1、篇一：2013年度采購部年度績效ri標(biāo)責(zé)任書2013年度采購部績效目標(biāo)責(zé)任書考核維度 關(guān)鍵領(lǐng)域 主要任務(wù)衡屋指標(biāo)貨比三 家發(fā)票，月結(jié)，無借條定期考核滿意度及時(shí)率，準(zhǔn)時(shí)率合格率品種數(shù)量 及時(shí)率，合格率出錯(cuò)率完成率及 時(shí)率出錯(cuò)率人數(shù)人數(shù)完成次數(shù)指標(biāo)值挑戰(zhàn)值 100%99 . 8% 很滿意 100% 100% 15 100% 99% 100% 100% 99% 4 4 12目標(biāo)值99% 99% 滿意 95% 95% 10 98% 96% 99% 98% 93% 3 3 8門檻值98% 98% 基本滿意 92% 91% 8 95% 92% 98% 96% 91% 2 2 5權(quán)重 5% 9% 5% 10

2、%8% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 8% 5% 5%數(shù)據(jù)來源部門訂單，報(bào)價(jià) 表，合同財(cái)務(wù)部采購部，市場反 饋代加工廠，物流部品管部，采購部財(cái)務(wù)部采購部，市場部代加工廠，物流部 部門訂單，報(bào)價(jià)表，合同代加工廠，市場部部門領(lǐng)導(dǎo)考核部門領(lǐng)導(dǎo)考核面談記錄行 政人事部財(cái)務(wù)訂單，價(jià)格，合同審核審核物質(zhì)采購的合理性采購對賬和付款監(jiān)控采購物質(zhì)已未 交貨情況建立良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系保證生產(chǎn)和銷售物質(zhì)按時(shí)按量的供應(yīng)有效控制采購物質(zhì) 質(zhì)量安全性對所需物質(zhì)采購過程節(jié)約的成木新站開發(fā)建立合作關(guān)系的新供應(yīng)商管理冇效監(jiān)控物質(zhì)庫存 數(shù)據(jù)及管理建立采購資料檔案管理生產(chǎn)和銷售中發(fā)生 的界常問題處理部門各員工日常工 作

3、管理建立部門人員成長規(guī)劃定期面談，關(guān)注人員成長需求客戶市場供應(yīng)商 管理采購供應(yīng)質(zhì)量管理采購成木節(jié)約核心業(yè)務(wù)能力 新品開發(fā)庫存管理 訂單合同管理杲常處理 部門管理學(xué)習(xí)與成人才梯隊(duì)建設(shè)長能力面談培訓(xùn)學(xué)習(xí) 對內(nèi)部制度、操作技能、操作規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽名：朱天總經(jīng)理簽字：篇二：木公司與采購部安全冃標(biāo)責(zé)任卩芳武漢印染公F與采購部安全目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真做好我公司2012年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職T的生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國安全牛產(chǎn)法及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級,級対一級負(fù)責(zé)”的原則，公司與采購部簽訂如下安全H標(biāo)責(zé)任書。一、工作目標(biāo)1、重大人身傷亡事故為零。

4、2、重大火災(zāi)事故為零。3、重人交通事故為零。4、輕傷率小于3%o o5、最人限度地減少般事故,安全隱患的整改率達(dá)100% 。6、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。二、責(zé)任內(nèi)容1.對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對外來人員（客八、學(xué)習(xí)、參觀人員）進(jìn)行安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。2.負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)項(xiàng)目的材料、儀器、儀表、勞動防護(hù)用品的采購供應(yīng)工作，并確保所購物料符合安全要求，把好產(chǎn)前安全關(guān)。3 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和廠區(qū)交通規(guī)定，對本公司駕駛?cè)藛T加強(qiáng)安全教育，做好年度檢審工作。4 .嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動車 輛的安全管理制度，做好車輛的維修保養(yǎng)工作，確保車

5、輛完好，確保安全行駛。5.負(fù)責(zé)貨物卜站運(yùn)輸工作，對危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸要嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸規(guī)定，嚴(yán)禁無危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸證照運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品，確保危險(xiǎn)化學(xué)品下站安全。6.嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品使用單位的安全審查，并及時(shí)提供安全技術(shù)說明書，對不符合安全牛產(chǎn)條件或運(yùn)輸資格的客戶嚴(yán)禁售貨。7.及時(shí)向供貨商索要危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽，無法捉供安全技術(shù)說明書、安全標(biāo) 簽的供貨商，不得購買其提供的危險(xiǎn)化學(xué)品，并對造成的后果負(fù)責(zé)。其他臨時(shí)性安全工作。8、完成公司安排的照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果 相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。三、考核如發(fā)牛事

6、故，按 ，構(gòu)成犯罪的，給予限為一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。四、附則1、本責(zé)任書有效期2、木責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（總經(jīng)理）簽字：乙方（采購部長）簽字：武漢印染有限公司2012 年 1 刀 15 U篇三：采購部口標(biāo)責(zé)任書采購部負(fù)責(zé)人年度hl標(biāo)責(zé)任卩為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核口標(biāo)責(zé)任書 考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲。o公司依據(jù)簽訂的年度一、考核時(shí)間：從2012年1月1F1起罕2012年12月31 R二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）（1）采購計(jì)劃與

7、預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后紐織執(zhí)行。（15 分）2、根據(jù)訂單和生成 的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）（2）物資釆購的管 理考核指標(biāo)（30分）1、組織釆購人員進(jìn) 行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的釆購工作，拓寬釆購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià) 單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）2、組織相關(guān)人員與 選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過 程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。（5分）4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、

8、 規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)最和效率，確保部門員T違法違紀(jì)，損害公司利益的情況 發(fā)生。（10分）（3）采購物資驗(yàn)收 的考核指標(biāo)（20分）1、組織相關(guān)人 員，會同質(zhì)量管理部，對釆購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）2、合格后辦理入 庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）（4）采購成木控制 的考核指標(biāo)（20分）1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì) 劃的安排，根據(jù)對物資市場價(jià)格變動趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)冃的預(yù)算o （10分）2、根據(jù)預(yù)算，制 定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀?，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）三、責(zé)任人薪酬計(jì) 算辦法責(zé)任人年薪酬二固 定薪+

9、考核薪基數(shù)X考核系數(shù).固定薪為 元/刀，按刀考核發(fā)放。.考核薪基數(shù)為 元?？己讼禂?shù)二考 核結(jié)果分值/100四、考核與獎懲.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)木責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。.公司總經(jīng)理辦 公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。五、木責(zé)任書解釋 權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時(shí)，公司有權(quán)變更或終止 責(zé)任冃標(biāo)的考核。公司簽字：部門簽字：H 期：日 期：篇四：財(cái)務(wù)采購部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書財(cái) 務(wù)、采購部工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書為圓滿完成2010 年公司制訂的工作口標(biāo)計(jì)劃，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)施，明確干部責(zé)、權(quán)、利Z間 的關(guān)系，按照“多勞多得”的分配原則，充分發(fā)揮調(diào)動

10、部門和全體員工的工作積極性， 捉高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的，經(jīng)公司與責(zé)任人共同協(xié)商，特制訂本責(zé)任書。一、工作目標(biāo)1、省級高新技術(shù)企 業(yè)的審批取證。2、做細(xì)做精成本核 算（時(shí)間）。3、保證1 .2億的 貸款額度，保證現(xiàn)金流順暢，不耽誤公司資金使用。4、確保1 .5億元 貿(mào)易融資授信額度。5、所有開立的信用 證為無擔(dān)保開征。6、液流、硫鐵礦采 購確保生產(chǎn)止常使用，并保證全年全部用液體硫堿，不用固體硫磺，液流、硫鐵礦采 購質(zhì)量全部達(dá)到進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)。二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2010年完成國際 貿(mào)易融資理財(cái)、存款理財(cái)?shù)钠渌碡?cái)利潤30萬元，力爭50萬元。三、完成丁作目標(biāo) 的獎勵(lì)辦法1、完成省級高新技 術(shù)企業(yè)的審批取證，獎勵(lì)3

11、0萬元。2、做細(xì)做精成木核 算（時(shí)間），獎勵(lì)5萬元。3、保證1.2億的貸款額度，保證現(xiàn)金流順暢，不耽誤公司資金使用。獎勵(lì)1萬元。4、確保1 .5億元 貿(mào)易融資授信額度，獎勵(lì)1萬元。5、所有開立的信用證保證做到無擔(dān)保開征，獎勵(lì)1萬元。6、液流、硫鐵礦采購確保生產(chǎn)正常使用，并保證全年全部用液體硫堿，不用固體硫堿， 質(zhì)量全部達(dá)到進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)，獎勵(lì)2萬元。備注：在每項(xiàng)完成 時(shí)可進(jìn)行即時(shí)獎勵(lì)。四、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 的獎勵(lì)辦法完成利潤30萬 元，獎勵(lì)2萬，完成利潤40萬元，獎勵(lì)3 . 5萬，完成利潤50萬元，獎勵(lì)5萬。五、為體現(xiàn)獎勵(lì)的 合理和實(shí)效，對獎勵(lì)總額設(shè)定封頂數(shù)額，封頂數(shù)額為部門人數(shù)乘以10萬元。六、完不成

12、工作目 標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，公司不進(jìn)行處罰。七、分配辦法及有 關(guān)規(guī)定1、為保證各項(xiàng)工作 目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，允許調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因索，協(xié)作配合，共同 完成各項(xiàng)日標(biāo)任務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。2、年底獎金責(zé)任人 可根據(jù)每位員工的業(yè)績、貢獻(xiàn)大小口主進(jìn)行二次分配。3、責(zé)任人對獎金的 分配必須做到公平、公正、公開。八、本責(zé)任書工作 目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成時(shí)間為2010年1月1日2010年12月31 H o責(zé)任人簽字：淄博建龍化工有限公司二OO年一刀 篇五：采購部負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)責(zé)任書采購 部年度目標(biāo)責(zé)任廿為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總 經(jīng)理辦公會會議

13、要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度 考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲。一、考核時(shí)間：從2013年1月1 F1起至2014年12月31日二、考核內(nèi)容及分 值：（滿分100分）（1 ）釆購計(jì)劃與 預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）1、根據(jù)項(xiàng)冃工程生 產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）2、根據(jù)工程項(xiàng)日采 購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）（2）材料采購的管 理考核指標(biāo)（30分）1、組織釆購人員進(jìn) 行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的釆購工作，拓寬釆購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請 及詢價(jià)單，及

14、時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）2、組織相關(guān)人員與 選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過 程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。（5分）4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、 規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確 保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）（3）采購材料物資 驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）1、組織相關(guān)人 員，會同工程部，對釆購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。（10分）2、合格后辦理入 庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）（4）采購成木控制 的考核指標(biāo)（20分）1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì) 劃的安排，根據(jù)對材料市場價(jià)格變動趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)冃的預(yù)算。（10分）2、根據(jù)預(yù)算，制 定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档?/p>