1、企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案 篇1 一、企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)進(jìn)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)進(jìn)展到確定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長期的歷史進(jìn)展中，形成了許多獨特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來進(jìn)展快速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式進(jìn)展轉(zhuǎn)變，消逝了前所未有的良好進(jìn)展愿景，與這種

2、形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的進(jìn)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式進(jìn)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特殊重要和迫切。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工布滿傲慢感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。 三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo) 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以

3、促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。 1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。 2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進(jìn)展的目標(biāo)。 3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨

4、特的品牌形象。 四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求 企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）： 1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等； 2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)生疏、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等； 3、視覺文化：將理念文

5、化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。 五、企業(yè)文化建設(shè)的實施 企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進(jìn)行： 第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段 1、時間：20 xx年4月12月 2、工作內(nèi)容： 1）人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干；通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在20 xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分熟識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。 2）

6、職能部門分工及任務(wù) 各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體支配如下： 管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念（企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定； 人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；制造部：平安理念的提煉；平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定；生產(chǎn)、平安標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的

7、建立。 市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。 辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。 其次階段：企業(yè)文化的鞏固和進(jìn)展階段 1、時間：*年1月12月 2、工作內(nèi)容： 1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必需以身作則，樂觀通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的提倡者傳播者、感召者、激勵者；企業(yè)文化建設(shè)的其次個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要擔(dān)當(dāng)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。 2）加強(qiáng)

8、企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣揚企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以員工手冊為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和提倡者。 3）建立不斷鞏固和進(jìn)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：樂觀制造適應(yīng)新的企業(yè)文化進(jìn)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績

9、評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣揚提倡企業(yè)文化理念，以求建立結(jié)實的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和把握作用。 4）建立考核評價機(jī)制和激勵機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)狀況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)狀況做為一項評價指標(biāo)。 六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文

10、化、視覺文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。 組長： 副組長： 組員： 2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作方案，總體協(xié)調(diào)日常工作。 組長： 副組長： 組員：各部門主管、支部書記、分會主席 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇2 一、活動口號： “促團(tuán)結(jié)、增友情” 二、活動目的： 考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動，為了增進(jìn)部門員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，供應(yīng)一個良好的溝通平臺，特此舉辦“促團(tuán)結(jié)、增友情”活動。 三、活動時間： 20 xx年8月28日下午2點至6點 四、活動地點： XXXXXXXXX 五、前期工作： 行政部人員預(yù)備好活動

11、需用資料，主持內(nèi)容等。 六、活動形式 1、由行政部主持活動。 2、由輸?shù)囊环匠錾倭抠Y金購買食物給贏家吃。 3、邀請人員：公司全部員工均要參加。 七、活動內(nèi)容 方案一：團(tuán)隊抱抱抱 活動說明：公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個圈，然后沒人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開頭，計時，看哪一個對堅持的時間比較強(qiáng)。時間最長為10分鐘。 活動規(guī)章：1、5-10名成員圍成一個圈，雙手搭在前一個成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。 2、主持人喊玩耍開頭，計時看哪一個隊堅持的時間長。 方案二：心有靈犀 活動說明： 每組選派5名選手參加，進(jìn)行比劃猜詞，由第一名隊員用手勢依次傳遞，由最終一名隊友說出

12、答案，每隊競賽時間為5分鐘。 活動規(guī)章: 1、五名隊員排成一列，每兩名隊員間隔一米，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員。 2、玩耍開頭，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語賜予第一名隊員，然后開頭動作傳遞，直到最終一名隊員說出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最終一名隊員追加補(bǔ)救提問，答對者加1分，答錯或者不答不得分。 3、第一名隊員可選擇跳過其認(rèn)為不易表達(dá)的詞語，但全部過程只允許3次跳過。 4、中途假如有隊員用語言表達(dá)違反規(guī)章，則扣0.5分，該詞語傳遞到此截止，由裁判更替下一個詞語。 活動道具： A4紙張50張（

13、用過的），抽簽箱2個 八、工作人員 活動主持人：行政經(jīng)理XX即活動裁判。 助手：行政文員XX 參賽者：公司全部人員 XX公司 20 xx年8月23日 行政部 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇3 一、企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)進(jìn)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)進(jìn)展到確定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長期的歷史進(jìn)展中，形成了許多獨特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，

14、有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來進(jìn)展快速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式進(jìn)展轉(zhuǎn)變，消逝了前所未有的良好進(jìn)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的進(jìn)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式進(jìn)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特殊重要和迫切。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工布滿傲慢感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。 三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo) 緊緊圍繞公

15、司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。 1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。 2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和

16、員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進(jìn)展的目標(biāo)。 3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨特的品牌形象。 四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求 企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)： 1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等; 2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)生疏、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行

17、為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等; 3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。 五、企業(yè)文化建設(shè)的實施 企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進(jìn)行： 第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段 1、時間：20 xx年4月-12月 2、工作內(nèi)容： 1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請進(jìn)來

18、”的方式，在20 xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分熟識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。 2)職能部門分工及任務(wù) 各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體支配如下： 管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定; 人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、 工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定; 制造部：平安理念的提煉;平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、平安標(biāo)識、生

19、產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。 市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。 辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。 其次階段：企業(yè)文化的鞏固和進(jìn)展階段 1、時間：20 xx年1月-12月 2、工作內(nèi)容： 1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必需以身作則，樂觀通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的提倡者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的其次個主要實施和推動

20、者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要擔(dān)當(dāng)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。 2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣揚企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以員工手冊為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者

21、、體現(xiàn)者和提倡者。 3)建立不斷鞏固和進(jìn)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：樂觀制造適應(yīng)新的企業(yè)文化進(jìn)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣揚提倡企業(yè)文化理念，以求建立結(jié)實的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和把握作用。 4)建立考核評價機(jī)制和激勵機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)狀況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)

22、放、兩優(yōu)評比等各類評比、評比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)狀況做為一項評價指標(biāo)。 六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。 組長： 副組長： 組員： 2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作方案，總體協(xié)調(diào)日常工作。 組長： 副組長： 組員：各部門主管、支部書記、分會主席 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇4 為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，依據(jù)總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，樂觀推動企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。 一、認(rèn)

23、真學(xué)習(xí)，提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的熟識 20 xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間，實行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、企業(yè)文化手冊第一、其次部分和企業(yè)文化建設(shè)基本學(xué)問，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本學(xué)問，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增加培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。 二、樂觀宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化 力求到10月1日，干部100能熟記企業(yè)文化手冊中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職

24、工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo)，實行如下措施： 1、實行班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊。 2、利用板報分期宣揚企業(yè)文化手冊中的重點內(nèi)容（已經(jīng)開頭）。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語、口號等。 3、統(tǒng)一制作宣揚板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作方案在7月15日前完成。 4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次企業(yè)文化手冊宣講。 5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)問考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。 6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動，9月中旬考

25、核廠歌學(xué)唱嫻熟程度。 7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推舉工作。 8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識，這項工作方案在7月15日前完成。 三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象 1、加強(qiáng)考核，落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負(fù)責(zé)。 2、留意養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。依據(jù)“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。 3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律，力爭杜絕會議遲到早退，接打

26、手機(jī)等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樂觀推動企業(yè)文化建設(shè) 公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 成 員： 日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇5 一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析 近年來，我局在文化建設(shè)中，開展的活動較少，受限于多種緣由，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的進(jìn)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)當(dāng)將文化活動開展起來，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處。以我局目前狀況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代

27、企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)進(jìn)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展的靈魂和動力，企業(yè)假如要獲得長遠(yuǎn)進(jìn)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義。 臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)、社會責(zé)任的各個方面。以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強(qiáng)力推動優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)進(jìn)展供應(yīng)了堅韌的思想保證 ，精神動力和文化支撐。

28、二、 開展豐富的文體活動 1、 接受問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查 2、 依據(jù)需求開展員工的工余活動 我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、消遣影視等，建議成立相應(yīng)的愛好小組，發(fā)動員工自愿參加各愛好小組。 三、文化建設(shè)工作開展項目 1、辦好臨高供電局報（電子版）。 建議每季度發(fā)行一期。 臨高供電局報美工設(shè)計務(wù)求精致。 2、文化墻建設(shè) 擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實際，留意宣揚實效。 1、室內(nèi)外 （1）、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)當(dāng)穿插介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。 (2)、公司活動篇 供電局

29、企業(yè)文化建設(shè)方案 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。 (3)、公司文化篇 三樓墻壁將臨高供電公司文化活動呈現(xiàn)在眼前。 (4)、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成果的員工事跡，以個體形象呈現(xiàn)，制成宣揚展板。 (5)、社會公益篇 將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材呈現(xiàn)出來； (6)、對外宣揚篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣揚欄，用于對外宣揚用（需要廣告公司細(xì)心設(shè)計制作）。 各部門文化篇 如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的平安文化，供電所的服務(wù)文化。 其他 1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻； 2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示

30、牌 3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份； 4、走道的平安語錄、電網(wǎng)的價值觀等 供電局企業(yè)文化建設(shè)方案 四、戶外拓展、團(tuán)隊訓(xùn)練 我局應(yīng)每半年組織兩次戶外拓展和團(tuán)隊訓(xùn)練活動；圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅決反應(yīng)、情商開發(fā)等針對不同層次的員工開展主題拓展訓(xùn)練 五、公司文化建設(shè)宣揚片（刻制CD光碟） 1、公司文化創(chuàng)建過程中，留意保留動態(tài)攝像和攝影作品，作為公司文化建設(shè)宣揚片的素材； 2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣揚片。 六、文體活動系統(tǒng)培訓(xùn) 如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn) 七、公司文化建設(shè)活動的組織支持 成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定特地部門和專人負(fù)責(zé)

31、文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。 黨群工作部 20 xx年4月22日 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇6 建立供電所平安文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。假如能推動這種管理理論和管理理念，應(yīng)當(dāng)說是供電所平安管理的創(chuàng)新和進(jìn)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的平安生產(chǎn)經(jīng)營活動，其平安生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的平安生產(chǎn)目標(biāo)。因此，認(rèn)真探析供電所平安文化建設(shè)對強(qiáng)化供電所平安生產(chǎn)管理具有重要意義。 一、對開展供電所平安文化建設(shè)必要性的熟識 平安文化建設(shè)用通俗話講就是從實際動身，用優(yōu)化的平安理念去整合既有的平安管理資源。平安說畢竟是人與物相互作用的狀

32、態(tài)，解決物的擔(dān)憂全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的擔(dān)憂全行為一般用管理手段。在確定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依靠于對被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不行能做到。由于平安文化留意人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此，開展平安文化建設(shè)能提高平安生產(chǎn)管理水平。 二、要營造平安文化建設(shè)的氛圍 平安文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的平安管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與平安工作理念對接，我們的平安行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行

33、為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去爭論思考是不夠的，必需依靠寬闊干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營造一種平安文化建設(shè)的氛圍，平安管理的爭論氛圍，集寬闊干部職工的聰慧才智，促進(jìn)縣局（公司）的平安文化建設(shè)，只有這樣，供電所平安文化建設(shè)才有一個導(dǎo)向，參與度才會加強(qiáng)。 三、構(gòu)建供電所的平安文化理論體系 常規(guī)上講，供電所平安文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次。一個中心見供電所的平安生產(chǎn)經(jīng)營活動。供電所平安文化是從供電所平安生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和進(jìn)展的，反過來它又促進(jìn)供電所的平安生產(chǎn)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此，供電所的平安文化必需緊緊圍繞供電所的平安生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運轉(zhuǎn)

34、。三個層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。 觀念層文化是指供電所在平安生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所平安方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念、平安生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。 制度層文化是指供電所在平安生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所平安方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所平安方面的組織體系包括組織保證體系（平安責(zé)任制、平安監(jiān)督制、三級平安網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員平安教育技能培訓(xùn)、平安素養(yǎng)考核、平安活動管理等）；管理愛惜系統(tǒng)（平安檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵系統(tǒng)（平安目標(biāo)管理、平安競賽、平安獎懲、違章違規(guī)管理等）。 物質(zhì)層文化

35、是指供電所在平安生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的平安標(biāo)志、平安標(biāo)準(zhǔn)色、平安工器具及良好的平安設(shè)施。另外，供電所的平安形象也很大程度取絕于保障平安的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所平安文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保平安生產(chǎn)，樹立供電所的平安形象特別重要。 四、供電所平安文化建設(shè)應(yīng)正確面對和正確處理的幾個問題 一）、提高員工素養(yǎng)問題 供電所的平安生產(chǎn)水平，在很大程度上準(zhǔn)備于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說，文化、技術(shù)水平高的人，熟識和把握生產(chǎn)客觀規(guī)律的力氣比較強(qiáng)，因而較簡潔增加其自覺地按平安生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識；相反，假如文化、技術(shù)水平低，勢必影響其把握確定的平安生產(chǎn)學(xué)問和技能，因而

36、，也會影響供電所平安文化的意識。員工良好的政治、文化、技術(shù)素養(yǎng)是建設(shè)供電所平安文化最重要、最長期的準(zhǔn)備因素。因此，供電所平安文化建設(shè)必需在提高員工素養(yǎng)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增加仆人翁責(zé)任感，提高平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。 二）、平安思想工作的問題 供電所平安文化與供電所平安思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、熟識問題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排解心理障礙，調(diào)動員工的樂觀性，保證平安生產(chǎn)。 三）、加強(qiáng)平安管理的問題 供電所平安管理包括對人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所平

37、安文化，則是一種供電所在平安方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培育和人力資源開發(fā)。它通過供電所平安文化培育、管理文化模式的推動，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范。實踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與制造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永久的生命力。因此，將供電所平安文化與平安管理有機(jī)結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所平安管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相協(xié)作，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動職工的平安生產(chǎn)樂觀性，提高供電所的平安生產(chǎn)。 四）、供電所人文環(huán)境問題 良好的供電所人文環(huán)境，

38、不僅能促進(jìn)平安生產(chǎn)，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌。供電所的平安文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有平安文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都特別留意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)平安生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來，以漂亮的工作環(huán)境，良好的文化氛圍分散職工。由于電力企業(yè)平安生產(chǎn)的特殊重要性，所以必需對供電所的人文環(huán)境進(jìn)行潔凈和建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所規(guī)

39、范化管理、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新，平安生產(chǎn)水平不斷提高。 總之，平安文化建設(shè)是一個漸進(jìn)的過程，只要我們熟識其在平安生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在平安文化建設(shè)中將平安文化理念潛移默化度為自覺的平安理念，我想供電所的平安生產(chǎn)管理睬上新的臺階。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇7 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 （一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 （一個加強(qiáng)兩個提高兩個促進(jìn)） （1）加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和分散力和團(tuán)隊合作精神； （2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價

40、值觀的熟識； （3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績； （4）促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)進(jìn)展； （5）促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階。 2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)） （1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣揚呈現(xiàn)、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 （2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、 規(guī)章制度等。 （3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè) 行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、溝通、宣揚、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。 （4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè) 精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整風(fēng)光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)