1、-. z.新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)工程進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程階段工作內(nèi)容工作要求責(zé)任部門協(xié)助部門完成時間工程立項(xiàng)啟動階段1中標(biāo)信息公開發(fā)布在政府采購網(wǎng)中標(biāo)信息公布之日后2天之內(nèi)，由商務(wù)部負(fù)責(zé)在公司OA辦公系統(tǒng)與企業(yè)QQ群內(nèi)同步發(fā)布中標(biāo)喜訊。商務(wù)部/D1-D32市場商務(wù)工作交底在政府采購網(wǎng)中標(biāo)信息公布之日后3天之內(nèi)，市場、商務(wù)部須將本工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、效勞合同等工程相關(guān)電子版資料，以O(shè)A或QQ形式發(fā)送工程前期籌備工作小組，同時工作交底聯(lián)絡(luò)函重要信息、考前須知移交給環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室簽收確認(rèn)。市場部/商務(wù)部/D2-D33總部協(xié)調(diào)會議組織環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)對新工程進(jìn)場總部協(xié)調(diào)會議的組織安排工作，包括會

2、務(wù)安排、會議通知、資料準(zhǔn)備、會議流程、會議紀(jì)要等工作。環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室綜合辦公室D3-D44工程管理人員商定根據(jù)新工程規(guī)模大小，人力資源部和環(huán)境效勞事業(yè)部共同商定本工程的組織架構(gòu)與管理人員編制，根椐新工程的復(fù)雜程度，商定派駐本工程的工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程管理團(tuán)隊(duì)和支援團(tuán)隊(duì)，做好人事調(diào)動前的溝通協(xié)調(diào)與人事異動后的工作安排。環(huán)境效勞事業(yè)部/人力資源部/D3-D75總部協(xié)調(diào)會議召開新工程進(jìn)場總部協(xié)調(diào)會議視工程具體情況決定是否予以召開，會議須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作。對新工程可能存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，由總部協(xié)調(diào)會議共同商議決策并形成會議紀(jì)要。明確相關(guān)責(zé)任部門與責(zé)任人，

3、落實(shí)解決問題的方式方法、工作步驟、操作流程、完成時間與追責(zé)機(jī)制。對不需要召開總部協(xié)調(diào)會議的新工程，由環(huán)境效勞事業(yè)部負(fù)責(zé)工程進(jìn)場組織實(shí)施工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)各職能部門D4-D76設(shè)施設(shè)備提前采購根椐招標(biāo)文件對設(shè)施設(shè)備投入要求與公司投標(biāo)文件的承諾，結(jié)合工程的實(shí)際需求，考慮到設(shè)施設(shè)備采購供貨周期一般為3045天，在中標(biāo)公告生效之后應(yīng)立即啟動采購程序，資產(chǎn)管理部在3天內(nèi)應(yīng)將可以調(diào)配的閑置資產(chǎn)清單，報送環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室，便于事業(yè)部對工程固定資產(chǎn)配置的統(tǒng)籌。在工程管理班子尚未組建完成之前，由環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)新工程設(shè)施設(shè)備的提前采購申報工作，后續(xù)由工程部補(bǔ)辦申購流程。提前采購的設(shè)施設(shè)備數(shù)量原則上不

4、得低于工程實(shí)際需求的50，具體型號、數(shù)量由進(jìn)場運(yùn)營管理小組、資產(chǎn)管理部、采購部共同協(xié)議確定。環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室進(jìn)場運(yùn)營管理小組、資產(chǎn)管理部、采購部D5-D7工程情況摸底調(diào)查7進(jìn)場團(tuán)隊(duì)組建工作根據(jù)工程規(guī)模大體上可分為小、中、大三種類型，小型工程為年收入*萬元或合同人數(shù)為*人，中型工程為年收入*萬元或合同人數(shù)為*人，大型工程為年收入*萬元或合同人數(shù)為*人。小型工程原則上只提議派駐工程經(jīng)理；中型工程提議派駐工程經(jīng)理和工程副經(jīng)理或其它支援人員；大型工程提議派駐工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、骨干管理人員和進(jìn)場前期支援工作小組包括支援儲藏干部與各職能部門協(xié)辦工作人員。小型工程在10天之內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建，中型工程在

5、12天之內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建，大型工程在15天之內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建。人力資源部環(huán)境效勞事業(yè)部D8-D158關(guān)系引薦拜訪客戶市場商務(wù)人員有義務(wù)引薦公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域分管副總、工程經(jīng)理與甲方主要負(fù)責(zé)人進(jìn)展工作對接，負(fù)責(zé)工程前期客戶關(guān)系維護(hù)與溝通協(xié)調(diào)工作。咨詢甲方領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)場工作的意見與要求、了解工程移交方式、簽約儀式、進(jìn)場時間、作業(yè)模式、監(jiān)管方式、重點(diǎn)與難點(diǎn)、優(yōu)化調(diào)整等事項(xiàng)。一般情況下業(yè)主關(guān)系的維護(hù)由區(qū)域副總經(jīng)理和工程經(jīng)理主導(dǎo)，特殊情況由環(huán)境效勞事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)助，重大事項(xiàng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或市場相關(guān)人員協(xié)調(diào)。市場部/商務(wù)部環(huán)境效勞事業(yè)部/工程管理團(tuán)隊(duì)D8-D149賬戶系統(tǒng)論證開通經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)已確定工程經(jīng)理或工程責(zé)任人的

6、工程，綜合辦辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)展對工程的編號，人事部負(fù)責(zé)在EAS系統(tǒng)內(nèi)建立新的組織,并會同綜合辦工室同步到OA、金蝶K3系統(tǒng)之內(nèi)。試點(diǎn)工程由綜合辦在OA上新建試點(diǎn)工程審批流程申請人綜合辦公室公司主要領(lǐng)導(dǎo)抄送采購部、綜合辦、人事部、事業(yè)部、資產(chǎn)管理部。試點(diǎn)工程的申請人兼任試點(diǎn)工程的工程經(jīng)理，試點(diǎn)工程申購資產(chǎn)在試點(diǎn)工程進(jìn)展資產(chǎn)管理及賬務(wù)處理。試點(diǎn)工程經(jīng)審批后，人力資源部在1天內(nèi)在EAS系統(tǒng)建立組織，綜合辦將組織信息同步到OA、金蝶K3系統(tǒng)，試點(diǎn)工程均建立在系統(tǒng)內(nèi)的100000組織之下，如果正式中標(biāo)后，則轉(zhuǎn)為正式組織。綜合辦公室人力資源部D8-D1410前期費(fèi)用預(yù)算列支工程前期的開辦費(fèi)用包括進(jìn)駐管理團(tuán)隊(duì)的

7、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，由工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人做好前期開辦費(fèi)用的預(yù)算申請，在K3系統(tǒng)內(nèi)提交，做到專款專用。假設(shè)工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請代辦，后續(xù)由工程經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。新工程的前期開辦費(fèi)用原則上每次額度不宜超過2萬元，上次報銷憑證經(jīng)審核通過后，方可再次借支。工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人環(huán)境事業(yè)部辦公室/財務(wù)部D8-D1411工程運(yùn)營實(shí)施方案由環(huán)境效勞事業(yè)部運(yùn)營管理小組負(fù)責(zé)進(jìn)展工程根本情況摸底調(diào)查，包括原有效勞企業(yè)、效勞*圍、效勞內(nèi)容、作業(yè)模式、管理方式、設(shè)備配置、崗位設(shè)置、人員配置、作業(yè)時長、作業(yè)排班、工資標(biāo)準(zhǔn)、加班補(bǔ)貼、節(jié)假日補(bǔ)貼，監(jiān)管方式、考核

8、要求、重點(diǎn)難點(diǎn)、業(yè)主信息等，形成*工程根本情況摸底調(diào)查報告。同時編制*工程運(yùn)營管理實(shí)施方案，包括工程概述、移交方式、組織分工、設(shè)施設(shè)備配置、作業(yè)崗位設(shè)置、人員配置、作業(yè)模式、作業(yè)排班、應(yīng)急預(yù)案、階段性優(yōu)化調(diào)整方案、員工薪酬福利待遇等，并做出*工程利潤預(yù)算分析報告呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)境效勞事業(yè)部運(yùn)營管理小組工程管理團(tuán)隊(duì)D8-D2012效勞內(nèi)容偏離核對招標(biāo)文件所列效勞內(nèi)容在工程摸底調(diào)查時須認(rèn)真核對，對存在重大偏離的，由環(huán)境效勞事業(yè)部運(yùn)營管理小組會同工程管理團(tuán)隊(duì)共同核實(shí)，并形成*工程效勞內(nèi)容重大偏離調(diào)查報告，報送公司環(huán)境效勞事業(yè)部、市場部、商務(wù)部、法務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時報送業(yè)主單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作

9、為效勞合同磋商談判的重要議題與憑據(jù)。環(huán)境效勞事業(yè)部運(yùn)營管理小組工程管理團(tuán)隊(duì)D8-D2013業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備涉及到業(yè)主單位有設(shè)施設(shè)備移交的，根據(jù)招標(biāo)文件約定需進(jìn)展第三方資產(chǎn)評估，移交設(shè)施設(shè)備的相關(guān)手續(xù)按照法定流程和公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。采購部負(fù)責(zé)資產(chǎn)評估價格的審核，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)核查移交資產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)資產(chǎn)過戶相關(guān)手續(xù)的辦理，工程管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的移交驗(yàn)收。環(huán)境效勞事業(yè)部運(yùn)營管理小組和工程管理團(tuán)隊(duì)合議提交移交設(shè)施設(shè)備淘汰、調(diào)撥、留用方案，并呈報資產(chǎn)管理部。工程管理團(tuán)隊(duì)采購部/資產(chǎn)管理部D8-D2014設(shè)施設(shè)備采購申請由工程管理團(tuán)隊(duì)按照*工程運(yùn)營管理實(shí)施方案所核準(zhǔn)的設(shè)施設(shè)備型號、數(shù)量，剔除業(yè)主移

10、交設(shè)施設(shè)備數(shù)量和提前采購的設(shè)施設(shè)備數(shù)量，由工程管理團(tuán)隊(duì)在公司K3系統(tǒng)里提交設(shè)施設(shè)備的差額采購申請。假設(shè)工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證的，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請代辦，后續(xù)由工程經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。工程管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境事業(yè)部辦公室/采購部D8-D1415工具物資采購申請由工程管理團(tuán)隊(duì)參照*工程運(yùn)營實(shí)施方案所核準(zhǔn)的勞保、工具、物料的配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合業(yè)主移交工具數(shù)量，由工程管理團(tuán)隊(duì)在公司K3系統(tǒng)里提交勞保、工具、物料采購申請。假設(shè)工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證的，可由工程填寫紙質(zhì)物資采購申請單，經(jīng)環(huán)境效勞事業(yè)部運(yùn)營管理小組確認(rèn)無誤后，轉(zhuǎn)交至環(huán)境事業(yè)部辦公室提單代辦，后續(xù)由工程經(jīng)

11、理補(bǔ)辦相關(guān)流程。工程管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境事業(yè)部辦公室/采購部D8-D1416效勞合同前期會審由商務(wù)部負(fù)責(zé)工程效勞合同版本草擬或初稿審定工作，并在*工程效勞合同會審交流群內(nèi)發(fā)布，由市場部、商務(wù)部、法務(wù)部、環(huán)境效勞事業(yè)部，公司職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流討論并提交合同修改意見，由環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)意見匯總，作為效勞合同磋商談判的指導(dǎo)性準(zhǔn)備文件。商務(wù)部/環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/各職能部門D8-D20工程前期籌備階段17辦公停車場所租賃辦公與停車場所的租賃由工程管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)尋找3家以上進(jìn)展比選,對場所位置、租賃價格、租賃期限、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、付款方式、合同約定等方面進(jìn)展優(yōu)劣比對，并形成書面報告報送環(huán)境效勞

12、事業(yè)部、采購部、綜合辦、證券部。辦公與停車場所的租賃須滿足合法合規(guī)根本要求，躲避敏感事項(xiàng)，且能在規(guī)定時間內(nèi)開具公司上市所需相關(guān)證明材料。辦公與停車場所的租賃合同的簽訂由*部負(fù)責(zé),押金與租金的支付由*負(fù)責(zé)。工程管理團(tuán)隊(duì)采購部/證券部/綜合辦公室D14-D2018分子公司設(shè)立注冊按照招標(biāo)文件要求與公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，工程所在地需要設(shè)立分子公司的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)完成分子公司設(shè)立注冊事項(xiàng)，租賃備案、營業(yè)執(zhí)照、印章備案、垃圾許可證、道路運(yùn)輸許可證等證照辦理由綜合辦公室統(tǒng)籌辦理，工程管理團(tuán)隊(duì)給予綜合辦公室必要的支持與配合。綜合辦公室工程管理團(tuán)隊(duì)D14-D2019開戶許可稅務(wù)報到分子子公司銀行開戶許可

13、、稅務(wù)報到所需的備案資料和人員安排由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，經(jīng)綜合辦公室將分子公司注冊成功后，分子公司營業(yè)執(zhí)照掃描件和相關(guān)資料移交財務(wù)部，開戶許可證和稅務(wù)報到相關(guān)手續(xù)辦理由財務(wù)部具體負(fù)責(zé)。財務(wù)部綜合辦公室D14-D2020辦公停車場所規(guī)劃工程辦公室、停車場的設(shè)計、裝修、施工等供給商選擇由采購部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，合同商議由*負(fù)責(zé)，工程竣工簽收由*負(fù)責(zé)，款項(xiàng)支付申請由*負(fù)責(zé)，工程管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)視和參與驗(yàn)收工作，并給予采購部必要的支持與配合。工程管理團(tuán)隊(duì)采購部/綜合辦公室D14-D2021設(shè)施設(shè)備維修定點(diǎn)工程部按照公司供給商管理方法公開公平進(jìn)展供給商比選，并提供3家以上合格供給商的相關(guān)材料報資產(chǎn)管理部審核確

14、定，車輛的維修定點(diǎn)，維修合同、費(fèi)用審核、付款結(jié)算由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)維修事項(xiàng)確認(rèn)，舊件回收、維修質(zhì)量評估等工作。資產(chǎn)管理部工程管理團(tuán)隊(duì)D14-D2022加油站選擇根據(jù)工程所在地加油站的網(wǎng)點(diǎn)分布與油品質(zhì)量，結(jié)合加油空駛里程與加油便捷等工程實(shí)際情況，由工程管理團(tuán)隊(duì)按照公司要求進(jìn)展比選，供給商相關(guān)資質(zhì)、合同與效勞承諾等資料報送資產(chǎn)管理部和環(huán)境效勞事業(yè)部審查審核。加油站定點(diǎn)最終確定權(quán)歸口于資產(chǎn)管理部。車輛燃油卡的管理按照公司制度執(zhí)行。資產(chǎn)管理部工程管理團(tuán)隊(duì)D14-D2023配套工程建立事項(xiàng)工程有公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、填埋場、滲濾液處理等建立或升級改造工程的，工程第一時間知會環(huán)保投資事業(yè)部，移交

15、相關(guān)資料，后續(xù)由環(huán)保投資部負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)。工程管理團(tuán)隊(duì)環(huán)保投資部D14-D2024效勞合同磋商談判對效勞合同相關(guān)條款甲乙雙方存在分歧與爭議的，由環(huán)境效勞事業(yè)部牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員組成合同談判小組，并負(fù)責(zé)編制*工程效勞合同談判意見書，分別與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，滿足效勞合同簽署前不少于1次的合同磋商談判。工程管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境效勞事業(yè)部/法務(wù)部/市場部/商務(wù)部D14-D20工程進(jìn)場準(zhǔn)備階段25效勞合同正式簽署工程效勞合同按照公司規(guī)定流程進(jìn)展會審、審批，審核通過后由環(huán)境效勞事業(yè)部負(fù)責(zé)組織人員簽署，效勞合同簽約儀式由環(huán)境效勞事業(yè)部與綜合辦公室共同商議企劃。環(huán)境效勞事業(yè)部綜合辦公司室D14-D3026薪酬福利

16、方案確定人力資源部根據(jù)環(huán)境效勞事業(yè)部運(yùn)營管理小組提交的*工程根本情況摸底調(diào)查報告和工程管理團(tuán)隊(duì)提交的*工程員工薪酬福利建議書，結(jié)合工程所在地的市場行情和公司用工的要求，編制*工程員工薪酬福利待遇執(zhí)行方案，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后公布實(shí)施。人力資源部環(huán)境效勞事業(yè)部運(yùn)營管理小組/工程管理團(tuán)隊(duì)D21-D2327社保、公積金.開戶新工程沒有成立分子公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供公司總部社保、公積金開戶的相關(guān)資料，由人力資源部在*多少個工作日內(nèi)完成賬戶開通工作。新工程需要成立分子公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供分子公司的社保、公積金開戶的相關(guān)資料，由人力資源部在*多少個工作日內(nèi)完成賬戶開通工作。人力資源部工程管理

17、團(tuán)隊(duì)D14-D2028原有人員移交接收根據(jù)招標(biāo)文件要求，按公司人事用工制度，合理合接收原有從業(yè)人員，對工程主管現(xiàn)場管理人員按人事管理制度履行面試、錄用、報備等流程。對于不符合公司用工標(biāo)準(zhǔn)的需與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)解決方法，超齡人員的接收嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，凡用工關(guān)系涉及法律問題的，須按人力資源部與法務(wù)部意見處理。工程管理團(tuán)隊(duì)人力資源部/還進(jìn)效勞事業(yè)部D14-D2129工程人員招聘方案工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前做好本工程人員招聘方案，人力資源部負(fù)責(zé)對工程部給予以下支持：宣貫公司人力資源管理制度和工作流程；提供相關(guān)的文書材料和工具表格；對工程部相關(guān)工作人員進(jìn)展工作技能培訓(xùn)；對入職手續(xù)辦理工作過程進(jìn)展指導(dǎo)

18、和糾偏。工程管理團(tuán)隊(duì)人力資源部D21-D2830工程骨干資格審查工程副經(jīng)理以下不含工程副經(jīng)理和儲藏干部的管理人員的招聘、面試、錄用、入職、試用原則上由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，符合公司相關(guān)管理制度要求，在人員入職1周之內(nèi)須提交*工程管理人員聘用評價報告，經(jīng)環(huán)境效勞事業(yè)局部管副總和環(huán)境事業(yè)部辦公室審批，并報人力資源部備案審查。工程管理團(tuán)隊(duì)人力資源部D21-D2831工程人員培訓(xùn)工作由人力資源部協(xié)助工程管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開展對工程管理骨干的培訓(xùn)工作，包括企業(yè)宣傳、公司制度、工作流程、平安生產(chǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)*、管理方法等人力資源部工程管理團(tuán)隊(duì)D21-D2832設(shè)施設(shè)備支援組織當(dāng)工程所需的設(shè)施設(shè)備在進(jìn)場之前

19、尚未采購到位或存在局部缺口的，由環(huán)境效勞事業(yè)部組織召開支援協(xié)調(diào)會議，明確設(shè)施設(shè)備支援?dāng)?shù)量、支援單位、支援時間和工作要求，由區(qū)域副總負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。工程管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室D14-D2033工具材料就地采購工程所需的勞保、工具、物料原則上執(zhí)行集中采購管理，由采購部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，確定具體到位時間。不適宜集中采購的和進(jìn)場之日不能到位，由采購部授權(quán)工程執(zhí)行就地采購。指導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與參考價格，保障工程進(jìn)場之前所有勞保、工具、物料到位。采購部工程管理團(tuán)隊(duì)D21-D2834發(fā)票開具車輛上牌采購部必須明確設(shè)施設(shè)備發(fā)票的開具時間，便于提前做好資產(chǎn)管現(xiàn)和車輛牌證的相關(guān)準(zhǔn)備工作。資產(chǎn)管理部收到采購部設(shè)

20、施設(shè)備發(fā)票當(dāng)天，將發(fā)票原件及其他上牌相關(guān)資料一并郵寄給工程部。工程在收齊資產(chǎn)管理部的上牌資料后，立即辦理車輛上牌的預(yù)約，自預(yù)約之日起7個工作日完成車輛的上牌，并在收到車管所發(fā)放車輛證件當(dāng)天將車輛行駛掃描件、車輛登記證書和發(fā)票發(fā)票聯(lián)發(fā)送及郵寄給資產(chǎn)管理部。如中標(biāo)工程為非PPP工程且在所在省份既有分公司，采購部在采購車輛開具車輛發(fā)票時，可以開具本省既有分公司的發(fā)票。既有分公司的工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車輛的上牌工作，資產(chǎn)管理部擬定租賃合同，將車輛租賃給中標(biāo)工程。租賃車輛的價格由采購部和財務(wù)部確定。采購部工程管理團(tuán)隊(duì)D21-D2835車輛牌證保險購置由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌車輛證件、牌照、規(guī)費(fèi)繳納等工作、如需要工

21、程就地支援的，須指導(dǎo)指引工程具體操作。車輛保險由資產(chǎn)管理部以集團(tuán)采購方式統(tǒng)一購置，個別特殊情況得到資產(chǎn)管理部授權(quán)后，工程可以根據(jù)實(shí)際情況在當(dāng)?shù)刭徶茫筚Y產(chǎn)管理部審核。資產(chǎn)管理部工程管理團(tuán)隊(duì)D21-D2836企業(yè)文化載體落地工程部應(yīng)當(dāng)按照公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作要求，在公司綜合辦公室的指導(dǎo)指引下，負(fù)責(zé)落實(shí)工程的VI體系、LOGO標(biāo)識、企宣文案、管理制度等上墻工作。采購部資產(chǎn)管理部D21-D2837崗位設(shè)置作業(yè)排班工程管理團(tuán)隊(duì)須按照*工程運(yùn)營管理實(shí)施方案中所核定的崗位設(shè)置與人員編制，在進(jìn)場前期應(yīng)明確各現(xiàn)場主管工作責(zé)任區(qū)域、責(zé)任區(qū)域崗位數(shù)量與人員編制，交由現(xiàn)場主管按工作要求展開工作?，F(xiàn)場主管應(yīng)

22、合理安排人員與作業(yè)排班，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定員、定工作任務(wù)、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲措施的工作制度。在進(jìn)場10內(nèi)向工程部提交所管責(zé)任區(qū)域內(nèi)*片區(qū)*崗位明細(xì)表，20天之內(nèi)由工程經(jīng)理組織對各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人員作業(yè)排班進(jìn)展審查、審核、優(yōu)化調(diào)整。每月2日之前現(xiàn)場主管須更新*片區(qū)*崗位明細(xì)表報工程部，每月5日之前工程部須將工程人員崗位明細(xì)表匯整后報環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。工程管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境效勞事業(yè)部運(yùn)營管理小組D21-D2838車輛配置作業(yè)排班工程管理團(tuán)隊(duì)須按照*工程運(yùn)營管理實(shí)施方案中所核定的設(shè)施設(shè)備配置合理做好作業(yè)方案與作業(yè)排班，進(jìn)場前期工作方案由工程經(jīng)理或副經(jīng)理

23、負(fù)責(zé)編制制定，進(jìn)場第2個之內(nèi)根據(jù)工程的實(shí)際情況執(zhí)行合理調(diào)度安排，并做*車輛*周工作方案表或*車輛*月度工作方案表。2個月之后嚴(yán)格執(zhí)行定車、定人、定作業(yè)路線、定工作任務(wù)、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲措施的工作制度。調(diào)整優(yōu)化各車作業(yè)方案與作業(yè)排班并核定臺班油耗。常態(tài)作業(yè)方案與作業(yè)排表、定期作業(yè)方案與作業(yè)排表、機(jī)動作業(yè)方案與作業(yè)排表執(zhí)行每月更新，每月5日之前工程部須將工程人員崗位明細(xì)表匯整后報環(huán)境效勞事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。3期作業(yè)方案和機(jī)動作業(yè)方案。工程管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境效勞事業(yè)部運(yùn)營管理小組D21-D2839應(yīng)急機(jī)開工作預(yù)案工程進(jìn)場前期因開荒性工作任務(wù)大，作業(yè)車輛與崗位人員尚未完全進(jìn)入理想的工作狀態(tài)，工程部可以按照*工程運(yùn)營管理實(shí)施方案所核定的崗位設(shè)置數(shù)量的1015成立應(yīng)急機(jī)動小組特殊情況另行申報，應(yīng)急機(jī)動小組的工作方案與工作安排由工程經(jīng)理或工程副經(jīng)理統(tǒng)籌。應(yīng)急機(jī)動小組是工程進(jìn)場過渡性階段的人員配置，解散時