1、公司文化的3個內涵 是公司的共同價值觀。是公司在生存過程中所形成的指導組織行為的一種價值體系，它是告訴公司成員什么是對的，什么是錯的一套價值標準。 用以規(guī)范公司成員多數(shù)情況下行為的一個強有力的不成文的規(guī)則體系。簡單表達出來就是“我們這里的做事方式”。 公司文化是公司的心理契約。 公司文化的3個內涵: 理念層-意識層(精神、觀念、追求等) (如：打倒土豪分田地) 行為層-保障層(制度、規(guī)范、標準等) (如：三大紀律、八項注意) 形象層-表象層(名稱、標志、產(chǎn)品等)公司文化建設還是很有必要的，建議注意保持公司自己的獨特性，不要動不動創(chuàng)新、奉獻不要用“專家”的模板，重點是形成一個符合企業(yè)特點的框架去

2、引導大家。 實踐的話，要結合公司的實際情況。主要是引導及培養(yǎng)的工作。比如展開一些人文活動，如各種聯(lián)歡、野外訓練、拓展訓練各種節(jié)日的活動安排；展開各種非技能培訓，如公司文化教育、新人文化灌輸、體能鍛煉鼓勵等。 實際安排可以如：成立公司內部公共關系部門，任命公關經(jīng)理秘書，賦予一定權限調度公司人員配合，進行公司文化的建設。手段方面諸如：公司內部雜志報紙期刊的編輯發(fā)放；建立公司論壇參考華為；領導人自傳等。 建立部門之間的競爭合作關系，將公司文化分散于部門之間。或者化整為零或者化零為整，將有不錯工作氛圍的部門文化擴大完善為公司文化。 強化優(yōu)秀員工的評比，獎勵。鼓勵員工自我宣傳。 精神文化建設不是一蹴而就

3、的，是一個需要長時間培養(yǎng)灌溉的過程。也是公司內部自我宣傳的一種公共關系體系完善以否的標準。公司文化建設還是很有必要的，建議注意保持公司自己的獨特性，不要動不動創(chuàng)新、奉獻不要用“專家”的模板，重點是形成一個符合企業(yè)特點的框架去引導大家。 實踐的話，要結合公司的實際情況。主要是引導及培養(yǎng)的工作。比如展開一些人文活動，如各種聯(lián)歡、野外訓練、拓展訓練各種節(jié)日的活動安排；展開各種非技能培訓，如公司文化教育、新人文化灌輸、體能鍛煉鼓勵等。 實際安排可以如：成立公司內部公共關系部門，任命公關經(jīng)理秘書，賦予一定權限調度公司人員配合，進行公司文化的建設。手段方面諸如：公司內部雜志報紙期刊的編輯發(fā)放；建立公司論壇參考華為；領導人自傳等。 建立部門之間的競爭合作關系，將公司文化分散于部門之間?；蛘呋麨榱慊蛘呋銥檎?，將有不錯工作氛圍的部門文化擴大完善為公司文化。 強化優(yōu)秀員工的評比，獎勵。鼓勵員工自我宣傳。 精神文化建