1、第 第 頁市場部個人優(yōu)秀工作計劃范文三篇 市場部個人優(yōu)秀工作計劃1 (一)完善豐富市場部市場討論已有工作內容及架構。目前市場部市場討論工作除對項目進行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場討論報告、典型企業(yè)專題討論報告等方面。今后可適時拓展討論層面及討論范圍。增加全國房地產定期討論報告、特定產品定期討論報告、推廣媒體定期討論報告等形式。將討論地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將討論層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。 (二)擴大專題討論內容及層次。目前市場討論局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市嘗土地市場等層面。將來應向產品、營銷推廣策略及手法、客

2、戶需求專題分類討論等方向進展。 (三)拓展詢問顧問工作范圍。除進行專業(yè)市場討論工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參加到新項目前期市場定位、產品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領導決策提供須要的前瞻性看法，減輕后期銷售壓力，盡量避開重復性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地前期立項及規(guī)劃設計中期開工至開盤后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域討論、產品可行性討論、市場猜測、銷售分析 此處隱蔽1319個字r 20_年,公司財務科在公司經營班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，仔細貫徹執(zhí)行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計

3、素養(yǎng)為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成20_年各項經營工作目標作出應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,詳細有以下工作安排和計劃。 1、顧全大局，聽從領導，堅決目標不動搖。財務科全體人員要端正立場，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。 2、深入討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的討論和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。 3、不斷提高人員素養(yǎng)，強化會計人員實事求是，照實反映的工作作風，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的理財作風;在業(yè)務素養(yǎng)上，學習財務、審計準那么制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業(yè)管理新形勢進展要求，全面提高會計人員素養(yǎng)。 4、不斷提高財務科全體人員對BOSS系統(tǒng)的業(yè)務技能，熟識公司各項業(yè)務在BOSS系統(tǒng)的操作流程，修正鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員NOSS中的錯誤，做到公司收入與BOSS收入相