1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.廣西馳訊咨詢17個軟件企業(yè)經(jīng)典職位說明書-此資料由廣西馳訊咨詢整理，引用請注明出處POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Customer Engineering機構：深圳傲天部門：客戶工程部POSITION: Manager, Customer ServicePERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，客戶服務職者 核準SUPERVISOR

2、S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，客戶工程部主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)公司的指引，在試用期間領導客戶服務部門解決難題，并向客戶提供持續(xù)的保養(yǎng)服務，并以完成合同所定的責任和以正面態(tài)度解決顧客問題為目標。GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTER

3、NAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部經(jīng)理，客戶服務客戶服務部員工客戶儀器供貨商服務提供商客戶儀器供貨商服務提供商經(jīng)理，客戶工程部MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)，計算器科學系優(yōu)先5年IT行業(yè)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識人際關系技巧演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識POSITION POSITION 職位PERS

4、ON 任職者DATE 日期經(jīng)理，客戶服務 Manager, Customer ServiceAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion 定義IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 為 各 職 想達致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Suppoortiing 協(xié) 助助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標 準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量

5、1 試用用期的難難題解決決指派項目給給客戶中中心經(jīng)理理以確保保項目由由最適當當?shù)娜诉x選及時的的處理和和完成全部員工工作表表現(xiàn)準時性終驗審核文件和和報告，與與其它部部門和客客戶溝通通以確保保所有問問題得到到解決，終終驗也及及時的完完成全部準時性終驗保養(yǎng)審核保養(yǎng)計計劃和報報告，監(jiān)監(jiān)控提供供的保養(yǎng)養(yǎng)，如有有需要，處處理難以以解決的的問題以以確保有有效率的的處理保保養(yǎng)計劃劃全部壞機頻率客戶反饋POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Customer Engineering機構：深圳傲

6、天部門：客戶工程部POSITION: VP, Customer EngineeringPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，客戶工程部職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：營運總監(jiān)主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）在項目合同和技術說明書預設的框架里，提供工程設計的能力和服務，包括顧客需求的評估和系統(tǒng)參數(shù)，目的是指引項目管理小組按時的

7、完成項目和不超出預算GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部副總經(jīng)理，客戶工程部客戶工程部員工項目員工客戶供貨商客戶供貨商營運總監(jiān)MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗碩士畢業(yè)，計算器科學系優(yōu)先2年軟件開發(fā)經(jīng)驗SPECIFIC KNOW

8、LEDGE 特別知識具軟件開發(fā)和計算器語言知識溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理，客戶工程部 VP, Customer EngineeringAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion 定義IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 為 各 職 想達致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Suppoort

9、iing 協(xié) 助助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標 準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量1 產(chǎn)品品設計建立系統(tǒng)參參數(shù)，為為項目的的完成創(chuàng)創(chuàng)造框架架全部錯誤編程為主要的部部分編程程，為比比較簡單單的編程程設定框框架，確確保困難難的編程程能保持持一貫的的高品質(zhì)質(zhì)全部品質(zhì)需求分析與項目經(jīng)理理一起分分析顧客客的需要要和條件件然后設設計項目目，確保保項目能能針對顧顧客的需需求全部反饋POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUN

10、IT : Finance機構 : 深圳傲天 部門：財務部POSITION : Chief Financial OfficerPERSONAPPROVAL職位 : 財務總監(jiān)任職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位 ：行政總裁主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標） 依從法律規(guī)定，透過安排和調(diào)動有限的財務資源，領導、管理和控制傲天的財務活動，使持股人

11、得到最高的利潤GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部行政總裁 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部行政總裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部董事會董事會業(yè)主 持股人放款機構存款人銀行銀行法定機關權利機關審計員財務部員工 其它部門財務總監(jiān)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗具CPA 或 財務專業(yè)的

12、MBA的資格最少10年工作經(jīng)驗， 其中有35年是財務部的領導具管理市場導向的基金和具創(chuàng)造性的金融的經(jīng)驗。SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識通曉計算器BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識熟悉公司架構、具高明的商業(yè)智能，強大的會計管理和信息科技的利用POSITION 職位POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期財務總監(jiān) Chief Financial OfficerAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion 定義IN ORRDERR TOO，whhat ressultts 為

13、為 各 職 想想達致甚甚幺結(jié)果果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Suppoortiing 協(xié) 助助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標 準準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量1 計劃劃建立和管理理計劃、預預算過程程和形式式，以分分散業(yè)務務風險，增增加持股股人回報報及保障障稅務責責任全部持股人的回回報2 籌集集資金與銀行和投投資者談談判及安安排籌集集資金，以以最短時時間和最最低成本本獲得資資金，以以充分實實現(xiàn)成本本效益和和增加可可動用資資金全部成本效

14、益可動用資金金3 預算算根據(jù)各部門門提供的的數(shù)據(jù)預預備預算算，討論論和分析析資金運運用的條條件和整整個營運運過程所所需的現(xiàn)現(xiàn)金，監(jiān)監(jiān)控和突突顯機構構的績效效表現(xiàn)全部實際與計劃劃的比較較可靠性人事管理領導，指導導和激勵勵財務部部員工，確確保財務務和會計計功能的的義務得得以完成成全部員工工作表表現(xiàn)員工士氣現(xiàn)金管理建立指引，確確保實施施適當?shù)氐谹/RR、A/P慣例例和步驟驟，以確確保公司司最具效效益地運運用現(xiàn)金金全部可動用現(xiàn)金金利息報告/報表表為管理層、政政府及其其它匯報報目的發(fā)發(fā)展、監(jiān)監(jiān)控報告告預備過過程和提提交報告告，確保保所有報報告合乎乎法律及及為管理理層提供供可靠的的數(shù)據(jù)全部準確性準時性稅務

15、計劃設定政策，為為個人及及業(yè)務稅稅項演繹繹及控制制報稅條條件，使使合乎法法律及盡盡量減少少稅務責責任全部遵從法律稅務曝光率率戰(zhàn)略主動地參與與行政人人員會議議，提供供數(shù)據(jù)、資資料；在在公司面面對的戰(zhàn)戰(zhàn)略性問問題上提提出批評評和建議議，以引引導公司司走向高高利潤、高高增長部分利潤增長率率盈利能力POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance機構：深圳傲天部門：財務部POSITION : Manager, Contract ManagementPERSONAPPROVAL

16、職位：經(jīng)理，合同管理職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：財務總監(jiān)主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)中國的法律標準和機構指引，分析、審批所有項目合同有關法律方面的問題；如有需要，提供基本法律意見，以保障傲天的法律利益為目標GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟OPERATING NE

17、TWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部經(jīng)理，合同管理系統(tǒng)方案部銷售部供貨商客戶政府官員供貨商客戶政府官員財務總監(jiān)行政總裁其它部門領導MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)，法律學系優(yōu)先具合同法律經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識精通計算器，英語，精通商業(yè)和合同法律溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認

18、識充分了解政府規(guī)則和中國及國際合同法律POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期經(jīng)理，合同管理 Manager, Contract ManagementAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion 定義IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 為 各 職 想達致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Suppoortiing 協(xié) 助助MEASUUREMMENTT CRRITEERIA

19、A 衡 量 標 準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量1 合同同審核審核，建議議需作修修改的部部分和批批準合同同里有關關的法律律條文，確確保合同同符合法法律條件件和保障障傲天的的利益全部法律糾紛儀器采購編制數(shù)據(jù)，制制造報告告；維護護合同檔檔案和監(jiān)監(jiān)督及控控制合同同的完成成，確保保所有儀儀器按時時送達并并符合預預算全部與合同的差差異性法律意見調(diào)查、收集集最近的的法律、規(guī)規(guī)則和法法律慣例例；提供供非正式式的法律律意見，以以提供基基本的法法律指引引和演繹繹給其它它部門全部最新資料反饋準確性文檔管理編制、維護護完整的的傲天合合同數(shù)據(jù)據(jù)庫和其其它法律律文件，確確保作

20、為為隨時的的參考全部準時性POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Human Resources機構：深圳傲天部門：人力資源部POSITION : Chief Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL職位：人力資源總監(jiān) 任職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what

21、limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和政策，領導、管理和控制傲天的人力資源活動，幫助和支持個人目標的實踐，以擁有一高激勵和技能的工作隊伍為目標GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 營運總監(jiān)部門領導 EXTERNAL 外部人力資源總監(jiān)人力資源部員工所有員工政府

22、官員就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層顧問研究所和大學就業(yè)顧問管理層顧問MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)，再加上主修人力資源專業(yè)的MBA10年人力資源專業(yè)經(jīng)驗；管理經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識勞工法律的知識人際關系和談判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識對機構內(nèi)所有的功能有基本認識意識到本地和國際層面的人力資源慣例POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期人力資源總監(jiān) Chief Human Resourc

23、es OfficerAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion 定義IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 為 各 職 想達致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Suppoortiing 協(xié) 助助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標 準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量1 政策策和步驟驟發(fā)展、審核核、修正正和建議議人力資資源政策策和步驟驟，

24、確保保傲天的的人力資資源政策策有助于于維護員員工士氣氣和激勵勵員工全部抱怨/投訴訴事業(yè)發(fā)展建立和維護護系統(tǒng)作作為評估估個人技技能與機機構需要要，以鑒鑒定培訓訓的需要要，制作作事業(yè)計計劃和確確保高技技能的工工作隊伍伍全部技能評估系系統(tǒng)反饋機構文化解決員工問問題、激激勵員工工和創(chuàng)造造團隊精精神，使使能夠有有一好的的、健康康的工作作環(huán)境和和一個正正面的機機構文化化全部員工士氣機構發(fā)展針對改善機機構的效效率，發(fā)發(fā)起一些些步驟和和干預，以以建立一一個能響響應市場場需求和和變更的的機構全部機構效率反饋薪酬審核市場分分析、設設計和監(jiān)監(jiān)督薪酬酬、福利利項目，向向管理層層提出有有關薪酬酬問題的的建議，確確保內(nèi)部

25、部平衡和和外部具具競爭力力全部流失率與薪薪酬有關關抱怨6 文檔檔管理鑒定需求、審審核分析析、挑選選適合的的系統(tǒng)處處理員工工和其它它人力資資源資料料，確保保有效率率地獲得得人力資資源資料料全部資料的準確確性尋找/獲得得時間7 戰(zhàn)略略主動地參與與行政人人員會議議，提供供數(shù)據(jù)，為為公司面面對的戰(zhàn)戰(zhàn)略性管管理問題題提出批批評和建建議，引引導公司司走向高高盈利、高高增長部分利潤增長盈利能力POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Management機構：深圳傲天部門：管理層POSIT

26、ION : CEOPERSONAPPROVAL職位：行政總裁 任職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構的指引，領導、管理和控制所有傲天的活動，并根據(jù)傲天的戰(zhàn)略以增大利潤為目標，建立一個世界 級的機構和成為雇主理想的選擇GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial

27、 非經(jīng)濟OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 董事會 EXTERNAL 外部行政總裁客戶法定團體投資者供貨商客戶法定團體投資者供貨商客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者者部門領導所有員工部門領導所有員工MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗工程學本科畢業(yè)1015年工作經(jīng)驗，至少有5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識出色的人事管理

28、技巧，對技術性問題有深入了解出色的溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識對于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認識POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期行政總裁CEOAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion 定義IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 為 各 職 想達致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Suppoortiing 協(xié) 助助MEASUU

29、REMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標 準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量1 政策策和步驟驟設定戰(zhàn)略性性方向和和政策，引引導和提提供意見見給高層層，協(xié)調(diào)調(diào)和控制制戰(zhàn)略的的實施，確確保穩(wěn)定定性和達達致長期期目標全部長期的獲利利能力利潤增長計劃設定計劃進進度，審審核提交交的計劃劃，主持持研討會會、達成成共識和和監(jiān)控實實際計劃劃的實施施以創(chuàng)造造一個達達標的路路徑全部實際與計劃劃的比較較時間性人事管理審核、分析析和批核核人力資資源政策策，挑選選、評估估和提供供領導，為為高層鑒鑒定發(fā)展展的可能能性以確確保有穩(wěn)穩(wěn)定的政政策和牽牽涉的員員工全部員工士氣

30、員工工作表表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理定義和鼓勵勵具素質(zhì)質(zhì)的思維維，設定定、監(jiān)控控和確保保緊貼優(yōu)優(yōu)質(zhì)標準準以確保保整個機機構具最最高標準準的素質(zhì)質(zhì)全部顧客反饋各樣標準的的理解公共關系與傲天主要要的合作作伙伴包包括：客客戶、投投資者、供供貨商和和政府官官員發(fā)展展和維護護正面和和強大的的關系以以創(chuàng)造強強而正面面的形象象全部接近和合作作市場認知度度6 籌集集資金為資金籌集集設定戰(zhàn)戰(zhàn)略和政政策，指指導和控控制必須須的步驟驟，保障障需要的的長期資資金以 確保傲傲天有足足夠的資資金增長長和發(fā)展展全部資金充足度度資金成本7 戰(zhàn)略略領導行政人人員會議議，引導導他們投投入，為為公司面面對的戰(zhàn)戰(zhàn)略性管管理問題題提出批批評和建建議

31、，引引導公司司走向高高盈利、高高增長全部利潤增長盈利能力POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Management機構：深圳傲天部門：管理層POSITION : Chief Operating OfficerPERSONAPPROVAL職位：營運總監(jiān)任職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what li

32、mits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機構指引，領導、管理和控制公司的運作，包括研究、開發(fā)、響應標書和傳送合同訂明的 服務， 以提供客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務為目標GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部營運總監(jiān)顧客供貨商顧問政府官員顧客供貨商顧問政

33、府官員行政總裁其它部門領導客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者者營運部員工營運部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)，計算器科學優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識管理技巧，學習技巧，至少兩種計算器語言，需要懂英語BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識深入了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期營運總監(jiān)Chief Operating OfficerAREASS OFF REESPOO

34、NSIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion 定義IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 為 各 職 想達致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Suppoortiing 協(xié) 助助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標 準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量1 政策策和步驟驟分析、審核核和設定定具指引引性的政政策及運運作的整整個框架架，創(chuàng)造造一個追追求達成成具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性目標標的環(huán)境境全

35、部清晰的理解解運作過程的的效率計劃協(xié)調(diào)、鞏固固、批核核和監(jiān)督督營運計計劃，如如有需要要采取矯矯正性行行動，確確保經(jīng)理理們有指指引達成成機構性性目標全部實際與計劃劃的比較較人事管理挑選、指導導、評估估和向營營運部員員工提供供領導，尤尤其是比比較高級級的，確確保員工工有高昂昂的士氣氣和盡情情投入達達標全部員工工作表表現(xiàn)員工士氣機構發(fā)展組織運作過過程，鑒鑒定和分分配資源源，領導導和控制制運作過過程，確確保以最最高效益益達到富富挑戰(zhàn)性性的目標標全部資源運用效率戰(zhàn)略主動地參與與行政人人員會議議，提供供數(shù)據(jù)，為為公司面面對的戰(zhàn)戰(zhàn)略性管管理問題題提出批批評和建建議，引引導公司司走向高高盈利、高高增長全部利潤

36、增長盈利能力678POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Marketing機構：深圳傲天部門：市場部POSITION : VP, MarketingPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，市場部 任職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to wh

37、at objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機構指引，領導、管理和控制所有市場推廣活動，包括宣傳、廣告和公共關系；并以增加 品牌的知名度和傲天在目標客戶和官員心目中的聲譽為目標GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部行政總裁OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部行政總裁 其它部門領導 EXTERNAL 外部副總經(jīng)理，銷售部市場部員工銷售部員工副總經(jīng)理，銷售部政府官員顧

38、客廣告商展覽商政府官員顧客廣告商展覽商MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)至少有5年市場推廣經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識對傲天提供的服務有技術性認識BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識業(yè)務發(fā)展的專業(yè)知識和良好的客戶關系POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理，市場部VP, MarketingAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Defin

39、nitiion 定義IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 為 各 職 想達致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Suppoortiing 協(xié) 助助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標 準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量1 政府府關系與重要的政政府官員員培養(yǎng)和和保持關關系，對對順利和和簡易地地獲得政政府批核核作出貢貢獻全部解決政府問問題批核計劃發(fā)展和建議議市場戰(zhàn)戰(zhàn)略和計計劃，確確保傲天天的市場場推廣是是瞄準目目標的

40、、集集中的和和引致新新業(yè)務機機會的出出現(xiàn)全部新業(yè)務反饋宣傳發(fā)展一完整整的宣傳傳計劃，監(jiān)監(jiān)督實際際與計劃劃的差異異，如有有需要則則采取行行動；確確保宣傳傳計劃能能達到成成本效益益和引領領到新的的業(yè)務全部材料的素質(zhì)質(zhì)新業(yè)務反饋展覽會監(jiān)督和參與與傲天的的街頭推推廣；確確保參與與是具效效益和正正面的全部反饋新業(yè)務市場信息與傲天的競競爭者、主主要客戶戶培養(yǎng)和和保持關關系；使使公司對對業(yè)務市市場有更更佳的認認識全部新信息反饋6 市場場調(diào)查鑒定和協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)查和和匯報具具發(fā)展?jié)摑摿Φ牡氐胤?；對對傲天業(yè)業(yè)務擴張張作出貢貢獻全部新的業(yè)務范范圍調(diào)查素質(zhì)78POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位

41、說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Project Management機構：深圳傲天部門：項目管理部POSITION : VP, Project ManagementPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理， 項目管理部 任職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的

42、 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構為項目管理定下的指引，領導、管理和控制整個項目管理活動，以準時完成項目、在預算之內(nèi)和依從 質(zhì)量標準為目標GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部行政總裁 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部副總經(jīng)理， 項目管理部客戶供貨商顧問客戶供貨商顧問營運總監(jiān)客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者者項目員工項目員工MINIMUM REQUIREMENTS

43、 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)在電訊行業(yè)的項目管理方面有至少10年經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識對合同有深入的認識包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識對客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認識POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理， 項目管理部VP, Project ManagementAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion 定義IN ORR

44、DERR TOO，whaat rresuultss 為 各 職 想達致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Suppoortiing 協(xié) 助助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標 準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量1 政策策和步驟驟分析、審核核、建議議和核實實項目政政策、實實施的指指引及標標準；為為項目質(zhì)質(zhì)量和效效益實質(zhì)質(zhì)地建立立框架全部清晰度鑒定問題項目計劃審批項目結(jié)結(jié)構，指指導和參參與建議議書的預預備工作作，為各各項目協(xié)協(xié)調(diào)資源源分配；

45、為項目目的實施施創(chuàng)造清清晰的指指引全部可使用的資資源資源調(diào)配給項目經(jīng)理理指派工工程師；確保各各項目均均配備最最合適的的工程師師全部員工工作表表現(xiàn)人事管理計劃、招聘聘、培訓訓、發(fā)展展和評估估項目員員工；確確保有高高昂的員員工士氣氣、高的的生產(chǎn)力力和技能能的持續(xù)續(xù)發(fā)展全部員工能力員工工作表表現(xiàn)安裝協(xié)調(diào)和監(jiān)控控項目安安裝過程程，如有有需要采采取矯正正行動；確保項項目計劃劃走在預預定的軌軌道上，準準時和在在成本效效益的前前途下保保持質(zhì)量量全部最后期限質(zhì)量6 7 8POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZA

46、TIONUNIT : Purchasing機構：深圳傲天部門：采購部POSITION : Manager, ChannelPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，渠道 任職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構的指引，管理和控制公司一切儀器的采購，以采購最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為

47、目標GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部經(jīng)理，渠道供貨商運輸公司供貨商運輸公司財務部客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者者采購部員工采購部員工MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)具5年采購經(jīng)驗SPECIFIC

48、 KNOWLEDGE 特別知識通曉計算機管理技巧；領導能力；主動，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識了解整個項目POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期經(jīng)理，渠道Manager, ChannnelAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion 定義IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 為 各 職 想達致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Sup

49、poortiing 協(xié) 助助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標 準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量1 儀器器采購尋找，談判判價錢和和采購全全公司的的儀器；確保以以最低的的價錢購購買最高高品質(zhì)的的儀器全部價格實際與預算算的比較較儀器運送監(jiān)督和控制制儀器的的運送，如如有需要要采取矯矯正行動動；確保保儀器準準時送達達和操作作正常全部準時性運送過程的的失誤與供貨商的的關系發(fā)展和保持持與供貨貨商的關關系，安安排供貨貨商提供供的培訓訓和技術術支持，獲獲取市場場/競爭爭對手的的資料；確保有有出色的的工作關關系全部反饋與顧客的關關系與顧客

50、保持持聯(lián)系，防防止發(fā)生生沖突；使顧客客對傲天天有正面面的態(tài)度度部分反饋5678POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing機構：深圳傲天部門：采購部POSITION : Manager, LogisticsPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，物流 任職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, w

51、ithin what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)合同的條款和傲天的政策，管理和控制向客戶提供的一切儀器，包括審核有關儀器、來源和儀器運送的合 同條款，目的是以最低成本獲得最高質(zhì)量的儀器GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部經(jīng)理

52、，物流供貨商運輸公司顧客供貨商運輸公司顧客客戶工程部客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者者物流員工系統(tǒng)工程部物流員工系統(tǒng)工程部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)具5年物流經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識通曉計算機管理技巧；領導能力；主動，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識了解整個項目POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期經(jīng)理，物流Manager, LogisticsAREASS OFF REESPOON

53、SIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion 定義IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 為 各 職 想達致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Suppoortiing 協(xié) 助助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標 準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量1 合同同審核審核，建議議更改部部分和批批準儀器器采購合合同，計計算和估估計項目目預期的的邊際利利潤；以以獲得最最佳的合合同條款款

54、全部合同條款估計的準確確性儀器采購尋找儀器供供貨商，談談判價錢錢，安排排運送條條款，監(jiān)監(jiān)督及跟跟進運輸輸公司的的運作，審審批L/C條款款；確保保順利和和有效率率的采購購儀器全部準時性糾紛價格儀器運送向財務部發(fā)發(fā)出付款款通知和和安排更更換有問問題的儀儀器；確確保儀器器準時送送達和具具備質(zhì)量量保證全部運送/品質(zhì)質(zhì)的糾紛紛政策和步驟驟發(fā)展，實施施和維護護物流政政策和步步驟，使使有關儀儀器采購購的材料料和匯報報得以完完善；以以減低成成本和盡盡量增加加效率全部成本障礙5678POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORG

55、ANIZATIONUNIT : Purchasing機構：深圳傲天部門：采購部POSITION : VP, PurchasingPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理， 采購部任職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構采購政策和指引，領導、管理和控制所有采購活動，目標是以最低成本獲得高質(zhì)

56、量的儀器GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部副總經(jīng)理， 采購部供貨商供貨商行政總裁系統(tǒng)方案部項目管理部門客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者者采購員系統(tǒng)方案部員工銷售部采購員系統(tǒng)方案部員工銷售部員工MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗本科

57、畢業(yè)，與商業(yè)有關的科目優(yōu)先具56年采購經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識認識技術性儀器規(guī)范書和另外的特點BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識了解經(jīng)濟和行業(yè)的狀況及問題，貨幣的浮動POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理， 采購部VP, PurchasingAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY職 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion 定義IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 為 各 職 想達致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVELL OFF REESPOONSIIBI

58、LLITIIES 級 別Full 全 部Partiial 部 分Suppoortiing 協(xié) 助助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標 準Quanttitaativve 數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量1 計劃劃分析業(yè)務和和項目計計劃，預預測采購購儀器的的條件和和提交估估計的條條件，確確保有足足夠的資資源進行行采購全部實際與計劃劃比較儀器采購指導和控制制所有采采購活動動，解決決難題和和參與高高層次的的談判，確確保以高高質(zhì)量、低低成本完完成采購購訂單全部目標價與實實際價的的比較項目管理反反饋政策和步驟驟審核、建議議和監(jiān)控控對政策策、指引引的遵從從和控制制所有

59、采采購活動動，確保保有效率率和合乎乎道德地地處理采采購事宜宜全部遵從度理解度人事管理招聘、領導導、指引引、評估估和支持持所有采采購部員員工，確確保員工工受到激激勵、有有效益和和持續(xù)發(fā)發(fā)展全部員工工作表表現(xiàn)反饋士氣與供貨商關關系在比較早的的階段鑒鑒定有可可能的供供貨商和和承包商商，維護護關系在在比較高高的層次次，和在在研討的的時候提提供意見見，確保保與供貨貨商開展展一段順順暢的工工作關系系全部價格準時性6 市場場信息編制、分析析和提交交采購活活動及市市場狀況況的定期期報告，確確保管理理層時常常更新市市場環(huán)境境和業(yè)務務狀況的的資料全部報告的有用用程度信息的價值值78POSITTIONN DEESC

60、RRIPTTIONN 職 位 說 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Research & Development機構：深圳傲天部門：研發(fā)部POSITION : VP, Research & DevelopmentPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理， 研發(fā)部任職者 核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：營運總監(jiān)主管名稱核準PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to w