1、 為 夢(mèng) 想 創(chuàng) 造 可 能 ！ 地址：重慶市渝北區(qū)新南路162號(hào)龍湖水晶星座1808號(hào) 電話傳真購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)20年采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10個(gè)主題模塊，2天傾囊相授針對(duì)我國(guó)企企業(yè)普遍遍存在的的采購(gòu)與與供應(yīng)商商管理中中的實(shí)際際問(wèn)題,借助國(guó)際前前沿理論論和大量量跨行業(yè)業(yè)精選經(jīng)經(jīng)典案例例, 結(jié)合講師胡胡松評(píng)博博士200年外企企國(guó)內(nèi)外外采購(gòu)實(shí)實(shí)戰(zhàn)管理理經(jīng)驗(yàn)、幾幾千場(chǎng)采采購(gòu)管理理講座、與與數(shù)萬(wàn)名名采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理人互互動(dòng)及駐駐廠觀察察了解、咨咨詢培訓(xùn)訓(xùn)的心得得體會(huì), 組織織學(xué)員高高度參與與研討！從采購(gòu)戰(zhàn)略略到具體體實(shí)施的的實(shí)戰(zhàn)方方法，幫助企業(yè)采采購(gòu)

2、經(jīng)理理人在短短期內(nèi)全面有效地地提升采采購(gòu)與供供應(yīng)商管管理的實(shí)實(shí)戰(zhàn)技能能。內(nèi)容概要：本課程程站在戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度，通過(guò)過(guò)多家國(guó)國(guó)內(nèi)外名名企實(shí)例例，精解解了電子子化全球球化采購(gòu)購(gòu)這一當(dāng)當(dāng)代采購(gòu)購(gòu)新趨勢(shì)勢(shì)，并借借助ERRP系統(tǒng)統(tǒng)、流程程再造和和價(jià)值分分析等前前沿理論論，深入入淺出地地研討了了招標(biāo)、集集中/分分散、直直接/間間接、現(xiàn)現(xiàn)貨/期期貨、JJIT等等采購(gòu)實(shí)實(shí)戰(zhàn)方法法，還就就采購(gòu)質(zhì)質(zhì)檢、成成本控制制、合同同風(fēng)險(xiǎn)、談?wù)勁屑记汕?、供?yīng)應(yīng)商選評(píng)評(píng)及關(guān)系系優(yōu)化、績(jī)績(jī)效評(píng)估估與人才才激勵(lì)等等實(shí)戰(zhàn)技技能，進(jìn)進(jìn)行了流流程、案案例和表表單分析析。課程案例：本課程程涉及的的案例主主要取自自如下企企業(yè)： 沃爾瑪瑪、麥當(dāng)

3、當(dāng)勞、GGE 、 GM 、惠普普、微軟軟、豐田田 、福福特、摩摩托羅拉拉、西門(mén)門(mén)子、柯柯達(dá)、麥麥德龍、施施樂(lè)、德德?tīng)柛?、英英?guó)鋼鐵鐵、洛克克維爾、本本田、邯邯鋼、一一汽、魯魯抗醫(yī)藥藥、江蘇蘇洋河和和國(guó)內(nèi)成成功民企企。課程表單：本課程程提供了了份采采購(gòu)績(jī)效效與供應(yīng)應(yīng)商考評(píng)評(píng)的實(shí)用用表單。課程思考題題：本課課程提供供了1000多個(gè)個(gè)相關(guān)思思考題，供供學(xué)員課課外深入入思考。培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)簡(jiǎn)介采購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈領(lǐng)域域國(guó)內(nèi)前前三甲導(dǎo)導(dǎo)師胡松評(píng)瑞士管理學(xué)學(xué)博士 /荷蘭MMBA胡博士具有有20年年外企采采購(gòu)物流流供應(yīng)鏈鏈的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，從從基層做做起,一一直做到到總經(jīng) 理和跨跨國(guó)集團(tuán)團(tuán)中國(guó)區(qū)區(qū)副總裁裁美國(guó)采購(gòu)/供應(yīng)鏈

4、鏈協(xié)會(huì)注注冊(cè)培訓(xùn)訓(xùn)師中國(guó)物流與與采購(gòu)聯(lián)聯(lián)合會(huì)認(rèn)認(rèn)證培訓(xùn)訓(xùn)師復(fù)旦大學(xué) / 北北京理工工大學(xué)EMBBA客座座教授胡松評(píng)博士士成功開(kāi)開(kāi)發(fā)和主主講了三三大課程程:全全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理理-21世世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)勢(shì),采采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)技能全全面提升升訓(xùn)練和和庫(kù)存存與倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理實(shí)實(shí)用方法法。北北京大學(xué)學(xué)出版社社已出版版其四部部專著和和三套演演講VCCD,并并在“環(huán)球供供應(yīng)鏈”,“中國(guó)物物流與采采購(gòu)”, “經(jīng)理人人-哈佛佛管理實(shí)實(shí)踐”等期刊刊上發(fā)表表了數(shù)十十篇經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)性性論文,廣被引引用。培訓(xùn)內(nèi)容：時(shí)間單元主題課程內(nèi)容一、集中分分散/現(xiàn)貨期期貨/直接間接采采購(gòu)/實(shí)例集中/分分散采購(gòu)購(gòu)作業(yè)流流程分析析與案例分分析惠普

5、公司司的集中中采購(gòu)策策略現(xiàn)貨采購(gòu)購(gòu)作業(yè)流流程分析析與期貨合合同采購(gòu)購(gòu)作業(yè)流流程分析析直接采購(gòu)購(gòu)作業(yè)流流程分析析與間接采采購(gòu)作業(yè)業(yè)流程分分析二、JITT采購(gòu)戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢(shì)作業(yè)流程及及應(yīng)用實(shí)實(shí)例實(shí)施JIIT采購(gòu)購(gòu)五大前前提條件件與四大優(yōu)優(yōu)勢(shì)JIT采采購(gòu)?fù)讲搅鞒谭址治鍪?lè)實(shí)施施JITT采購(gòu)取取得155大成效效一汽如何何實(shí)施JJIT采采購(gòu)三、采購(gòu)合合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及爭(zhēng)議議處理采購(gòu)合同同中應(yīng)包包含哪些些主要內(nèi)內(nèi)容采購(gòu)合同同爭(zhēng)議及及其處理理方法企業(yè)參觀學(xué)學(xué)習(xí)：正正在征集集中四、采購(gòu)的的財(cái)務(wù)成成本控制制及案例例分析采購(gòu)三大大財(cái)務(wù)成成本分析析 影響采采購(gòu)價(jià)格格五大要要素分析析降低采購(gòu)購(gòu)成本九九大措施施 降低采采購(gòu)成本

6、本十大現(xiàn)現(xiàn)實(shí)途徑徑邯鋼降低低采購(gòu)成成本案例例分析按總成本本最低確確定采購(gòu)購(gòu)批次和和批量案案例分析析采購(gòu)成本本經(jīng)濟(jì)效效益量化化案例分分析本田建立立采購(gòu)總總成本模模型 是自制制還是外外購(gòu)案例例分析五、采購(gòu)人人力資源源管理及及案例分分析采購(gòu)人員員招聘多多種途徑徑一覽表表如何培訓(xùn)訓(xùn)與激勵(lì)勵(lì)采購(gòu)人人員案例例分析改善采購(gòu)購(gòu)日常管管理案例例分析 采購(gòu)人人員參與與研發(fā)案案例分析析采購(gòu)人員員獎(jiǎng)罰案案例分析析六、采購(gòu)談?wù)勁屑记汕杉鞍咐治瞿繕?biāo)優(yōu)化化談判準(zhǔn)準(zhǔn)備談判流流程時(shí)間控控制交流技技巧外商復(fù)雜雜心理及及其應(yīng)對(duì)對(duì)技巧“缺乏談?wù)勁薪?jīng)驗(yàn)驗(yàn)造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失”案例分分析晚間互動(dòng)：學(xué)員企企業(yè)案例例分享與與互動(dòng)答答疑！七、

7、如何調(diào)調(diào)研選擇擇供應(yīng)商商及案例例分析供應(yīng)商對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈的五大大戰(zhàn)略意意義選擇供應(yīng)應(yīng)商決策策六大要要素分析析擴(kuò)大供應(yīng)應(yīng)商選擇擇余地的的五大現(xiàn)現(xiàn)實(shí)途徑徑選擇潛在在供應(yīng)商商時(shí)必須須回答的的13個(gè)個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)考察察供應(yīng)商商時(shí)應(yīng)考考察的七七大內(nèi)容容供應(yīng)商調(diào)調(diào)研測(cè)試試題 供應(yīng)商商認(rèn)證流流程圖分分析供應(yīng)商初初步調(diào)查查問(wèn)卷 選擇供供應(yīng)商案案例研討討零部件供供應(yīng)商選選擇案例例分析八、如何量量化考評(píng)評(píng)供應(yīng)商商及案例例分析供應(yīng)商綜綜合考評(píng)評(píng)體系示示意圖分分析供應(yīng)商考考評(píng)量化化指標(biāo)及及其案例例分析對(duì)配件供供應(yīng)商的的11大大考評(píng)規(guī)規(guī)程九、如何與與供應(yīng)商商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系我國(guó)企業(yè)業(yè)常面臨臨的供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及及其防范范

8、措施跨國(guó)名企企供應(yīng)商商關(guān)系處處理244大原則則與供應(yīng)商商建立伙伙伴關(guān)系系五大問(wèn)問(wèn)題/流流程等分分析戰(zhàn)略合作作的現(xiàn)實(shí)實(shí)途徑之之一：供供應(yīng)商早早期參與與研發(fā)（洛克維維爾參與與克萊斯斯勒產(chǎn)品品設(shè)計(jì)）戰(zhàn)略合作作的現(xiàn)實(shí)實(shí)途徑之之二：扶扶持培育育當(dāng)?shù)毓┕?yīng)商（美美國(guó)本田田扶持培培育當(dāng)?shù)氐毓?yīng)商商）供應(yīng)商關(guān)關(guān)系的博博弈法則則關(guān)系模模式及其其歷史演演變（附附案例：麥德龍龍良好的的供應(yīng)商商關(guān)系）柯達(dá)公司司整合供供應(yīng)商豐田公司司的供應(yīng)應(yīng)商協(xié)會(huì)會(huì)德?tīng)柛Ｈ缛绾纬蔀闉槿颉白罴选惫?yīng)商商英國(guó)鋼鐵鐵公司如如何成為為優(yōu)秀供供應(yīng)商十、14份份采購(gòu)績(jī)績(jī)效與供供應(yīng)商考考評(píng)實(shí)用用表單采購(gòu)管理理綜合績(jī)績(jī)效 采購(gòu)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)績(jī)效評(píng)評(píng)估打分分表采購(gòu)方針針與戰(zhàn)略略績(jī)效評(píng)評(píng)估打分分表采購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)績(jī)效評(píng)評(píng)估思考考題與打打分表采購(gòu)過(guò)程程控制績(jī)績(jī)效評(píng)估估打分表表采購(gòu)員工工與顧客客滿意度度打分表表采購(gòu)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)影響打打分表采購(gòu)日常?；顒?dòng)綜綜合績(jī)效效打分表表供應(yīng)商月月度考評(píng)評(píng)打分表表 供應(yīng)商商月度考考評(píng)積分分表采購(gòu)月計(jì)計(jì)劃表范范例請(qǐng)購(gòu)單范范例 訂購(gòu)單單范例 采購(gòu)交交貨期控控制表咨詢熱線：6733963300 66739963330FAX TO：6733963300 課程報(bào)報(bào)名回執(zhí)執(zhí)表 FAAX TO：6733963306