1、. 管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)它起源于 代的 日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其特點(diǎn)“生產(chǎn)修及 “員參與最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的最大作用通過(guò)簡(jiǎn)易全員 參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使得設(shè)備的性能得到最大利用。 管理目標(biāo) 的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的 六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下 降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保 證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化TPM 目標(biāo) 可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速 度損失為零。停機(jī)為零計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零劃外的停機(jī)對(duì) 生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難成資源

2、閑置 等浪費(fèi)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為 零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。廢品為零由設(shè)備原因造成的廢品為零完美的質(zhì)量需 要完善的機(jī)器”器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵人是保證機(jī)器 好壞的關(guān)鍵。事故為零設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零備事故的危害非 常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī) 毀人亡”。速度損失為零設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零于 設(shè)備保養(yǎng)不好備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備于降 低了設(shè)備性能。 的主要內(nèi)容分八個(gè)方面：自主維護(hù)自主維護(hù)就是每一個(gè)操作人員維護(hù)和保養(yǎng)自己的設(shè)備 己的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、加油、更換零件、修理、早期發(fā)現(xiàn)故障 和校正精度等。自主維護(hù)的開(kāi)展分七個(gè)步驟期清掃

3、生源和難點(diǎn)問(wèn)題 的解決定自主維護(hù)的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)檢點(diǎn)主檢點(diǎn)準(zhǔn)化、 自主管理的最終落實(shí)。2. 個(gè) 別 改 善精品 文.個(gè)別改善就是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行 的一些具體和重大的項(xiàng)目改善活動(dòng)別改善需要解決三個(gè) 問(wèn)題先效把握自己部門及崗位存在的問(wèn)題和損耗其次， 對(duì)照公司或部門目標(biāo)某個(gè)時(shí)期內(nèi)需要解決的項(xiàng)目最后， 以最短的時(shí)間完成課題改善活動(dòng)到改善目標(biāo)別改善有七 個(gè)基本步驟：課題的選定、現(xiàn)狀把握、要因分析、對(duì)策制定和實(shí) 施、效果評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化、評(píng)價(jià)和反省。專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)就是專門的設(shè)備維護(hù)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維護(hù)和 計(jì)劃維護(hù)通過(guò)診斷技術(shù)來(lái)提高設(shè)備狀況的預(yù)知力設(shè)備管 理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的日常管理交給

4、生產(chǎn)部門進(jìn)行 自主管理，同時(shí)要擁有高水平、專業(yè)化的維護(hù)隊(duì)伍。專業(yè)維護(hù)全 要有能力指導(dǎo)和幫助自主維護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展護(hù)隊(duì)伍的建立 也不排除請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施某些特殊的維護(hù)業(yè)務(wù)。初期管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期管理是指實(shí)現(xiàn)易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程。 把顧客的需求即使用的方便性需求現(xiàn)場(chǎng)的情況即生產(chǎn)的 方便性需求結(jié)合到設(shè)計(jì)中去是初期管理的重要內(nèi)容。設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的初期管理是指通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)革新 產(chǎn)品的垂直導(dǎo) 即在很短的時(shí)間內(nèi)完成新產(chǎn)品的試驗(yàn)，并快速 開(kāi)始批量生產(chǎn)以及設(shè)備的維護(hù)預(yù)防設(shè)計(jì)。事務(wù)改善事務(wù)改善是間接部門的事務(wù)革新活動(dòng) 是全員參與的持 久的集體活動(dòng)有管理間接部門的支持動(dòng)是不可能持續(xù)下 去的。活動(dòng)的內(nèi)容包括生產(chǎn)管理

5、、銷售管理、行政后勤管理以及 其他間接管理業(yè)務(wù)的改善活動(dòng)。事務(wù)改善的目的是改進(jìn)管理系 統(tǒng)，消除各類管理?yè)p耗，減少間接人員，提高辦事效率，更好的 為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。環(huán)境改善環(huán)境改善就是確?；顒?dòng)中的安全作業(yè)， 消除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種隱患合人和設(shè)備的良好工 作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該杜絕污染、減少?gòu)U棄物、節(jié)能降耗和資源再利 用，全面開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。7. 人 才 培 養(yǎng)精品 文.企業(yè)的發(fā)展是靠培養(yǎng)人才和完全發(fā)揮人才的能力來(lái)達(dá)成的。 為了有效推進(jìn) TPM 的實(shí)施現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的改進(jìn)業(yè)的員工 必須具備改善的意識(shí)，掌握各種必須的技能。企業(yè)和各個(gè)部門應(yīng)該根據(jù)活動(dòng)的要求展對(duì)員工的教 育和培訓(xùn)工作，全面提升員工素質(zhì)和各方

6、面的能力。質(zhì)量維護(hù)質(zhì)量維護(hù)就是進(jìn)行抓住源頭的事前管理質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn) 制造過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)成質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)重點(diǎn)放在 結(jié)果上，企業(yè)應(yīng)該改變這種通過(guò)檢查來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量的做法。質(zhì)量維護(hù)也是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn) 同時(shí)進(jìn)行立健全一整套有效的質(zhì)量保證體系達(dá)到向客戶 做出產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承諾的目的。 管理特征分析1目標(biāo)性：人類的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為了取得一定的效果， 達(dá)到一定的目標(biāo)TPM 管理也不例外，它的目標(biāo)就是要不斷追求 企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。具體來(lái)講， TPM 管理是通過(guò)對(duì)設(shè)備的六大損 (障損失、工藝調(diào)整損失、 突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損 和生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)的一切不良

7、因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)“5Z”(零事故、 零故障、零缺陷、零庫(kù)存、零差 的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè) 備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能 力，最終達(dá)成“3S”(員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿可持續(xù) 發(fā)展的企業(yè)，其目標(biāo)是明確的。、系統(tǒng)性：就是 理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全 過(guò)程。TPM 把設(shè)備包括引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、 改造到報(bào)廢更新的各個(gè)階段作為管理對(duì)象及設(shè)備的各個(gè) 子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個(gè)部件、零件，構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維 修、改善維修和維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時(shí)， TPM 要求對(duì)設(shè)備環(huán)境、車間以至整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行清潔化、定置 化、目視化和文明化的管理

8、。3集合性： 管理由一些相對(duì)獨(dú)立而又相互依賴的活動(dòng) 內(nèi)容組成，這就是我們所說(shuō) 八大支柱，即：個(gè)別改善、自 主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事 務(wù)改善、教育培訓(xùn)。這些活動(dòng)既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，精品 文.相互促進(jìn)如維修管理影響著環(huán)境管理境管理又影響著質(zhì) 量管理相互交織在一起錯(cuò)綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。精品 文.、整體性：雖然 理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化 的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有 系統(tǒng)的活動(dòng)們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能此單純追 求某一個(gè)目標(biāo)是沒(méi)有意義的須使這些活動(dòng)形成一個(gè)集合 一于和協(xié)調(diào)于 TPM 管理的整體之中繞著 TPM 管理的目標(biāo) 同發(fā)

9、揮各自的功能樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體成一個(gè)總 體效應(yīng)。5開(kāi)放性：作為當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分 TPM 管理 處于整個(gè)企業(yè)管理的大環(huán)境中。因此 管理必將受到企業(yè)資 源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作 用，同時(shí) 管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各 項(xiàng)專業(yè)管理。由此可知， 管理與所處的環(huán)境之間既有輸入， 又有輸出，相互滲透，相互促進(jìn)，每一次輸入輸出過(guò)程的完成， 都應(yīng)使企業(yè)管理、專業(yè)管理及 管理水平有所提高。6全員性： 管理要求企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線作 業(yè)人員的全面參與實(shí)上于一個(gè)象鞍鋼這樣的特大型鋼鐵 企業(yè)來(lái)說(shuō)靠某個(gè)管理部門或是幾個(gè)人來(lái)抓無(wú)法把住質(zhì)量 關(guān)、成本關(guān)、設(shè)

10、備維護(hù)關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的，必須把所有員工都發(fā) 動(dòng)起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)群體參與， 才能使推進(jìn) TPM 管理工作開(kāi)展起來(lái)并堅(jiān)持下去。全員參與 TPM 管理最基本的特征。、動(dòng)態(tài)性：對(duì)于 理的要求，在一定時(shí)間內(nèi)是相對(duì)穩(wěn) 定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā) 展我國(guó)加入 WTO 后企業(yè)直接面對(duì)的世界經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境 管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不 會(huì)也不應(yīng)該停滯在一個(gè)水平上 管理始終處于動(dòng)態(tài)的 PDCA 循環(huán)過(guò)程中，才會(huì)有生命力，才會(huì)有效地發(fā)揮其獨(dú)特的功能。精品 文.8持續(xù)性：企業(yè)追求“5Z”目標(biāo)和效率最大化的完美境界 是無(wú)止境的此企業(yè)推進(jìn) T

11、PM 管理不是突擊性的時(shí)性的工 作，不可能一勞永逸，它是一項(xiàng)連續(xù)不斷的、持久的、艱巨的管 理活動(dòng)，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。因此，推 TPM 管理必須思想上重視，工作上狠抓，切實(shí)下大力量，常抓不懈， 才能推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。 管理推進(jìn)構(gòu)想、以 活動(dòng)為突破口，夯實(shí) 管理基礎(chǔ)。圍繞以 2S 為主，重點(diǎn)抓三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 “臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán) 整治設(shè)備的“漏、臟、松、 缺、銹”，以提高設(shè)備可動(dòng)率。通過(guò)“三整治”：一是強(qiáng)化員工 日常行為規(guī)范造“人人積極參與事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛 圍是通過(guò)公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)員工進(jìn)一步搞 好 理的信心和決心;三是通過(guò)隨時(shí)對(duì)生

12、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和 優(yōu)化持良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序 管理的成功推進(jìn) 提供強(qiáng)有力的保障。、建立樣板車間作示范，帶動(dòng)一般，全面推廣。通過(guò)對(duì)樣板車間的 改善管理全管理人員和一線 員工對(duì) TPM 理論的認(rèn)識(shí)結(jié)歸納形成教案索并建立適合公 司實(shí)際的 TPM 改善管理技能巧全面向各廠區(qū)車間推廣奠 定基礎(chǔ)。3建立以月、周為單位的例會(huì)制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃 性。針對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀 采取了分階段的推進(jìn)方法年度目標(biāo)計(jì)劃 進(jìn) TPM 管理月實(shí)施計(jì)劃。4以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢、定修體制為落腳點(diǎn)，完善規(guī) 章制度。為了規(guī)范車間、設(shè)備科、協(xié)力三方的責(zé)任與權(quán)利，將點(diǎn)檢、 定修作為 TPM 制度建設(shè)的

13、落腳點(diǎn)推廣“以專職點(diǎn)檢為核 心日常點(diǎn)檢為支撐”的點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上織專業(yè)人員對(duì) 公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系”的指標(biāo)進(jìn)行量化整套系列 化準(zhǔn)化的按崗位的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以此為精品 文.中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以 大 修 為 輔 助 ” 的 設(shè) 備 點(diǎn) 檢 定 修 體 制 。精品 文.、以拍照曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的有效手段。 因此制訂詳細(xì)的檢查推進(jìn)計(jì)劃在檢查中遵循“敢于暴露 問(wèn)題，力求解決問(wèn)題”的原則，采用拍照的形式，每月制作問(wèn)題 點(diǎn)曝光照片公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上定期播放現(xiàn)檢查與指導(dǎo)相 結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹(shù)

14、立典型相結(jié)合。同時(shí)設(shè)立 TPM 管理看板，將宣傳資料、曝光的資料圖片和整改情況進(jìn)行張 貼，發(fā)動(dòng)全員參與監(jiān)督。、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。堅(jiān)持對(duì) 管理體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理用周例會(huì) 及時(shí)征求各單位的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方 二現(xiàn)場(chǎng)大量運(yùn)用 “推進(jìn) TPM 管理看板”推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo) 快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工，同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)， 時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信 三是對(duì)于已達(dá)標(biāo)的班組，采 取激勵(lì)措施給予獎(jiǎng)勵(lì)并采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法施終身 管理，規(guī)定車間每月復(fù)查一次，部門每季度復(fù)查一次，公司每半 年復(fù)查一次將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上種動(dòng)態(tài)的跟蹤管理 確保達(dá)標(biāo)班組得到長(zhǎng)期的鞏固和提高。、

15、堅(jiān)持以人為本，建立健全教育培訓(xùn)制度。在推進(jìn) 管理過(guò)程中們始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)于素 養(yǎng)”的以人為本的管理理念培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手過(guò) 建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開(kāi)展全員參與的崗位技能培訓(xùn) 大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)織現(xiàn)場(chǎng)觀 摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動(dòng)、在基層班組播放錄像 片、開(kāi)展班前 鐘 TPM 理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、 總結(jié)表彰會(huì)等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作員工對(duì)推 進(jìn) TPM 管理在思想上達(dá)成了共識(shí)積極參與其中造全公司 的 TPM 大氣候 理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾 基礎(chǔ)。開(kāi)展 TPM 應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題在開(kāi)始應(yīng)用 之前使 全 員 公 管 將 TPM 作

16、 業(yè) 。精品 文.實(shí)施 TPM 的第一步則是聘請(qǐng)或任命一位 協(xié)調(diào)員 責(zé)培訓(xùn)公司全體員工 TPM 知識(shí)通過(guò)教育和說(shuō)服工作公司 員工們篤信 TPM 不是一個(gè)短期作業(yè)需幾個(gè)月就能完成的 事情是要在幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)旦 協(xié)調(diào) 員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識(shí)并堅(jiān)信 能夠帶來(lái)利益 可以認(rèn)為第一批 TPM 的研究和行動(dòng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成隊(duì)通常 由那些能對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題部位有直接影響的人員組成 作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是這一過(guò)程的中堅(jiān)力量它們盡其 最大努力以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成功地完成任務(wù)些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 一開(kāi)始應(yīng)由 TPM 協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)隊(duì)的其他成員對(duì) 過(guò)程完 全熟悉為止動(dòng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確定位化并啟 動(dòng)修復(fù)作業(yè)程序一些團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)現(xiàn)問(wèn)題并啟動(dòng)解決方 案一開(kāi)始可能并不容易需要一個(gè)過(guò)程管在其他車間工作 可能有機(jī)會(huì)了解到不同的工作方法成員并不需要這樣的 經(jīng)驗(yàn)。 作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合 作車間，以觀察對(duì)比采 的方法、技術(shù)以 工作。這種 對(duì)比過(guò)程也是進(jìn)行整體檢測(cè)技術(shù)