1、 項(xiàng)管理部作計(jì)劃2020 項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 11、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng) 年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮 點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其 是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在 集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效;4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞6完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)辦理物資具的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表， 每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布組織人員對(duì)庫(kù)存物資機(jī)具進(jìn)行 清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持

2、物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn) 次數(shù);7修改完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí) 施細(xì)則繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表改 變以往拖拉現(xiàn)象;2020 項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 2一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃1、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2、參與施工圖紙會(huì)審工作。3、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃 分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制 各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。4、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí) 19001 標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手 冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)

3、量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難 度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì) 量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。15、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃質(zhì)量管理方面：1、檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況 及對(duì)該崗位工作的熟悉情況無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)盡量 杜絕無證上崗對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的 工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。2人員培訓(xùn)計(jì)劃為提高工程中質(zhì)量管理水平必須使質(zhì)量管理崗位人員具 備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要

4、求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)， 盡量杜絕無證上崗 ;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來 越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。2020 項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 31緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念， 堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)繼續(xù) 堅(jiān)持質(zhì)量安全一起抓確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的 動(dòng)態(tài)考核及分析。2繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)亮 點(diǎn)改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真 參加公司部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)找出不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷

5、提升部門 的管理水平。3、做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司 20 xx 年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推 行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)做好各項(xiàng)目部 安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。4完善并推廣項(xiàng)目管理制度將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作 管理中發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)對(duì)部門組織結(jié) 構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中更好的協(xié)同 工作將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好目的是使各部門職能清晰崗位職責(zé) 明確。25、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的

6、其他任務(wù)。6、新的計(jì)劃及體會(huì)。隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公 司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想因此項(xiàng)目管理部作為公司 一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、 科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理 ?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工 作計(jì)劃。通過以上幾點(diǎn)把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施相信 年的工作開展將會(huì)有 一個(gè)全新的面貌，20 xx 目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。2020 項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 4(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理 念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)

7、， 繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量安全一起抓確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng) 目的動(dòng)態(tài)考核及分析。(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、 亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處 ; 加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞 認(rèn)真參加公司部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)找出不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升 部門的管理水平。(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化繼續(xù)做好公司 年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推 行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)做好各項(xiàng)目部 安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。(四)完善并推廣項(xiàng)

8、目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工 作管理中發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)對(duì)部門組織 結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中更好的協(xié) 同工作將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好目的是使各部門職能清晰崗位職 責(zé)明確。20 xx 年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(六)新的計(jì)劃及體會(huì)3隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公 司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想因此項(xiàng)目管理部作為公司 一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、 科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理 ?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需

9、要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工 作計(jì)劃。通過以上幾點(diǎn)把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施相信 年的工作開展將會(huì)有 一個(gè)全新的面貌，20 xx 目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。2020 項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 5一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。20 xx 年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理 的首位經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理且可操作性強(qiáng)的施工方案來 不斷滿足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中我都是不斷根據(jù)工程 的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。 不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：xx 宅樓工程，建筑面積 ，總高度 57.25m，

10、地下一層，地 上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多 特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑 支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m 一根共 根，支出費(fèi) 9xxxx 元。改為圓型平面布 置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期 天，節(jié)省 投資近 4xxxx 余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上我采用了 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)比壓弧焊連 接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔 出這樣浪費(fèi)太大經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱制成大小頭能拔 出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率 30，還

11、節(jié)省費(fèi)用 元。2原模板采用小鋼模支護(hù)體系但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上宜采用 大模板鋼木組拼體系支護(hù)減少模板之間的縫隙施工縫無明顯痕跡從而取消 抹灰層經(jīng)涂料裝飾后達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求節(jié)省抹灰材料 及人工并減輕建筑本身的自重減少模板費(fèi)用的投入避免因質(zhì)量通病造成的4大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占 用時(shí)間較長(zhǎng)且租費(fèi)成本高低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子， 即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中， 能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得

12、企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求， 來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。 以來，我所堅(jiān)持的措施有：1落實(shí)質(zhì)保措施提高監(jiān)控到位我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能分工明確。 堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。 以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)按要求去操作項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員我主動(dòng) 給其一定的相應(yīng)權(quán)力讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控 預(yù)案協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專 人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范

13、去驗(yàn)收， 把住每一道工序要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面使參建人員都知道干出什么 樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4層管理人人把關(guān)始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。 質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)分包隊(duì)要對(duì)承包 區(qū)域負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu) 達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自 己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一 些名優(yōu)工程。如：為保證理工

14、學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起， 嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料我協(xié)同器材管理人員材料目測(cè)、 復(fù)試開始加強(qiáng)材料的驗(yàn)收合格的堅(jiān)決退場(chǎng)為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)， 落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)得到了建設(shè)單位的信任和滿意他們又5將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們由我們來施工他們覺得放心為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng) 做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì) 生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松別是在多年的施工管理中管遇到什么樣的困難， 從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管

15、理中，對(duì)施工部位計(jì) 劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上， 我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏確保施 工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生 產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施 工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng) 目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)， 還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的

16、宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng) 一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、 季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施使自己在工程進(jìn)度管理上， 創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益20 xx 年對(duì)項(xiàng)目成本已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基， 沒有了效益項(xiàng)目就意味著乏值年來我在抓項(xiàng)目成本管理上作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、 定額員預(yù)算員器材員開好每月工程成本分析會(huì)并要求成本員把當(dāng)月中的列 支情況進(jìn)行匯報(bào)做到計(jì)劃部位算收入器材耗料成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、6核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本同時(shí)在成本分析上要求各大員要對(duì)下月工程 成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。 把成本管理