1、XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案目錄第一章 編編制說明明及編制制依據(jù)61.1 編編制依據(jù)據(jù)661.2 編編制說明明771.3 施施工目標(biāo)標(biāo)及施工工范圍771.4 主主要采用用的新技技術(shù)、新新工藝88 第二二章 工工程概況況及特點(diǎn)點(diǎn)1102.1 總總述102.2 現(xiàn)現(xiàn)場概況況102.3 本本工程各各階段的的重點(diǎn)及及難點(diǎn)10 第三章章 施工工總平面面及現(xiàn)場場施工組組織144 第四四章 施施工總體體進(jìn)度計(jì)

2、計(jì)劃及保保障措施施2204.1 總總工期及及進(jìn)度安安排204.2 施施工進(jìn)度度計(jì)劃保保障措施施214.2.11 進(jìn)度度控制的的指導(dǎo)思思想2214.2.22 進(jìn)度度控制的的具體措措施2224.2.33 施工工進(jìn)度保保障重點(diǎn)點(diǎn)工作的的具體解解決方案案2244.2.44 投入入的機(jī)械械設(shè)備完完好率、利利用率的的保障措措施2554.2.55 主要要設(shè)備及及材料投投入計(jì)劃劃的保障障措施2254.2.66 勞動動力投入入計(jì)劃保保證措施施2264.2.77 勞動動力的來來源的保保障措施施226第五章 工工程質(zhì)量量目標(biāo)及及保證措措施2285.1 施施工質(zhì)量量保證體體系建設(shè)設(shè)285.1.11 施工工質(zhì)量評評定的

3、依依據(jù)2285.1.22 施工工質(zhì)量管管理的組組織準(zhǔn)備備2295.1.33 質(zhì)量量管理的的體系建建設(shè)2295.2 質(zhì)質(zhì)量保證證措施335.2.11 工序序質(zhì)量檢檢驗(yàn)和質(zhì)質(zhì)量控制制3345.2.22 施工工技術(shù)管管理保證證措施3345.2.33 工程程文檔管管理辦法法337 第第六章 配合和和服從總總包管理理措施和和協(xié)調(diào)方方案406.1 質(zhì)質(zhì)量管理理措施及及協(xié)調(diào)方方案406.2 安安全文明明管理措措施及協(xié)協(xié)調(diào)方案案416.3 進(jìn)進(jìn)度管理理措施及及協(xié)調(diào)方方案446.4 成成品保護(hù)護(hù)措施及及協(xié)調(diào)方方案496.5 資資料管理理措施及及協(xié)調(diào)方方案49 第七章章 安全全防護(hù)及及文明施施工措施施及方案案51

4、17.1 安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施及及方案517.1.11 安全全生產(chǎn)組組織管理理體系及及職責(zé)5517.1.22 安全全管理工工作措施施5527.1.33 安全全管理重重點(diǎn)工作作的具體體解決方方案5547.2 文文明施工工、保護(hù)護(hù)環(huán)境管管理措施施及方案案577.2.11 文明明施工管管理目標(biāo)標(biāo)5577.2.22 文明明施工管管理措施施5577.2.33 文明明施工管管理重點(diǎn)點(diǎn)工作的的具體解解決方案案559第八章 冬冬季和雨雨季施工工方案6618.1 雨雨季施工工方案618.1.11 雨季季施工期期間施工工安排6618.1.22 雨季季施工的的主要措措施6628.1.33 雨季季施工注注意事項(xiàng)項(xiàng)6628

5、.2 冬冬季施工工方案638.2.11 冬季季施工注注意事項(xiàng)項(xiàng)6648.2.22 冬季季施工安安全與防防火6658.2.33 冬期期物資供供應(yīng)665第九章 現(xiàn)現(xiàn)場組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)說明明6669.1 現(xiàn)現(xiàn)場管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)669.2 項(xiàng)項(xiàng)目管理理崗位職職能與職職責(zé)679.3 項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)人人員配備備68 第十章章 勞動動力使用用計(jì)劃70010.1投投入勞動動力計(jì)劃劃表77010.2勞勞動力投投入計(jì)劃劃保證措措施77010.3勞勞動力的的來源771 第第十一章章 成品品保護(hù)和和工程保保修的管管理措施施和承諾諾7211.1 成品保保護(hù)管理理措施77211.2 系統(tǒng)保保修和售售后服務(wù)務(wù)承諾7731

6、1.2.1 保保修期內(nèi)內(nèi)的售后后服務(wù)承承諾73311.2.2 保保修期外外的售后后服務(wù)承承諾74411.2.3 保保修服務(wù)務(wù)部人員員組織構(gòu)構(gòu)成75511.2.4 保保修服務(wù)務(wù)部人員員工作流流程7662.5售后后服務(wù)工工作的重重點(diǎn)及具具體解決決方案777 第十十二章 緊急情情況的處處理措施施、預(yù)案案及抵抗抗風(fēng)險(xiǎn)的的措施77812.1緊緊急情況況的處理理措施、預(yù)預(yù)案7881.1組織織準(zhǔn)備78812.1.2消防防預(yù)防方方案及處處理預(yù)案案78812.1.3治安安聯(lián)防方方案及處處理預(yù)案案83312.1.4施工工現(xiàn)場傷傷亡事故故預(yù)防方方案及處處理預(yù)案案86612.1.5食物物中毒預(yù)預(yù)防方案案及處理理預(yù)案8

7、8812.1.6職業(yè)業(yè)中毒與與職業(yè)病病預(yù)防方方案及處處理預(yù)案案90012.1.7機(jī)械械事故預(yù)預(yù)防方案案及處理理預(yù)案91112.1.8傳染染病預(yù)防防方案及及處理預(yù)預(yù)案93312.1.9打架架斗毆突突發(fā)事件件應(yīng)急處處理預(yù)案案96612.1.10民民擾預(yù)防防方案9612.2抵抵抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)措施99712.2.1項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理97712.2.2風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素識識別98812.2.3風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分析析及評估估988第十三章 保密管管理制度度的保障障99913.1 法律制制度規(guī)范范99913.2 保密管管理99913.3 保密紀(jì)紀(jì)律1000 第十十四章 主要工工程施工工方案及及技術(shù)措措施要求求101114.1 施工

8、總總工序計(jì)計(jì)劃101114.2 各子系系統(tǒng)施工工方案102214.2.1 視視頻監(jiān)控控系統(tǒng)施施工方案案110214.2.2 防防盜報(bào)警警系統(tǒng)施施工方案案110414.2.3 電電子巡更更系統(tǒng)安安裝工藝藝與施工工要點(diǎn)110614.2.4 門門禁控制制系統(tǒng)施施工方案案110714.2.5 停停車場管管理系統(tǒng)統(tǒng)施工方方案1109第十五章 擬完成成本工程程所需的的主要機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備的情情況1122第一章編制制說明及及編制依依據(jù)1.1 編編制依據(jù)據(jù)本施工組織織設(shè)計(jì)依依據(jù)國家家的法律律法規(guī)以以及相關(guān)關(guān)行業(yè)施施工要求求、管理理、驗(yàn)收收、維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)如如下：工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條條文智能建筑筑設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GGB

9、TT50113420000民用建筑筑電氣設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范JGGJ/TT16-92建筑與建建筑群綜綜合布線線系統(tǒng)工工程設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GGBTT50331120000 建建筑與建建筑群綜綜合布線線系統(tǒng)工工程驗(yàn)收收規(guī)范GGBTT50331220000商用建筑筑線纜標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)EEIA/TIAA 5568AA商用建筑筑通信通通道和空空間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)EIIA/TTIA5699建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GGB 5503003-220022）電氣裝置置安裝工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范GGB5002544 一GGB5002599電氣裝置置安裝工工程接地地裝置施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB50116992電子計(jì)算算機(jī)房設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)

10、范范GBB50117493安防視頻頻監(jiān)控系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)要求GGATT3677入侵探測測器GGBTT 100408819入侵報(bào)警警系統(tǒng)技技術(shù)要求求GAAA3368防盜報(bào)警警控制器器通用技技術(shù)條件件GBBT 126663安全防范范工程技技術(shù)規(guī)范范GBB503348-20004安全防范范工程程程序與技技術(shù)GGATT7594安全防范范系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)則則GAA308820001黑白可視視對講系系統(tǒng)GGATT269920001民用閉路路監(jiān)控電電視系統(tǒng)統(tǒng)工程技技術(shù)規(guī)范范GBB501198-94建筑物防防雷設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GGB500057720000相應(yīng)的國際際標(biāo)準(zhǔn)。主要工序和和設(shè)備的的施工指指導(dǎo)手冊冊。1.2 編編

11、制說明明XXX弱電電工程施施工組織織設(shè)計(jì)中中的主要要施工方方案和施施工方法法，以及及主要生生產(chǎn)資源要素的優(yōu)優(yōu)化配置置和諸多多方面的的施工保保障措施施等均遵遵循科學(xué)學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)細(xì)致、實(shí)實(shí)用、合合理的原原則，按按照建設(shè)設(shè)單位提提供的工工程有關(guān)關(guān)資料的的內(nèi)容而而編制的的本設(shè)計(jì)計(jì)是該工工程施工工中必備備文件，也也是工程程技術(shù)資資料的組組成部分分，旨在在保障本本工程保保質(zhì)保量量、安全全施工，達(dá)達(dá)到質(zhì)優(yōu)優(yōu)、按期期、順利利完成的的目的的的綜合闡闡述。本施工組織織設(shè)計(jì)中中所考慮慮安排的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃將來來以甲方方要求的的工程總總進(jìn)度、以以及甲方方有關(guān)的的工程（主主要是室室內(nèi)工程程）總進(jìn)進(jìn)度為依依據(jù)進(jìn)行行設(shè)

12、計(jì)，工工程總計(jì)計(jì)劃及工工程施工工進(jìn)度也也是按前前面施工工隊(duì)進(jìn)度度進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，便便于及時(shí)時(shí)地指導(dǎo)導(dǎo)工程施施工進(jìn)度度。本計(jì)劃因限限于各種種可能潛潛在因素素的影響響，在考考慮安排排選擇施施工方案案與方法法，施工程序、工工藝流程程、工期期計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)、安全全保證措措施以及及未盡事事項(xiàng)等方方面難免免有遺漏漏、謬誤誤之處，有有待以后后予以詳詳細(xì)地修修正、補(bǔ)補(bǔ)充、完完善，使使其成為為本工程程施工中中必須的的指導(dǎo)性性文件。1.3 施施工目標(biāo)標(biāo)及施工工范圍施工目標(biāo)工期目標(biāo)：我項(xiàng)目部將將依據(jù)XXXX弱弱電工程程項(xiàng)目總總體進(jìn)度度計(jì)劃及及裝修工工程進(jìn)度度計(jì)劃，以以盡可能能短的時(shí)時(shí)間完成成弱電系系統(tǒng)施工工工作，且

13、且不占用用關(guān)鍵工工序工期期，與其其他各施施工單位位積極配配合，按按規(guī)定工工期保質(zhì)質(zhì)保量完完成弱電電系統(tǒng)工工程。質(zhì)量目標(biāo)：我公司嚴(yán)格格按照建建設(shè)工程程施工合合同規(guī)定定的范圍圍、權(quán)力力、職責(zé)責(zé)和義務(wù)務(wù)，集中中各方面面優(yōu)勢進(jìn)進(jìn)行管理理和施工工，并保保證九都都匯中心心弱電工工程項(xiàng)目目的工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到并超超過智智能建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GGB5003399-20003）要要求，確確保質(zhì)量量達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。最終目標(biāo)：企業(yè)總總體承包包的工程程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率達(dá)到到1000%，顧顧客滿意意度達(dá)到到1000%，售售后服務(wù)務(wù)承諾兌兌現(xiàn)率達(dá)達(dá)到1000%。安全文明施施工目標(biāo)標(biāo)：成立立專業(yè)的的安全機(jī)機(jī)構(gòu)，

14、建建立完整整的安全全管理體體系，整整個(gè)工程程期間杜杜絕各種種重大事事故的發(fā)發(fā)生、杜杜絕帶病病施工、杜杜絕因施施工造成成其它系系統(tǒng)工程程的破壞壞。做到到無重大大設(shè)備事事故；無無重大運(yùn)運(yùn)輸事故故；無重重大火災(zāi)災(zāi)及其他他災(zāi)害事事故。通通過對施施工現(xiàn)場場中的質(zhì)質(zhì)量、安安全防護(hù)護(hù)、安全全用電、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、技術(shù)術(shù)、消防防保衛(wèi)、場場容、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保、材材料等各各方面的的管理，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工環(huán)境和和施工秩秩序，全全體職工工遵紀(jì)守守法，文文明作業(yè)業(yè)，樹立立良好的的公司形形象。環(huán)境保護(hù)目目標(biāo)：采取有效措措施，避避免施工工擾民，最最大限度度地減少少施工對對環(huán)境的的污染。施工范圍本項(xiàng)目弱電電系統(tǒng)工工程包括括

15、以下系系統(tǒng)的方方案及深深化施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備材料（包包括軟件件、零部部件、附附件、工工具、備備品備件件等）及及系統(tǒng)的的供應(yīng)、安安裝施工工、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收、試試運(yùn)行和和系統(tǒng)維維護(hù)、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和售后后服務(wù)與與支持以以及竣工工圖及竣竣工技術(shù)術(shù)資料的的提供。視頻監(jiān)控系系統(tǒng)周界防越報(bào)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)電子巡更系系統(tǒng)門禁系統(tǒng)停車場管理理系統(tǒng)1.4 主主要采用用的新技技術(shù)、新新工藝在設(shè)計(jì)整個(gè)個(gè)系統(tǒng)時(shí)時(shí),我們們本著技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)用、結(jié)結(jié)構(gòu)合理理、產(chǎn)品品主流、低低成本、低低維護(hù)量量作為出出發(fā)點(diǎn)。整個(gè)系統(tǒng)選選型、軟軟硬件設(shè)設(shè)備的配配置均要要符合高高新技術(shù)術(shù)的潮流流，關(guān)鍵鍵的視頻頻數(shù)字化化，壓縮縮、解壓壓

16、、碼流流、傳輸輸均采用用國內(nèi)外外工程建建設(shè)中被被廣泛采采用的技技術(shù)與產(chǎn)產(chǎn)品。在在滿足功功能的前前提下，系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)具有先先進(jìn)性，并并且在今今后一段段時(shí)間內(nèi)內(nèi)保持一一定的先先進(jìn)性。采用先進(jìn)成成熟的技技術(shù)來架架構(gòu)各個(gè)個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成穩(wěn)穩(wěn)定可靠靠的系統(tǒng)統(tǒng)，使其其能安全全平穩(wěn)地地運(yùn)行，有有效地消消除各子子系統(tǒng)可可能產(chǎn)生生的瓶頸頸，選用用合適的的設(shè)備來來保證各各子系統(tǒng)統(tǒng)具有良良好的擴(kuò)擴(kuò)展性。穩(wěn)穩(wěn)定性和和安全性性是我們們最關(guān)心心的問題題，只有有穩(wěn)定可可靠的系系統(tǒng)才能能確保各各設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行；只只有良好好的數(shù)據(jù)據(jù)共享，實(shí)實(shí)時(shí)的故故障修復(fù)復(fù)，實(shí)時(shí)時(shí)備份等等才能形形成完整整的管理理體系。產(chǎn)品主流：在設(shè)備備選型

17、時(shí)時(shí)，主要要依據(jù)XXXX弱弱電工程程實(shí)際環(huán)環(huán)境結(jié)合合目前我我國市場場上占有有率高的的各類產(chǎn)產(chǎn)品中選選擇具有有最優(yōu)性性能價(jià)格格比和擴(kuò)擴(kuò)充能力力的產(chǎn)品品。低成本、低低維護(hù)量量：所設(shè)設(shè)計(jì)的系系統(tǒng)和采采用的產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)該該是簡單單、實(shí)用用、易操操作、易維護(hù)。系系統(tǒng)的易易操作和和易維護(hù)護(hù)是保證證非計(jì)算算機(jī)、安安全防范范等專業(yè)業(yè)人員使使用好本本系統(tǒng)的的條件。集中管理：前端現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備，各分分系統(tǒng)集集中于中中心統(tǒng)一一控制，實(shí)實(shí)施對所所有遠(yuǎn)端端設(shè)備的的控制、設(shè)設(shè)置，以以保證系系統(tǒng)的高高效、有有序、可可靠。智能化：在在本弱電電系統(tǒng)中中采用的的產(chǎn)品和和系統(tǒng)具具有智能能特征：自適應(yīng)應(yīng)、記憶憶功能、檢索功功能；前前端設(shè)備

18、備與系統(tǒng)統(tǒng)必須有有良好而而可靠的的通訊能能力和故故障自動動檢測、報(bào)報(bào)警功能能。多媒體化：本弱電電系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用多媒媒體技術(shù)術(shù)，具有有良好的的人機(jī)界界面，使使系統(tǒng)管管理人員能方便便地學(xué)習(xí)習(xí)和操作作系統(tǒng)。第二章工程程概況及及特點(diǎn)2.1 總總述項(xiàng)目內(nèi)容工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)規(guī)模工程范圍工期要求質(zhì)量要求2.2 現(xiàn)現(xiàn)場概況況2.3 本本工程各各階段的的重點(diǎn)及及難點(diǎn)1）深化圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)制作施施工圖是是保證工工程順利利如期完完成的重重要因素素，因此此所有弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程的的施工圖圖（包括括系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)圖和和施工平平面布置置圖）在在正式施施工前完完成并通通過圖紙紙會審。我我們將在在進(jìn)場施施工前

19、完完成設(shè)計(jì)計(jì)、制作作、送審審圖紙的的工作；機(jī)房設(shè)設(shè)備安裝裝大樣圖圖將在上上述施工工圖送審審?fù)戤吅蠛?天內(nèi)內(nèi)完成設(shè)設(shè)計(jì)、制制作、送送審。根根據(jù)一般般設(shè)計(jì)的的慣例和和施工現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際需要要，所有有系統(tǒng)均均須作平平面布置置圖、各各子系統(tǒng)統(tǒng)均需要要作系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖圖及其設(shè)設(shè)計(jì)說明明等。施工圖深化化的流程程： 會 簽 施 工 圖 設(shè)設(shè) 計(jì) 設(shè) 計(jì) 單單 位 審 核核 正 式 施施 工 圖 制制 作 發(fā) 施施 工 單 位位 調(diào)調(diào) 整施工圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)完成成后，由由甲方組組織相關(guān)關(guān)人士一一同會審審，并達(dá)達(dá)成統(tǒng)一一的會審審意見后后即進(jìn)行行施工；對于需需要修改改的地方方待設(shè)計(jì)計(jì)變更重重新會審審后方可可實(shí)施?？⒐D紙

20、、竣竣工文檔檔資料將將在申請請竣工驗(yàn)驗(yàn)收前一一個(gè)星期期提供。我們提交圖圖紙的同同時(shí)，提提交所有有圖紙的的電子文文檔。此項(xiàng)任務(wù)由由我項(xiàng)目目部的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)部部門完成成。劃項(xiàng)工作劃項(xiàng)的任務(wù)務(wù)是在甲甲方的指指導(dǎo)、配配合下與與土建承承包方和和其它相相關(guān)施工工隊(duì)伍，召召開劃項(xiàng)項(xiàng)專題會會：明確各自的的施工范范圍；劃劃定交叉叉專業(yè)的的接口；與機(jī)關(guān)專業(yè)業(yè)廠家進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，會會議結(jié)束束后要形形成劃項(xiàng)項(xiàng)會議紀(jì)紀(jì)要，由由與會各各方簽字認(rèn)可可。進(jìn)場施工準(zhǔn)準(zhǔn)備根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、工程程量、施施工組織織設(shè)計(jì)要要求及現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況，在在人員進(jìn)進(jìn)場之前前作好臨臨設(shè)工作作，并組組織好人人力、物物資的進(jìn)進(jìn)場工

21、作作。在進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的同時(shí)時(shí)完成施施工材料料采購、施施工人員員上崗培培訓(xùn)、施施工機(jī)具具準(zhǔn)備、工工地臨時(shí)時(shí)設(shè)施搭搭建、協(xié)協(xié)調(diào)施工工用水、施施工用電電等工作作。施工人員的的培訓(xùn)：在正式式動工前前，安排排各專業(yè)業(yè)工程師師對施工工員、班班長、領(lǐng)領(lǐng)工員等等的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)；質(zhì)安工工程師對對各專業(yè)業(yè)工程師師、領(lǐng)工工員、班班長、施施工人員員的安全全知識培培訓(xùn)；技技術(shù)主管管工程師師對各專專業(yè)工程程師的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)；項(xiàng)目目經(jīng)理對對所有施施工人員員和后勤勤工作人人員的動動員培訓(xùn)訓(xùn)等。在在正式動動工前33天，我我們將本本工程所所需用的的施工機(jī)機(jī)具存放放工地。在在正式施施工前33天，臨臨時(shí)設(shè)施施包括工工人住宿宿所需

22、的的臨時(shí)工工棚、工工程材料料堆放保保管所需需的倉庫庫、辦公公室及辦辦公用品品等的搭搭建工作作完成。其其他如食食堂、衛(wèi)衛(wèi)生間等等在甲方方協(xié)調(diào)下下與相關(guān)關(guān)總包單單位協(xié)調(diào)調(diào)并安排排完成?，F(xiàn)現(xiàn)場辦公公設(shè)備、簡簡單的辦辦公家具具也會提提前3天天進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場。施工用水用用電問題題請甲方方統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)安排排，并由由提供施施工用電電的單位位與我司司簽訂配配合協(xié)議議，協(xié)議議的主要要內(nèi)容為為向我司司提供用用水用電電和大型型機(jī)具的的使用等等，我司司根據(jù)協(xié)協(xié)助單位位配合的的內(nèi)容向向有關(guān)單單位支付付一定的的配合費(fèi)費(fèi)用等。關(guān)于防盜問問題，我我們會提提請甲方方統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，以以確保施施工成品品和半成成品的安安全。一一般的做做法是

23、由由裝修施施工單位位負(fù)責(zé)大大環(huán)境的的保衛(wèi)工工作。我我們也會會設(shè)置專專門安全全人員負(fù)負(fù)責(zé)巡視視檢查。施工人員應(yīng)應(yīng)具備的的其它有有效合法法證件由由我司辦辦理，以以保證施施工的正正常進(jìn)行行。4）系統(tǒng)安安裝首先組織有有關(guān)人員員熟悉施施工圖紙紙（經(jīng)過過批準(zhǔn)施施工的圖圖紙），以以便人力力安排和和解決有有關(guān)施工工技術(shù)問問題。每每天施工工作業(yè)前前利用半半小時(shí)時(shí)時(shí)間，由由各領(lǐng)工工員和班班長向所所有工人人交代今今天要完完成的工工作內(nèi)容容和人力力調(diào)配；由各技技術(shù)工程程師交代代施工中中應(yīng)注意意的施工工工藝。在在施工過過程中，各各技術(shù)工工程師將將在工地地巡查以以解決有有關(guān)施工工中的問問題；安安檢工程程師在工工地巡查查有

24、關(guān)安安全隱患患并及時(shí)時(shí)解決；技術(shù)主主管工程程師負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)有有關(guān)專業(yè)業(yè)之間的的施工沖沖突和下下達(dá)每周周工作計(jì)計(jì)劃書等等。設(shè)備安裝包包括線纜纜鋪設(shè)、各各種前端端設(shè)備、電電源、各各系統(tǒng)器器件、各各系統(tǒng)設(shè)設(shè)備房設(shè)設(shè)備等；這個(gè)步步驟的工工作必須須配合土土建裝修修、其他他專業(yè)和和在上述述步驟完完成到一一定程度度后進(jìn)行行。此項(xiàng)工作所所遵循的的步驟如如下：備料（所有有從倉庫庫中提取取的設(shè)備備材料我我們保證證是經(jīng)過過甲方驗(yàn)驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)同意使使用和符符合現(xiàn)有有的技術(shù)術(shù)規(guī)范、施施工合同同規(guī)定的的）：準(zhǔn)準(zhǔn)備當(dāng)次次施工所所需的設(shè)設(shè)備器件件及其輔輔助材料料、施工工機(jī)具；按照施工平平面圖、有有關(guān)安裝裝大樣圖圖、產(chǎn)品品技術(shù)說說

25、明書進(jìn)進(jìn)行安裝裝；安裝完畢后后的設(shè)備備房，必必須在門門上裝鎖鎖加以保保護(hù)；其其余場所所設(shè)備設(shè)設(shè)專人巡巡查保護(hù)；每完完成一個(gè)個(gè)區(qū)域設(shè)設(shè)備安裝裝，我們們會請甲甲方、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理等有關(guān)關(guān)單位、有有關(guān)部門門和有關(guān)人員員進(jìn)行簽簽字確認(rèn)認(rèn)。系統(tǒng)測試測試前，我我們的技技術(shù)工程程師將認(rèn)認(rèn)真了解解有關(guān)系系統(tǒng)所要要達(dá)到的的性能指指標(biāo)；主主管工程程師組織織有關(guān)人人員熟悉悉調(diào)試注注意事項(xiàng)項(xiàng)。各系系統(tǒng)測試試前，必必須提交交詳細(xì)的的測試計(jì)計(jì)劃和測測試步驟驟給主管管工程師師審核以以確保成成功測試試。按有關(guān)要求求填寫有有關(guān)測試試報(bào)告。測試中遇到到的問題題由技術(shù)術(shù)主管工工程師和和各專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)處處理。系統(tǒng)試運(yùn)行行各系統(tǒng)調(diào)

26、試試完畢后后，提交交試運(yùn)行行計(jì)劃報(bào)報(bào)告給甲甲方，待待甲方確確認(rèn)批準(zhǔn)準(zhǔn)后即進(jìn)進(jìn)入試運(yùn)運(yùn)行階段段。試運(yùn)運(yùn)行期間間，做好好試運(yùn)行行記錄；試運(yùn)行行期間出出現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)處理解解決并記記錄備案案以便于于將來維維護(hù)參考考。系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)測試運(yùn)運(yùn)行結(jié)束束后即可可組織進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。我們們向甲方方提交驗(yàn)驗(yàn)收申請請報(bào)告，甲甲方組織織相關(guān)單單位相關(guān)關(guān)人士參參與驗(yàn)收收，驗(yàn)收收內(nèi)容主主要包括括各系統(tǒng)統(tǒng)工程量量、各系系統(tǒng)功能能、各系系統(tǒng)設(shè)備備的電氣氣性能以以及合同同規(guī)定的的其他驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容。驗(yàn)收收合格通通過后，參參與人員員簽字確確認(rèn)即可可移交給給甲方物物業(yè)管理理人員并并隨即進(jìn)進(jìn)入維護(hù)護(hù)階段；驗(yàn)收不不能達(dá)到到設(shè)計(jì)要要求的不

27、不符合規(guī)規(guī)范要求求的不滿滿足合同同規(guī)定的的，限時(shí)時(shí)整改完完畢后重重新組織織驗(yàn)收。系統(tǒng)移交各系統(tǒng)驗(yàn)收收完畢后后即辦理理移交手手續(xù)，包包括整個(gè)個(gè)系統(tǒng)設(shè)設(shè)備、整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備資資料、竣工圖紙和和竣工文文檔、操操作手冊冊和維護(hù)護(hù)手冊等等。第三章施工工總平面面及現(xiàn)場場施工組組織集中力量保保質(zhì)量、保保工期在人力、物物資、機(jī)機(jī)具上給給工程施施工以充充分保證證。各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作應(yīng)著著眼于促促進(jìn)該項(xiàng)目施工工班子組組織好施施工工作作，搞好好與業(yè)主主各有關(guān)關(guān)部門的的全面協(xié)協(xié)調(diào)配合合。分階段施工工由于施工工工序多我我們把整整體項(xiàng)目目分階段段實(shí)施，力力爭做到到忙而不不亂，疏疏而不漏漏。一是線纜施施工階段段；二是是設(shè)備安

28、安裝階段段；三是是系統(tǒng)測測試階段段。配合施工，穿穿插作業(yè)業(yè)，重點(diǎn)點(diǎn)部位重重點(diǎn)施工工該工程施工工配合量量大、面面廣，在在不影響響各專業(yè)業(yè)的前提提下，必必須配合合業(yè)主各各有關(guān)部門的作作息時(shí)間間而進(jìn)行行施工，確確保工程程按期投投入使用用。推行先進(jìn)施施工方法法和施工工機(jī)具，提提高機(jī)械械化作業(yè)業(yè)水平各種工序制制作采用用電氣、機(jī)機(jī)械先進(jìn)進(jìn)加工方方式，以以提高作作業(yè)水平平和工效效，因此此配備了了足夠的的機(jī)械設(shè)設(shè)備以提提高施工工質(zhì)量和和縮短施施工時(shí)間間，以確確保施工工進(jìn)度和和給其它它工種留留下更多多的施工工時(shí)間。按照ISOO90001的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行全全過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督采用先進(jìn)、完完善的測測試、調(diào)調(diào)試儀器

29、器機(jī)具，按按照ISSO90001的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行全過程程的質(zhì)量量監(jiān)督，不不留任何何質(zhì)量隱隱患。本項(xiàng)目為施施工、驗(yàn)驗(yàn)收、交交付、維維護(hù)的一一個(gè)交鑰鑰匙工程程，項(xiàng)目目階段分分為一下下六個(gè)階階段：第一階段：系統(tǒng)的的深化設(shè)設(shè)計(jì)階段段；第二二階段：樣板間間施工階階段第三階段：各子系系統(tǒng)的管管槽安裝裝、線纜纜敷設(shè)及及設(shè)備安安裝階段段；第四四階段：各子系系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試、測測試、試試運(yùn)行階階段；第第五階段段：各子子系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收、交交接培訓(xùn)訓(xùn)階段第第六階段段：系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)保保修階段段而其中以第第三階段段最為困困難和復(fù)復(fù)雜，涉涉及到配配合工作作量大且且復(fù)雜、干干擾因素素多，不不可預(yù)見見因素多多，對參參與安裝裝的人員

30、員有較高高的技術(shù)術(shù)素質(zhì)要要求，由由于正是是因?yàn)楦筛蓴_因素素和不可可預(yù)見因因素多，我我們預(yù)計(jì)計(jì)在第三三階段的的單位時(shí)時(shí)間工程程量波動動會很大大，我公公司將為為此階段段安排較較多的技技術(shù)人員員。3.1 施施工場地地及條件件準(zhǔn)備會同各有關(guān)關(guān)單位做做好現(xiàn)場場的移交交、接收收工作，重重點(diǎn)是項(xiàng)項(xiàng)目場地地紅線，施施工測量量放線點(diǎn)點(diǎn)，施工工場地等等。安排排好施工工道路，施施工出入入口。按按施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置圖布置置施工平平面：安安排好生生活、辦辦公場所所，材料料堆場，成成品、半半成品倉倉庫等用用地。積極與業(yè)主主、監(jiān)理理單位就就工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理方方面接洽洽。3.1.11 施工工總平面面管理為了減少各各

31、種材料料的運(yùn)距距，避免免無效勞勞動，有有效地組組織現(xiàn)場場的平面面交叉作作業(yè)，更好地利用用場地，確確保做到到文明施施工，施施工平面面管理工工作設(shè)有有專業(yè)人人負(fù)責(zé)分分片分項(xiàng)項(xiàng)包干管管理，未未經(jīng)工地地負(fù)責(zé)人人同意，任任何人不不得任意意改變。設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，現(xiàn)場場領(lǐng)導(dǎo)小小組是現(xiàn)現(xiàn)場施工工生產(chǎn)的的指揮中中心，辦辦公室內(nèi)內(nèi)備各工工種進(jìn)度度控制圖圖，做到到現(xiàn)場施施工有條條不紊，高高質(zhì)量、高高速度、高高效率的的運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)設(shè)施，我我們在使使用方面面希望得得到甲方方的許可可，以及及與其它它相關(guān)單單位之間間的相互互協(xié)調(diào)，管管理人員員要經(jīng)常常檢查督督促，有有問題出出現(xiàn)時(shí)，要要及時(shí)解解決問題題。施工現(xiàn)場的的

32、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)及座標(biāo)標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有有明顯標(biāo)標(biāo)志；并并加以妥妥善保護(hù)護(hù)，任何何人不得得損壞。所有臨時(shí)設(shè)設(shè)施必須須甲方的的規(guī)劃要要求辦，按按質(zhì)量要要求辦，不不能馬虎虎湊合降降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，一定定要保證證運(yùn)輸?shù)赖缆窌惩ㄍo阻。對整個(gè)現(xiàn)場場的布置置和保持持，管理理人員要要經(jīng)常督督促并落落實(shí)到實(shí)實(shí)處。3.1.22 施工工區(qū)布置置施工區(qū)域的的合理布布置是施施工組織織的重要要環(huán)節(jié)，其其主要是是通過立立體的整整體規(guī)劃劃，平面面的具體體安排這這兩種基基礎(chǔ)手段段，達(dá)到到施工區(qū)區(qū)域安排排的合理理化、程程序化、系系統(tǒng)化，有有助于簡簡化交叉叉施工的的復(fù)雜關(guān)關(guān)系，實(shí)實(shí)現(xiàn)文明明施工?，F(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)現(xiàn)場辦公室室，由我我方負(fù)責(zé)責(zé)配備照照明、電電

33、腦等辦辦公設(shè)備備，大約約需要115m22左右。倉庫普通材料倉倉庫、機(jī)機(jī)械工具具倉庫，大大約需要要25mm2左右。加工車間倉倉庫管、槽和各各種設(shè)備備箱體加加工場地地，大約約需要115m22左右?；顒訁^(qū)物資運(yùn)輸線線路，人人員交通通線路等等與總包包單位協(xié)協(xié)商解決決。3.2 主主要材料料準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃3.2.11主要設(shè)設(shè)備及材材料的供供應(yīng)計(jì)劃劃表施工開工前前，機(jī)械械設(shè)備、材材料提前前進(jìn)場，在在對施工工人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)以后，分分班組進(jìn)駐工地地，不因因材料設(shè)設(shè)備等影影響到工工期按計(jì)計(jì)劃推進(jìn)進(jìn)，施工工人員提提前進(jìn)入入場地，根根據(jù)材料料需用量量的計(jì)劃劃，提前前做好申申請訂貨貨和采購購，組織織材料進(jìn)進(jìn)場后，做做好保

34、管管工作。序號子系統(tǒng)名稱稱供貨周期（天天）1視頻監(jiān)控系系統(tǒng)2周界防越報(bào)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)3電子巡更系系統(tǒng)5門禁系統(tǒng)6停車場管理理系統(tǒng)3.2.22主要設(shè)設(shè)備及材材料投入入計(jì)劃的的保證措措施弱電系統(tǒng)工工程的設(shè)設(shè)備材料料采購與與進(jìn)場計(jì)計(jì)劃直接接影響到到整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工期，十十分關(guān)鍵鍵，我們們采取以以下措施施來保證證主要設(shè)設(shè)備及材材料及時(shí)時(shí)進(jìn)場：做好施工交交底工作作，明確確各個(gè)階階段所需需要的材材料、設(shè)設(shè)備，制制定設(shè)備備材料采采購進(jìn)場場的總計(jì)計(jì)劃。按月制定階階段材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃，監(jiān)控控總計(jì)劃劃的完成成情況。隨時(shí)關(guān)注材材料與設(shè)設(shè)備的市市場變化化，對于于訂貨周周期較長長的材料料設(shè)備才才提早準(zhǔn)準(zhǔn)備。加強(qiáng)采購管

35、管理部門門的考核核與管理理。如果工程中中材料設(shè)設(shè)備發(fā)生生變更情情況，及及時(shí)與甲甲方以及及工程管管理部門門聯(lián)系，盡快確確定解決決辦法，防防止影響響工期。2.3主要要設(shè)備及及材料來來源的保保證措施施我們嚴(yán)格合合同要求求的產(chǎn)品品選擇范范圍進(jìn)行行產(chǎn)品選選型，使使得各系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備嚴(yán)格格符合合合同的技技術(shù)要求求。我們與本項(xiàng)項(xiàng)目所選選用的主主要設(shè)備備及材料料生產(chǎn)廠廠家建立立良好的的溝通機(jī)機(jī)制，取取得正式式的廠家家授權(quán)證證書。我們嚴(yán)格選選擇合法法的、正正規(guī)的、有有實(shí)力的的產(chǎn)品授授權(quán)經(jīng)銷銷商作為為本項(xiàng)目目的設(shè)備備材料供供應(yīng)商，以以保證甲甲方所獲獲得的權(quán)權(quán)益最大大化。加強(qiáng)采購環(huán)環(huán)節(jié)的管管理，在在設(shè)備材材料進(jìn)貨貨

36、時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行對比和和檢測，堅(jiān)堅(jiān)決不允允許一件件殘次品品進(jìn)入施施工環(huán)節(jié)節(jié)。設(shè)備材料進(jìn)進(jìn)場時(shí)，及及時(shí)通知知甲方或或者相關(guān)關(guān)責(zé)任人人，共同同監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。3.3 施施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備1.深化設(shè)設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是是工程最最重要的的環(huán)節(jié)之之一，直直接關(guān)系系到業(yè)主主需求、施施工質(zhì)量量、工程程進(jìn)度等工程程要素。整整個(gè)深化化設(shè)計(jì)過過程將由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)管理，并并有組織織、有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、有有步驟的的進(jìn)行，按按照系統(tǒng)統(tǒng)的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)模模大小、重重要程度度、特殊殊要求等等，進(jìn)行行設(shè)計(jì)，深深化設(shè)計(jì)計(jì)的最終終成果直直接體現(xiàn)現(xiàn)在施工工圖紙上上。2.圖紙會會審和技技術(shù)交底底技術(shù)交底包包括設(shè)計(jì)計(jì)單位與與業(yè)主、施施工單位位之間；施工單

37、單位內(nèi)部部設(shè)計(jì)工工程師與與現(xiàn)場工工程師施施工班組組之間；班組長長與工人人之間不不通層次次。技術(shù)術(shù)交底工工作應(yīng)分分級進(jìn)行行，分級級管理。技技術(shù)交底底的主要要內(nèi)容包包括：施施工中采采用的新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備、新新材料的的性能和和操作使使用方法法，預(yù)埋埋部件注注意事項(xiàng)項(xiàng)；技術(shù)術(shù)交底做做好記錄錄。3.技術(shù)資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備技術(shù)資料的的準(zhǔn)備，它它是技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作的重重要部分分。因此此必須做做好技術(shù)術(shù)資料的的準(zhǔn)備工工作。其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括：合同同、設(shè)計(jì)計(jì)方案及及圖紙、相相關(guān)技術(shù)術(shù)圖紙、相相關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范、施施工組織織方案、產(chǎn)產(chǎn)品資料料等。3.4 安安全文明明施工工程安全文文明及成成品保護(hù)護(hù)施工管管理

38、是衡衡量工程程項(xiàng)目建建設(shè)管理理水平的的重要標(biāo)標(biāo)志，因因此我項(xiàng)項(xiàng)目部將將建立一一個(gè)完整整的安全全文明施施工保證證體系，從從組織結(jié)結(jié)構(gòu)、安安全文明明施工管管理體系系等多方方面對項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)進(jìn)行安安全文明明施工管管理。建建立、健健全安全全保證體體系，運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)工程的的觀點(diǎn)和和方法，以以保證“安安全第一一”為目目標(biāo)，將將有關(guān)部部門、各各個(gè)工作作崗位、各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的管理理和施工工安全活活動嚴(yán)密密的組織織起來，是是全體成成員形成成“安全全第一”的的有機(jī)整整體，落落實(shí)施工工準(zhǔn)備、施施工中和和系統(tǒng)試試運(yùn)行等等工作內(nèi)內(nèi)容、工工作程序序、權(quán)限限和方法法，是安安全施工工在形成成過程處處于受控控狀態(tài)。3.5 季季節(jié)

39、性施施工與環(huán)環(huán)保措施施牢固樹立“百百年大計(jì)計(jì)，質(zhì)量量第一”的的思想，在在落實(shí)有有關(guān)雨（冬冬）季施施工工程程材料，防防寒物資資、能源源和機(jī)具具設(shè)備的的同時(shí)，必必須認(rèn)真真組織有有關(guān)人員員學(xué)習(xí)冬冬雨季施施工規(guī)范范，對操操作人員員更應(yīng)加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)和考核核。1雨季施施工措施施應(yīng)經(jīng)常注意意天氣預(yù)預(yù)報(bào)，對對受雨季季影響的的材料，按按材料計(jì)計(jì)劃先進(jìn)進(jìn)備料，保保證施工工用料滿滿足進(jìn)度度要求，并并采取搭搭設(shè)防雨雨棚進(jìn)行行防護(hù)。進(jìn)入現(xiàn)場的的設(shè)備、材材料必須須避免放放在低洼洼處，要要將設(shè)備備墊高，設(shè)設(shè)備露天天存放應(yīng)應(yīng)加苫布布蓋好，以以防雨淋淋日曬，料料場周圍圍應(yīng)有暢暢通的排排水溝以以防積水水。施工機(jī)具要要有防雨雨罩或

40、置置于遮雨雨棚內(nèi)，電電氣設(shè)備備的電源源線要懸懸掛固定定，不得得拖拉在在地。下下班后要要拉閘斷斷電。夏季炎熱天天氣，施施工人員員在高層層作業(yè)時(shí)時(shí)要進(jìn)行行體格檢檢查，有有關(guān)部門門做好防防暑降溫溫措施。2環(huán)境保保護(hù)措施施貫徹執(zhí)行國國家和地地方環(huán)境境保護(hù)法法規(guī)，并并教育職職工自覺覺遵守城城市環(huán)保保、環(huán)境境衛(wèi)生管管理?xiàng)l例例，做文文明職工工，共同同為創(chuàng)建建衛(wèi)生城城市作貢貢獻(xiàn)。噪聲控制措措施：嚴(yán)格按照中中華人民民共和國國噪聲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GBB11225233-900及有有關(guān)噪聲聲應(yīng)專項(xiàng)項(xiàng)申請?jiān)朐肼暋⒃S許可證，方方可施工工。3管線保保護(hù)措施施：本工程管線線在安裝裝前、安安裝過程程中到安安裝竣工工后止，均均有專人人負(fù)

41、責(zé)管管理，避避免原有有埋地管管線的挖挖斷、劃劃傷、損損壞和被被偷竊現(xiàn)現(xiàn)象。對對有違反反操作和和規(guī)程的的行為我我們將嚴(yán)嚴(yán)加制止止，及時(shí)時(shí)糾正。如如若牽涉涉到原有有管線的的施工問問題，我我們會以以書面形形式報(bào)告告甲方，征征求意見見和取得得批示后后細(xì)心處處理決不不會留下下任何隱隱患。3.6 工工程文件件管理由由于智能能化工程程涉及系系統(tǒng)較多多，專業(yè)業(yè)性質(zhì)強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)術(shù)含量高高，產(chǎn)品品性能更更新快，在工程實(shí)施施過程中中更需與與各方進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)有效的的溝通。除除了直接接面對業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理外，也也要求與與其他施施工單位位有密切切的配合合關(guān)系，所所以在工工程實(shí)施施過程中中必須有有完善的的工程文文件管理理體系，

42、嚴(yán)嚴(yán)格、高高效的工工程文件件管理是是對工程程實(shí)施過過程進(jìn)行行有效控控制、確確保工程程各方人人員及時(shí)時(shí)溝通的的重要手手段，并并為按期期保質(zhì)的的完成整整個(gè)工程程任務(wù)提提供了重重要的保保障。同同時(shí)，準(zhǔn)準(zhǔn)確完整整的竣工工文檔也也將為業(yè)業(yè)主的日日常管理理和維護(hù)護(hù)提供最最有力的的支持。第四章施工工總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及保障障措施4.1 總總工期及及進(jìn)度安安排本工程弱電電系統(tǒng)總總體計(jì)劃劃安排，主主要采用用分工序序施工作作業(yè)法，根根據(jù)施工工情況分階段進(jìn)行行。施工準(zhǔn)備階階段工程實(shí)地勘勘測；深化設(shè)計(jì)與與方案論論證；工作內(nèi)容劃劃項(xiàng)與施施工技術(shù)術(shù)交底；材料和設(shè)備備采購、檢檢測；建筑主體施施工階段段線纜材料進(jìn)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)線纜

43、敷設(shè)線纜檢測、記記錄和驗(yàn)驗(yàn)收設(shè)備安裝施施工階段段（1）設(shè)備備進(jìn)場報(bào)報(bào)驗(yàn)精裝區(qū)明裝裝設(shè)備及及材料進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品封樣及及進(jìn)場報(bào)報(bào)驗(yàn)（2）設(shè)備備安裝現(xiàn)場設(shè)備安安裝弱電間設(shè)備備安裝中心機(jī)房設(shè)設(shè)備安裝裝內(nèi)裝修完工工階段各系統(tǒng)調(diào)試試；竣工資料整整理及交交付；系統(tǒng)自檢及及整改；系統(tǒng)培訓(xùn)；竣工驗(yàn)收，交交付使用用4.2 施施工進(jìn)度度計(jì)劃保保障措施施4.2.11 進(jìn)度度控制的的指導(dǎo)思思想工程項(xiàng)目的的進(jìn)度管管理是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的難點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)闉閹缀趺棵總€(gè)工程程的進(jìn)度度都會因因?yàn)楦鞣N種因素的的影響而而最終很很難按照照合同約約定的工工期完成成，正因因?yàn)檫@種種“頑癥癥”的存存在，進(jìn)進(jìn)度控制制就顯得得非常必必要。因因此制定定有效

44、的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，該該計(jì)劃應(yīng)應(yīng)是動態(tài)態(tài)的經(jīng)過過優(yōu)化處處理的能能對工程程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制制的一種種措施。工工程進(jìn)度度控制是是由動態(tài)態(tài)變化并并經(jīng)過優(yōu)優(yōu)化處理理的計(jì)劃劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督控制制（SPPC）的的過程。其其控制原原理圖如如下所示示：項(xiàng)項(xiàng)目總計(jì)劃 月計(jì)劃合同、工程例會周計(jì)劃每周工程例會、項(xiàng)目組長部指令、下周工作計(jì)劃可預(yù)見的變化實(shí)施每周工程例會、項(xiàng)目組長部指令、下周工作計(jì)劃施工進(jìn)度控控制原理理圖為確保工程程任務(wù)按按時(shí)完成成，工程程進(jìn)度保保證措施施從如下下幾方面面入手：充分做好施施工準(zhǔn)備備組織功底深深厚的技技術(shù)班子子，作好好系統(tǒng)深深化設(shè)計(jì)計(jì)。挑選選各專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，進(jìn)進(jìn)行施工工前的技技術(shù)交底底。集中中各

45、小隊(duì)隊(duì)施工負(fù)負(fù)責(zé)人，銜銜接好施施工界面面。施工準(zhǔn)備做做得好可可使施工工很順利利地進(jìn)入入正常狀狀態(tài)，減減少磨合合期；認(rèn)認(rèn)真做好好圖紙會會審與技技術(shù)交底底；組織織工程技技術(shù)人員員，編制制施工預(yù)預(yù)算和工工料分析析，在此此基礎(chǔ)上上做好各各種材料料的供應(yīng)應(yīng)與設(shè)備備的采購購計(jì)劃。強(qiáng)化施工組組織及協(xié)協(xié)調(diào)為確保按時(shí)時(shí)完工，協(xié)協(xié)調(diào)好各各專業(yè)的的配合，必必須組織織好流水水作業(yè)和和平行作作業(yè)。選用高素質(zhì)質(zhì)專業(yè)施施工隊(duì)伍伍本工程程量較大大，質(zhì)量量要求高高，工期期緊，因因此施工工中必須須有效地地組織好好專業(yè)施工隊(duì)伍，選選擇素質(zhì)質(zhì)好、技技術(shù)水平平高的施施工隊(duì)伍伍。搞好設(shè)備材材料供應(yīng)應(yīng)施工中根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和施工工預(yù)

46、算中中的工料料分析，編編制工程程材料需需用量計(jì)計(jì)劃，作作為備料料、供應(yīng)應(yīng)、確定定倉庫堆堆場面積積及組織織運(yùn)輸?shù)牡囊罁?jù)。按按材料計(jì)計(jì)劃做好好材料的的訂貨和和采購工工作。按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分批批進(jìn)場，并并作好發(fā)發(fā)放與保保管工作作。加強(qiáng)計(jì)劃管管理以工程總控控計(jì)劃為為依據(jù)，制制定分階階段工期期控制目目標(biāo)，根根據(jù)總控控計(jì)劃、分分段計(jì)劃劃以及甲甲方不同同時(shí)期對對工程工工期的要要求，適適時(shí)制定定更加詳詳細(xì)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每周周檢查、對對比、分分析、找找出關(guān)鍵鍵問題，嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度完成。確保資金到到位本工程的資資金將全全部用在在本工程程的施工工上，嚴(yán)嚴(yán)禁挪作作其它工工程使用用；及時(shí)時(shí)報(bào)審工程進(jìn)進(jìn)度款，協(xié)協(xié)助

47、甲方方做好付付款與備備款計(jì)劃劃。依靠科技進(jìn)進(jìn)步，加加快施工工進(jìn)度利用公司擁擁有的現(xiàn)現(xiàn)代化裝裝備，依依靠廣大大技術(shù)人人員，推推廣使用用新技術(shù)術(shù)，新材材料，制制定切實(shí)實(shí)可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)有效效的施工工操作規(guī)規(guī)程，合合理安排排施工順順序，加加快施工工進(jìn)度，同同時(shí)施工工現(xiàn)場配配置現(xiàn)代代化的辦辦公用品品（電腦腦，傳真真機(jī)，打打印機(jī)等等），提提高工作作效率，減減少中間間環(huán)節(jié)，及及時(shí)傳遞遞信息。搞好后勤保保障，做做到優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)集中公司力力量確保保重點(diǎn)，在在人力，物物資，機(jī)機(jī)具等方方面給予予本工程程以充分分的保證證。職能能部室深深入現(xiàn)場場協(xié)助，指指導(dǎo)項(xiàng)目目部組織織實(shí)施。通通過計(jì)劃劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的比比較，及及時(shí)

48、調(diào)整整計(jì)劃，采采取補(bǔ)救救措施。注注意搞好好與建設(shè)設(shè)單位和和協(xié)作單單位的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)溝通通信息，顧顧全大局局，服從從貴方的的決策，同同心同德德，爭取取早日完完成，做做到進(jìn)度度快，投投資省，質(zhì)質(zhì)量高。4.2.22 進(jìn)度度控制的的具體措措施進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制就是是根據(jù)反反饋的原原理，對對計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查，并并與工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃對比比，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，及及時(shí)解決決問題，以以保證工工程進(jìn)度度計(jì)劃按按預(yù)定目目標(biāo)順利利實(shí)現(xiàn)。所所以在工工程實(shí)施施過程中中，要不不斷地將將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況與工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行比較，得得出偏離離計(jì)劃的的信息，及及時(shí)找出出原因，及及時(shí)采取取

49、相應(yīng)的的措施，不不斷組織織新的平平衡，就就是在動動態(tài)控制制中求平平衡，這這是對工工程進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行中有有效控制制的主要要環(huán)節(jié)。在整個(gè)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，進(jìn)進(jìn)度控制制工程師師要按時(shí)時(shí)收集進(jìn)進(jìn)度信息息資料，認(rèn)認(rèn)真如實(shí)實(shí)填寫進(jìn)進(jìn)度檢查查表，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，要認(rèn)認(rèn)真分析析原因，提提出補(bǔ)救救措施，及及時(shí)修改改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。在工程項(xiàng)目目實(shí)施過過程中，進(jìn)進(jìn)度控制制工程師師對工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況，實(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)行行跟蹤檢檢查，并并定期填填寫進(jìn)度度檢查報(bào)報(bào)告，提提交給總總包方。通通過工程程協(xié)調(diào)會會，配合合總包方方及相關(guān)關(guān)人員及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)，解決決工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中出現(xiàn)的的各種問問題，加加強(qiáng)工程程

50、施工過過程中個(gè)個(gè)別薄弱弱的環(huán)節(jié)節(jié)。工程進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會為了及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)解決決工程實(shí)實(shí)施中出出現(xiàn)的問問題，公公司規(guī)定定每個(gè)工工程項(xiàng)目目在實(shí)施施過程都都要定期期，或遇遇到特殊殊情況時(shí)時(shí)不定期期召開工工程進(jìn)度度協(xié)調(diào)會會。工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理召集有有關(guān)人員員參加，會會上認(rèn)真真記錄，會會后及時(shí)時(shí)發(fā)出會會議紀(jì)要要，并提提交給總總包方。進(jìn)度控制的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)保證證在確保所承承擔(dān)的工工程項(xiàng)目目質(zhì)量的的前提下下，為保保證工程程項(xiàng)目的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)度，公公司建立立了嚴(yán)格格的管理理制度和和組織管管理保證證體系。組建精干高高效的項(xiàng)項(xiàng)目組，內(nèi)內(nèi)設(shè)專門門的進(jìn)度度控制工工程師，以以保持保保量完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目，從從組

51、織上上為工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度提供供了可靠靠的保證證。針對工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，我司司實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目具體實(shí)實(shí)施及管管理工作作。進(jìn)度控制的的行政措措施：工工程有關(guān)關(guān)各方必必須加強(qiáng)強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理通過發(fā)發(fā)布進(jìn)度度指令對對進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、考核核，并利利用激勵(lì)勵(lì)手段（獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰）和和監(jiān)督管管理等方方式進(jìn)行行進(jìn)度控控制。進(jìn)度控制的的管理措措施：加加強(qiáng)對進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制、優(yōu)化化、實(shí)施施、調(diào)整整等環(huán)節(jié)節(jié)的控制制管理，及及時(shí)掌握握進(jìn)度情情況，適適時(shí)組織織召開工工程協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)各子子系統(tǒng)在在施工進(jìn)進(jìn)度中的的矛盾，加加強(qiáng)薄弱弱環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度控制目目標(biāo)。針

52、針對本系系統(tǒng)的特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合以往往的工程程管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，我我們將通通過工程程實(shí)施的的各階段段的工程程程序和和持續(xù)時(shí)時(shí)間的計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)等方方式，對對工程實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃實(shí)行動動態(tài)管理理，不斷斷協(xié)調(diào)解解決工程程實(shí)施中中出現(xiàn)的的問題，確確保整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目順利利按時(shí)完完成。進(jìn)度控制的的制度保保證我們將按IIS0990011標(biāo)準(zhǔn)，對對工程實(shí)實(shí)施進(jìn)行行控制和和管理。指定1名檔檔案管理理員，負(fù)負(fù)責(zé)與工工程項(xiàng)目目有關(guān)的的文件、圖圖紙、資資料、傳傳真等的的編號、借借閱、保保管等工工作，確確保使用用有效版版本的文文件、資資料，同同時(shí)，保保證整個(gè)個(gè)項(xiàng)目所所有歸檔檔資料、記記錄的完完整和受受控。加強(qiáng)對設(shè)

53、計(jì)計(jì)、采購購、施工工、安裝裝、調(diào)試試驗(yàn)收等等階段的的檢查評評審，消消除不良良隱患，保保證進(jìn)度度目標(biāo)順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。我公司是具具有保密密資質(zhì)的的專業(yè)從從事弱電電工程系系統(tǒng)的公公司之一一，自成成立以來來全面致致力于中中國智能能化行業(yè)業(yè)的發(fā)展展，承攬攬了許多多保密工工程項(xiàng)目目，也積積累了許許多承接接工程項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為本項(xiàng)目目工程的的順利實(shí)實(shí)施提供供了保證證。4.2.33 施工工進(jìn)度保保障重點(diǎn)點(diǎn)工作的的具體解解決方案案能否保證施施工工期期，關(guān)系系到本公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益和企業(yè)業(yè)信譽(yù)。工工程實(shí)施施開始，我公司將相相應(yīng)制定定內(nèi)部工工期獎(jiǎng)罰罰規(guī)定，以以從管理理制度上上保證按按計(jì)劃竣竣工。在在施工組組織方

54、面面，計(jì)劃劃采取如如下措施施：組建一支具具備豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的施施工隊(duì)伍伍，成立立精干的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，高高效優(yōu)質(zhì)質(zhì)地組織織施工；合同簽訂后后一周內(nèi)內(nèi)辦理完完有關(guān)報(bào)報(bào)建及開開工手續(xù)續(xù)，并完完成施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，完完成圖紙紙會審工工作，具具備開工工條件；詳細(xì)編制整整個(gè)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，強(qiáng)化化計(jì)劃管管理，經(jīng)經(jīng)常對照照檢查，與與突發(fā)情情況，隨隨時(shí)調(diào)整整施工方方案，確確保施工工進(jìn)度；根據(jù)計(jì)劃任任務(wù)編制制相應(yīng)的的勞動力力、材料料需用量量計(jì)劃，并并根據(jù)工工程進(jìn)展展情況及及時(shí)安排排追加計(jì)計(jì)劃，確確保各項(xiàng)項(xiàng)資源滿滿足總體體工期計(jì)計(jì)劃需要要；通過定期與與不定期期的碰頭頭會、調(diào)調(diào)度會檢檢查計(jì)

55、劃劃的執(zhí)行行情況，并并與計(jì)劃劃對比，如如有延誤誤，找出出影響因因素，認(rèn)認(rèn)真分析析，從分分析結(jié)果果入手，采采取針對對性、具具體詳細(xì)細(xì)的措施施。使計(jì)計(jì)劃動態(tài)態(tài)的獲得得平衡，保保證總的的計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；安排追趕計(jì)計(jì)劃，當(dāng)當(dāng)施工趕趕不上計(jì)計(jì)劃要求求的時(shí)候候，為保保證總體體工期，要要進(jìn)行研研究分析析，并通通過資源源調(diào)配安安排追趕趕計(jì)劃；施工過程中中做好各各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工工作，特特別是原原材料及及半成品品應(yīng)提前前做好計(jì)計(jì)劃按要要求進(jìn)場場，保質(zhì)質(zhì)、保量量及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確到位位；根據(jù)施工控控制計(jì)劃劃明確目目標(biāo)，制制定工期期關(guān)鍵控控制點(diǎn)；利用微機(jī)進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理及及時(shí)調(diào)整整，合理理配備要要素，確確保工期期目標(biāo)，制

56、制定月旬旬周工作作計(jì)劃采采用計(jì)劃劃控制的的辦法，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行行計(jì)劃管管理，確確保工程程工期；合理配備機(jī)機(jī)械設(shè)備備，充分分發(fā)揮其其重要作作用，做做到勤保保養(yǎng)，常常檢修確確保機(jī)械械設(shè)備的的完好率率和利用用率；做好節(jié)假日日期間的的計(jì)劃管管理工作作。放假假前，準(zhǔn)準(zhǔn)備充足足的物資資、材料料、半成成品。節(jié)節(jié)日期間間利用經(jīng)經(jīng)濟(jì)等手手段穩(wěn)定定勞動力力，使節(jié)節(jié)日期間間的施工工生產(chǎn)正正常進(jìn)行行；在保證質(zhì)量量的前提提下，合合理組織織施工生生產(chǎn)，保保證施工工進(jìn)度。4.2.44 投入入的機(jī)械械設(shè)備完完好率、利利用率的的保障措措施項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)需要提提出施工工機(jī)具和和檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備要求求清單，經(jīng)經(jīng)本工程程主管審審批后，交交管理部

57、部配備。項(xiàng)目部在施施工過程程中嚴(yán)格格按照施施工機(jī)具具使用說說明書的的要求進(jìn)進(jìn)行操作作，嚴(yán)格格實(shí)行公公司制定定的施工工機(jī)具使使用和維維護(hù)規(guī)程程。項(xiàng)目部在施施工過程程中嚴(yán)格格按照檢檢驗(yàn)設(shè)備備使用說說明書的的要求進(jìn)進(jìn)行操作作，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司制訂訂的檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備使使用和維維護(hù)規(guī)程程。（檢檢測儀器器設(shè)備具具有有效效的檢驗(yàn)驗(yàn)合格證證）。4.2.55 主要要設(shè)備及及材料投投入計(jì)劃劃的保障障措施弱電系統(tǒng)工工程的設(shè)設(shè)備材料料采購與與進(jìn)場計(jì)計(jì)劃直接接影響到到整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工期，十十分關(guān)鍵，我們們采取以以下措施施來保證證主要設(shè)設(shè)備及材材料及時(shí)時(shí)進(jìn)場：做好施工交交底工作作，明確確各個(gè)階階段所需需要的材材料、設(shè)設(shè)備，制

58、制定設(shè)備備材料采采購進(jìn)場場的總計(jì)計(jì)劃。按月制定階階段材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃，監(jiān)控控總計(jì)劃劃的完成成情況。隨時(shí)關(guān)注材材料與設(shè)設(shè)備的市市場變化化，對于于訂貨周周期較長長的材料料設(shè)備才才提早準(zhǔn)準(zhǔn)備。加強(qiáng)采購管管理部門門的考核核與管理理。如果工程中中材料設(shè)設(shè)備發(fā)生生變更情情況，及及時(shí)與甲甲方以及及工程管管理部門門聯(lián)系，盡盡快確定定解決辦辦法，防防止影響響工期。4.2.66 勞動動力投入入計(jì)劃保保證措施施由于我方針針對本項(xiàng)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)了了比較完完善的管管理組織織架構(gòu)，因因此，我我方將在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上針對對本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)做好人人員儲備備。同時(shí)時(shí)我方將將在工程程實(shí)施階階段根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況變化化以及實(shí)實(shí)時(shí)的

59、工工期進(jìn)度度的變化化來補(bǔ)充充增加人人員。我方在簽訂訂合同后后，隨即即組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，召召開施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作會議、人人員分工工等各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。在工程項(xiàng)目目經(jīng)理的的統(tǒng)一調(diào)調(diào)配下，根根據(jù)工程程進(jìn)度、勞勞動力曲曲線圖，各各工種分分批有序序進(jìn)場。公司計(jì)劃安安排施工工隊(duì)進(jìn)場場施工，施施工中保保證不更更換施工工隊(duì)伍?，F(xiàn)場所有管管理人員員和施工工人員保保證及時(shí)時(shí)到位。根據(jù)本工程程施工范范圍配齊齊各工種種技術(shù)人人員和施施工人員員。根據(jù)工程量量合理安安排施工工隊(duì)伍和和各工種種人員數(shù)數(shù)量。公司為本工工程項(xiàng)目目添加專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，加加強(qiáng)施工工隊(duì)伍技技術(shù)力量量。保證本工程程項(xiàng)目的的管理人人員和施施

60、工人員員只進(jìn)不不出，施施工期間間，不調(diào)調(diào)出此工工地，不不再安排排其它工工程任務(wù)務(wù)。4.2.77 勞動動力的來來源的保保障措施施我公司在多多次經(jīng)過過國家大大、中型型施工任任務(wù)的磨磨練后，已已成為一一支技術(shù)術(shù)精良、作風(fēng)過硬的的施工隊(duì)隊(duì)伍。在在本次弱弱電工程程中我們們將調(diào)動動公司精精干的施施工隊(duì)伍伍和班組組。為了了保證本本項(xiàng)目高高速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完完成，我我們將選選擇具有有豐富弱弱電施工工經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)工工人組成成施工隊(duì)隊(duì)，以充充分發(fā)揮揮技術(shù)特特長和突突擊施工工能力。公司將投入入充足的的管理人人員，根根據(jù)項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)的動動態(tài)需要要，及時(shí)時(shí)補(bǔ)充有有關(guān)管理理人員，加加強(qiáng)項(xiàng)目目管理力力量。并并與有關(guān)關(guān)勞動管