1、第 頁中石化違紀(jì)違規(guī)心得中石化違紀(jì)違規(guī)心得為大家整理中石化企業(yè)來說，如何反思工作當(dāng)中的違紀(jì)違規(guī)行為，從而進一步改進企業(yè)形象和服務(wù)水平，下面是小編整理的中石化違紀(jì)違規(guī)心得中石化違紀(jì)違規(guī)心得養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣;俗話說沒有規(guī)矩不成方圓;縱觀所有大小生產(chǎn)經(jīng)營管理案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，都是;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來不得半點虛假，這是因為企業(yè)生產(chǎn);提高制度的執(zhí)行力，首先是無論做什么工作，干什么事;以規(guī)定促規(guī)范以規(guī)范促發(fā)展，對于中石化員工來說，反思違紀(jì)違規(guī)是很重要的。一、杜絕違規(guī)，首先領(lǐng)導(dǎo)層要做好表率。我們在抓習(xí)慣性違規(guī)是，注重的是基層加油員的違規(guī)，而往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)層的習(xí)慣性違規(guī)。工作的成與敗，與領(lǐng)導(dǎo)層是分不開的。

2、在一些的領(lǐng)導(dǎo)身上存在著這樣的現(xiàn)象：發(fā)現(xiàn)違規(guī)包庇，或是大事化小，小事化了;以文件落實文件、會議落實會議，抓違規(guī)搞形式、走過場;抓違規(guī)上有政策、下有對策，政令不暢、執(zhí)行不力，等等。如果領(lǐng)導(dǎo)層出了問題，那么杜絕違規(guī)是不可能抓好的。只有領(lǐng)導(dǎo)層思想重視，敬業(yè)負責(zé)，講信用，辦實事，從細節(jié)抓起，從小事做起，以身作則，才能帶出一個全站上下齊抓杜絕違規(guī)的良好局面。在非常時期，必須要有非常措施，有必要加大管理監(jiān)督力度。抓杜絕違規(guī)從我做起是以成敗論英雄，誰出了問題誰負責(zé)，切實提高執(zhí)行力。執(zhí)行力高不高，執(zhí)行到位不到位，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因此，杜絕違規(guī)、從我做起，對于領(lǐng)導(dǎo)層來說，就是一個執(zhí)行力的問題。二、杜絕違規(guī)，管理層要從

3、細節(jié)處抓好制度措施的落實。管理層既是領(lǐng)導(dǎo)層的參謀助手，又是領(lǐng)導(dǎo)層決策的具體執(zhí)行者，發(fā)揮著承上啟下的橋梁作用。如果管理層也效法領(lǐng)導(dǎo)層的主觀主義、好人主義、官僚主義，那么，杜絕違規(guī)工作是抓不起來的。管理層說的多、做的少;紙上談兵多、實際調(diào)查少;發(fā)現(xiàn)問題多、處理問題少;等等，久而久之，注定違規(guī)工作會越來越嚴(yán)重。偶然中包含著必然，每一起違規(guī)的發(fā)生都有它的必然性習(xí)慣性違規(guī)抓得好不好，主要作用在與管理層。管理層一身正氣，敢說真話，敢于監(jiān)察，實事求是，加大反違規(guī)的處罰力度，把規(guī)定及政策措施貫徹落實到基層一線，注重抓好細節(jié)管理，違規(guī)行為局面一定會扭轉(zhuǎn)過來。管理層還有區(qū)別關(guān)鍵性細節(jié)和非關(guān)鍵性細節(jié)，不能腳痛醫(yī)腳、

4、頭痛醫(yī)頭，不能眉毛胡子一把抓。特別是對于關(guān)鍵性細節(jié)不僅要狠抓強抓，而且要長抓不懈，建立健全工作審批、現(xiàn)場管理、工作許可、監(jiān)護、工作班成員變更、領(lǐng)導(dǎo)到位等制度，形成規(guī)范的作業(yè)流程和管理流程，達到有章可循三、杜絕違規(guī)，基層加油站要從自身的一舉一動中堅決糾正習(xí)慣性違規(guī)。違規(guī)不一定犯法，但犯法一定是因違規(guī)而發(fā)生的。由于銷售工作在最基層，形成習(xí)慣性違規(guī)在基層存在的最多，問題產(chǎn)生在基層的也最多。因此，基層人員的一舉一動，都是反習(xí)慣性違規(guī)的重點。利欲熏心，鋌而走險。無集體觀念，無企業(yè)榮辱觀，無底線意識、職業(yè)道德失守。這些習(xí)慣問題，在生產(chǎn)層中普遍地存在著。小違規(guī)大問題，尤其是八種典型違規(guī)行為的大范圍存在。因此，我們要下大力氣，要堅決地糾正習(xí)慣性違規(guī)：一是要加強教育，糾正貪婪、僥幸思想;二是要加強培訓(xùn)，糾正習(xí)慣成自然、習(xí)以為常等不符合規(guī)程要求的行為;三是要加大處罰力度，糾正有令不行、有禁不止等現(xiàn)象。基層是反違規(guī)工作的重點地帶，我們必須要結(jié)合各單位的具體情況，形式靈活，創(chuàng)新方法，講究實效，一點一滴，循序漸進，這樣才能改變基層工作中的違規(guī)現(xiàn)象。沒有規(guī)矩、不成方圓，規(guī)矩定好之后，關(guān)鍵在于執(zhí)行。如果是無章可循，那就制定規(guī)章。如果是有章而不執(zhí)行，那就是再好的規(guī)矩，也畫不出一個方圓來。因此，杜絕違規(guī)、從我做起，貴在執(zhí)行。不論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，還是