1、產(chǎn)品研發(fā)管理表格一、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表暫定品名暫定品名/規(guī)格描述（）目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群內(nèi)份額對(duì)客戶的價(jià)值價(jià)格業(yè)務(wù)效益與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異競(jìng)爭(zhēng)情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)計(jì)收入預(yù)計(jì)成本人員所需資源時(shí)間負(fù)責(zé)人產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間表產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市填表人：填表日期：年月日二、產(chǎn)品研發(fā)建議表新產(chǎn)品編號(hào)新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品編號(hào)新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號(hào)規(guī)格銷售對(duì)象（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）基本要求（包括市場(chǎng)需求、客戶期望、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析期限、出場(chǎng)價(jià)格等）可引用的原有技術(shù)（包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝、成本等方面）（包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝

2、、成本等方面）可行性分析項(xiàng)目所需費(fèi)用參加人員技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示三、研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目名稱預(yù)研性研發(fā)類項(xiàng)目名稱預(yù)研性研發(fā)類A 類B 類項(xiàng)目類型適應(yīng)性研發(fā)類A 類B 類項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目要求完成時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金項(xiàng)目具體計(jì)劃（由技術(shù)研發(fā)經(jīng)理填寫）序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審2樣件試制與定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收意見驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收人簽名技術(shù)文件是否完整有效技術(shù)文件是否完整有效項(xiàng)目是否取得預(yù)期成果項(xiàng)目驗(yàn)收終審意見主管副總意見總經(jīng)理意見五、產(chǎn)品試制通知單產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號(hào)碼產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號(hào)碼試制內(nèi)容及對(duì)各部門的要求發(fā)往部門六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書填表人：日期：年月日評(píng)審編號(hào)產(chǎn)品型號(hào)及名稱評(píng)審類型研發(fā)方案評(píng)審實(shí)驗(yàn)室研發(fā)評(píng)審 中試評(píng)審試生產(chǎn)評(píng)審工藝方案評(píng)審評(píng)審時(shí)間過程進(jìn)展情況研發(fā)輸出滿足任務(wù)的情況問題及不足評(píng)審結(jié)論評(píng)審人簽名日期：年月日評(píng)審結(jié)論中改進(jìn)措施的驗(yàn)證情況措施的驗(yàn)證情況驗(yàn)證人：日期：年月日八、新產(chǎn)品研發(fā)成果表 設(shè)計(jì) 改良專案編號(hào)設(shè)計(jì)規(guī)范產(chǎn)品名稱 設(shè)計(jì) 改良專案編號(hào)設(shè)計(jì)規(guī)范產(chǎn)品名稱改良重點(diǎn)研發(fā)人員完成日期產(chǎn)品說