1、第 領(lǐng)導(dǎo)班子相互批評意見及建議范文(精選3篇) 領(lǐng)導(dǎo)班子相互批評意見及建議篇1 1、作為主抓領(lǐng)導(dǎo)，抓理論學(xué)習(xí)的方式方法還不夠新不夠活，提議結(jié)合黨員干部思想實(shí)際，采取形式多樣的方式和方法，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力。 2、在抓常抓長上還不夠，提議堅持持之以恒的學(xué)習(xí)精神，發(fā)揮好示范帶頭作用。 3、作為宣傳部門主管領(lǐng)導(dǎo)，在抓全市理論學(xué)習(xí)載體創(chuàng)新不夠，提議在這方面加強(qiáng)探索，以進(jìn)一步增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的感染力和實(shí)效性。 4、作為黨委一把手，雖然對班子的理論學(xué)習(xí)抓得比較緊比較實(shí)，但對基層單位的理論學(xué)習(xí)檢查指導(dǎo)不夠，提議平時對基層單位的理論學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)，以促使理論學(xué)習(xí)上下同步齊頭并進(jìn)。 5、雖然能抓好自身的理論學(xué)

2、習(xí)，但對分管部門和聯(lián)系單位的理論學(xué)習(xí)重視不夠，提議在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，同步督促分管部門和聯(lián)系單位抓好理論學(xué)習(xí)。 6、作為紀(jì)委書記，在學(xué)習(xí)還存在必須的片面性，提議加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面理論的學(xué)習(xí)，以使紀(jì)委工作能更好地圍繞中心服務(wù)大局。 7、雖然能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，但在學(xué)用結(jié)合上還有欠缺，提議在學(xué)習(xí)上進(jìn)一步結(jié)合業(yè)務(wù)工作，促使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成效。 8、對分管部門和聯(lián)系單位黨員干部的學(xué)習(xí)指導(dǎo)還不夠，提議定期為黨員干部講黨課，以幫忙大家加深對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理解。 9、作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是的講，在學(xué)習(xí)上還存在實(shí)用主義現(xiàn)象，提議在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思

3、想上，增強(qiáng)全面性和系統(tǒng)性。 10、作為分管領(lǐng)導(dǎo)，在安排理論學(xué)習(xí)時計劃性不夠，使得基層單位的理論學(xué)習(xí)存在散和亂的現(xiàn)象，提議在這方面予以加強(qiáng)，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)有計劃有章法地開展。 領(lǐng)導(dǎo)班子相互批評意見及建議篇2 *領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，班子成員分工明確，相互溝通較好，能以身作則，嚴(yán)格要求，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，具體評價如下： （1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。 （2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是經(jīng)過支委會、辦公會議討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題團(tuán)體討論制度。充分體現(xiàn)團(tuán)體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。 （3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清

4、晰、明確，異常是交通安全設(shè)施行業(yè)競爭如此激烈的情景下，我們今日的成績，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。 （4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。 （5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確應(yīng)對環(huán)境形勢、大膽探索改革創(chuàng)新思路，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)。 （6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。 2、主要問題： （1）、提議領(lǐng)導(dǎo)在決策上要多研究職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上研究問題。 （2）、提議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。 （3）、領(lǐng)

5、導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。 （4）、工作創(chuàng)新方面有待探索提高，要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。 二、領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題 （一）反映班子 四風(fēng) 方面存在的問題，其中： 1、形式主義方面，具體為： （1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人； （2）習(xí)慣用會議傳達(dá)、落實(shí)工作，會后分解職責(zé)不夠，跟蹤不力。 2、官僚主義方面，具體為： （1）有時工作布置落實(shí)不力，執(zhí)行不力，工作效率不高； （2）有時大局觀念不強(qiáng)，過分強(qiáng)調(diào)客觀條件； （3）往來文件簽個字，自我主張不多，作用不大。 3、享樂主義方面，具體為： （1）注重效益，組織紀(jì)律性不強(qiáng)； （2）業(yè)務(wù)工作方面，還不夠深入、

6、大膽。 4、奢靡之風(fēng)方面，具體為： （1）勤儉節(jié)儉、艱苦樸素意識不強(qiáng)，不夠精打細(xì)算； （2）加強(qiáng) 三公 管理。 （二）其它方面存在的問題 （1）進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開工作； （2）工會應(yīng)做好職工慰問工作。 三、深入開展教育實(shí)踐活動的意見提議： （1）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)； （2）抓好主題教育活動； （3）設(shè)計求真務(wù)實(shí)的載體； （4）堅持開門搞活動，充分調(diào)動群眾參與的進(jìn)取性； （5）抓好活動與具體工作的結(jié)合； （6）建立群眾路線的長效機(jī)制； （7）樹立正面典型，純潔風(fēng)氣，樹立正氣； （8）加大對違法違紀(jì)行為的懲治力度。 領(lǐng)導(dǎo)班子相互批評意見及建議篇3 *同志提出： 1、學(xué)習(xí)的自覺性有待加強(qiáng)。能按

7、照參加黨委中心組集中學(xué)習(xí)，個人自覺明顯不足，缺乏深層次互動和思想交流，理論聯(lián)系實(shí)際不深、不透。 2、在無私奉獻(xiàn)上做得還不夠好，有時還有患得患失的情緒等等。在實(shí)際工作中表現(xiàn)在對服務(wù)上不夠精細(xì)，處理題目表面化，有時停留在指出題目點(diǎn)到為止，沒有主動的追究題目發(fā)生的根源題目，較少主動思索舉一反三。 3、對發(fā)展雖也下了目標(biāo)任務(wù)，召開現(xiàn)場會等方式督促，但實(shí)招還不多，效果還不好。問題在于你重基層、打基礎(chǔ)的觀念不牢，堅持科學(xué)發(fā)展觀上出了問題。 *同志提出： 1、對開展黨內(nèi)政治生活的重要性認(rèn)識不夠，以抓業(yè)務(wù)代替抓黨的建設(shè)，突出表現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作多，突出抓經(jīng)營、抓收入，強(qiáng)調(diào)黨建學(xué)習(xí)少，座下來學(xué)習(xí)不夠。 2、對

8、集團(tuán)管理的多，對下屬子公司調(diào)研少。作為董事長要籌措全局，集團(tuán)公司及下屬子公司都是一體的，要加強(qiáng)對子公司的調(diào)研、指導(dǎo)，推動集團(tuán)與子公司同發(fā)展。應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，要積極協(xié)調(diào)解決，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。 *同志提出： 1、在單位聽匯報多，下企業(yè)調(diào)研少。平常親自下企業(yè)調(diào)研少，對下屬單位遇到的一些問題，直接安排下屬跟蹤多，遙控指揮多，親自深入?yún)f(xié)調(diào)問題少。 2、不重視認(rèn)真學(xué)懂。平時忙于具體事務(wù)性工作多，在認(rèn)真學(xué)懂方面重視較少，比如平時帶領(lǐng)班子成員及下屬同志集中認(rèn)真學(xué)懂的時間少，對同志認(rèn)

9、真學(xué)懂理論知識要求不嚴(yán)。 3、重眼前、輕長遠(yuǎn)，重業(yè)績、輕黨建。對公司融資額的增長及增長點(diǎn)考慮得多，對黨建業(yè)務(wù)重視少；到好企業(yè)、業(yè)務(wù)銀行去得多，到工地現(xiàn)場去得少。 *同志提出： 1、作為集團(tuán)的 一把手 全部精力都放在發(fā)展的大局上，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題重視程度不足，到基層調(diào)研、與基層職工談心、談話較少。在科室遇到需要領(lǐng)導(dǎo)幫助研究協(xié)調(diào)的時侯，不能夠靜下心來聽取工作建議、幫助拿領(lǐng)導(dǎo)思路，有時沒聽完就打斷，一味地將工作壓給科室。這一方面挫傷科室工作積極性，另一方面也容易出現(xiàn)工作紕漏。這方面，你需要好好反思。 2、重眼前、輕長遠(yuǎn)，重業(yè)績、輕黨建。對公司融資額的增長及增長點(diǎn)考慮得多，對黨建業(yè)務(wù)重視少；到好企業(yè)、業(yè)務(wù)銀行去得多，到工地現(xiàn)場去得少。 對*同志批評意見 *同志提