1、某公司機(jī)關(guān)部室組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案(44張)課件某公司機(jī)關(guān)部室組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案(44張)課件2目 錄前言一、意義二、目的三、定位四、原則五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu)六、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置七、部門職能劃分八、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案九、建造公司機(jī)關(guān)崗位人員調(diào)整方案感想4目 錄前言3前 言為了適應(yīng)公司20082020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，認(rèn)真落實(shí)公司提出的“實(shí)施兩級機(jī)關(guān)優(yōu)化工作”的最新指示，盡快把公司建設(shè)成為具有國際競爭力的專業(yè)化國際化的能源工程公司，建造公司根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，以公司建造板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為指導(dǎo)方向，特制定本機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案。 5前 言為了適應(yīng)公司20082020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要

2、求，4一、意 義建造公司機(jī)關(guān)是塘沽場地項(xiàng)目生產(chǎn)管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的重要職能部門，同時也是指導(dǎo)和配合公司其他建造生產(chǎn)場地的重要后備保障部門，橫向服務(wù)協(xié)調(diào)層面大，縱向管理監(jiān)控程度深，其自身機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r將直接關(guān)系到建造事業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程和質(zhì)量，乃至影響到整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及市場開發(fā)各方面。因此，只有不斷調(diào)整和完善機(jī)關(guān)部室的管理覆蓋面，梳理并不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理流程，確保各部門、各崗位權(quán)責(zé)明朗和界限清晰，緊緊圍繞建設(shè)“具有國際競爭力的專業(yè)化國際化能源工程公司”的發(fā)展藍(lán)圖，以“專業(yè)化、國際化”為方向，以“精細(xì)化、科學(xué)化”為指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，才能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的組織和

3、人力資源保障。6一、意 義建造公司機(jī)關(guān)是塘沽場地項(xiàng)目生產(chǎn)管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)5二、目 標(biāo)為了準(zhǔn)確、快速、穩(wěn)步地落實(shí)公司20082020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建造公司擬定以“完善職能、明確權(quán)責(zé)，高效利用人力資源”等管理思路作為機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持落實(shí)“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的方針政策，通過優(yōu)化，明晰職能定位和界面劃分，理順工作流程；優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，平衡崗位負(fù)荷；建立績效體系，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；完善管理制度，制定配套政策；妥善解決歷史遺留問題和改革發(fā)展中產(chǎn)生的新問題，從而進(jìn)一步提高工作效率，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升管理水平。7二、目 標(biāo)為了準(zhǔn)確、快速、穩(wěn)步地落實(shí)公司20082026三、定 位建造

4、公司是公司建造板塊的發(fā)源總基地，是公司建造事業(yè)發(fā)展的指揮部，是打造技術(shù)管理型生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。技術(shù)管理型企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)主要分為兩類，一類為生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理部門，主要參與成員單位或部門的項(xiàng)目生產(chǎn)和市場開發(fā)建設(shè)等業(yè)務(wù)性管理工作；另一類為輔助監(jiān)控管理部門，行使對成員單位或部門的溝通和協(xié)調(diào)管理職能，通過控制要點(diǎn)管控成員單位或部門。8三、定 位建造公司是公司建造板塊的發(fā)源總基地，是公司建造7優(yōu)化機(jī)構(gòu)具有的特征1、有整體市場競爭能力。根據(jù)核心產(chǎn)業(yè)鏈及周邊產(chǎn)業(yè)，合理定位成員單位或部門的業(yè)務(wù)范圍。生產(chǎn)和經(jīng)營部門，以工作重點(diǎn)劃分平臺業(yè)務(wù)和中下游業(yè)務(wù)，分方向建設(shè)隊(duì)伍；輔助部門重點(diǎn)做好服務(wù)、管理內(nèi)容的開發(fā)與完善，

5、有效促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營的相輔相成。2、有很強(qiáng)的核心產(chǎn)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)管理朝著縱深方向發(fā)展，強(qiáng)化生產(chǎn)鏈條各環(huán)節(jié)的指令執(zhí)行能力和信息通道；經(jīng)營管理朝著廣泛方向開拓，打入同行領(lǐng)域的各個行業(yè)和專業(yè)，增強(qiáng)公司的市場應(yīng)變和競爭能力；監(jiān)控服務(wù)管理朝著高效高質(zhì)方向延伸，打造完善的綜合服務(wù)能力。9優(yōu)化機(jī)構(gòu)具有的特征1、有整體市場競爭能力。根據(jù)核心產(chǎn)業(yè)鏈及8優(yōu)化機(jī)構(gòu)具有的特征3、有一定比例的一級成本利潤，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在成員單位或部門間配置資源。未來建造事業(yè)涉及的中下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)多，建造公司必須在明確成員單位或部門作為二級利潤中心方面提前做好準(zhǔn)備，便于合理配置成員單位或部門所需的人力、物力和財(cái)力等經(jīng)營

6、性資源，明確內(nèi)部交易原則和方法，妥善處理成本費(fèi)用攤銷，以實(shí)現(xiàn)整個公司的效益最大化。 4、有完善的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)。人力資源作為企業(yè)的第一資源，制約著企業(yè)各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。只有做好員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，企業(yè)的文化和凝聚力才能夠越來越強(qiáng)，員工的能力和素質(zhì)才能滿足公司的發(fā)展需要。10優(yōu)化機(jī)構(gòu)具有的特征3、有一定比例的一級成本利潤，能利用核9四、原 則1堅(jiān)持科學(xué)定位、分級管理的原則。強(qiáng)化機(jī)關(guān)“服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督”職能，完善制度流程，明確管理權(quán)責(zé)，營造清晰的管理環(huán)境。2堅(jiān)持“實(shí)事求是、科學(xué)合理”的原則。以公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，精簡流程，提高效率，合理控制，科學(xué)管理。3堅(jiān)持“精干、高效”的原則。

7、以打造精干高效的團(tuán)隊(duì)組織，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、理清職能界面為基礎(chǔ)，確保管理權(quán)責(zé)合理分配和業(yè)務(wù)界面間的無縫對接。11四、原 則1堅(jiān)持科學(xué)定位、分級管理的原則。強(qiáng)化機(jī)關(guān)“10四、原 則4堅(jiān)持以工作量定崗，以崗定薪，按需設(shè)崗的原則。培養(yǎng)和補(bǔ)充人員結(jié)構(gòu)比例并保持穩(wěn)定、逐步優(yōu)化，充分體現(xiàn)公司的人才政策，使各崗位在崗人員人盡其才，才盡其用。5、適度分權(quán)原則。通過明確管理主線和控制要點(diǎn)，對成員單位或部門進(jìn)行監(jiān)控，適當(dāng)下放合理權(quán)力到各成員單位或部門，確保其充分發(fā)揮各自生產(chǎn)管理的自主能動性。12四、原 則4堅(jiān)持以工作量定崗，以崗定薪，按需設(shè)崗的原11五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：顧留文成 員：張其繼 韋寶

8、成 周強(qiáng) 曹麗云 楊炳發(fā)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)優(yōu)化工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、方案審定及相關(guān)重大事項(xiàng)的研究決策。13五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組12五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu)（二）工作實(shí)施小組組 長：張廣和成 員：裴海濤 王彩云 靳麗 楊旭負(fù)責(zé)方案的研究制定及實(shí)施；負(fù)責(zé)處理實(shí)施過程中的相關(guān)問題。14五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu)（二）工作實(shí)施小組13六、機(jī)關(guān)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，建造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員得以優(yōu)化配置，機(jī)關(guān)各部室和基層各單位的組織機(jī)構(gòu)也初步得到完善，這為建造事業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，一個快速發(fā)展的企業(yè)，其經(jīng)營管理模式勢必將面臨嶄新的挑戰(zhàn)，為此，建造公司擬定在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，著眼于未來，認(rèn)真

9、審察管理漏洞，合理調(diào)配崗位編制，利用企業(yè)風(fēng)險管理控制的理念和方法為指導(dǎo)，最大優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)模式，完善生產(chǎn)管理隊(duì)伍的人才梯隊(duì)建設(shè)，做好人才的培養(yǎng)和儲備工作，建立準(zhǔn)確、快速、高效的指令執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，引領(lǐng)、推動和保證公司朝著戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)快速前進(jìn)。以下機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)及職級建議為初步設(shè)想，僅供參考。15六、機(jī)關(guān)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，建造公司領(lǐng)14（一）建造公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖16（一）建造公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖15（二）人力資源部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)17（二）人力資源部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)16原上報(bào)的人力資源部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)18原上報(bào)的人力資源部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)17（三）培訓(xùn)部機(jī)構(gòu)

10、規(guī)劃圖培訓(xùn)部隸屬人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。19（三）培訓(xùn)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖培訓(xùn)部隸屬人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。18（四）財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)20（四）財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)19原上報(bào)的財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)21原上報(bào)的財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)20（五）辦公室機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)22（五）辦公室機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)21原上報(bào)的辦公室機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)23原上報(bào)的辦公室機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)22（六）市場經(jīng)營部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖預(yù)算管理、商務(wù)管理崗位人員根據(jù)業(yè)務(wù)方向具體匹配。原上報(bào)機(jī)構(gòu)24（六）市場經(jīng)營部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖預(yù)算管理、商務(wù)管理崗位人員根據(jù)23原上報(bào)的經(jīng)營部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)25原上報(bào)的經(jīng)營部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)24（七）裝備部

11、機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)26（七）裝備部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)25原上報(bào)的裝備部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)27原上報(bào)的裝備部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)26（八）生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖場地管理、項(xiàng)目專業(yè)工程師掛鈄車間或技術(shù)部、調(diào)試部；項(xiàng)目秘書掛鈄項(xiàng)目。原上報(bào)機(jī)構(gòu)28（八）生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖場地管理、項(xiàng)目專業(yè)工程師掛鈄車間或27原上報(bào)的生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)29原上報(bào)的生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)28（九）QHSE部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督崗位人員掛鈄車間。原上報(bào)機(jī)構(gòu)30（九）QHSE部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督崗位人員掛鈄29原上報(bào)的QHSE部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)31原上報(bào)的QHSE部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)30七、部門職能劃分（一）、人力資源部1）規(guī)

12、劃與招聘2）人事管理3）薪酬福利4）企業(yè)文化宣導(dǎo)）監(jiān)控培訓(xùn)32七、部門職能劃分（一）、人力資源部31七、部門職能劃分（二）、培訓(xùn)部1）師資管理2）培訓(xùn)管理3）培訓(xùn)開發(fā)（三）、財(cái)務(wù)部1）財(cái)務(wù)管理2）資金管理3）成本分析33七、部門職能劃分（二）、培訓(xùn)部32七、部門職能劃分（四）、辦公室1）行政辦公2）行政事務(wù)3）審計(jì)監(jiān)察4）信息管理5）科技管理34七、部門職能劃分（四）、辦公室33七、部門職能劃分（五）、市場經(jīng)營部1）成本預(yù)算2）商務(wù)合同3）市場開發(fā)（六）、裝備部1）節(jié)能管理2）設(shè)備設(shè)施管理3）規(guī)劃管理4）采辦管理35七、部門職能劃分（五）、市場經(jīng)營部34七、部門職能劃分（七）、生產(chǎn)部1）計(jì)劃統(tǒng)

13、計(jì)2）工程項(xiàng)目管理3）場地管理（八）、QHSE部1）安全管理2）質(zhì)量管理3）綜合治理36七、部門職能劃分（七）、生產(chǎn)部35八、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案在愈演愈烈的世界海洋工程市場競爭的局勢下，建造公司需要在?？偟膸ьI(lǐng)下，在海工的指導(dǎo)下，根據(jù)20082020年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)要求，構(gòu)建一個優(yōu)化、合理的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)了精干、高效的組織機(jī)構(gòu)之后，我們要做的則是選拔、招聘合適的崗位人員。針對此次機(jī)關(guān)部室的調(diào)整，我們以加強(qiáng)公司管理執(zhí)行力、創(chuàng)造力為基本要求，擴(kuò)大人員選拔、招聘范圍，將現(xiàn)崗人員和公司內(nèi)部所有優(yōu)秀中、青年作為優(yōu)先考察對象。在內(nèi)部人員不能滿足崗位編制要求的情況下，公司將招聘社會成品人才來進(jìn)行人

14、才的補(bǔ)充，如果仍沒有合適的崗位人選，此崗位將虛席以待，做到寧缺勿濫。此次調(diào)整是建造公司為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃所邁出的第一步，但涉及范圍確涵蓋了整個公司的上上下下。牽一發(fā)則動全身，機(jī)構(gòu)規(guī)劃調(diào)整的各個細(xì)節(jié)我公司都應(yīng)給予高度的重視。為了更好地實(shí)現(xiàn)此次調(diào)整的根本目的，我公司建議對調(diào)整規(guī)劃后的崗位候選人以提拔、選聘為主，公開競聘、社會招聘的形式為輔。這樣一來，可以避免我公司因在人事變動上投入過多的精力而影響正常生產(chǎn)，同時也是對公司各層職工的一種側(cè)向激勵，使廣大員工均能看到自身的發(fā)展前景。37八、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案在愈演愈烈的世界海洋工程市場競爭36八、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案該方案通過審查和批示后，建造公司將成立

15、機(jī)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃小組，制定細(xì)致的規(guī)劃方案，編制內(nèi)部競聘、招聘計(jì)劃和流程。同時，一定嚴(yán)格做好公司機(jī)構(gòu)調(diào)整前的思想宣傳，確保每一位員工都能充分了解此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的目的和意義。然后，針對各位員工的能力與特長，合理調(diào)整工作崗位，實(shí)現(xiàn)以崗選人，人盡其才的最終目的。同時，我公司將做好輪崗職工的思想工作，保證調(diào)整方案能平穩(wěn)有序地開展下去。公司開展內(nèi)部競聘、公開招聘工作時，同樣保持客觀公正的原則，力爭為各崗位發(fā)掘、捕獵到合適的人才。最終，建造公司將通過人才的選拔和招聘工作，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，為全面實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組建一支優(yōu)秀的管理服務(wù)隊(duì)伍。38八、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案該方案通過審查和批示后，建造公

16、司37九、建造公司機(jī)關(guān)崗位人員調(diào)整方案機(jī)關(guān)崗位人員的優(yōu)化配置工作，不僅是對公司生產(chǎn)管理各方面的有效鏈接，更是確保各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息反饋途徑暢通的強(qiáng)有力保障?！爸挥袃?yōu)秀的軍人干部，才能帶出一流的士兵隊(duì)伍”，“只有科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)與優(yōu)秀的崗位人員，才能打造一流的企業(yè)”。為了強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，貫徹民主評議、群眾監(jiān)督的政策方針，快速提升公司的管理能力和水平，為了健全完善各部門職能，細(xì)化明確崗位權(quán)責(zé)，在管理隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)合理級差、有效激勵的良性競爭機(jī)制，建造公司以重視員工個人特長，結(jié)合績效考評結(jié)果，特推薦以下（待定）名同志作為建造公司機(jī)關(guān)部室各崗位候選人。39九、建造公司機(jī)關(guān)崗位人員調(diào)整方案機(jī)關(guān)崗位人員的

17、優(yōu)化配置工38機(jī)構(gòu)崗位職級建議與推薦人選40機(jī)構(gòu)崗位職級建議與推薦人選39機(jī)構(gòu)崗位職級建議與推薦人選41機(jī)構(gòu)崗位職級建議與推薦人選40機(jī)構(gòu)崗位職級建議與推薦人選42機(jī)構(gòu)崗位職級建議與推薦人選41機(jī)構(gòu)崗位職級建議與推薦人選43機(jī)構(gòu)崗位職級建議與推薦人選42感 想此次建造公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃方案，是以滿足公司及建造板塊20082020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮塘沽場地未來發(fā)展模式和方向，著力通過做強(qiáng)人力資源工作來提升建造板塊的業(yè)務(wù)能力和市場競爭實(shí)力。建造公司將一邊緊跟著世界海洋工程制造業(yè)發(fā)展的步伐，一邊學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，有效地加快建造公司向技術(shù)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程

18、。建造公司將本著有效、合理地利用現(xiàn)有資源，努力開拓市場范圍，提高作業(yè)能力的基本思想，擬定加強(qiáng)組織管理執(zhí)行力度，優(yōu)化機(jī)構(gòu)格局，促使各層步調(diào)一致，級級鏈動，有效調(diào)動每一名員工的工作積極性，進(jìn)而提高各崗位工作績效，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖。44感 想此次建造公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃方案，是以滿足公43感 想目前，海洋工程企業(yè)的市場競爭日趨激烈，如何在國際能源開發(fā)行列中找到屬于自己的綠洲，以立于不敗之地，最主要的則是做好企業(yè)的合理自我定位。建造公司擬定將塘沽場地打造成海洋鋼結(jié)構(gòu)物人才培訓(xùn)與開發(fā)總基地，即在今后的發(fā)展中，建造公司將以承建的各類工程為發(fā)展平臺，逐一完善“統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、預(yù)算、定額、市場開發(fā)”

19、等生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，優(yōu)化“職能部門和項(xiàng)目組“相結(jié)合的強(qiáng)矩陣生產(chǎn)運(yùn)作模式，改進(jìn)項(xiàng)目施工工序、加工設(shè)計(jì)和計(jì)量調(diào)試等核心技術(shù)，加快塘沽場地市場經(jīng)營、項(xiàng)目生產(chǎn)、分包管理、技術(shù)技能研發(fā)等工作不斷朝著高質(zhì)高效方向改進(jìn)，以企業(yè)的整體發(fā)展促升員工的能力，以員工的發(fā)展保障企業(yè)的騰飛，從而為建造事業(yè)部國內(nèi)外各場地提供優(yōu)秀的人力資源和先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為公司建造板塊相關(guān)領(lǐng)域供給最新鮮的血液。通過此次組織機(jī)構(gòu)與編制的調(diào)整，建造公司希望實(shí)現(xiàn)人才的理性流動和良性循環(huán)，能夠吸引更多優(yōu)秀的人才走到合適的崗位上，加快建造事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步伐。45感 想目前，海洋工程企業(yè)的市場競爭日趨激烈，如何在國際44以人為本和諧共進(jìn)謝

20、謝各位領(lǐng)導(dǎo)敬請批評指正46以人為本和諧共進(jìn)謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)敬請批評指正1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運(yùn)給你一個比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心

21、情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。

22、管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會

23、壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充

24、滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動。人最失敗的，莫過于對自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負(fù)你。有夢想就立刻行動，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，

25、都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨(dú)沉

26、寂的時光，讓我們學(xué)會守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。9、這世上沒有所謂的天才，也沒有