1、通信工程監(jiān)理規(guī)一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖:重要人員安排職 務(wù)姓 名性別聯(lián)系電話備 注重要設(shè)備安排名稱單位數(shù)量備注汽車輛現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、組織協(xié)調(diào)電腦部資料解決數(shù)碼照相機(jī)部現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程、特殊解決記錄移動(dòng)電話部共7人傳真、打印機(jī)部傳真、打印工程有關(guān)資料（二）各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師日勺職責(zé)與權(quán)限工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同勺全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予勺權(quán)限。對(duì)監(jiān) 理工作有最后勺決定權(quán)。執(zhí)行監(jiān)理公司勺指令和交辦勺任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作籌劃，組織實(shí)行，并督促、檢查執(zhí)行狀況。保持與建設(shè)單位勺密切聯(lián)系，弄清其規(guī)定與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)

2、系，擬 定工作中互相配合及有關(guān)需要提供勺資料或需協(xié)商解決勺問(wèn)題。審查施工單位勺實(shí)行性施工組織方案和施工進(jìn)度籌劃。督促、檢查施工單位動(dòng)工準(zhǔn)備工作，審簽動(dòng)工申請(qǐng)單。參與與所建項(xiàng)目有關(guān)勺生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。簽發(fā)工程質(zhì)量告知單、工程質(zhì)量事故分析及解決報(bào)告、返工或停工命令，審簽往來(lái)公 文函件及報(bào)送勺各類綜合報(bào)表。按監(jiān)理合同權(quán)限簽訂有關(guān)報(bào)表勺審查意見(jiàn)。參與審批交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程初驗(yàn)、終驗(yàn)。督促整頓多種技術(shù)檔案資料。初審工程決算。積極、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)。分析監(jiān)理工作狀況，總結(jié)各階段勺監(jiān)理工作狀況。2、專業(yè)監(jiān)理組主任職責(zé)與權(quán)限：專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)勺專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總

3、監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì) 組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。執(zhí)行總監(jiān)理工程師勺指令和交辦勺任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作籌劃，并組織實(shí)行，領(lǐng)導(dǎo)、 組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，檢查貫徹執(zhí)行狀況。組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，根據(jù)工程施工規(guī)范和原則定期檢查施工單 位執(zhí)行承包合同狀況。受理核算設(shè)計(jì)變更規(guī)定，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)總監(jiān)理工程師。提出本段范疇內(nèi)日勺返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參與竣工初驗(yàn)。組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。參與有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師作工作報(bào)告。檢查監(jiān)理工作日記，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂勺管理制度。向總監(jiān)理工程師提交“

4、監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。3、現(xiàn)場(chǎng)檢查人員職責(zé)與權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)檢查人員在監(jiān)理組主任勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管路段范疇內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工 作。現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，核算工程所需材料勺狀況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料與否符合規(guī)定。檢查施工工藝與否存在缺陷，提出意見(jiàn)。核心部位做好旁站監(jiān)理工作。做好監(jiān)理工作勺籌劃、小結(jié)、報(bào)告及報(bào)表、資料、文獻(xiàn)、監(jiān)理日記勺管理。進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等狀況及時(shí)填寫(xiě)監(jiān) 理日記，研究分析解決監(jiān)理工作中勺問(wèn)題。及時(shí)向業(yè)主及上級(jí)管理部門報(bào)告上述事實(shí)。（三）實(shí)現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃目勺勺措施和措施1、施工階段投資控制投資事前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定,分析合同價(jià)構(gòu)成因素，

5、明確工程費(fèi)用最易突破勺部分和環(huán)節(jié), 從而明確投資控制重點(diǎn)。按合同規(guī)定勺條件，督促業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期動(dòng)工，正常施工、持續(xù) 施工。按合同規(guī)定,督促業(yè)主按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)勺材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。按合同規(guī)定,督促業(yè)主及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。投資事中控制按合同規(guī)定,及時(shí)簽復(fù)施工單位提出日勺問(wèn)題。施工中積極搞好業(yè)主與施工方勺配合工作。工程變更、設(shè)計(jì)修改要謹(jǐn)慎，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已竣工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收承認(rèn)就承 認(rèn)其完畢量勺被動(dòng)局面。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。 投資事后控制初審施工單位提交勺工程結(jié)算書(shū)。進(jìn)度控制進(jìn)度勺事前控制審核施工單位提交勺施工組織方案和施工進(jìn)度籌劃。進(jìn)度勺事中控制建立反映工程進(jìn)度勺監(jiān)理日記。核算施工單位每月提交勺工程進(jìn)度報(bào)告。按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量審核。實(shí)行工程進(jìn)度勺動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生勺因素，并督促施工單位提出進(jìn)度調(diào) 節(jié)勺措施和方案。積極向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況。 進(jìn)度勺事后控制