1、全面預(yù)算管理文文件之二第一部分 策略略計(jì)劃綱要 頁(yè)次地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息31.1地區(qū)經(jīng)濟(jì)濟(jì)趨勢(shì)1.2政治趨勢(shì)勢(shì)1.3人力市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)1.4技術(shù)趨勢(shì)勢(shì)地區(qū)政策法規(guī)42.1進(jìn)出口政政策2.2人力及勞勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)規(guī)2.3食品行業(yè)業(yè)相關(guān)法規(guī)2.4交通運(yùn)輸輸情況及限制制2.5稅收政策策2.6政府募捐捐及投資優(yōu)惠惠政策2.7其他產(chǎn)品線分析3.1 XX11產(chǎn)品線分析析3.1.1市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境分析53.1.2競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者分析63.1.3企業(yè)業(yè)內(nèi)部分析73.2 XX22產(chǎn)品線分析析3.2.1市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境分析83.2.2競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者分析93.2.3企業(yè)業(yè)內(nèi)部分析103.3 XX33產(chǎn)品線分析析3.3.1市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境分析113.3.2競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)

2、者分析123.3.3企業(yè)業(yè)內(nèi)部分析13機(jī)會(huì)與威脅144.1機(jī)會(huì)4.2威脅策略計(jì)劃155.1公司整體體策略計(jì)劃5.2市場(chǎng)策略略計(jì)劃5.3研發(fā)策略略計(jì)劃5.4生產(chǎn)策略略計(jì)劃5.5財(cái)政策略略計(jì)劃5.6人力策略略計(jì)劃5.7其他策略略計(jì)劃1、地區(qū)環(huán)境信信息企業(yè)所所屬地區(qū)/市市_1.1經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)勢(shì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目2001年2002年2003年（預(yù)預(yù)測(cè)）國(guó)民生產(chǎn)總值（GGDP）GDP增長(zhǎng)率（）通貨膨脹率（）主要貸款率（年年息 ）匯率(1美元)2總體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)勢(shì)1.1.3財(cái)政政趨勢(shì)1.1.4行行業(yè)趨勢(shì)，特特別指XX11、XX2、XXX3及XXX41.2政治趨勢(shì)勢(shì)1.3人力市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)1.4技術(shù)趨勢(shì)勢(shì)2、地區(qū)政策法法

3、規(guī)2.1進(jìn)出口口政策2.2人力及及勞動(dòng)保護(hù)法法規(guī)2.3 XXX行業(yè)相關(guān)法法規(guī)2.4交通運(yùn)運(yùn)輸情況及限限制2.5稅收政政策2.6政府募募捐及投資優(yōu)優(yōu)惠政策2.7其他3、產(chǎn)品線分析析 3.1 XXX1產(chǎn)品線分分析3.1.1環(huán)境境分析a) 市場(chǎng)需求求簡(jiǎn)介項(xiàng) 目2001年2002年2003年（預(yù)預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需需求（單位）其中：類別1（單單位） 類類別2（單位位）類別3（單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（） b) 主要原料料供應(yīng)者簡(jiǎn)介介c) 主要銷售售渠道簡(jiǎn)介d) 典型客戶戶簡(jiǎn)介3.1.2競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者分析a) 主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能(加工規(guī)模)市場(chǎng)份額()2002年銷量量（單位）2003年銷量量預(yù)估（單位

4、）b) 主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位位及質(zhì)量 c) 主要要競(jìng)爭(zhēng)者的主主要優(yōu)勢(shì)d) 主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的主要要劣勢(shì)e) 近期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的主要要活動(dòng)f) 主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃劃和策略3.1.3企業(yè)業(yè)內(nèi)部分析a) 績(jī)效效分析項(xiàng)目200120022003（預(yù)估估）產(chǎn)能（日處理能能力）銷售量（單位）市場(chǎng) 占有率（）銷售金額（萬(wàn)元元）平均毛利水平（元元/單位）單位毛利率（） b) 近期期擬采取的主主要策略活動(dòng)動(dòng) c) 本企企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)勢(shì) d) 本企企業(yè)主要劣勢(shì)勢(shì)3.2 XXX2產(chǎn)品線分分析3.2.1環(huán)境境分析a) 市場(chǎng)需求求簡(jiǎn)介項(xiàng) 目2001年2002年2003年（預(yù)預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需需求（單位）其中：類別1（單單位）

5、類類別2（單位位）類別3（單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（） b) 主要原料料供應(yīng)者簡(jiǎn)介介c) 主要銷售售渠道簡(jiǎn)介d) 典型客戶戶簡(jiǎn)介3.2.2競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者分析a) 主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能(加工規(guī)模)市場(chǎng)份額()2002年銷量量（單位）2003年銷量量預(yù)估（單位）b) 主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位位及質(zhì)量 c) 主要要競(jìng)爭(zhēng)者的主主要優(yōu)勢(shì)d) 主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的主要要劣勢(shì)e) 近期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的主要要活動(dòng)f) 主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃劃和策略3.2.3企業(yè)業(yè)內(nèi)部分析a) 績(jī)效效分析項(xiàng)目200120022003（預(yù)估估）產(chǎn)能（日處理能能力）銷售量（單位）市場(chǎng) 占有率（）銷售金額（萬(wàn)元元）平均毛利水平（元元/單位）單位毛利率（

6、） b) 近期期擬采取的主主要策略活動(dòng)動(dòng) c) 本企企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)勢(shì) d) 本企企業(yè)主要劣勢(shì)勢(shì)3.3 XXX3產(chǎn)品線分分析3.3.1環(huán)境境分析a) 市場(chǎng)需求求簡(jiǎn)介項(xiàng) 目2001年2002年2003年（預(yù)預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需需求（單位）其中：類別1（單單位） 類類別2（單位位）類別3（單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（） b) 主要原料料供應(yīng)者簡(jiǎn)介介c) 主要銷售售渠道簡(jiǎn)介d) 典型客戶戶簡(jiǎn)介3.3.2競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者分析a) 主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能(加工規(guī)模)市場(chǎng)份額()2002年銷量量（單位）2003年銷量量預(yù)估（單位）b) 主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位位及質(zhì)量 c) 主要要競(jìng)爭(zhēng)者的主主要優(yōu)勢(shì)d) 主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的

7、主要要劣勢(shì)e) 近期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的主要要活動(dòng)f) 主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃劃和策略3.3.3企業(yè)業(yè)內(nèi)部分析a) 績(jī)效效分析項(xiàng)目200120022003（預(yù)估估）產(chǎn)能（日處理能能力）銷售量（單位）市場(chǎng) 占有率（）銷售金額（萬(wàn)元元）平均毛利水平（元元/單位）單位毛利率（） b) 近期期擬采取的主主要策略活動(dòng)動(dòng) c) 本企企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)勢(shì) d) 本企企業(yè)主要劣勢(shì)勢(shì)4、機(jī)會(huì)與威脅脅4.1機(jī)會(huì)： 4.2威脅： 5、來(lái)年之基本本策略計(jì)劃公司整體策略計(jì)計(jì)劃： 市場(chǎng)策略計(jì)劃： 研發(fā)策略計(jì)劃： 生產(chǎn)產(chǎn)策略計(jì)劃： 人力策略計(jì)劃： 財(cái)政策略計(jì)劃： 其它策略計(jì)劃： 填報(bào)說(shuō)明：本部分采用環(huán)境境描述和SWWOT方法,以幫助企業(yè)業(yè)厘清所處經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市市場(chǎng)位置，編編制起來(lái)有一一定難度，企企業(yè)盡量填報(bào)報(bào)。年度策略計(jì)劃之之研發(fā)策略計(jì)計(jì)劃指擬在新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新新工藝應(yīng)用、新新輔料添加等等方面采取的的主要措施。生產(chǎn)策略計(jì)劃指指擬在車間的的組織管理、加加工效率、產(chǎn)產(chǎn)品出率、設(shè)設(shè)備管理、能能耗降低等方方面采取