1、Word - 5 -工廠管理制度 工廠管理制度 工廠管理制度是怎樣的?那么，給大家整理收集的工廠管理制度相關(guān)范文，供大家閱讀參考。工廠管理制度1一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠進(jìn)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際狀況，特制定本制度。2、本制度有用于本廠全體人員，詳細(xì)包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車(chē)間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如:車(chē)間開(kāi)早會(huì)全部車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度支配公休一天;2、車(chē)間員

2、工必需聽(tīng)從合理工作支配，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配;3、全體車(chē)間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間;4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，談天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)覺(jué)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)峻處理;6、車(chē)間人員如因特別狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。7、工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說(shuō)一般話，禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管理1、車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn);2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤，應(yīng)馬上停

3、止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告討論處理;3、車(chē)間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理;4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料準(zhǔn)時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi);5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必需分清晰，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最終離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7、車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)

4、程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨便放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序查找，搬運(yùn)便利，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需將不能回收的廢物準(zhǔn)時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能準(zhǔn)

5、時(shí)合理安排使用。5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)覺(jué)價(jià)值較高或良性物品，從重懲罰。五、工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后其次次評(píng)審仍不合格的，罰款100元;2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)六、本廠物料管理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào);2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下:申購(gòu)單選購(gòu)單進(jìn)倉(cāng)單領(lǐng)料單退倉(cāng)單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表員工派工單成品入庫(kù)單不合格處置報(bào)告工序檢驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品交接單來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量記錄不真

6、實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次懲罰50元。工廠管理制度2一、考勤制度1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)間。3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度 ：上班遲到10分鐘，對(duì)其進(jìn)行批判教育;10分鐘以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。二、崗位制度1、仔細(xì)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。2、工作時(shí)間禁止睡覺(jué)、串崗、談天等于工作無(wú)關(guān)的事，違者罰款50元。3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車(chē)間主任同意，不得私自調(diào)整設(shè)備重要參數(shù)、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)等，違者擔(dān)當(dāng)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶入車(chē)間，違者處以50元罰款。5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)協(xié)作，緊密協(xié)作。三、獎(jiǎng)懲制度1、聽(tīng)從車(chē)間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的支配，若有不聽(tīng)從管理、調(diào)動(dòng)和工作支配的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報(bào)到學(xué)習(xí)。2、對(duì)車(chē)間