下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第 1 頁養(yǎng)護(hù)所安全管理檢查情況表被檢查單位:檢查時(shí)間: 年 月 日項(xiàng)目序號檢 查 內(nèi) 容存在的問題整改意見制度資料管理1有專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組。2嚴(yán)格按上級規(guī)定設(shè)置安全組織人員并分工明確。3每月開展安全隱患排查,有詳細(xì)排查記錄,建立安全隱患臺(tái)賬管理。4各項(xiàng)安全管理制度完善。5上級重要文件精神或工作安排有落實(shí)有記錄。6每季度召開一次安全工作會(huì)議并對員工進(jìn)行安全教育,有記錄。7每季度開展一次與安全生產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)并進(jìn)行各類安全緊急預(yù)案的演習(xí),做到有 實(shí)效、有記錄。8安全工作有年度計(jì)劃、月小結(jié)、季度總結(jié)、年終總結(jié)。人員車輛安全管理9養(yǎng)護(hù)人員上路時(shí)要穿戴反光背心。巡邏車進(jìn)行車況檢查,并有記錄
2、。數(shù)量的安全標(biāo)志放于巡邏車上,并有記錄。輛安全狀況,有記錄。駕駛員按時(shí)按地參加管理處安全會(huì)議。駕駛員必須嚴(yán)格遵守道路交通安全法及管理處有關(guān)車輛管理的規(guī)定。嚴(yán)禁駕駛員私自出車、酒后駕車、超速行駛及違規(guī)停放執(zhí)法車輛。齊全。車輛嚴(yán)格按照管理處規(guī)定停放。第 2 頁被檢查單位:檢查時(shí)間: 年 月 日項(xiàng)目序號檢 查 內(nèi) 容存在的問題整改意見1有專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組。道路安全管理路況日常巡邏記錄詳實(shí)。每天的養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成情況要有記錄。及時(shí)清除路面障礙物及交通事故現(xiàn)場,照公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程JTG H302004進(jìn)行安全維護(hù)。接到路政中隊(duì)送達(dá)的路產(chǎn)設(shè)施報(bào)修單24小時(shí)內(nèi)修復(fù)受損設(shè)施。財(cái)務(wù)安全管理嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)有關(guān)管理制度。現(xiàn)金、財(cái)物以及各類票據(jù)有專人負(fù)責(zé)管理,管理制度齊全并上墻公開?,F(xiàn)金、財(cái)物以及各類票據(jù)無遺失、盜取現(xiàn)象。員工宿舍、食堂、辦公室做到人離斷電。不準(zhǔn)私自亂接電線。除房內(nèi)電器設(shè)備外不準(zhǔn)私接高功率私人設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制失效剖析與多維改進(jìn)策略探究
- 我國商業(yè)銀行中小企業(yè)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理:問題剖析與優(yōu)化路徑
- 護(hù)理站服務(wù)管理制度
- 【2025年】手術(shù)安全核查制度試題(附答案)
- 我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司并購目標(biāo)選擇:多因素解析與戰(zhàn)略洞察
- 收購某攪拌站資產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
- 律師事務(wù)所內(nèi)部管理制度完整
- 會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)咨詢公司財(cái)務(wù)分析師實(shí)習(xí)報(bào)告
- 市場調(diào)研市場分析實(shí)習(xí)報(bào)告
- 企業(yè)年度信息披露報(bào)告編寫規(guī)范
- 冷庫安全生產(chǎn)責(zé)任制制度
- 2025年航運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃
- 納米纖維凝膠隔熱材料的應(yīng)用研究進(jìn)展
- 總公司和分公司的合作協(xié)議
- 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)代理與分銷合作協(xié)議
- 2025年社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼政策及申領(lǐng)方法
- 法學(xué)本科畢業(yè)論文完整范文-大數(shù)據(jù)時(shí)代下電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪治理研究
- 初中物理八年級下冊第十一章《功和機(jī)械能》測試題(有答案解析)
- 廣東省佛山市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末考試物理試題(含答案)
- DL∕T 5157-2012 電力系統(tǒng)調(diào)度通信交換網(wǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程
- 【人效】人效儀表盤
評論
0/150
提交評論