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文檔簡介

1、生產(chǎn)治理流程手冊（組織人力版）流程編號：P4版本號： 2002-1項目生產(chǎn)治理流程-生產(chǎn)打算調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于公司年度生產(chǎn)打算調(diào)整所涉及的各項工作1.2操縱目的本流程旨用規(guī)范對生產(chǎn)打算調(diào)整的事前操縱,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)打算所用。1.3執(zhí)行部門營銷部、生產(chǎn)綜合部、總經(jīng)理或董事長1.4關(guān)鍵操縱點 1.4.1及時性 1.4.2準(zhǔn)確性 1.4.3協(xié)調(diào)性生產(chǎn)治理流程手冊（組織人力版）流程編號：P4版本號： 2002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作111營銷部如因市場情況需要進(jìn)行銷售的品種調(diào)整、數(shù)量調(diào)整和時刻的調(diào)整，則要提早三日通知生產(chǎn)綜合部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。1

2、12生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到銷售調(diào)整通知后，依照當(dāng)時的產(chǎn)品庫存狀況，與營銷部協(xié)商生產(chǎn)打算的調(diào)整，并將結(jié)果報總經(jīng)理進(jìn)行審定；113總經(jīng)理/董事長總經(jīng)理對生產(chǎn)綜合部與營銷提出的生產(chǎn)打算調(diào)整方案進(jìn)行審定，如需與董事長進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至生產(chǎn)綜合部；114生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到總經(jīng)理批復(fù)后，開始進(jìn)行生產(chǎn)打算調(diào)整，并通知供應(yīng)部門更改原材物料及包裝物供應(yīng)打算。生產(chǎn)治理流程手冊（組織人力版）流程編號：P4版本號： 2002-1總經(jīng)理/董事長生產(chǎn)綜合部營銷部生產(chǎn)打算調(diào)整總經(jīng)理/董事長生產(chǎn)綜合部營銷部年度營銷打算調(diào)整年度營銷打算調(diào)整銷售打算調(diào)整通知銷售打算調(diào)整通知生產(chǎn)打算調(diào)整方案生產(chǎn)打算調(diào)整方案生產(chǎn)打算調(diào)整溝通生產(chǎn)打算調(diào)整

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