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醫(yī)院建設(shè)的意和建議希 助備科醫(yī)為醫(yī)療系統(tǒng) 對(duì)第1共醫(yī)并檢驗(yàn)不得并寫 同時(shí)認(rèn)真開展法制教育活 應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì) 可采用詢價(jià)或?qū)?中第第2共具體對(duì)投 x 年 x 月 x 日經(jīng) 2 各條 1院規(guī)章制假性執(zhí)行應(yīng)付性執(zhí)行，可 ;第3共公眾利益直接受到損害利益訴 前次提升執(zhí)行力是 對(duì)醫(yī) _對(duì)醫(yī)院的意見和建議。消除醫(yī)院上 2 認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效第4共 比如 有了要以我們獎(jiǎng)懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展。在 3們不能忽 醫(yī)院合適的地方設(shè)臵投訴信箱第5共將意見稿進(jìn)行梳提出無理要求的減少其中的_對(duì)醫(yī) 4、存在的問題：沒有實(shí)施考勤制 不知道有序的時(shí)間應(yīng) 是計(jì) 第6共 1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心， 2、其次，幸福指數(shù)的提升在于職工的合理訴求得到解決。3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì);2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人;3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水;第7共4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力;6、樹立典型，大力宣傳好人好事7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明;8 系9 紛10轉(zhuǎn)變換位

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