1、房地產(chǎn)企業(yè)管理文化研究房地產(chǎn)企業(yè)管理文化研究引言企業(yè)文化理論雖然獲得了長足開展，但不可否認的是，任何理論都存在缺乏，企業(yè)文化理論也不例外。定義不準確、難以學習和缺乏長期的支撐性實證、研究，從它一誕生就困擾著企業(yè)文化理論者。1、企業(yè)文化1.1企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是時代精神、民族靈魂，以及社會文化在經(jīng)濟領(lǐng)域及企業(yè)中的特殊反映。目前，學術(shù)和企業(yè)界對企業(yè)文化有以下界定：1企業(yè)文化是企業(yè)職工根據(jù)本單位的客觀條件，在從事消費經(jīng)營活動過程中所創(chuàng)造的精神財富及其依托的物質(zhì)形式和組織形式，它包括職工的思想文化素質(zhì)、企業(yè)精神、職業(yè)道德、價值準那么以及文化環(huán)境等。2企業(yè)文化是經(jīng)濟文化，是與政治相獨立的一種文化。

2、3企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理過程中所形成的經(jīng)營哲學、企業(yè)精神和道德標準。4企業(yè)文化具有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)精神和物質(zhì)財富的總和；狹義的企業(yè)文化專指企業(yè)哲學和企業(yè)精神。1.2企業(yè)文化的內(nèi)涵。關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵，學術(shù)及企業(yè)界都有很多闡述。其中比擬有代表性的有以下幾種觀點：其一，企業(yè)文化包括價值觀念、價值體系、優(yōu)秀的經(jīng)營活動與管理形式，以及消費者的地位、作用、素質(zhì)和要求。其二，企業(yè)文化包括制度文化、物質(zhì)文化和精神文化。其中物質(zhì)文化是根底，精神文化是靈魂和核心，制度文化是中堅本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其三，企業(yè)文化的低層次為企業(yè)風氣和傳統(tǒng)，中層次為共同的行為準那么和道德標

3、準，高層次為企業(yè)精神和價值觀。其四，企業(yè)文化包括：幫助企業(yè)形成新觀念，揚棄舊觀念；促進企業(yè)職工養(yǎng)成新的思維方式；不斷更新規(guī)章制度，從宏觀到微觀的決策科學化、民主化、程序化；促進智力開發(fā)，充分發(fā)揮每個員工的價值；使每個職工為進步企業(yè)知名度而努力等等。其五，企業(yè)文化有五大要素：企業(yè)環(huán)境，如廠區(qū)、廠貌、設(shè)施等；企業(yè)的價值觀念；企業(yè)的先進英雄人物；企業(yè)的文化生活；企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)。1.3企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化通常是在一定的消費經(jīng)營環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存開展的需要，經(jīng)過反復(fù)的探索與理論，反思與總結(jié)，并在較長時間內(nèi)傳播和標準管理而逐步形成的一種企業(yè)控制和行為標準、準那么。一是企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存

4、開展的需要形成的。存在決定意識，企業(yè)文化的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求開展的環(huán)境中形成的。同時，也只有反映企業(yè)生存開展需要的文化，才能被多數(shù)員工所承受，才有強大的生命力。二是企業(yè)文化起源于企業(yè)的物質(zhì)根底，凝聚著企業(yè)的精神和員工的智慧，是企業(yè)指導與員工團隊心血與汗水結(jié)晶，企業(yè)的精神財富。文化是人民意識的能動產(chǎn)物，是客觀環(huán)境企業(yè)創(chuàng)造的總匯反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種互相矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)風俗之內(nèi)，因此一開場總是有先導者首先洞察潮流，抓住機遇，提出反映客觀，與時俱進的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，擔當企業(yè)文化的先驅(qū)者。以領(lǐng)袖人物和先進分子為示范，反復(fù)操練

5、、理論，啟發(fā)和帶動了企業(yè)團隊創(chuàng)始創(chuàng)新文化運動，形成了企業(yè)新的文化形式。三是企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷理論和標準管理的結(jié)果。企業(yè)文化本質(zhì)上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所承受，形成企業(yè)和員工的價值觀，變成推動企業(yè)開展的強大動力。2、企業(yè)文化與企業(yè)開展的關(guān)系2.1企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀從外表看，企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，企業(yè)里的一切圍繞著消費和經(jīng)營展開活動，只有經(jīng)濟價值觀。但事實是企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主導著企業(yè)的一切營銷活動及其經(jīng)濟價值觀。企業(yè)文化決定了經(jīng)濟規(guī)模、

6、企業(yè)效應(yīng)及人員素質(zhì)等。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地融入到企業(yè)管理的方方面面。由此可見，企業(yè)文化的重要性。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所認識與重視。其實它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地與我們生命息息相關(guān)，雖然看不見摸不著，但它無時不為我們吐故納新，一刻也沒分開過。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和開展的氧氣。一旦缺了氧，企業(yè)就無法生存下去，更談不上開展。所以企業(yè)文化對企業(yè)的長遠開展起著舉足輕重的作用。2.2企業(yè)文化是員工行為的指導思想現(xiàn)代企業(yè)員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的經(jīng)濟人，不僅僅是通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的報酬，還是社會人要求被社會和企業(yè)認可，有熱切的改造社

7、會和實現(xiàn)人生價值的抱負，對工作和組織有強烈的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的舞臺，是員工之家。假如這個家善治有方管理得好，充滿團結(jié)、祥和、活力、積極向上的文化氣氛，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛她，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的開展。讓員工們認識到以企業(yè)為家，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。2.3企業(yè)開展對企業(yè)文化的反作用企業(yè)文化與企業(yè)開展可以說是意識與物質(zhì)的關(guān)系，物質(zhì)文明決定精神文明，物質(zhì)第一性，意識第二性。沒有企業(yè)的開展，企業(yè)文化便是空中樓閣，沒有根基。因此，企業(yè)文化的建立必須以

8、企業(yè)開展為物質(zhì)根底，以企業(yè)開展推進企業(yè)文化建立，企業(yè)文化作用于企業(yè)營運管理，互相驅(qū)動，互為促進，推動企業(yè)可持續(xù)安康開展。3.企業(yè)文化的構(gòu)建策略企業(yè)文化的形成，是一個包括建立、修正、完善等環(huán)節(jié)的不斷積累的循環(huán)過程如下列圖所示，需要企業(yè)指導和全體員工的共同努力。在此過程中，需要正確的策略指導，才可以保證先進、適用的特色企業(yè)文化快速實現(xiàn)。3.1企業(yè)文化的構(gòu)建必需要與企業(yè)開展戰(zhàn)略相適應(yīng)。企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹施行。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一員工意志的重要手段。企業(yè)文化為戰(zhàn)略施行提供行為導向，這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟學認為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員

9、工都能在同一時間完全領(lǐng)悟企業(yè)新的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路，在這種情況下，假設(shè)要實現(xiàn)大家齊心協(xié)力往前走，就需要企業(yè)文化的引導。為更好地完成企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略施行的導向功能，企業(yè)文化必須具備以下兩個條件：首先，企業(yè)文化要可以顯示企業(yè)開展方向。企業(yè)文化要以概括、精粹、富有哲理性的語言明示企業(yè)開展的目的和方向。這些語言經(jīng)過長期的潛移默化，銘記在廣闊員工心中，成為其精神世界的一局部。其次，企業(yè)文化要能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目的應(yīng)可以成為企業(yè)員工的共同目的，實現(xiàn)對員工的吸引，成為員工共同行為的誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。3.2要有制度保障。企業(yè)文化的形成是一項長期不斷進步的

10、過程。通常是有少數(shù)先進職工提出并做出表率，然后在廣闊職工中推廣、貫徹施行，并不斷地進展改良。此過程客觀上要求有制度的保障，只有這樣才能做到良好價值觀念的發(fā)現(xiàn)、確立進而普及。否那么，優(yōu)秀員工的先進思想、行為將不可以被及時發(fā)現(xiàn)并得到應(yīng)有獎勵，既打擊了員工積極性，也失去了典范應(yīng)有的力量。推廣先進文化的過程也就是對更多員工思想的改造、優(yōu)化，是對員工個人落后價值觀念的一種沖擊，必然會遇到各種阻力。缺乏制度的保障，極易使此過程半途而廢，甚至被歪曲，使先進企業(yè)文化的構(gòu)建變?yōu)榭罩袠情w。3.3不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建立的內(nèi)容、形式和方法確定以后，并非就此止步，還要隨著客觀條件和環(huán)境的變化而進展相應(yīng)的調(diào)整。當然，這種調(diào)整并不是對原有企業(yè)文化的全盤否認，而是順應(yīng)時代開展的潮流，對有關(guān)內(nèi)容、形式和方法進展改良，并賦予新的內(nèi)容，做出新的解釋，使之與客觀世界始終保持有機交融，確保其旺盛的生命力。4.總結(jié)良好的企業(yè)文化形成，需要一個漫長的不斷積累的過程，是優(yōu)良民族文化在企業(yè)應(yīng)用歷