1、PAGE 第21頁共21頁第1頁共21頁集團企業(yè)試試用期員員工管理理辦法編 號：發(fā)布日期：20111年55月 日編制部門：企管人人事處審 批： 頁 數(shù)：共共12頁第一章 總 則第一條 為規(guī)范試用期員工管理,合理評價員工試用期間的德能勤績，為員工任用與人才選拔提供依據(jù)，根據(jù)勞動法等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 本本辦法適適用于集集團公司司及子公公司新入入企員工工、內(nèi)部部競聘上上崗員工工的試用用期管理理。臨時時人員、退退休返聘聘人員不不適用于于本辦法法。第三條 職職責1、企管人人事部門門：負責責試用期期員工歸歸口管理理，組織織、監(jiān)督督用人單單位的試試用期員員工管理理，擬訂訂相關(guān)考考核

2、辦法法并組織織用人單單位對試試用期員員工進行行績效考考核，審審核試用用期員工工考評結(jié)結(jié)果，辦辦理試用用期崗位位調(diào)整、辭辭退及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正等手手續(xù)。2、用人單單位：貫貫徹落實實試用期期員工管管理相關(guān)關(guān)制度，各各級直接接主管人人員（師師傅）是是試用期期員工管管理的第第一責任任人，嚴嚴格按公公司規(guī)定定對試用用期員工工進行指指導(dǎo)、培培訓和考考評;提提報試用用期員工工考評結(jié)結(jié)果或相相關(guān)建議議；協(xié)助助企管人人事部門門試用期期員工管管理其它它工作。第二章 試試用期管管理第四條 試試用期限限規(guī)定1、公司所所有新入入企員工工試用期期一般為為1-66個月。試用期間出勤應(yīng)超過當月應(yīng)出勤一半，否則，試用期順延一個月。參加入

3、職培訓的（一周至一個月），培訓期計入試用期。2、經(jīng)過內(nèi)內(nèi)部競聘聘晉升或或提拔晉晉升的員員工，試試用期一一般為1-3個個月。其其中：班班組長試試用期11個月；科工段段長及以以上試用用期3個個月。3、特聘管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)等人員員根據(jù)本本人從業(yè)業(yè)經(jīng)驗、知知識水平平、專業(yè)業(yè)技術(shù)能能力等，試試用期可可約定為為1-33個月。特特殊情況況免試用用期的，須須總經(jīng)理理或子公公司經(jīng)理理批準。4、新入企企普工、計計劃外招招聘的大大學生試試用期為為三個月，其其中培訓訓期為一一周；計計劃內(nèi)招招聘的新新入企大學生生試用期期統(tǒng)一為為六個月，其其中培訓訓期為一一個月。5、新入企企員工試試用期計計入本公公司工齡齡。第五條

4、試試用期間間管理1、新入企企普工分分配至崗崗位一周周內(nèi)，用用人單位位組織與與員工簽簽訂師師帶徒協(xié)協(xié)議（附附件一），安排專人進行工作指導(dǎo)和監(jiān)護，并填寫新員工工作日志。2、試用人人員在試試用期內(nèi)內(nèi)，每滿滿一個月月向用人人單位提提交試用期期月度工工作總結(jié)結(jié)（附附件二），直接接主管（或或師傅）應(yīng)及及時跟蹤蹤、指導(dǎo)導(dǎo)和評價價試用員員工的工工作，并并與試用用員工持持續(xù)溝通通，對員員工職業(yè)業(yè)行為、工工作態(tài)度度等進行行記錄。3、計劃內(nèi)內(nèi)招聘的的大學生生（1）與公公司簽訂訂三方協(xié)協(xié)議的大大學生可可提前進進入公司司，進行行一個月月的企業(yè)業(yè)文化、規(guī)規(guī)章制度度、生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程、安安全等內(nèi)內(nèi)容的培培訓。培培訓結(jié)束束后

5、由企企管人事事部門根根據(jù)用人人單位需需求計劃劃、大學學生專業(yè)業(yè)方向、培培訓情況況等分配配至用人人單位試試用學習習。（2）每名名大學生生可選擇擇三個意意向?qū)嵙暳晬徫?，用用人單位位可結(jié)合合實際情情況安排排大學生生在2-3個不不同崗位位進行輪輪崗實習習，企管管人事部部門負責責組織簽簽訂師師帶徒協(xié)協(xié)議，師師傅負責責制定培培訓計劃劃和目標標（附件件二），并并對徒弟弟進行指指導(dǎo)、培培訓和評評價。中止或或改變培培訓方案案時，須須征得用用人單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和企企管人事事部門同同意。3）試用期期大學生生可參加加公司舉舉辦的競競聘活動動，競聘聘成績優(yōu)優(yōu)異者可可以轉(zhuǎn)為為正式員員工。4、內(nèi)部競競聘晉升升人員在在試用期

6、期間經(jīng)評評價不能能勝任競競聘崗位位的，不不予晉升升。第三章 試試用期考考評第六條 試試用期考考評標準準試用期考評評結(jié)果共共兩種：合格、不不合格。其其中：合格是指：評價得得分700分以上上（含），工工作績效效維持、超超出或遠遠遠超出出上級規(guī)規(guī)定的完完成標準準。不合格是指指：評價價得分770分以以下，工工作績效效未達到到上級規(guī)規(guī)定的標標準。第七條 試試用期考考評流程（附附件三）1、試用期期滿前110日，由由用人單單位通知知員工填填寫試試用期考考評表（附附件四）。工段長長及以上上人員填填寫試試用期工工作業(yè)績績評價表表（附附件五）、試用期工作表現(xiàn)評價表（附件六）。（1）新入入企普工由指導(dǎo)導(dǎo)老師和和直接

7、主主管填寫寫評價意意見，用用人單位位廠處長長簽批后后報企管管人事部部門審核核，報分分管經(jīng)理理、經(jīng)理理審批后后辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。（2）計劃劃內(nèi)招聘聘的大學學生試用用期考評評由企管管人事部部門組織織，指導(dǎo)導(dǎo)老師和和直接主主管填寫寫評價意意見，用用人單位位廠處長長簽批、企管人人事部門門審核，報報分管經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理審批批后辦理理相關(guān)手手續(xù)。（3）競聘聘晉升的的科工段段長及以以上人員員試用期期考評由由企管人人事部門門組織，由直接主管填寫評價意見，廠處長簽批后報企管人事部門審核，單位分管經(jīng)理、分管人事經(jīng)理及經(jīng)理審批后，辦理相關(guān)手續(xù)。（4）特聘聘人員試試用期考考評由企企管人事事部門組組織，由由直接主主管填寫

8、寫評價意意見，用用人單位位廠處長長簽字后后，報單單位分管管經(jīng)理（副副總）、分分管人事事經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理簽批批，集團團企管人人事部門門核實，總總監(jiān)審閱閱、總經(jīng)經(jīng)理審批批后，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。2、考評合合格者，由用人單位辦事員在金蝶系統(tǒng)中提交員工轉(zhuǎn)正申請單，處室轉(zhuǎn)正人員金蝶系統(tǒng)信息由企管人事部門負責錄入。由企管人事部門核準金蝶系統(tǒng)中員工轉(zhuǎn)正申請單。3、如試用用期內(nèi)表表現(xiàn)優(yōu)秀秀，工作作能力、業(yè)業(yè)績突出出，可提前前進入考考評程序序，經(jīng)本本單位及及相關(guān)部部門考評評合格，報企管人事處辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。如試用期表現(xiàn)不符合崗位要求，用人單位認為有必要停止試用，也可提前進入考評程序，經(jīng)企管人事部門調(diào)查確認后辦理調(diào)崗

9、或離職手續(xù)。第八條 企企管人事事部門進進行審查查時，有有權(quán)就考考核過程程中出現(xiàn)現(xiàn)違反公公平、公公正原則則的內(nèi)容容和行為為提出質(zhì)質(zhì)疑，或或者重新新進行試試用考評評。第九條 試試用人員員在試用用期間，如如違反國國家法律律法規(guī)、公公司規(guī)章章制度等等行為，依依有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理。第十條 試試用期人人員工資資待遇按按薪酬酬福利管管理制度度有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行，勞動動合同有有特別約定定的，按按約定執(zhí)執(zhí)行。第四章 附附 則第十一條 新入企企試用員員工在企企管人事事部門辦辦理入企企手續(xù)后后一周內(nèi)內(nèi)必須確確定工作作崗位。第十二條 本辦法法需貫徹徹到集團團各部門門及子公公司各單單位。第十三條 本辦法法的附件件有：1、師

10、帶徒徒協(xié)議2、師帶徒徒培訓計計劃3、試用期期月度工工作總結(jié)結(jié)4、試用期期員工考考評流程5、試用期期考評表表6、試用期期工作業(yè)業(yè)績評價價表7、試用期期工作表表現(xiàn)評價價表第十四條 本辦法法自發(fā)布布之日起起實施。由由集團企管管人事處處負責解解釋。集集團公司司原員工工試用期期管理相相關(guān)規(guī)定定同時廢廢止。附件一： “師帶徒”協(xié)議書責任單位： 師 傅： （以下下簡稱“甲方”）徒 弟： （以以下簡稱稱“乙方”）在平等、自自愿、協(xié)協(xié)商一致致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為明確三三方的權(quán)權(quán)利、義義務(wù)，經(jīng)經(jīng)三方協(xié)協(xié)商一致致訂立本本協(xié)議，三三方須共共同遵守守。一、培訓內(nèi)內(nèi)容： 詳見“師帶徒徒”培訓計計劃二、培訓起起止時間間： 年年

11、 月 日至 年 月 日三、責任單單位職責責1、在整個個培訓過過程中，組組織實施施對培訓訓師傅培培訓效果果的跟蹤蹤、評估估。2、有權(quán)對對接受培培訓人的的違規(guī)、違違紀、不不服從安安排等行行為按相相關(guān)規(guī)定定處理。四、甲方責責任1、根據(jù)責責任單位位的要求求負責培培訓新員員工，保保證質(zhì)量量，如期期履行培培訓進程程。2、須告知知主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)關(guān)培訓工工作所有有階段的的情況。3、簽訂協(xié)協(xié)議后，師師傅針對對本崗位位特點擬擬定培訓訓方案、計計劃與培培訓后應(yīng)應(yīng)達到的的效果；作為評評定師傅傅的依據(jù)據(jù)。（培培訓計劃劃表附后后）4、無論因因何種原原因中止止或改變變培訓方方案、計計劃的，均均應(yīng)及時時通知主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，未經(jīng)

12、經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，不得得變更。5、須接受受責任單單位在培培訓過程程中的跟跟蹤評估估工作。6、在培訓訓整個過過程中，有有權(quán)對徒徒弟進行行教育管管理。7、能及時時發(fā)現(xiàn)徒徒弟的優(yōu)優(yōu)缺點并并嚴格加加以指導(dǎo)導(dǎo)。8、根據(jù)徒徒弟的職職業(yè)興趣趣與潛能能，進行行有針對對性地職職業(yè)規(guī)劃劃方面的的指導(dǎo)。9、按單位位領(lǐng)導(dǎo)要要求對徒徒弟進行行階段性性評價。五、乙方職職責1、嚴格按按照“師帶徒徒”培訓計計劃進度度、內(nèi)容容安排，虛虛心向師師傅學習習；2、嚴格遵遵守學徒徒期間的的規(guī)章制制度。六、本協(xié)議議條款以以及本協(xié)協(xié)議未盡盡事宜，均均按公司司現(xiàn)行管理理制度的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。七、本協(xié)議議書自三三方簽字字蓋章之之日起生生效，各

13、各方保證證遵照執(zhí)執(zhí)行。本本協(xié)議一一式三份份，各執(zhí)執(zhí)一份。責任單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字： 師傅傅簽字： 徒弟弟簽字：日期： 日期： 日期：附件二：“師帶徒”培訓計計劃單位： 師師傅： 徒徒弟：序號培訓內(nèi)容培訓時間達到效果考評依據(jù)備注附件三： 試用期（）月月工作總總結(jié)填寫日期： 年 月月 日工作單位姓名崗位本月工作總總結(jié)：（可可另附）本月工作自自我評價價：指導(dǎo)老師評評價：以下由直直接上級級/師傅傅填寫：1、業(yè)業(yè)務(wù)技能能 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（） 2、團團隊精神神 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（）33、不斷斷改進 優(yōu)優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（）44、工作作態(tài)度

14、 優(yōu)優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（） 5、積積極主動動 優(yōu)秀秀（ ） 良良好（ ） 一般（ ） 較差（）本月工作作評語： 直接上上級/師師傅簽字字： 單位位領(lǐng)導(dǎo)意意見：注：本表適適用于試試用期普普工、大大學生。附件四：附件五：試用期考評評表姓 名專 業(yè)入職時間性 別畢業(yè)院校工作單位試用崗位個人總結(jié)(主要內(nèi)容容, 詳詳見附件件)部門評價崗位指標及及評價序號考核及評分分標準評分1234得分部門責任人人意見: 直接上級簽簽字：建議按期轉(zhuǎn)正正 轉(zhuǎn)入其其他崗位位試用 解除勞勞動合同同 其他 單位領(lǐng)導(dǎo)簽簽字: 企管人事部部門意見見領(lǐng)導(dǎo)簽字: 總經(jīng)理意見見領(lǐng)導(dǎo)簽字：注：本表適適用于試試用期普普工

15、、大大學生及及晉升班班組長。附件六：科工段及以以上人員員試用期期工作業(yè)業(yè)績評價價表 崗位名稱稱 被考考核人 填表時時間 試用期初由由直接主主管與被被考核人人共同填填寫試用期末由由直接主主管填寫寫試用期末由由被考核人填填寫序號崗位職責試用期主要要工作任任務(wù)和目目標直接主管意意見完成情況分數(shù)評定未完成工作作的主要原因因合計70%直接主管評評價（成成績、不不足及改改進意見見）：簽字：被考核人自自我評價價（成績績、不足足及如何何改進）：被考核人簽簽字：注：本表適適用于科科工段長長及以上上人員試試用期評評價。附件七：科工段及以以上人員員試用期期工作表表現(xiàn)評價價表 本人評價價日期 上上級評價價日期 被考核

16、人姓姓名部 門門崗位直接上級姓姓名部 門門崗位評價指標典型行為或或事件舉舉例自評得分自評說明上級評分上級說明最終得分嚴格認真1、由于不不嚴格、認認真、導(dǎo)導(dǎo)致工作作出現(xiàn)疏疏漏，并并沒有及及時補救救；2、工工作出現(xiàn)現(xiàn)問題，但但能夠積積極補救救，不推推卸責任任；3、按按本崗位位要求做做，未出出現(xiàn)工作作疏漏4、發(fā)現(xiàn)他他人的工工作疏漏漏，告知知對方并并協(xié)助其其補救；5、嚴嚴格認真真地履行行崗位職職責，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，并預(yù)預(yù)先采取取措施避避免問題題發(fā)生主動高效1、被動執(zhí)執(zhí)行上級級安排的的工作，遇遇到困難難被動等等待，對對工作中中的問題題視而不不見；22、反映映工作中中的困難難和問題題，但沒沒有改進進建議；3

17、、主主動調(diào)動動各方面面資源以以達成目目標；44、工作作中主動動發(fā)現(xiàn)問問題，提提出有價價值的改改進建議議；5、獨獨立提出出切實可可行的改改進方案案，并推推進實施施，取得得良好的的成效客戶意識1、不關(guān)心心客戶需需求與感感受，對對客戶提提出的需需求沒有有響應(yīng)；2、在在上級要要求和客客戶投訴訴的壓力力下，被被動解決決問題；3、積積極響應(yīng)應(yīng)客戶意意見(投投訴)，及及時滿足足客戶需需求；44、主動動征詢客客戶需求求與感受受，并以以友善、愉愉悅的態(tài)態(tài)度提供供服務(wù)；5、提提供的服服務(wù)超過過客戶期期望的滿滿意團隊協(xié)作1、不與團團隊成員員溝通，完完全按照照個人設(shè)設(shè)想工作作；2、告告知團隊隊成員自自己的設(shè)設(shè)想，但但

18、不響應(yīng)應(yīng)對方提提出的建建議或要要求，固固執(zhí)已見見；3、能能夠認真真聽取對對方意見見，修正正個人的的工作設(shè)設(shè)想；44、發(fā)生生分歧時時，不僅僅認真聽聽取對方方意見，而而且提出出有價值值的建議議；5、在在協(xié)助對對方獲取取成功，并并達成團團隊目標標的同時時實現(xiàn)個個人目標標學習總結(jié)1、多次出出現(xiàn)相同同的失誤誤；2、能能夠不出出現(xiàn)相同同的失誤誤，但不不能防患患于未然然；3、在在工作中中學習，能能夠從失失誤中吸吸取教訓訓、舉一一反三，防防患于未未然；44、有意意識地學學習崗位位要求的的知識技技能和先先進經(jīng)驗驗，并在在工作中中加以實實踐；55、主動動學習其其他相關(guān)關(guān)的知識識技能，工工作能力力明顯提提高合計評價標準說說明：1、顯著不不足：表表現(xiàn)出現(xiàn)現(xiàn)嚴重背背離該項項評價指指標的具具體行為為；2、有所不不足：表表現(xiàn)出現(xiàn)現(xiàn)背離該該項評價價指標的的具體行行為；3、一般：未出現(xiàn)現(xiàn)背離該該項評價價指標的的具體行行為；4、良好：有具體體行為證證明在該該項評價價指標中中表現(xiàn)良良好；5、優(yōu)秀：有具體體行為證證明在該該項評價價指標中中表現(xiàn)十十分出色色。評分說明：1、打55分或2分時時，要在在自評說說明或上上級說明明欄寫明明具體事事例；2、本表滿滿分300分。被考核人的的工作計計劃評價價部分70-1000分