創(chuàng)創(chuàng)新性、成成熟性及及風險性性 PAGEREF _Toc381636090 h 18 HYPERLINK l _Toc381636091 4.1.22.市場場調(diào)研 PAGEREF _Toc381636091 h 19 HYPERLINK l _Toc381636092 4.2競爭爭環(huán)境分分析 PAGEREF _Toc381636092 h 19 HYPERLINK l _Toc381636093 4.2.11地理理環(huán)境 PAGEREF _Toc381636093 h 19 HYPERLINK l _Toc381636094 4.2.22競爭環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc3816

7、36094 h 19 HYPERLINK l _Toc381636095 4.3洗衣衣店行業(yè)業(yè)格局分分析 PAGEREF _Toc381636095 h 19 HYPERLINK l _Toc381636096 4.3.11同行業(yè)業(yè)的競爭爭 PAGEREF _Toc381636096 h 19 HYPERLINK l _Toc381636097 4.3.22替代品品威脅 PAGEREF _Toc381636097 h 19 HYPERLINK l _Toc381636098 4.3.33潛在進進入者的的威脅 PAGEREF _Toc381636098 h 20 HYPERLINK l _Toc

8、381636099 4.3.44顧客議議價能力力 PAGEREF _Toc381636099 h 20 HYPERLINK l _Toc381636100 4.3.55供應商商議價能能力 PAGEREF _Toc381636100 h 20 HYPERLINK l _Toc381636101 4.4分分析 PAGEREF _Toc381636101 h 20 HYPERLINK l _Toc381636102 5.服務與與營銷 PAGEREF _Toc381636102 h 21 HYPERLINK l _Toc381636103 5.1我們們的服務務 PAGEREF _Toc38163610

9、3 h 21 HYPERLINK l _Toc381636104 5.2營銷銷策略 PAGEREF _Toc381636104 h 22 HYPERLINK l _Toc381636105 5.2.11廣告宣宣傳 PAGEREF _Toc381636105 h 22 HYPERLINK l _Toc381636106 5.2.22質(zhì)量保保證 PAGEREF _Toc381636106 h 22 HYPERLINK l _Toc381636107 5.2.33價格策策略 PAGEREF _Toc381636107 h 22 HYPERLINK l _Toc381636108 6.風險分分析 PA

10、GEREF _Toc381636108 h 23 HYPERLINK l _Toc381636109 6.1社會會效益及及風險分分析 PAGEREF _Toc381636109 h 23 HYPERLINK l _Toc381636110 6.2未來來兩年的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc381636110 h 24 HYPERLINK l _Toc381636111 7.財務預預測與分分析 PAGEREF _Toc381636111 h 24 HYPERLINK l _Toc381636112 7.1投資資成本 PAGEREF _Toc381636112 h 24 HYPERLINK

11、l _Toc381636113 7.1.11 創(chuàng)業(yè)業(yè)初期初初始投資資成本 PAGEREF _Toc381636113 h 24 HYPERLINK l _Toc381636116 7.2財務務預算 PAGEREF _Toc381636116 h 25 HYPERLINK l _Toc381636117 7.2.11 預計計資產(chǎn)負負債表 PAGEREF _Toc381636117 h 25 HYPERLINK l _Toc381636118 7.2.22預計利利潤表 PAGEREF _Toc381636118 h 26 HYPERLINK l _Toc381636119 7.2.33預計現(xiàn)現(xiàn)金流

12、量量表 PAGEREF _Toc381636119 h 28 HYPERLINK l _Toc381636120 附錄 PAGEREF _Toc381636120 h 3001.執(zhí)行總總結(jié)1.1項目目簡介項目名稱：宅急洗洗洗衣店店經(jīng)營項目：大學生生及中專專生衣物物的水洗洗及保養(yǎng)養(yǎng)項目宗旨：為顧客客提供舒舒心服務務，讓衣衣服亮麗麗如新服務理念：用愛去去關注，用用心去服服務項目寓意：以“愛”為服務務理念，服服務于情情侶、親親子以及及同學等等創(chuàng)意來源：干凈整整潔的靚靚麗服裝裝讓人們們在生活活中格外外清新，生生活中的的快樂幸幸福再次次涌現(xiàn)，健健康的生生活從洗洗衣開始始1.2項目目背景隨著我國經(jīng)經(jīng)濟的快

13、快速發(fā)展展，人們們生活節(jié)節(jié)奏變快快，壓力力變大，人人們更希希望有更更多的閑閑暇時間間可以用用來休息息，但洗洗衣是人人們無法法避免的的。洗衣衣物要耗耗費大量量時間，特特別是大大件衣物物，比如如被子、床床單、毯毯子等。傳傳統(tǒng)的家家庭洗衣衣機根本本不能解解決這些些大件的的清潔問問題。在在國外的的一些城城市里的的經(jīng)營活活動中，經(jīng)經(jīng)常會有有一些店店鋪由于于各種原原因而導導致關停停，但是是有兩種種店鋪能能保留下下來，其其中之一一就是洗洗衣店，這這是因為為洗衣店店可以使使人們生生活在體體面上更更加美好好。在當當今社會會生活中中，洗滌滌已經(jīng)變變得和飲飲食一樣樣重要，是是人類生生活中必必不可少少的內(nèi)容容。因此此

14、有些經(jīng)經(jīng)濟學者者把社會會化洗滌滌總量、每每萬人擁擁有干洗洗機數(shù)量量和使用用設備的的先進程程度，作作為判斷斷觀察一一個國家家或地區(qū)區(qū)經(jīng)濟是是否發(fā)達達，人民民生活是是否富裕裕的重要要指標。身為在校學學生，將將來都要要面對找找工作的的壓力，而而應屆生生在找工工作的時時候最缺缺少的就就是經(jīng)驗驗，很多多同學因因此而與與理想的的工作擦擦肩而過過。目前前國家積積極鼓勵勵大學生生自主創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，并并提供貸貸、免、扶扶等政策策和資金金的支持持，以解解決大學學生就業(yè)業(yè)難的問問題。在在結(jié)合當當?shù)睾登榍榈膶嶋H際背景下下，用水水供不應應求。也也就在這這樣一個個大背景景下，我我選擇了了自主創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，選選擇開洗洗衣房，洗洗衣房投

15、投資較小小，大多多是體力力上的，資資金基本本不需要要太多，且且易進入入市場也也易退出出，風險險較小，具具有極大大的可行行性。 綜綜上所述述，洗衣衣房具有有很大的的發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢，所所以選定定在扎蘭蘭屯開洗洗衣店，取取名為宅宅急洗。本本洗衣店店主要的的顧客群群是大學學生及中中專住宿宿生以周周邊小區(qū)區(qū)居民為為主，這這樣一來來一方面面方便顧顧客，能能在短暫暫的時間間里面送送衣、取取衣，節(jié)節(jié)約顧客客時間；另一方方面就是是針對扎扎蘭屯職職業(yè)學院院的學生生，我們們?yōu)樗麄儌兲峁┑牡氖侵苯咏由祥T接接送，為為他們提提供了更更貼心的的服務。 1.3項目目發(fā)展前前景隨著經(jīng)經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展，社社會的進進步，生生活水平平的提高

16、高，高品品質(zhì)的服服飾已成成為時尚尚男女無無法抵御御的誘惑惑，因此此高檔服服飾的洗洗滌也隨隨之成為為人們消消費的熱熱點。原原始的手手洗服裝裝方式已已不能滿滿足高質(zhì)質(zhì)量服裝裝的洗滌滌要求。方方便快捷捷、衛(wèi)生生高質(zhì)、價價格實惠惠的干洗洗店逐漸漸被億萬萬大眾所所推崇，成成為服務務行業(yè)的的主角和和先鋒。 在在學校旁旁邊開洗洗衣店有有著巨大大的市場場，目前前隨著人人們生活活水平的的提高，學學生擁有有的貴重重衣物也也越來越越來，干干水洗的的需求量量也與日日俱增。因因此在學學校，尤尤其是大大學的周周圍開洗洗衣店有有著很好好的可行行性。因因此，該該項目在在資源方方面和競競爭分析析上都具具有較強強的可行行性。 面

17、面對市場場的迫切切需求，正正規(guī)專業(yè)業(yè)化的洗洗衣行業(yè)業(yè)由此應應運而生生，并迅迅速發(fā)展展壯大顯顯示出強強勁的發(fā)發(fā)展勢頭頭和廣闊闊的市場場前景，成成為二十十一世紀紀最具潛潛力的黃黃金產(chǎn)業(yè)業(yè)之一。1.4營銷銷策略本店主要針針對的是是學生這這一消費費群體，因因此采取取廣告宣宣傳、質(zhì)質(zhì)量保證證，會員員制以及及價格相相結(jié)合的的營銷策策略方式式。1廣告宣傳傳 針針對洗衣衣店來說說，廣告告宣傳不不失為一一種首要要的宣傳傳方式，特特別是對對于學校校這樣人人口流動動比較大大的地方方，它能能讓人們們盡快知知道哪里里有怎樣樣的洗衣衣店。另另外，也也可以通通過開展展一些優(yōu)優(yōu)惠活動動，如采采取辦會會員卡的的方式，同同學可以

18、以用會員員卡享受受折扣優(yōu)優(yōu)惠。這這樣即達達到了宣宣傳的目目的，同同時也有有利于增增加業(yè)務務量。2質(zhì)量保證證經(jīng)營該該項目的的一項核核心價值值觀念是是保證質(zhì)質(zhì)量，它它是本店店能夠經(jīng)經(jīng)營下去去的基本本前提。尤尤其是在在學校周周圍，必必須以高高質(zhì)量的的要求來來贏得同同學們的的信任。作作為一個個洗衣店，保保證衣物物的干凈凈是第一一要務，要要樹立在在同學心心目中的的良好印印象。另另外在保保證基本本質(zhì)量的的基礎上上，還必必須采取取人性化化的服務務，如注注意清除除衣服的的一些異異味，在在同學們們那衣服服的時候候主動的的幫助疊疊好裝到到袋子里里，并且且保證如如果有什什么不滿滿意的可可以隨時時來找。3價格策略略服

19、務的價格格上我們們采取的的是低價價策略，比比目前市市場上已已經(jīng)存在在的服裝裝價格要要低很多多，使一一般的普普通家庭庭、學生生、工工薪階層層都能夠夠承受，靠靠顧客總總數(shù)量的的提高來來贏得利利潤，而而不是靠靠單個顧顧客的高高消費帶帶來利潤潤。 1.5 營營運管理理本店組織結(jié)結(jié)構(gòu)：本本店設店店主一名名，會計計一名，下層設有領班人員、洗滌人員以及兼職人員，店主直接對其下層負責。人員培訓：通過培培訓使各各個崗位位上的員員工熟練練掌握本本店業(yè)務務需要的的各項技技術(shù)和技技能。人人員培訓訓要達到到三化：洗滌人人員要專專業(yè)化；服務人人員要親親切化；組織管管理人員員要精干干化。管理特色：員工管管理以“以人為為本”

20、為指導導理念，所所有管理理工作要要深層關關懷員工工，提升升員工的的工作績績效，實實現(xiàn)組織織與員工工共同、和和諧的發(fā)發(fā)展。著著力打造造最敬業(yè)業(yè)、最專專業(yè)的員員工。本本店內(nèi)部部由上到到下把貼貼心的服服務作為為核心的的價值源源泉，每每一個細細節(jié)體現(xiàn)現(xiàn)無微不不至的關關懷，由由此使顧顧客感到到最大限限度的滿滿意，使使顧客成成為本店店最好的的代言人人，通過過口碑傳傳播來提提升形象象，為本本店創(chuàng)造造最大效效益。1.6 財財務分析析創(chuàng)業(yè)初期融融資方案案：計劃投資110萬創(chuàng)業(yè)中期成成本方案案：開始前五年年將利潤潤拿出一一部分來來經(jīng)營，逐逐漸擴大大規(guī)模，后后面開始始尋找合合伙人來來籌資開開連鎖店店。財務預算：公司

21、在經(jīng)營營前兩年年，競爭爭對手較較少，加加之享受受免息，利利潤增長長趨勢較較明顯，第第三年公公司開始始進入穩(wěn)穩(wěn)定期，增增加了機機構(gòu)設置置和相關關人員，銷銷售費用用和管理理費用增增加，本本店資金金需求量量加大，同同時隨著著用戶的的穩(wěn)定增增長和平平均成本本的降低低，大部部分資金金用于再再投資，擴擴大經(jīng)營營規(guī)模，具具有較高高的盈利利水平，致致使企業(yè)業(yè)的利潤潤大幅度度增加。1.7風險險分析風險分析：公司面面臨水資資源風險險、市場場風險、競競爭風險險、財務務風險、政政策風險險等諸多多風險。應對措施：從人員員、物品品、金錢錢、制度度、競爭爭等方面面全盤定定期進行行風險評評估。以以財務管管理、成成本管理理和預

22、算算管理為為主，進進行風險險防范。建建立科學學的風險險管理系系統(tǒng)，將將風險控控制在最最低限度度，為公公司穩(wěn)固固運營提提供保障障。風險退出：可采用用企業(yè)并并購回購購、破產(chǎn)產(chǎn)清算等等方式。1.8 公公司標識識2公司概況況2.1公司司描述 公公司取名名為“宅急洗洗”洗衣店店，突出出了本店店的服務務宗旨為為：為顧顧客提供供舒心服服務，讓讓衣服亮亮麗如新新。本公公司為服服務型公公司，經(jīng)經(jīng)營方式式為實體體店面，運運作方式式是將社社會中已已經(jīng)存在在但不完完善的行行業(yè)進行行改進并并優(yōu)化。提提供干洗洗、水洗洗和衣物物保養(yǎng)（包包括衣物物熨燙，衣衣物專業(yè)業(yè)護理等等）為一一體的服服務。同同時提供供上門取取貨、送送貨服

23、務務，緊急急情況短短時間內(nèi)內(nèi)取衣等等服務，方方便顧客客。公司司以干洗洗、水洗洗為主營營業(yè)務，衣衣物保養(yǎng)養(yǎng)為輔的的公司經(jīng)經(jīng)營模式式。形成成了各個個業(yè)務相相互結(jié)合合、互補補的模式式，提供供衛(wèi)生、潔潔凈、便便利、人人性、高高效的潔潔衣平臺臺。2.2業(yè)務務描述2.2.11干洗業(yè)業(yè)務 該該項業(yè)務務為本公公司的主主要業(yè)務務，服務務類別為為干洗，這這項業(yè)務務主要是是提供專專業(yè)衣物物的清潔潔和護理理，并附附帶推薦薦衣物保保養(yǎng)服務務。依靠靠公司專專業(yè)的衣衣物清潔潔技術(shù)和和優(yōu)質(zhì)的的服務為為消費者者提供滿滿意的服服務。2.2.22水洗業(yè)業(yè)務 水水洗作為為最傳統(tǒng)統(tǒng)的洗衣衣方式，有有著簡單單、快捷捷的優(yōu)勢勢。水洗洗業(yè)務

24、面面對的是是普通業(yè)業(yè)務，也也是許多多顧客都都會選擇擇的服務務，同時時也是本本公司顧顧客最多多的一項項業(yè)務，所所以該業(yè)業(yè)務一定定程度代代表了本本公司的的服務質(zhì)質(zhì)量和水水平。所所以采取取了上門門取貨、送送貨的服服務方式式，給消消費者留留下良好好印象。2.2.33衣物保保養(yǎng) 衣物保保養(yǎng)作為為本公司司的輔助助性業(yè)務務，主要要為一些些專業(yè)衣衣物提供供特殊護護理，這這些衣物物一般是是家庭無無法正常常保養(yǎng)的的。隨著著人們生生活水平平質(zhì)量的的不斷提提高，高高檔衣物物飛入百百姓家已已不是新新鮮事，而而對于高高檔衣物物的保護護，一般般家庭不不具備這這種能力力，洗衣衣房恰好好彌補了了這個缺缺陷，因因此本公公司的衣衣

25、物保養(yǎng)養(yǎng)業(yè)務具具有很大大的市場場。2.2.44業(yè)務流流程表2-1：檢查衣物特質(zhì)（材質(zhì)、含棉量、毛絨比例）檢查衣物特質(zhì)（材質(zhì)、含棉量、毛絨比例）接收衣物編號接收衣物編號洗滌洗滌特殊衣物處理（油、其他污漬）特殊衣物處理（油、其他污漬）特殊衣物烘干晾曬特殊衣物烘干晾曬取衣 取衣 熨燙無塵保存無塵保存2.3.店店面選址址在校大大學生作作為洗衣衣店的主主要客源源之一，選選址必須須離學校校近，方方便同學學們?nèi)∷退鸵路?。再再者師范范學校側(cè)側(cè)門對面面的小區(qū)區(qū)有鋪面面出租，而而且租金金相對較較低，有有利于控控制成本本，所以以洗衣店店的地址址選在那那里。另另外在所所選地址址附近有有很多餐餐館和KKTV，廣廣大同學

26、學常關顧顧于此，所所以地址址選在這這里有利利于在同同學中提提高洗衣衣店的知知名度。從從公司職職工構(gòu)成成來看，大大部分為為男職工工，因而而可以為為洗衣店店持續(xù)經(jīng)經(jīng)營帶來來源源不不斷的動動力。2.4店面面設計店面設設計主題題：突出出以人為為本、服服務大眾眾的理念念。外觀觀選擇清清新、自自然為主主色調(diào)，門門面寬敞敞、大方方，墻面面以透明明玻璃營營造明凈凈舒適氛氛圍；店店內(nèi)陳設設：店內(nèi)內(nèi)布置有有接待臺臺、衣物物清理臺臺、衣物物儲物柜柜、晾掛掛衣物架架等設施施，設有有洗衣區(qū)區(qū)域、烘烘干熨燙燙區(qū)域、保保養(yǎng)區(qū)域域，各個個區(qū)域分分開管理理，衛(wèi)生生、干凈凈整潔，給給廣大消消費者樹樹立了良良好的形形象。2.5經(jīng)營

27、營規(guī)模及及狀況 洗洗衣店前前后一共共投入資資金100萬元租租用鋪面面，購買買洗衣設設備，雇雇傭工人人。自開開張營業(yè)業(yè)以來，經(jīng)經(jīng)營平穩(wěn)穩(wěn)順利，盈盈利基本本有保障障。洗衣衣店服務務扎蘭屯屯職業(yè)學學院以及及周邊的的居民，具具有一定定的經(jīng)營營規(guī)模。2.6公司司管理結(jié)結(jié)構(gòu)圖店主表2-2：店主 洗滌人員 領班人員 洗滌人員 領班人員工作任務（分類洗滌、晾曬、熨燙）工作任務（接收、編號、檢查）工作任務（分類洗滌、晾曬、熨燙）工作任務（接收、編號、檢查）取衣取衣3.行業(yè)和和市場分分析3行業(yè)和市市場分析析3.1行業(yè)業(yè)運行環(huán)環(huán)境分析析目前洗洗衣行業(yè)業(yè)是一個個很值得得投資的的黃金產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，由由于投資資小回報報大的特特

28、點，洗洗衣店成成為很多多投資者者的新寵寵。大多多數(shù)人為為了減輕輕日常家家務勞動動，將衣衣物送于于洗衣店店清洗，已已成為多多數(shù)人的的洗衣選選擇。雖雖然洗衣衣業(yè)近幾幾年得到到了迅猛猛發(fā)展，但但從全國國來看，行行業(yè)整體體發(fā)展落落后于市市場需求求的增長長，技術(shù)術(shù)水平偏偏低，多多數(shù)洗衣衣店仍停停留在設設備簡陋陋、技術(shù)術(shù)粗糙的的階段，特特別是中中高端收收入人群群的洗衣衣需求遠遠遠沒有有得到滿滿足。相相對于其其他服務務行業(yè)，洗洗衣店更更具有明明顯的顧顧客忠誠誠度。洗衣業(yè)業(yè)屬于細細水長流流的行業(yè)業(yè)，現(xiàn)代代化的洗洗衣服務務正成為為服務業(yè)業(yè)中的朝朝陽產(chǎn)業(yè)業(yè)?！耙率匙∽⌒小?，“衣”排第一一，有人人住的地地方就會會有

29、洗衣衣需求。對對于洗衣衣業(yè)來說說，永遠遠都不會會害怕沒沒有生意意來源,因為每每天都有有不計其其數(shù)的臟臟衣服產(chǎn)產(chǎn)生;另另外，每每天還有有成千上上萬的各各式服裝裝(標有有“請交洗洗衣店處處理”，“只能干干洗”等等)從各個個服裝廠廠流入市市場.特特別是隨隨著紡織織業(yè)的發(fā)發(fā)展和時時裝業(yè)的的進步，更更會出現(xiàn)現(xiàn)各種各各樣的新新式面料料，有許許多衣物物都無法法在家里里自行洗洗滌，必必須送交交洗衣店店洗滌。根據(jù)最最新的統(tǒng)統(tǒng)計可知知，隨著著城市化化的高速速進程,洗衣產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為中中國服務務業(yè)帶來來了，以以每年220%的的速度遞遞增的產(chǎn)產(chǎn)值。與與其他服服務行業(yè)業(yè)相比，洗洗衣店是是一項勤勤勞致富富的產(chǎn)業(yè)業(yè)，它樸樸實無華

30、華，從不不嘩眾取取寵。幾幾乎每個個人每天天都會換換洗衣服服，所以以一般洗洗衣店在在經(jīng)過開開業(yè)磨合合期后,就開始始了一項項長期而而穩(wěn)定的的生意，并并且會隨隨著時間間的推移移帶來越越來越多多、越來來越穩(wěn)的的客戶群群，使投投資風險險大大降降低。另另外洗衣衣店購買買的原材材料不會會浪費，也也不會導導致資金金的積壓壓，更不不會有庫庫存的損損失。3.2目標標顧客描描述 根根據(jù)前期期的市場場調(diào)研，在在秀水校校區(qū)和吊橋校校區(qū)沒有有一個干干水洗結(jié)結(jié)合的洗洗衣店，而而在學校校周邊，人人流量大大，學生生大部分分活動時時間在學學校附近近，結(jié)合合當?shù)氐氐乩砦恢弥?，選址址于師范范學校附近近，大客客戶群之之一主要要是學生生

31、，其次次是周邊邊的居民民，學生消消費者：在大學學生中，男男女生在在清洗衣衣物等習習慣上存存在著明明顯差異異，女生生70%在夏天天會每天天清洗衣衣物，而而男生只只有200%，基基本上女女生不會會把衣物物放置三三天以上上才清洗洗，而男男生有113%會會把衣物物放置較較長時間間再進行行清洗。其其中扎蘭蘭屯職業(yè)業(yè)學院為為一個亮亮點客戶戶，據(jù)調(diào)調(diào)查，大大部分同同學不愿愿意去清清洗，有有的甚至至不會洗洗，存在在洗不干干凈的問問題。其其次就是是其他學學院的學學生的職職業(yè)裝，難難洗的便便裝等。 據(jù)據(jù)了解，學學校無條條件為學學生配置置洗衣機機，也不不允許學學生在宿宿舍自置置洗衣機機，即便便有公共共洗衣機機，70

32、0%的學學生會認認為不干干凈，330%的的女生和和60%男生認認為只要要價格合合理，服服務到位位，還是是愿意花花錢購買買洗衣服服務的，節(jié)節(jié)省時間間和精力力，尤其其若是冬冬天學生生購買洗洗衣服務務的欲望望則會增增加。小區(qū)居居民：調(diào)調(diào)查中小小區(qū)居民民對洗衣衣服務要要求干洗洗集中的的范圍很很大，由由于大部部分小區(qū)區(qū)居民擁擁有質(zhì)地地較為特特殊的衣衣物，大大概每兩兩周需要要一次干干洗服務務。再者者就是春春節(jié)前后后周邊居居民有大大件物品品需要清清洗，這這些是他他們個人人難以完完成或是是不愿完完成的，就就送往洗洗衣店。3.3市場場定位 根根據(jù)調(diào)查查分析我我校區(qū)學學生的人人數(shù)、男男女生的的比例、學學校對于于校

33、內(nèi)店店鋪的管管理規(guī)章章等條件件，得出出以下宏宏觀營銷銷環(huán)境的的分析報報告。 11.在校校學生人人數(shù)： 據(jù)統(tǒng)計計分析我我校外市市生人數(shù)數(shù)呈上升升趨勢。隨隨著學校校的擴招招，學生生人數(shù)的的增多，我我們便有有更大的的消費人人群。 22.學生生在洗衣衣習慣上上：大部部分的學學生都不不喜歡自自己洗衣衣服，覺覺得麻煩煩。 經(jīng)經(jīng)過我們們的調(diào)查查，開設設洗衣店店恰恰滿滿足了這這些人的的需要。而而且經(jīng)過過調(diào)查后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)如果洗洗衣店的的價格與與服務能能夠讓消消費者滿滿意，會會有800%的人人愿意將將衣服拿拿到洗衣衣店洗。另另外外地地生，因因為離開開了父母母，衣服服要自己己洗。有有些人也也是懶得得洗，經(jīng)經(jīng)常會有有

34、學生的的衣服泡泡好幾天天才洗。如如果價格格他們可可以接受受，他們們也會將將衣服送送到我們們洗衣店店來洗。 入學的的學生大大部分都都是900后，并并且是獨獨生子女女。平時時在家很很少做家家務，所所以我相相信將衣衣服拿到到洗衣店店的人數(shù)數(shù)肯定會會大幅增增加。 33.周邊邊小區(qū)居居民：由由于地理理位置的的特殊性性，洗衣衣店的另另一主要要大客戶戶群體是是周邊的的居民，可可以為洗洗衣店提提供經(jīng)營營動力。表3-1: 水洗洗價格表表類別價格類別價格類別價格襯衣2.0元/件蚊帳2.0元/件床單2-3元/件褲子2.0元/件羽絨服4-5-66元/件件被套3-4元/件T桖1.5元/件毛毯15-255元/件件鞋子5元

35、/雙毛衣3元/件枕套0.5元/件窗簾15-500元/件件外衣2-4元/件棉衣4元/件枕巾0.5元/件圍巾3元/件內(nèi)褲2元/件胸衣3元/件風衣6-8-110元/件床巾2.0元/件其他按大小定價價表3-2： 干洗價價格表類別價格類別價格類別價格襯衣4.0元/件蚊帳8.0元/件床單6-8元/件褲子6.0元/件羽絨服10-155-200元/件件被套8-10元元/件T桖3元/件毛毯30-455元/件件枕巾3元/件毛衣8元/件枕套3元/件胸衣5元/件外衣5-7元/件棉衣15元/件件其他按大小定價價圍巾6元/件內(nèi)褲5元/件風衣10-155-200元/件件床巾6元/件3.4市場場發(fā)展?jié)摑摿Ψ治鑫?對對學校洗洗

36、衣店的的發(fā)展狀狀況的調(diào)調(diào)查中，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)洗衣店店在學校校的重要要性，和和其他商商店一樣樣，隨著著社會經(jīng)經(jīng)濟的飛飛速發(fā)展展和人們們收入的的不斷提提高，市市場消費費需求是是多樣的的，消費費者對商商品和服服務需求求也日趨趨多樣化化。不同同地區(qū)，不不同年齡齡層次，不不同收入入的消費費者對洗洗衣店這這種服務務的需求求也不同同。在經(jīng)經(jīng)濟日益益發(fā)達的的中國，到到洗衣店店洗衣的的人也越越來越多多，許多多衣物因因為無法法在家里里自行洗洗滌，必必須交給給專業(yè)的的洗衣店店進行專專業(yè)護理理。在扎扎蘭屯存存在著115家左左右的洗洗衣店，店店面規(guī)模模及水平平參差不不齊。對對于這樣樣一個擁擁有255萬人口口的中等等城市，

37、若若每人每每月需要要干洗一一套服裝裝，一個個城市每每月則需需干洗225萬套套服裝；25萬萬人口的的小型城城市至少少要有1130家家干洗店店才能滿滿足需求求；同時時，調(diào)查查顯示，越越來越多多的年輕輕人愿意意把普通通衣服送送到洗衣衣店清洗洗，對于于學生來來說也同同樣如此此，所以以市場相相當龐大大。 3.5服務務與支持持 在在經(jīng)濟日日益發(fā)達達的中國國，越來來越多的的人更樂樂意把衣衣服交給給洗衣店店清洗，特特別是紡紡織科技技進步與與服裝設設計日新新月異的的今天，許許多衣物物都無法法在家里里自行洗洗滌，只只能通過過專業(yè)的的洗衣店店來處理理。干洗洗業(yè)有望望繼續(xù)保保持傳統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)勢地地位并對對產(chǎn)品進進行升級級改

38、造。專專業(yè)的干干洗店是是重要的的服務供供應商，具具有明顯顯的專業(yè)業(yè)優(yōu)勢。但但日新月月異的商商品在不不斷沖擊擊著各項項服務業(yè)業(yè)，因此此為迎合合社會的的變遷，升升級換代代是必須須的，憑憑借經(jīng)驗驗，本公公司有望望將現(xiàn)行行產(chǎn)品進進行升級級改造，研研發(fā)符合合社會要要求的計計劃項目目，繼續(xù)續(xù)保持傳傳統(tǒng)優(yōu)勢勢地位。 與與其他行行業(yè)相比比,洗衣衣店的消消費者回回頭率在在80%以上，顧顧客擁有有較高的的忠誠度度，這樣樣的生意意持續(xù)而而長久，就就如同釀釀酒一樣樣，時間間越長,酒越醇醇香;許許多洗衣衣店的顧顧客，一一般會在在同一家家洗衣店店消費多多年，甚甚至成為為終身消消費者。4.競爭性性分析4.1項目目可行性性分

39、析4.1.11.項目目的技術(shù)術(shù)性、創(chuàng)創(chuàng)新性、成成熟性及及風險性性 技技術(shù)性：洗衣店店主要采采取的是是機械化化的操作作，操作作簡單易易懂，只只需要簡簡單的一一些培訓訓即可，要要求的技技術(shù)性較較低。 創(chuàng)創(chuàng)新性：對于這這樣一個個產(chǎn)業(yè)變變化性小小，風險險低的洗洗衣行業(yè)業(yè)的創(chuàng)新新性主要要體現(xiàn)在在服務方方面，市市場龐大大。干洗洗行業(yè)目目前正處處于蓬勃勃發(fā)展的的階段，距距發(fā)展到到成熟階階段的空空間還非非常大。成熟性：從從扎蘭屯屯地區(qū)范范圍內(nèi)看看，目前前只有一一個品牌牌（布蘭蘭奇）在在該行業(yè)業(yè)有影響響力，因因此，在在進入該該行業(yè)時時的各種種費用就就比較低低，沒有有很高的的門檻。風險性：隨隨著物價價上漲，會會使

40、成本本增加，遇遇寒暑假假，客流流量會減減少，使使營業(yè)額額下降。綜上所述，洗洗衣店投投資小，回回報大，雖雖然存在在各種風風險，但但只要秉秉著“顧客為為上，質(zhì)質(zhì)量必優(yōu)優(yōu)”的宗旨旨，相信信我們會會更好4.1.22.市場場調(diào)研 在在學校旁旁邊開洗洗衣店有有著巨大大的市場場，扎蘭蘭屯職業(yè)業(yè)學院有有著兩萬萬多的學學生，加加上周圍圍的居民民以及公公司職員員約50000人人消費，開開個洗衣衣店比較較可行。目目前人們們的生活活水平正正不斷提提高，而而學生所所擁有的的貴重衣衣物也越越來越多多，因此此衣物干干洗的需需求量也也日益增增長。因因此在學學校，尤尤其在具具有2000000人規(guī)模模的高校校周圍開開洗衣店店有著

41、很很好的可可行性。在在師范學學院周圍圍有1家洗衣衣店，但但沒有良良好的管管理和規(guī)規(guī)模，且且只有水水洗沒有有設置干干洗服務務。而在在學生流流動比較較大后還還沒有一一家正規(guī)規(guī)洗衣店店，洗衣衣店在學學校的需需求缺口口還很大大，而且且競爭相相對較小小。因此此，該項項目在資資源方面面和競爭爭分析上上都具有有很強的的可行性性。4.2競爭爭環(huán)境分分析4.2.11地理環(huán)環(huán)境 位位于師范范學校側(cè)門門，周圍圍有兩所所大學（將將近兩萬萬多的學學生）和和一個小小區(qū)，位位置較好好，適合合洗衣店店的開展展。4.2.22競爭環(huán)環(huán)境 “宅急急洗”洗衣店店位于師師范學院院側(cè)門，周周圍有一一個小區(qū)區(qū)兩個大大學，主主要面對對小區(qū)居

42、居民，在在校大學學生，提提供干洗洗及其他他洗衣服服務。在在“宅急洗洗”洗衣店店所在區(qū)區(qū)域內(nèi)有有洗衣店店，但規(guī)規(guī)模較小小，管理理不正規(guī)規(guī)，技術(shù)術(shù)落后，沒沒有較強強的競爭爭力。4.3洗衣衣店行業(yè)業(yè)格局分分析4.3.11同行業(yè)業(yè)的競爭爭 根根據(jù)調(diào)查查，扎蘭蘭屯地區(qū)區(qū)有著110家左左右的洗洗衣店，其其中品牌牌加盟店店有3家左右右，這些些加盟店店有著一一定的規(guī)規(guī)模和較較好的管管理水平平。除此此以外，其其他各洗洗衣店的的規(guī)模和和管理都都具有差差異，有有的服務務質(zhì)量較較差，有有的價格格較高，沒沒有很好好的滿足足消費者者的需求求。總體體來說，行行業(yè)整體體發(fā)展速速度落后后于市場場需求的的增長，技技術(shù)水平平偏低，

43、多多數(shù)洗衣衣店仍停停留在設設備簡陋陋、技術(shù)術(shù)粗糙的的階段，尤尤其高收收入人群群的洗衣衣需求遠遠遠沒有有得到滿滿足。“宅急洗洗”洗衣店店良好的的技術(shù)和和優(yōu)質(zhì)的的服務滿滿足了消消費者日日益走高高的消費費需求，一一定程度度保證了了洗衣服服務質(zhì)量量水平和和消費需需求的同同步增長長。4.3.22替代品品威脅 家家庭自主主人工洗洗滌作為為專業(yè)洗洗衣店的的替代品品在很多多方面都都不如專專業(yè)洗衣衣店。存存在技術(shù)術(shù)粗糙等等問題。沒沒有專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)使得一一些需要要專業(yè)技技術(shù)護理理的衣物物得不到到保養(yǎng)，衣衣物沒有有采取合合適的洗洗滌方式式會加快快衣服的的老舊程程度，使使其生命命周期減減短。專專業(yè)洗衣衣店在技技術(shù)等

44、方方面具有有較大優(yōu)優(yōu)勢，競競爭力較較強。4.3.33潛在進進入者的的威脅 洗洗衣行業(yè)業(yè)的進入入門檻相相對較低低，資金金要求也也相對薄薄弱，只只需購買買設備，招招聘員工工便可開開設洗衣衣店。但但從一定定程上來來說，并并不是擁擁有設備備和人工工就可以以的，良良好的技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量才是是公司生生存的法法寶。在在曲靖地地區(qū)的洗洗衣店都都停留在在設備簡簡陋、技技術(shù)粗糙糙階段，所所以我們們猜想潛潛在進入入者同樣樣也不會會用較高高技術(shù)和和設備，“宅急洗”同樣具有競爭力。4.3.44顧客議議價能力力 在在洗衣行行業(yè)，質(zhì)質(zhì)量和價價格一直直是顧客客關注的的兩個指指標。調(diào)調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，人們們可以為為高質(zhì)量量的服務務而不

45、去去關心價價格，“宅急洗洗”作為擁擁有專業(yè)業(yè)技術(shù)和和良好服服務的專專業(yè)洗衣衣店是受受到廣大大消費者者喜愛的的。同時時由于該該區(qū)域洗洗衣店數(shù)數(shù)量并不不多，所所以在顧顧客議價價能力并并不強，“宅急洗”洗衣店具有較大優(yōu)勢。4.3.55供應商商議價能能力 對對于這個個行業(yè)，供供應商的的議價能能力是不不強的，供供應商主主要提供供洗衣設設備，如如洗衣機機、烘干干機、熨熨斗等。但但是這些些洗衣設設備的供供應商很很多，市市場選擇擇較為廣廣泛，我我們應該該在貨比比三家之之后進行行購買。所所以在這這一方面面我們比比較有優(yōu)優(yōu)勢。4.4分分析表4-1：Strenngthh（優(yōu)勢勢）Weaknnessses（弱弱勢）擁

46、有專業(yè)洗洗衣技術(shù)術(shù)和設備備良好的管理理和服務務態(tài)度優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量量快捷的服務務成本控制有有待解決決制度不健全全操作工序還還可完善善規(guī)模不大Opporrtunnityy（機會會）Threaats（風風險）市場容量大大需求層次逐逐漸增大大目標人群逐逐漸增多多顧客忠誠度度高潛在進入者者淡季的經(jīng)營營管理資金的管理理5.服務與與營銷5.1我們們的服務務從洗衣店本本身的角角度來看看，洗衣衣店便于于管理，成成本低，有有一定的的利潤。洗衣的范范圍包括括：干洗洗、水洗洗、去漬漬、地毯毯、鞋、皮皮衣、皮皮包、汽汽車坐墊墊清洗保保養(yǎng)、織織補等。 服務方式：免費上門取。采取會員制度，這樣消費者的流失率較低，并且大多數(shù)的收

47、入都是依靠會員來支撐的，也就是說，發(fā)展一定的消費者基礎，保持穩(wěn)定的顧客群對于洗衣店的發(fā)展會有所幫助。 我我們可以以從其他他成功的的洗衣行行業(yè)吸取取經(jīng)驗來來鞏固我我們不太太深的涉涉世經(jīng)驗驗，來形形成自己己的特色色，來增增加自身身的競爭爭力。5.2營銷銷策略洗衣店店針對的的是學生生這一消消費群體體，因而而營銷環(huán)環(huán)境就有有了其不不同于社社會的營營銷環(huán)境境。不能能直接從從社會環(huán)環(huán)境的角角度來分分析，只只能相對對應地借借鑒社會會上一些些成功洗洗衣店的的策略。主主要吸收收其長處處，再根根據(jù)具體體的環(huán)境境來制定定營銷策策略。5.2.11廣告宣宣傳 每每一家店店面的開開張，都都要首先先做好廣廣告宣傳傳，要讓讓

48、人知道道在什么么地方有有一家干干洗店。對對于學校校這樣人人口流動動比較大大的地方方，可以以采取發(fā)發(fā)傳單的的方式，多多找一些些同學或或者采取取有償?shù)牡姆绞叫麄鳌Ａ砹硗?，也也可以通通過開展展一些優(yōu)優(yōu)惠活動動，如采采取辦會會員卡的的方式，同同學可以以用會員員卡享受受折扣優(yōu)優(yōu)惠。這這樣即達達到了宣宣傳的目目的，同同時也有有利于增增加業(yè)務務量。5.2.22質(zhì)量保保證保證質(zhì)質(zhì)量是一一個企業(yè)業(yè)的生命命，對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)來說說也是如如此。尤尤其是在在學校周周圍，必必須以高高質(zhì)量的的要求來來贏得同同學們的的信任。作作為一個個干洗店店，保證證衣物的的干凈是是第一要要務，要要樹立在在同學心心目中的的良好印印象。另另外在保

49、保證基本本質(zhì)量的的基礎上上，還必必須采取取人性化化的服務務，如注注意清除除衣服的的一些異異味，在在同學們們那衣服服的時候候主動的的幫助疊疊好裝到到袋子里里，并且且保證如如果有什什么不滿滿意的可可以隨時時來找。5.2.33價格策策略 價價格定位位：市場場定位、客客戶消費費能力、競競爭對手手定價水水平、自自身服務務水平、促促銷等等等都是決決定或影影響價格格的因素素。價格格往往是是最直接接、最有有效、最最簡單、最最常見的的競爭手手段，但但同時也也是一柄柄雙刃劍劍。品牌牌洗衣店店應該堅堅持自己己的價格格戰(zhàn)略和和策略，不不宜與競競爭對手手展開價價格對攻攻戰(zhàn)，但但在團體體消費、會會員消費費、節(jié)假假日、淡淡

50、季時價價格宜靈靈活。在在競爭對對手舉步步維艱之之時，更更可以采采用合理理降價手手段一舉舉將競爭爭對手擊擊潰。 價價格首先先在保證證盈利的的基礎上上，通過過計算多多長時間間可以收收回成本本制定合合理的一一般同學學可以接接受的價價格。另另外，為為了保證證顧客，可可以采取取一些優(yōu)優(yōu)惠活動動，除了了上面介介紹過的的辦理會會員卡的的活動以以外，過過一段時時間等同同學們都都認可了了之后，還還可以采采取包學學期和包包年的活活動，如如普通的的干洗一一件需要要20元元，辦會會員卡可可以享受受8折，即即16元元，如果果包學期期的話可可以采取取一學期期5次660元，包包年一年年10次次1000元的策策略。也也可以采

51、采取學生生辦年卡卡，單人人年卡2200元元，以宿宿舍為單單位的集集體（六六人間：3999，八人人間：4499）；同時本本店推出出情侶卡卡，兄弟弟卡，閨閨蜜卡等等特殊卡卡收費3399元元一年，在在保證利利潤的同同時，我我們比學學生自己己洗更便便宜！6.風險分分析6.1社會會效益及及風險分分析 洗衣行行業(yè)因利利潤高、回回收快吸吸引了很很多投資資者的眼眼球，洗洗衣店除除了這些些還有變變化性小小，風險險低，管管理方便便、經(jīng)營營簡單，容容易連鎖鎖化經(jīng)營營的優(yōu)勢勢，但是是洗衣店店對水電電的需求求量很大大，在清清洗衣物物時應注注意節(jié)約約水電，這這樣一方方面可以以降低成成本，提提高利潤潤，另外外也符合合國家建

52、建設節(jié)約約型社會會的主張張，產(chǎn)生生較好的的社會效效益。如如果能夠夠長期經(jīng)經(jīng)營下去去，為了了節(jié)約成成本，可可以使用用更加節(jié)節(jié)能減排排的設備備。 再再者，根根據(jù)前期期的社會會調(diào)研可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)洗衣店店在學校校周圍尚尚未達到到飽和狀狀態(tài)，因因此可能能會有新新的競爭爭者加入入。面對對新的潛潛在進入入者，想想要保持持持續(xù)經(jīng)經(jīng)營的競競爭力，一一方面要要進一步步提高服服務質(zhì)量量，并在在此基礎礎上進行行創(chuàng)新，增增加人性性化服務務，始終終堅持顧顧客至上上的方針針；俗話話說：“千金買買名，萬萬金買譽譽”始終得得到同學學們的信信任，將將為公司司提供著著源源不不斷的競競爭力。當當然，大大量新的的競爭者者也不可可小視，還

53、還可以與與新競爭爭者達成成協(xié)議，以以免惡意意競爭給給雙方帶帶來損失失。另一一方面就就是淡季季經(jīng)營所所需的資資金風險險，洗衣衣行業(yè)是是一個季季節(jié)性非非常強的的行業(yè)。每每年的33月到55月是旺旺季，66月以后后都是淡淡季，99月到111月算算是個小小旺季。旺旺季和淡淡季的營營業(yè)額相相差非常常懸殊，淡淡季也常常常出現(xiàn)現(xiàn)入不敷敷出的局局面，很很容易導導致資金金的緊張張，因此此，在當當旺季積積累大量量資金時時，可以以考慮為為淡季所所用。6.2未來來兩年的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃 第一年年因為還還在學校校,所以以不打算算繼續(xù)擴擴大在穩(wěn)穩(wěn)定中求求發(fā)展和和管理制制度上的的健全和和改進,穩(wěn)定客客源打好好自己的的品牌,到第二

54、二年通過過第一年年的資本本積累和和經(jīng)驗積積累,在在條件成成熟的情情況下開開設第一一家連鎖鎖店.7.財務預預測與分分析7.1投資資成本7.1.11 創(chuàng)業(yè)業(yè)初期初初始投資資成本計劃投資110萬，全全部由創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊成員募募集。7.1.22創(chuàng)業(yè)中中期成本本方案 開始始前五年年將利潤潤拿出一一部分來來經(jīng)營，逐逐漸擴大大規(guī)模，后后面開始始尋找合合伙人來來籌資開開連鎖店店。7.2財務務預算7.2.11 預計計資產(chǎn)負負債表表7-1： 預計計資產(chǎn)負負債表 單單位：元元 年份項目第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 貨幣資金1467660.000 3350114

55、.000 6440336.000 10545578.00 15611174.00 應收賬款0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 減：壞賬0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 應收賬款凈凈額0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 存貨0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 流動資產(chǎn)合合計1467660.000 3350114.000 6440336.000 10545578.00 15611174.00 固定資產(chǎn)436000.000 436000.000 436000.000 436000.000 436000.000 減：累累計折舊舊4210.00

56、8420.00 126300.000 168400.000 210500.000 固定資產(chǎn)凈凈值393900.000 351800.000 309700.000 267600.000 225500.000 無形資產(chǎn)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 減：累累計攤銷銷0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 無形資產(chǎn)凈凈值0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 資產(chǎn)合計1861550.000 3701994.000 6750006.000 10813338.00 15837724.00 負債及所有有者權(quán)益益流動負債0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

57、應付賬款0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 長期借款0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 負債合計0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 實收資本1200000.000 1200000.000 1200000.000 1200000.000 1200000.000 盈余公積0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 未分配利潤潤661500.000 2501994.000 5550006.000 9613338.000 14637724.00 所有者權(quán)益益合計1861550.000 3701994.000 6750006.000 10813338.00

58、 15837724.00 負債及所有有者權(quán)益益1861550.000 3701994.000 6750006.000 10813338.00 15837724.00 7.2.22預計利利潤表 利利潤表是是反映企企業(yè)在一一定會計計期間的的經(jīng)營成成果的會會計報表表，利潤潤表能夠夠充分反反映。 企企業(yè)經(jīng)營營業(yè)績的的主要來來源和構(gòu)構(gòu)成，有有助于使使用者判判斷凈利利潤的質(zhì)質(zhì)量及風風險，有有助于使使用者預預測凈利利潤的持持續(xù)性，從從而做出出正確的的決策。表7-2： 預計計利潤表表 單位位：元年份項目 第一年第二年第三年第四年第五年營業(yè)收入2280000.000 3230000.000 3391550.00

59、0 3063775.000 2992550.000 減：營業(yè)成成本287100.000 307100.000 325000.000 327100.000 337100.000 營業(yè)稅金及及附加120000.000 170000.000 178500.000 161255.000 157500.000 銷售費用424400.000 442000.000 464400.000 468600.000 480200.000 管理費用346000.000 346000.000 400000.000 404000.000 406000.000 財務費用0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 資產(chǎn)

60、減值準準備0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 營業(yè)利潤1102550.000 1964990.000 2023660.000 1702880.000 1611770.000 利潤總額1102550.000 1964990.000 2023660.000 1702880.000 1611770.000 減：所得稅稅費用0.00 0.00 1080.00 1080.00 1080.00 凈利潤1102550.000 1964990.000 2012880.000 1692000.000 1600990.000 可供分配利利潤1102550.000 3067440.000 508022