1、西方博物館管理模式及對中國的啟示參考書目丁繼東：談?wù)劕F(xiàn)代博物館經(jīng)營管理，科技經(jīng)濟(jì)市場，2007年06期，104-105頁。單霽翔：進(jìn)入服務(wù)時(shí)代的博物館管理，敦煌研究，2013年03期，31-39頁。劉世風(fēng)：海外民辦博物館管理經(jīng)驗(yàn)及啟示，中國博物館，2014年01期，12-17頁。刁紅娟：當(dāng)前博物館管理工作中存在的問題及對策，大眾文藝，2014年03期，44-45頁。畢玉霞：對文物博物館管理體制創(chuàng)新的思考，黑龍江史志，2014年21期，81頁。徐瀚生：新時(shí)代下博物館管理工作的幾點(diǎn)思考，中小企業(yè)管理與科技，2015年09期，70頁。吳茜：對加強(qiáng)博物館管理工作的認(rèn)識與思考，經(jīng)濟(jì)師，2016年06期，

2、286-287頁。劉溪堯：探究新時(shí)期博物館管理的發(fā)展方向，黑龍江科學(xué)，2016年06期，142-143頁。參考書目書名：博物館的科學(xué)管理作者：單霽翔出版社：天津大學(xué)出版社出版時(shí)間：2017年12月參考書目書名：博物館基礎(chǔ)作 者：(英)蒂莫西阿姆布羅斯(Timothy Ambrose)，(英)克里斯平佩恩(Crispin Paine) 著，郭卉 譯 著出版社：譯林出版社出版日期：2016-06-01內(nèi)容一、國內(nèi)外博物館管理模式二、上海博物館管理改革三、21世紀(jì)中國博物館的科學(xué)管理思路一、國內(nèi)外博物館管理的一般模式。中國國家博物館：管理模式模式舉例故宮博物院：國外博物館管理模式董事會(huì)由政府部門提名

3、聘請董事會(huì)成員：專家學(xué)者：科研社會(huì)名流、企業(yè)巨頭：資金或捐贈(zèng)文物政府官員與律師：協(xié)調(diào)董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)：決定博物館的發(fā)展方向；籌集資金，組織基金會(huì)，核定預(yù)算；博物館內(nèi)重大業(yè)務(wù)問題的決策；任命館長漢城歷史博物館理事會(huì)：25人組成，女王指定1人，首相制定15人，不列顛學(xué)院、皇家學(xué)院、皇家學(xué)會(huì)提名4人，5名社會(huì)人士由博物館邀請。委員會(huì)每57年改選一次。委員會(huì)下有8個(gè)專門委員會(huì)。二、上海博物館管理改革 上海博物館運(yùn)營方式1、管理措施2、經(jīng)驗(yàn)啟示上海博物館管理措施1）、建立高效運(yùn)營的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制2）、調(diào)整機(jī)構(gòu)，重組資源，盤活人才3）、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)集體，強(qiáng)化部門職能4）、尊重知識，重用人才，致力學(xué)術(shù)研究業(yè)

4、務(wù)建設(shè)5）、經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定，保障社會(huì)效益6）、效益優(yōu)先的分配方法7）、高點(diǎn)立意，探索新的管理模式1、建立高效運(yùn)營的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制1）1985年，馬承源館長上任2）1988年，上海市文管會(huì)恢復(fù)建制3）黨委監(jiān)督下的行政首長負(fù)責(zé)制2、調(diào)整機(jī)構(gòu)，重組資源，盤活人才專業(yè)研究部門：專題研究部和考古研究部。青銅、陶瓷、書畫、工藝。業(yè)務(wù)工作部門行政管理部門后勤保障部門工程管理部物業(yè)管理部工藝商品店(含文物復(fù)制部)業(yè)務(wù)工作部門文化交流辦公室、陳列設(shè)計(jì)部、保管部、教育部、圖書館、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、文物修復(fù)室電化中心、展覽部、公共關(guān)系部、開放部，攝影出版部。行政管理部門：館辦公室黨委辦公室人事處保衛(wèi)處財(cái)務(wù)處流散文物管理

5、處地面文物管理處博物館紀(jì)念館管理處后勤保障部門：工程管理部物業(yè)管理部工藝商品店(含文物復(fù)制部)3、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)集體，強(qiáng)化部門職能專家型的領(lǐng)導(dǎo)班子部門負(fù)責(zé)人有責(zé)有利有職有權(quán)嚴(yán)密的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律4、尊重知識，重用人才，致力學(xué)術(shù)研究和業(yè)務(wù)建設(shè)政治上重視、業(yè)務(wù)上關(guān)心、生活上照顧引進(jìn)和培養(yǎng)人才：1）招收和引進(jìn)具有相當(dāng)理論基礎(chǔ)和研究能力的博士生、碩士生2）社會(huì)擇優(yōu)，面向全國招聘高層次專業(yè)人員3）特邀國內(nèi)外高級專家學(xué)者來館選題帶徒以專業(yè)研究和高水平的學(xué)術(shù)成果奠定事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)，以陳列展覽精品樹立外部形象。5、經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定，保障社會(huì)效益1）政府撥款與本館自籌2）上博每年經(jīng)費(fèi)支出為1億，其中8000萬為政府撥

6、款，2000萬為門票及工藝商店收入3）上博年度支出費(fèi)用保安費(fèi)（150萬）、 清潔費(fèi)（150萬）文物征集費(fèi)（1500萬）、 文物維修費(fèi)、考古發(fā)掘費(fèi)、基建項(xiàng)目4）根據(jù)實(shí)際需要給予全額撥款6、效益優(yōu)先的分配方法1）按勞分配2）優(yōu)工優(yōu)酬3）兼顧公平4）效益優(yōu)先1）繼續(xù)深化體制分流工作，依機(jī)構(gòu)性質(zhì)分類管理A2）全館工作向?qū)I(yè)研究和業(yè)務(wù)部門傾斜B3）加強(qiáng)與國內(nèi)外文博單位的聯(lián)系和交流C7、高點(diǎn)立意，探索新的管理模式上海博物館管理經(jīng)驗(yàn)啟示011、開拓創(chuàng)新的精神：機(jī)遇意識、創(chuàng)新意識、管理意識、精品意識033、爭取政府的重視與支持055、重視人才的培養(yǎng)022、把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢044、建立良好的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制

7、066、深化改革，獎(jiǎng)勵(lì)競爭，提高效益三、21世紀(jì)中國博物館的科學(xué)管理思路（一）知識管理：21世紀(jì)博物館管理模式知識管理：對知識進(jìn)行管理、運(yùn)用知識進(jìn)行管理運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新的能力有效利用企事業(yè)單位的知識資本去創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)，提高技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)博物館管理：建立在藏品資源管理的基礎(chǔ)之上，著眼于博物館內(nèi)部文物資源與其他物質(zhì)資源的配置與優(yōu)化。博物館知識管理：整合博物館內(nèi)外知識資源，全面開發(fā)和綜合利用，提高博物館知識創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新為博物館的發(fā)展提供新的知識推動(dòng)力，探索適合中國博物館發(fā)展的新的文化產(chǎn)業(yè)機(jī)制與新的管理模式。&強(qiáng)化社教部社會(huì)教育意識，引入公共關(guān)系理論，培養(yǎng)一批博物館社會(huì)教育工作專業(yè)人才；

8、&調(diào)整博物館部門設(shè)置與人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化博物館各部門的主體意識與合作意識，推動(dòng)博物館知識化和信息化進(jìn)程。中國博物館管理機(jī)制改革：置換服務(wù)主客體，由博物館藏品為中心變?yōu)橐怨姙橹行?，由被?dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)手段水平。由行政管理、業(yè)務(wù)管理與藏品管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹R管理、信息管理和以人為本管理，由行政導(dǎo)向型博物館轉(zhuǎn)變?yōu)橹R導(dǎo)向型博物館。（二）信息管理：建設(shè)21世紀(jì)數(shù)字化博物館的基礎(chǔ)博物館的信息化：建立以博物館藏品管理信息系統(tǒng)為核心的博物館信息管理，使博物館藏品信息的收集、交流、共享和利用效率大大提高。信息化與數(shù)字化技術(shù)的采用，使博物館藏品管理工作從手工管理進(jìn)入電子數(shù)據(jù)庫

9、管理階段，使中國博物館文物信息資源的管理、開發(fā)與利用，達(dá)到新水平。 博物館藏品信息化管理：利用計(jì)算機(jī)管理、利用藏品信息；可以大幅度提高藏品庫房管理水平；使藏品信息成為可持續(xù)開發(fā)利用的資源。藏品信息資源的開發(fā)利用：1、可以充分滿足對藏品鑒賞與研究等需求；2、可以減少對藏品本身的人為損壞，緩解了“藏”與“用”的矛盾。（三）以人為本：21世紀(jì)博物館管理的新模式存在問題行政主導(dǎo)化傾向、藏品管理封閉化傾向、陳列展覽“非觀眾化”傾向、博物館事業(yè)管理“非經(jīng)濟(jì)化”傾向；由以物為本的行政型博物館向以人為本的知識型博物館的轉(zhuǎn)變。1、以人為本是當(dāng)代世界博物館發(fā)展趨勢。由以藏品為本的博物館轉(zhuǎn)變成為以人為本的新博物館。

10、20世紀(jì)60年代開始，西方博物館由一個(gè)學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)向公共活動(dòng)中心轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代博物館則以社會(huì)教育與文化產(chǎn)業(yè)為主，兩者兼顧，以社會(huì)發(fā)展促自身發(fā)展，從而形成良性的運(yùn)行機(jī)制。為公眾與社會(huì)服務(wù)己成為當(dāng)今博物館的基本任務(wù)。國際博協(xié)1996年一2004年遠(yuǎn)景規(guī)劃規(guī)定：“雖然傳統(tǒng)認(rèn)為博物館是文物收藏和文物保護(hù)的場所，但當(dāng)代的博物館是為社會(huì)及其發(fā)展服務(wù)，并逐漸成為社會(huì)變革的工具”。2、實(shí)施以人為本的管理是博物館事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。博物館管理者：堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，建立起讓每一位員工有機(jī)會(huì)充分施展才能、有效地參與博物館的管理與創(chuàng)新中來的管理機(jī)制，努力營造尊重、和諧、創(chuàng)新、進(jìn)取的工作氛圍，充分激發(fā)博物館工作人員的工作熱情、想象力和創(chuàng)造力，從而在博