1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理辦法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理基本任務(wù)；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定，并體現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行要求；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立進(jìn)行規(guī)定；采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、要求進(jìn)行規(guī)定；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃、信息資料、人員、培訓(xùn)均作出規(guī)定；強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)與改進(jìn)要求。、范圍本制度規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化的方針目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化組織 的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督檢查、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員及其培訓(xùn)、標(biāo)

2、準(zhǔn)化 成果管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)。2、規(guī)范性引用文件GB/T13016企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求GB/T13017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編制指南GB/T15496企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求GB/T15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T15498企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)、職責(zé)3頁(yè)腳內(nèi)容1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理辦法總工辦負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的歸口管理，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改 和實(shí)施監(jiān)督。公司各部門負(fù)責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)的制定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本 任務(wù)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地

3、方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。建立、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系并持續(xù)改進(jìn)。實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。準(zhǔn)化的方針、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的方針:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流水平標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)：(1)建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)；(2)完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)率100%。準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司標(biāo)準(zhǔn)化組織由三層次委員會(huì)、公司標(biāo)準(zhǔn)化職能管理機(jī)構(gòu)(總工辦)、由各職能部門專兼組成，即公司標(biāo)準(zhǔn)化管理職標(biāo)準(zhǔn)化人員組成的公司標(biāo)準(zhǔn)體系工作組。

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)者是公司總經(jīng)理，由管理者代表統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。頁(yè)腳內(nèi)容2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)成員由總經(jīng)理、辦公室主任和各部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目工程等相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人以及標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)專家組成，由總經(jīng)理?yè)?dān)任標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)總監(jiān)。標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)辦公室設(shè)在總工 辦，由總工辦主任擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任。公司總工辦是標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，配備專職標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化委 員會(huì)日常工作，對(duì)公司及公司各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一歸口管理。6.4標(biāo)準(zhǔn)體系工作組由公司各部門 專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員組成，業(yè)務(wù)上受公司總工辦指導(dǎo)，承擔(dān)所在部門的標(biāo)準(zhǔn)化管

5、理工作。7、標(biāo)準(zhǔn)化組織的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的職責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實(shí)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理中涉及標(biāo)準(zhǔn)化工作的決議。組織研究和制定標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)，審批公司標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。7.1.4負(fù) 責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化方面重大問題的研究、審議和決策。審批公司標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，負(fù)責(zé) 審批公司有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面共用性的重要標(biāo)準(zhǔn)。7.1.5組織參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)的制、修訂和重大標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等的策劃和實(shí)施。7.1.6組織建立和評(píng)審企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并對(duì)企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。主任負(fù)責(zé)編審企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系;標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理

6、批準(zhǔn)后發(fā)布?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行鼓勵(lì)、表彰，對(duì)不認(rèn)真貫徹 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而造成損失的責(zé)任者進(jìn)行懲罰。標(biāo)準(zhǔn)化日常辦事機(jī)構(gòu)的職責(zé)確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中與企業(yè)相關(guān)的要求。7.2.2組織編制并 落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的指標(biāo)、規(guī)劃、計(jì)劃。建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。組織實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目提出標(biāo)準(zhǔn)化要求。7.2.6對(duì)公司實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn) 情況組織監(jiān)督檢查，組織公司標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)，組織相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審。頁(yè)腳內(nèi)容3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理辦法負(fù)責(zé)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)

7、制定涉及企業(yè)產(chǎn)品形象的圖像標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。7.2.8負(fù) 責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)化審查和管理。組織企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案和確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品型號(hào)的統(tǒng)一管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的注冊(cè)和備案。7.2.11組織產(chǎn)品采用國(guó)際 標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采標(biāo)驗(yàn)收、確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)公司“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的申報(bào)、考核及驗(yàn)收工作。組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，負(fù)責(zé)向標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意 見。負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的秘書工作。技術(shù)部是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理職能部門組織實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目提出標(biāo)準(zhǔn)化要求。7.3.3負(fù)責(zé)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定涉及企業(yè)

8、產(chǎn)品形象的圖案標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。組織或參加國(guó)家、行業(yè)委托的有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)的制定和審定工作，參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。組織企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和備案確認(rèn)工作。責(zé)產(chǎn)品型號(hào)的統(tǒng)一管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的注冊(cè)和備案。組織產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采標(biāo)驗(yàn)收、確認(rèn)工作。各職能部門、車間標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化工作方針，負(fù)責(zé)公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的展開和實(shí)施。7.4.2結(jié)合本部 門的工作特點(diǎn)，制定本部門年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃并報(bào)總工辦，負(fù)責(zé)提高本部門標(biāo)準(zhǔn)化工作效果并進(jìn)行 檢查總結(jié)。負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)聯(lián)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，負(fù)責(zé)公司的各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在本部門的貫徹落 實(shí)，負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)文本的受控發(fā)放和回收。頁(yè)腳內(nèi)容4企業(yè)

9、標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理辦法負(fù)責(zé)收集本部門技術(shù)和管理相關(guān)的必備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立本部門企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求的 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。編制本部門專用標(biāo)準(zhǔn)的目錄，提供標(biāo)準(zhǔn)文檔（包括技術(shù)、管理、工作方 面的規(guī)程和規(guī)范的清單）交總工辦，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部流通技術(shù)文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化審查。標(biāo)準(zhǔn)員的職責(zé)參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制;負(fù)責(zé)確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條 文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本;參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。7.5.2負(fù)責(zé)組織工程建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn);參與施工圖紙會(huì)審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性;7.5.3負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

10、中的偏差，重大問題提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)悼念對(duì)工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的信息管理。8、標(biāo)準(zhǔn)體系的建立建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機(jī)整體。8.1.2公司 按有關(guān)要求建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施，并持續(xù)評(píng)審與改進(jìn)其有效性。建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以 下要求：a）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套。b）符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。c）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)

11、應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理的需要。d）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定。e）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)。f）管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施。g）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施。頁(yè)腳內(nèi)容5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理辦法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)滿足企業(yè)各項(xiàng)管理需要，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)其它各管理體系的基礎(chǔ)，公司的質(zhì)量、安全管理體系等此類管理體系納入標(biāo)準(zhǔn)體系中，形成有機(jī)的一體化管理，促進(jìn)企業(yè) 形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都要在本企業(yè)方針、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律的指導(dǎo)下形成，包括 企業(yè)貫徹、采用

12、的上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。9標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的原則，程序和監(jiān)督檢查辦法按自我評(píng)價(jià)控制程序進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化審查是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的一種主要形式。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)和準(zhǔn)則。相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)從事建設(shè)活 動(dòng)。工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性條文必須執(zhí)行。在工程建設(shè)活動(dòng)中，當(dāng)采用不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)，且又 沒有現(xiàn)行工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)可依的情況，應(yīng)當(dāng)依法取得行政許可，并按照行政 許可決定的要求實(shí)施。在工程建設(shè)活動(dòng)中采用的導(dǎo)則、指南、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖或施工圖、計(jì)算機(jī)軟件等，必須符 合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。各級(jí)建設(shè)

13、行政主管部門應(yīng)及時(shí)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。使用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng) 及時(shí)組織本單位有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的宣講人員必須是參加標(biāo)準(zhǔn)的編制人員或是經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)合格的專業(yè)人員。 標(biāo)準(zhǔn)的宣講人員應(yīng)經(jīng)省建設(shè)行政主管部門予以確認(rèn)同意。強(qiáng)制性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查可以采取重點(diǎn)檢查、抽查和專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督 檢查的內(nèi)容包括：對(duì)執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是否有嚴(yán)格的管理制度；有關(guān)工程技術(shù)人員是否熟悉、掌握強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；頁(yè)腳內(nèi)容6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理辦法工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;9.9.4工程項(xiàng)目采 用的材料、設(shè)備是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

14、定；工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；工程中采用的導(dǎo)則、指南、手冊(cè)、計(jì)算機(jī)軟件以及有關(guān)的指導(dǎo)性資料是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定;強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況記錄是否完整等。10企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求10.1公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，一般包括以下內(nèi)容：a）規(guī)定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)范圍、工作方法與要求。b）規(guī)定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、復(fù)審的工作原則、方法及要求。c）規(guī)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn) 行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工。d）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息資料的搜集、管理和使用等方面的要求。e）規(guī)定實(shí)施各級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法。f）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃內(nèi)容、工作內(nèi)容、工作程序和要

15、求。g）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序。h）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和要求。11企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)由總工辦組織編制，各部門配合。12、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：制定和修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃;標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃和計(jì)劃;實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃;標(biāo)準(zhǔn) 化培訓(xùn);標(biāo)準(zhǔn)檢查計(jì)劃。頁(yè)腳內(nèi)容7企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理辦法13、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息資料管理標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的范圍國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研和貿(mào)易等方面所需要的有效標(biāo)準(zhǔn)文本。13.1.3國(guó)內(nèi)

16、外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化期 刊、出版物等。有關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的中外文本。其他與本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息資料。標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的管理要求各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)信息的收集和管理。與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化部門建立廣泛而穩(wěn)定的收集渠道。對(duì)收集的資料進(jìn)行整理、分類、編目、及時(shí)更替，保持良好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性。13.2.4各部門 標(biāo)準(zhǔn)信息資料的歸口管理部門及時(shí)正確掌握單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改、廢止的信息和資料， 并盡快遞給相關(guān)使用部門。13.5及時(shí)收回作廢標(biāo)準(zhǔn)并按要求銷毀。14、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人員及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作想適用的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和工作技 能，

17、經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格。熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)。14.1.3熟悉本企業(yè)的生 產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識(shí)。14.1.4具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng) 用及文字表達(dá)能力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的對(duì)象和目標(biāo)：頁(yè)腳內(nèi)容8企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理辦法a）各部門負(fù)責(zé)人熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)，熟悉、掌握管理范圍內(nèi)的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。b）專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。c）技術(shù)人員和一般職工熟悉并能熟練運(yùn)用與本工作有關(guān)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序、方法和要求a）各部

18、門提出培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司總工辦，總工辦將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容報(bào)人力資源部，人力資源部 將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)列入職工教育計(jì)劃并實(shí)施。b）采取多層次的開辦形式，包括參加標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議、學(xué)習(xí)班，到外單位參觀、學(xué)習(xí)。c）標(biāo)準(zhǔn)化員在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要參加上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，取得標(biāo)準(zhǔn) 化資格證書方可從事標(biāo)準(zhǔn)化工作。d）培訓(xùn)具體程序按公司標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理辦法的要求。15、標(biāo)準(zhǔn)化成果管理在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)，通過制、修訂標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)管理水平有顯著作用的論 文、著作、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等成果，由總工辦負(fù)責(zé)組織、收集和評(píng)選，并遞交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任審 批，按企業(yè)科技管理成果獎(jiǎng)勵(lì)條例確定成果等級(jí)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)價(jià)值顯著的成果，總工辦向上級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 化主管部門推薦評(píng)選技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。16、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)與改進(jìn)自我評(píng)價(jià)的要求為確保公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性和有效性，管理者代表每年組織不少于一次的自我 評(píng)價(jià)，并結(jié)合平時(shí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按照PDCA管理模式和方法進(jìn) 行，按策劃、實(shí)施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 持續(xù)改進(jìn)的目的。自我評(píng)價(jià)的組織和人員要求頁(yè)腳內(nèi)容9企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理辦法由標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表組成標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)小組，并確定一名組長(zhǎng)。成員包括職能部門、 各部門負(fù)責(zé)人、公司