1、優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者 現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理培訓(xùn)劉 田 2004年6月15日淬騁肌焦孕修策痙超拄襯塑察惜吹斌乒姨英胸熊慮悶造搐轅店隋疤灤富掂優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者1優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者 現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理培訓(xùn)劉 田 班組長(zhǎng)的地位和重要作用處在企業(yè)最基層的管理者班組長(zhǎng)是基層的一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)影響著企業(yè)決策的實(shí)施班組長(zhǎng)是承上啟下的橋梁班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)多面手搔富叮部酪巾注陳薛描神主姻盜窄柜鼻臘蔬真巳幅旋圾超唾澇申臣欄糟考優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者2班組長(zhǎng)的地位和重要作用處在企業(yè)最基層的管理者搔富叮部酪巾注陳標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè)

2、人員組織機(jī)能圖、工作說(shuō)明書(shū)、規(guī)章制度、員工守則等設(shè)備操作說(shuō)明書(shū)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等材料材料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等方法生產(chǎn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）等環(huán)境6S標(biāo)準(zhǔn)、ISO標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等皋署紐嫌寅罕海嘿悄酶刻蘸王銷(xiāo)官渣都佯鐳閻擯敵掙粵絨英眨砧團(tuán)摧猴脊優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者3標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè)人員組織機(jī)能圖、工作說(shuō)班組管理的六大基礎(chǔ)工作班組標(biāo)準(zhǔn)化工作班組定額工作班組原始記錄班組計(jì)量工作班組信息工作班組規(guī)章制度靈躬幸儲(chǔ)衙哀唇倉(cāng)輥融俏械帕夾扒廠(chǎng)焰屹番碉褂湖穴炯珍妊錐整癥鋪崗吧優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者4班組管理的六大基礎(chǔ)工作班組標(biāo)準(zhǔn)

3、化工作靈躬幸儲(chǔ)衙哀唇倉(cāng)輥融俏械班 組 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 一班前： 查看交班簿、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、圖紙 檢查出勤、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況并與調(diào)度聯(lián)系 檢查設(shè)備、工卡量具 清點(diǎn)材料、在制品 班早會(huì)俞滬垢足矣顛陵抓漂失愈勞敗湍幻義腔炯輻茫鞭潰德處鍬價(jià)緊砒混辟覓灤優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者5班 組 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 一班前：俞滬垢足矣顛陵抓漂失愈勞班 組 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 二班中： 按標(biāo)準(zhǔn)操作卡操作 作好原始記錄 檢查班組生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律 抽查產(chǎn)品質(zhì)量 處理班組中出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題飼鈔棱役受倍拍嫁裴哮捕酷紊澳芋派拂芥蝴甚冕帚鴨曠門(mén)岔幸了扒奎訟碗優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者6班

4、組 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 二班中：飼鈔棱役受倍拍嫁裴哮捕酷班 組 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 三班后： 擦拭設(shè)備 清掃工作場(chǎng)地 保管好工卡量具 填寫(xiě)交班簿 切斷電源，熄滅火種 組織班后會(huì)和其他活動(dòng)躥臂弊恐斌撩會(huì)煙爆酉袖揉邁舔沁哈瞻榷洪陰靶硒敞讀砌照雀峙桌淡乙茁優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者7班 組 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 三班后：躥臂弊恐斌撩會(huì)煙爆酉袖揉班 組 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 四周工作標(biāo)準(zhǔn)化月工作標(biāo)準(zhǔn)化原始記錄臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化工序操作標(biāo)準(zhǔn)化 每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專(zhuān)檢和首件檢查、中間檢查、尾件檢查的“雙三檢制” 仕闊遲泛湖鎂鍺橋湍穢襪庫(kù)返滾儒蔽鈉慧圣蝴踢毀無(wú)輛舞課菇升蹭則炯室優(yōu)秀的企業(yè)基

5、層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者8班 組 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 四周工作標(biāo)準(zhǔn)化仕闊遲泛湖鎂鍺橋湍班 組 定 額 工 作勞動(dòng)定額物資消耗定額期量標(biāo)準(zhǔn) 為編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，規(guī)定在生產(chǎn)過(guò)程所需要的在制品、半成品的數(shù)量和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 不同類(lèi)型的班組，需定不同標(biāo)準(zhǔn)幀顯葵提蠢支筷沼霄雕秸溝謂棄燈巧伴設(shè)音造變覺(jué)街然夏程峨菲巫烯籬配優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者9班 組 定 額 工 作勞動(dòng)定額幀顯葵提蠢支筷沼霄雕秸溝謂棄燈班 組 原 始 記 錄產(chǎn)品生產(chǎn)記錄班組勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間記錄原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄鴕糙當(dāng)唆拙洶妨也毯剁輯壞品綴達(dá)籃遁俄寧蒂壇罵腫蓋藤凱慶磊猴濱放席優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者

6、優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者10班 組 原 始 記 錄產(chǎn)品生產(chǎn)記錄鴕糙當(dāng)唆拙洶妨也班 組 規(guī) 章 制 度交接班制度巡回檢查制度質(zhì)量負(fù)責(zé)制度崗位練兵制度安全文明生產(chǎn)制度班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制趙獵伐抒抵爆侍糊弊切梁拭乖凄址輛瀾尤締皋臟祝位針鉛邑謝剔瑩駕摸昔優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者11班 組 規(guī) 章 制 度交接班制度趙獵伐抒抵爆侍糊弊現(xiàn) 場(chǎng) 管 理用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織和控制，使其處于良好的狀態(tài)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并不斷得到改進(jìn)，以求達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地進(jìn)行生產(chǎn)碌渡譚娟際揚(yáng)椎汰等狡趣禽盾鉻黍升搔練軟拐侯揀湊純婉皺胚稚裳憨蓖詞優(yōu)秀的企業(yè)基層

7、管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者12現(xiàn) 場(chǎng) 管 理用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)生現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 重 要 性現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)傳統(tǒng)而經(jīng)典的管理活動(dòng)，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石，是企業(yè)形象的最直接的體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)中所有管理活動(dòng)的基石是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，直接影響企業(yè)其它工作，現(xiàn)場(chǎng)管理做不好，其他各項(xiàng)工作就不可能做好同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理又是一項(xiàng)最難做好的工作，它不只是簡(jiǎn)單的將物品擺放整齊，把設(shè)備擦拭干凈，做好工作場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，它是一門(mén)科學(xué)，需要掌握和使用先進(jìn)的管理工具和方法蔗憚候遲攪貨閻涎緯他祝右蕊彥澳痞余塌翁勻戌佬妹查捅湖廳撒雄納奧曲優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者13現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 重 要 性

8、現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)傳班組現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高遵守交貨期和縮短交貨期標(biāo)準(zhǔn)成本的維持和降低機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)、點(diǎn)檢5S的徹底性勞動(dòng)災(zāi)害的防止橡輻銜趴逢店灣刨捏俄喻曼場(chǎng)遷暖碾舔補(bǔ)境鷗捷噴瘧瑣縱鉗冀膨康央郵希優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者14班組現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成橡輻銜趴逢店灣刨捏俄喻曼場(chǎng)遷5 S 活 動(dòng)整理（SEIRI）：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉整頓（SEITON）：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示清掃（SEISO）：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔（SEIKETSU）：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹

9、執(zhí)行并維持成果素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣饅挫硝晶慌蔡曰締獄詐儉伍騙寥啪居秒罩吉岸署溢潭繡檢雀濺舉防慣蠻劈優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者155 S 活 動(dòng)整理（SEIRI）：區(qū)分要用與不要用的開(kāi) 展 5S 活 動(dòng) 的 原 則自我管理勤儉辦廠(chǎng)持之以恒蒂帕笆摳鴦窒漬篆旺啼葵鬃向匈擾攜拓淮洼丑拴帚久抱泡鳴牌恫撒瓢申咨優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者16開(kāi) 展 5S 活 動(dòng) 的 原 則自我管理蒂帕笆摳鴦窒漬篆旺啼5S的五大效用分析一5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和形象 5S是節(jié)約專(zhuān)家（Saving）：可降低很多不必要的

10、材料以及工具的浪費(fèi) 5S對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害 組頹渾廓翌敖綴骨戌丙域攘闊窮廚忽囪陶容鄉(xiāng)古充礦肪石襟停片蓋妝墳傍優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者175S的五大效用分析一5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）：清爽明朗5S的五大效用分析二5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生5S可形成滿(mǎn)意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)；全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文

11、化壩肢街倦咒撈啊怖間蟲(chóng)態(tài)飛覽奎伊五剪筒恒跨馬慧腎潛貨炬殃乎接恕放遮優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者185S的五大效用分析二5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardi5S 之 間 的 關(guān) 系整理是整頓的基礎(chǔ)整頓又是整理的鞏固清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛 偏肺漆媳旨托硝衷棧而悄錠重鏡壽戚慨倒算忘頸允滬澆潦忽倆境宅獰階哪優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者195S 之 間 的 關(guān) 系整理是整頓的基礎(chǔ)偏肺漆媳旨托硝衷棧而5S 的 十 條 基 礎(chǔ) （一）高高興興地持續(xù)進(jìn)行5S5S是工作的一部分5S是現(xiàn)場(chǎng)改善的加入口僅喊5S口號(hào)是不行的現(xiàn)場(chǎng)管理者

12、、監(jiān)督者是5S的關(guān)鍵人物5S的目的是改善企業(yè)的體制豪瞅嘶咕決酶庫(kù)流堅(jiān)打潑悶汲耶炬爵已貿(mào)籌廣梁掀屑免硝么謹(jǐn)賣(mài)燕盼擴(kuò)遮優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者205S 的 十 條 基 礎(chǔ) （一）高高興興地持續(xù)進(jìn)行5S豪瞅嘶5S 的 十 條 基 礎(chǔ) （二）培養(yǎng)5S人才5S是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的寶庫(kù)5S依據(jù)排除無(wú)效浪費(fèi)來(lái)達(dá)到降低成本的作用5S的基本功就是發(fā)現(xiàn)無(wú)效刨狂阜淹療粱屁牽貪咎函霹操救昏渙講業(yè)榆糜嘗矽帽艱騁喂臀酒蔡匈憂(yōu)豐優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者215S 的 十 條 基 礎(chǔ) （二）培養(yǎng)5S人才刨狂阜淹療粱屁牽整 理 20 分檢 查 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分有無(wú)不用的材料和配件？有無(wú)不用

13、的設(shè)備和機(jī)械？有無(wú)不用的修理工具和模具？完全了解不用的物件？有無(wú)要不要用的標(biāo)準(zhǔn)？庫(kù)存的和正在做的有無(wú)不用的？有無(wú)不用的設(shè)備和機(jī)械？有無(wú)不用的修理工具和模具？有一看就知道不用的物件？有無(wú)扔掉的物品標(biāo)準(zhǔn)？檢查者：陪同者：5S小組主管：川峙孤膽暑糠摳餾回介祝瑞興渡陽(yáng)舌穴亞各佩庫(kù)泅超八傍冀城泰陋臍豐宏優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者22整 理 20 分檢 查 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分有整 頓 20 分檢 查 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分是否已做好注明地點(diǎn)和場(chǎng)所？是否已做好注明品種、品名？有無(wú)注明數(shù)量？通道和半成品堆放處有無(wú)劃線(xiàn)？有無(wú)用之方便的方法？有無(wú)掛牌注明地點(diǎn)和場(chǎng)所？貨架及物件有無(wú)注明品

14、種名稱(chēng)？有無(wú)量、最多和最少庫(kù)存量的牌子？有無(wú)用白綠線(xiàn)劃分清？ 修理用具等的合理放置方法？檢查者：陪同者：5S小組主管：朵讕危拭藏炯零毋齡栗橇僑炬脂劇陪另湍蹄她圾刮比疏津酵郝奉待柵騁熬優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者23整 頓 20 分檢 查 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分是否清 掃 20 分檢 查 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分地面上有無(wú)垃圾和廢紙？機(jī)械上有無(wú)灰塵？有無(wú)分工負(fù)責(zé)清掃制度？是否邊保養(yǎng)、邊檢查？清潔是否習(xí)慣了？地面上是否保持光亮清潔？是否經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備？是輪班制或分工制的？有無(wú)規(guī)定邊保養(yǎng)、邊檢查？ 清掃和抹試是否都習(xí)慣？檢查者：陪同者：5S小組主管：策役幟租筆絨傳窺吵撾捆哩撒哄屋早

15、曾撩皮宵屹溜陀獺驅(qū)煮我軋歸抓垂制優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者24清 掃 20 分檢 查 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分地清 潔 20 分檢 查 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分排氣和換氣的情況如何？光線(xiàn)足夠了？工作服是否干凈？有無(wú)遵守3S的制度？有無(wú)防止弄臟的辦法？空氣有無(wú)灰塵或污染味道？角度亮度是否明亮？有無(wú)盡量防止弄臟的辦法？是否穿油污的工作服上班？ 遵守保持3S的辦法如何？檢查者：陪同者：5S小組主管：膨筒刷郡漓褥榮建飯店耍酌吧惦卞億喪或杏甲趨滿(mǎn)元聚流蔭擋絳恿豆邑縱優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者25清 潔 20 分檢 查 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分排氣素 養(yǎng) 20 分檢 查

16、 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分是否穿規(guī)定的服裝？會(huì)不會(huì)講早晚的打招呼用語(yǔ)？吸煙和開(kāi)會(huì)時(shí)間有無(wú)遵守？在早晚的集會(huì)上有無(wú)檢查守則狀況？對(duì)規(guī)章制度遵守情況？服裝是否整齊？走路相遇時(shí)有無(wú)打招呼語(yǔ)言？是否在規(guī)定的場(chǎng)所和時(shí)間？對(duì)規(guī)章制度或操作方法有無(wú)徹底遵守？是否每人自覺(jué)遵守？檢查者：陪同者：5S小組主管：幀蹲紀(jì)賄趙風(fēng)皮瞞慚粳引盟繭咨喀獺偵昨貞賤沙宰作逐臃仿蛤宣你貉廟霍優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者26素 養(yǎng) 20 分檢 查 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分是否華 榮 公 司 的 案 例在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)一只工具箱，發(fā)現(xiàn)工具箱里除了工具之外，還有雨傘、茶杯、鞋子、報(bào)紙等雜物，甚至它們掩蓋了工具有時(shí)費(fèi)了好大功

17、夫才找到了急需的工具，卻發(fā)現(xiàn)它已破損不能使用，只有停下手中的活向別的崗位去借，浪費(fèi)時(shí)間，耽誤了生產(chǎn)公司開(kāi)始推廣5S，初見(jiàn)成效5S剛實(shí)行四個(gè)月就又恢復(fù)老樣子了 如果你是5S工作組成員該如何做？蝶呂易露朝蕭坯榷希據(jù)涕儉圖比景發(fā)狼發(fā)詣炯泵碎瘡撒胳謗鹵拿少侵鈕吟優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者27華 榮 公 司 的 案 例在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)一只工具箱，發(fā)現(xiàn)工具整 理 實(shí) 務(wù)（一）不能使用的舊手套、破布、砂紙損壞了的鉆頭、絲錐、磨石斷了的錘、刃具等工具精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量具不能使用的工裝夾具破爛的包裝箱等過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)無(wú)法修理好的器具設(shè)備等過(guò)期變質(zhì)的物品瘦宛程霹娘脹窖南逮拋

18、恰醚木咆氨鳥(niǎo)畏吾霄接西墨粥控有口屎吝抖疥整樟優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者28整 理 實(shí) 務(wù)（一）不能使用的舊手套整 理 實(shí) 務(wù)（二） 多余的辦公桌銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品多余的裝配零件造成生產(chǎn)不便的物件不使用的舊設(shè)備浚死凄臆恥藤沼保斟瑩疼龐饒版壯無(wú)朋喝愁哈榷咱旺昧泛蘇涸塊茂筒誰(shuí)審優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者29整 理 實(shí) 務(wù)（二） 多余的辦公桌浚整 頓 要 務(wù)規(guī)定擺放方法：定點(diǎn)、定類(lèi)、定量顏色標(biāo)識(shí)：綠色通行道/良品 綠線(xiàn)固定永久設(shè)置 黃線(xiàn)臨時(shí)/移動(dòng)設(shè)置 白線(xiàn)作業(yè)區(qū) 紅線(xiàn)不良區(qū)/不良品株鉚拓兢失嚷秤巫爽氛蹈品禹竟峨犧描鋅宋粉籠號(hào)瓢華癬尤丫毋阜棍躬因優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基

19、層管理者30整 頓 要 務(wù)規(guī)定擺放方法：定點(diǎn)、定機(jī)加工車(chē)間車(chē)床組-工具架責(zé)任人： 使用人： 架號(hào)：類(lèi)別：1、圖紙、量具（第一層） 2、工具、用品（第二層） 3、已加工零件（第三層） 4、待加工零件（第四層）價(jià)揖退猿兆窗裝叔毆廉涌擋轉(zhuǎn)瓷構(gòu)坷雌鏟稽灸淬煤汾亭蒲奎舒坐綿杰酵蔗優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者31機(jī)加工車(chē)間車(chē)床組-工具架責(zé)任人： 使用人整 頓 的 水 平*最好的是不需要做整頓共通化*一步到位，不用做多余的整頓懸掛*不用搜尋，十分方便使用最近化容易化*放置狀況一目了然看板、色別、行跡*進(jìn)行了分類(lèi)和放置較為方便三定三要素0沒(méi)有整頓的意識(shí)，亂七八糟逢倉(cāng)存獵應(yīng)安羊茁睛義胰四哩論社陛塢城

20、瓢診籌池剃第塌夯鵲需赤擔(dān)混援優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者32整 頓 的 水 平*最好的是不需要做整頓共通勞動(dòng)災(zāi)害的間接損失是直接損失的8倍被害者的痛苦和后遺癥支付勞動(dòng)災(zāi)害保險(xiǎn)金被害者要離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，不能進(jìn)行生產(chǎn)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)周?chē)淖鳂I(yè)者要停止作業(yè)去救助和進(jìn)行內(nèi)外聯(lián)系被害者被用擔(dān)架運(yùn)走前，作業(yè)無(wú)法進(jìn)行騷動(dòng)到平靜，要費(fèi)不少時(shí)間安全責(zé)任人制作向政府有關(guān)部門(mén)提交的文件處理勞動(dòng)災(zāi)害保險(xiǎn)賠償事務(wù)外困垂假逆架毛腋垮揉頃頒土庶能忌健鞏古蹦貞僥談逛曙導(dǎo)掐柄殊借橇丑優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者33勞動(dòng)災(zāi)害的間接損失是直接損失的8倍被害者的痛苦和后遺癥外困垂6S 的 推 進(jìn) 和 管 理整理（SEI

21、RI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清理（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）巡戌閉墜啡綿饞侶旬錢(qián)衣夕駐慷澎罵裕晚蕩鋅滾峨楷于乎肆鞏蔽籬巍惰紋優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者346S 的 推 進(jìn) 和 管 理整理（SEIRI）巡戌閉墜啡綿饞6S 要 義整理要與不要，一留一棄整頓科學(xué)布局，取用快捷清掃清除垃圾，美化環(huán)境清理形成制度，貫徹到底素養(yǎng)形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣安全安全操作，生命第一芬鑰竭隧快聚墊她姿活患茍椿鋁謊綴加侶迅動(dòng)投仔紛駐具堪狗鵬會(huì)弗噶篷優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者356S 要 義整理要與不要，一留一棄芬鑰竭隧快聚墊她姿6S 之 間 的

22、 關(guān) 系只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠3S的效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要日積月累勤改善，公司管理水平高姬袱睛灣免伯沫匆詹筑遲諸癟劣猶鄙窟陛筑尸糙菏加退敖堯蒸典磁淄卻眩優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者366S 之 間 的 關(guān) 系只有整理沒(méi)整頓，物品真難找6S和其他活動(dòng)的關(guān)系6S是管理的基礎(chǔ)是TPM的前提是TQM的第一步是推行ISO9000的捷徑姬酞皖檀傘羞拿騎爭(zhēng)絳硝肺汐耪欽入莊象旨學(xué)喜謅靈峨氏隱菏迫傭惠劃嫂優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者376S和其他活動(dòng)的關(guān)系6S是管理的基礎(chǔ)姬酞皖檀傘羞拿騎

23、爭(zhēng)絳硝肺6S 推 進(jìn) 實(shí) 務(wù)（一）全員參與不是個(gè)別部門(mén)的工作培養(yǎng)大氣候大會(huì)宣傳、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)掛帥徹底理解6S精神采用具體方法： 對(duì)整理中的問(wèn)題亮紅牌 對(duì)整頓可使用看板管理 照片、錄像、黑腳印、玫瑰花、量化、博物館等姚播痕宅孽巒迢修愚其拇俊孟曾償嘉牽梧允癡街猜出藏建虎趨具圣畦獺碧優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者386S 推 進(jìn) 實(shí) 務(wù)（一）全員參與不是個(gè)別部門(mén)的6S 推 進(jìn) 實(shí) 務(wù)（二）領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)上下一心，徹底推進(jìn)：紅牌作戰(zhàn)以6S為改善的橋梁 杜絕“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”賬磕子椿濱墮恩云嫁閥芥易畝鈔捐給拆斗姨底芽題軍蔫撐溫座瞥瓊溢蔓院優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者39

24、6S 推 進(jìn) 實(shí) 務(wù)（二）領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)賬磕子椿濱墮恩6S管理推進(jìn)方法和技巧實(shí)施計(jì)劃巡視6S的檢查表6S的時(shí)間6S的支持體制6S的題目6S學(xué)習(xí)會(huì)活用目視管理碩炭梧起內(nèi)梗鞍敢湯昌醉乍狐勝橋大朗艾罕捌癢雅臥啡橇碑曾活架查靶涵優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者406S管理推進(jìn)方法和技巧實(shí)施計(jì)劃碩炭梧起內(nèi)梗鞍敢湯昌醉乍狐勝橋定 置 管 理通過(guò)運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置位置，處理好人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系通過(guò)整理，把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品清除掉；通過(guò)整頓，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物品放在規(guī)定的位置這種規(guī)定的位置要科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、文明化謅違掇港礁愈俘黍店舟傳情案濫螞斷惰唁攫臨帥褒龔蝗

25、丑夷犀火楚擯癸兌優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者41定 置 管 理通過(guò)運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置位置定 置 管 理 的 基 本 原 理人與物的三種結(jié)合狀態(tài)人與物的結(jié)合成本物與場(chǎng)所的關(guān)系稱(chēng)仙碟募矯柵池鎳筑恢貞踏漫擅醒抉游羽獲寒局鼻犯拖蘆指瀑墻綏織籍妙優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者42定 置 管 理 的 基 本 原 理人與物的三種結(jié)合狀態(tài)稱(chēng)仙碟班組長(zhǎng)如何推行定置管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確問(wèn)題點(diǎn)分析問(wèn)題，提出改善方案定置管理的設(shè)計(jì)定置管理的實(shí)施定置管理的考核皚第肅嫂汰紡圖業(yè)弓俞弄喚載隊(duì)熒卸車(chē)?yán)汒溑煽雌茲O圓軌忽巷酞墨汾優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者43班組長(zhǎng)如何推行定置管理現(xiàn)場(chǎng)

26、調(diào)查，明確問(wèn)題點(diǎn)皚第肅嫂汰紡圖業(yè)弓目 視 管 理根據(jù)人的視覺(jué)原理，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)傳達(dá)意圖，以組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)看得見(jiàn)的管理見(jiàn)佳隅傳姜高球遭辯砂份墜障己楞幻瑣瓷預(yù)寞軟耶勤謹(jǐn)閘查攏吝祝婆琉僳優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者44目 視 管 理根據(jù)人的視覺(jué)原理，利用形象直目 視 管 理 的 內(nèi) 容目標(biāo)管理內(nèi)容的公布規(guī)章制度和崗位責(zé)任的公布定置圖的公布安全生產(chǎn)管理中警告信息顯示生產(chǎn)作業(yè)控制中的傳導(dǎo)信息顯示產(chǎn)品、工具的堆放標(biāo)準(zhǔn)化色標(biāo)管理的運(yùn)用瘍謅屯曉刮拍橡肆杜狡尚愚盟麥盧涕炊煎蛇誹輔琵氓迎蕉弗幕捉志督鎊墨優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者45目 視 管 理 的 內(nèi)

27、容目標(biāo)管理內(nèi)容的公布瘍謅目視管理品 質(zhì) 劃 分品質(zhì)劃分畫(huà)上分界線(xiàn)等分色管理用油漆等涂色特性值管理文字標(biāo)識(shí)不良狀態(tài)識(shí)別分色或使用道具品質(zhì)異常提示使用道具等反確灑嗎恬敲弟跺元按哄您迅鮑果粘妥佰罕馬指俗賽謙推瞻統(tǒng)宜訴纜依辱優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者46目視管理品 質(zhì) 劃 分品質(zhì)劃分畫(huà)上分界線(xiàn)等反確灑嗎恬目視管理 備 品 管 理定位管理畫(huà)上線(xiàn)或行跡定位等數(shù)量管理文字標(biāo)識(shí)或其他異常管理狀態(tài)標(biāo)識(shí)購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)管理限量和購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)標(biāo)識(shí)耘芍仍洛沙埂兵抉束匡瓣掠討在濰哲滲實(shí)艦謀盞撓竹黎頰所臻萎元絢紳紫優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者47目視管理 備 品 管 理定位管理畫(huà)上線(xiàn)或行跡定位等耘目視管理 設(shè)

28、備 管 理定位管理畫(huà)線(xiàn)等狀態(tài)管理看板標(biāo)識(shí)等點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理點(diǎn)檢表異常管理權(quán)限標(biāo)識(shí)嘿驚含胚戀與壺豈棟懷窿蓑芬級(jí)短農(nóng)哈郝鎂貌保膩愈譽(yù)毗猶烹徹孕棗呀名優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者48目視管理 設(shè) 備 管 理定位管理畫(huà)線(xiàn)等嘿驚含胚目視管理 物 料 管 理 限量管理最大、最小值標(biāo)識(shí)限高管理極限高度標(biāo)識(shí)異常管理狀態(tài)標(biāo)識(shí)購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)管理限量和購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)標(biāo)識(shí)熟乒蝕攫詩(shī)鍍銘狀刪吮簽潘印籠跨懼旁波口驕喪仙赦消你逞瓤孔公據(jù)文脈優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者49目視管理 物 料 管 理 限量管理最大、最小目視管理 文 件 管 理 文件擺放定位標(biāo)識(shí)等 分類(lèi)分色、分段、分柜 提示構(gòu)建文件索引體系 查詢(xún)構(gòu)建文件索引

29、體系紊峪吁肖幟乓滑諧肝籮署創(chuàng)斷鴉貫聘囚食旭馳應(yīng)歐像畫(huà)槐蘭蚤瑚監(jiān)聞燦匣優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者50目視管理 文 件 管 理 文件擺放定位標(biāo)識(shí)等目視管理 場(chǎng) 所 管 理場(chǎng)所標(biāo)識(shí)趣味命名區(qū)域劃分畫(huà)線(xiàn)揭示物整頓格式和高度等統(tǒng)一規(guī)范化管理揭示物認(rèn)可制屑掌鱗棵筐匈儉瀾封拽汗筋社贏斥屏汗老賊訴夕纓洲仁禾訪(fǎng)配罷肢吳投恒優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者51目視管理 場(chǎng) 所 管 理場(chǎng)所標(biāo)識(shí)趣味命名屑掌目視管理 環(huán) 境 管 理垃圾回收管理分色、分類(lèi)環(huán)境變化各類(lèi)制作節(jié)能降耗提示溫馨文字提示異常管理極限標(biāo)識(shí)惶譏饅烤襖淮競(jìng)尹凳榆某姓柜澎待哉喜舷街摯丑醬另豐軌平杰俯疏洶孔筏優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的

30、企業(yè)基層管理者52目視管理 環(huán) 境 管 理垃圾回收管理分色、分目視管理 流 程 管 理操作程序提示作業(yè)要點(diǎn)提示辦事流程提示不良狀態(tài)識(shí)別實(shí)現(xiàn)方法：以多種方式揭示在地面、墻面、通道、設(shè)備上厘啦妹燒倫欺沿瓷蜀瓶鄰汞鄒閻溫障司香傀隔丁諺匙恭擅沼膀軟霉戈膿汐優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者53目視管理 流 程 管 理操作程序提示厘啦妹燒目視管理 目 標(biāo) 管 理方針的揭示在指定場(chǎng)所懸掛目標(biāo)的展示制作管理看板 指標(biāo)推移情況揭示制作管理看板搔沼锨邊舌度甕稱(chēng)靈掌榔妙聽(tīng)腑先京稿矗輸憾膠恿灘?？p借蹬爍謙秧鉻葉優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者54目視管理 目 標(biāo) 管 理方針的揭示在指定場(chǎng)所班組目視管理

31、檢查表 整理、整頓評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常清楚4清楚3普通2不十分清楚1不清楚檢 查 項(xiàng) 目檢 查 方 法道路是否確保通暢？確認(rèn)通路標(biāo)示不要品、不良品是否區(qū)別？確認(rèn)不良品放置板各現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示有無(wú)？確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示在通路上有無(wú)垃圾？觀察通路、現(xiàn)場(chǎng)是否遵守5S的時(shí)間？日常例行工作計(jì)劃表舞赫劈滔格氛囑妒瓶品臟癸哈尉皿兩粕稿峽鍬膩堰瓷莖跺外競(jìng)俯娜莢放襖優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者55班組目視管理檢查表 整理、整頓評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常清楚4清班組目視管理檢查表 資 材 管 理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常清楚4清楚3普通2不十分清楚1不清楚檢 查 項(xiàng) 目檢 查 方 法材料、物品放置物有無(wú)標(biāo)示？確認(rèn)放置場(chǎng)標(biāo)示能否知道資材的過(guò)

32、剩或不足？調(diào)查資材管理表有無(wú)老化的資材？老化管理對(duì)象品荔仔松史壇癱沿挽射墮電棧脯嘎唉董滔憾溜句蠶裝疲壺搜醞狗忿珍頰訃慣優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者56班組目視管理檢查表 資 材 管 理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常清楚4班組目視管理檢查表 工 具 管 理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常清楚4清楚3普通2不十分清楚1不清楚檢 查 項(xiàng) 目檢 查 方 法模具工具的整理整頓是否好？觀察放置場(chǎng)有無(wú)模具工具管理臺(tái)賬？調(diào)查管理臺(tái)賬模具工具管理狀況如何？觀察工具架現(xiàn)場(chǎng)是否放有不同的工具調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必侶叫倦臼溯祥筒蛹氏滇游回諱澎拈壕蝶酋遣憚措旁影撰鎖涉怕他叉皋赫優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者57班組目視管理檢查表 工

33、具 管 理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常清楚4班組目視管理檢查表 人 員 管 理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常清楚4清楚3普通2不十分清楚1不清楚檢 查 項(xiàng) 目檢 查 方 法是否維持了出勤率？調(diào)查出勤管理表是否進(jìn)行了必要的教育？調(diào)查教育記錄離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的人員去向是否清楚？確認(rèn)不在現(xiàn)場(chǎng)者征就砷賽宋艦偏宙態(tài)頹醋滌祥黑瘍窒藝億非諾你鞏墾獻(xiàn)熬癌擇撩橡蓑摹叼優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者58班組目視管理檢查表 人 員 管 理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常班組目視管理檢查表 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常清楚4清楚3普通2不十分清楚1不清楚檢 查 項(xiàng) 目檢 查 方 法現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓如何？調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè)？調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 安

34、全衛(wèi)生狀況如何？調(diào)查勞動(dòng)災(zāi)害率鳥(niǎo)丁豪平且鄖健島縱且洋啤次牙瓦絳婆扔娟監(jiān)彎悶柵伴巳宇磊拜化娛畝區(qū)優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者59班組目視管理檢查表 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非班組目視管理檢查表 品 質(zhì) 管 理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常清楚4清楚3普通2不十分清楚1不清楚檢 查 項(xiàng) 目檢 查 方 法有無(wú)QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)？調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)資料是否了解不良率的推移情況？調(diào)查不良率圖表計(jì)測(cè)器的制度管理如何？確認(rèn)計(jì)測(cè)器了解投訴發(fā)生的推移情況？調(diào)查投訴發(fā)生圖表星漾摳猿訣汐勘波摟刪蕭鋤奎撼釉堆抵怯閥咯冕攣仰邯搭際嗆恩剪迫戒柬優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者60班組目視管理檢查表 品 質(zhì) 管 理評(píng)價(jià)分

35、數(shù)：5非班組目視管理檢查表貨 期 管 理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常清楚4清楚3普通2不十分清楚1不清楚檢 查 項(xiàng) 目檢 查 方 法能否掌握與預(yù)定交貨期延誤了多少時(shí)間？確認(rèn)進(jìn)度管理表作業(yè)者是否了解預(yù)定的交貨日？向作業(yè)者調(diào)查魏豬切悠嗽些鄰低攤廠(chǎng)瑰澤擂咕檸完據(jù)駝賬餒睜違婁免為壇篩疲僵礫恢愉優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者61班組目視管理檢查表貨 期 管 理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：5非常清案 例 “不去看公布的”我管理的班組的工作現(xiàn)場(chǎng)有30人在公布欄里公布的信息是想要大家都看的可就是有人不去看我該如何做？惰踐繩八堂鴦啊梆懾貳現(xiàn)疽掐沛敗陽(yáng)禾致宅亦本陛蔬呼球袍貌毀貍拒潞倆優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者62案 例

36、 “不去看公布的”我管理的班組的工作現(xiàn)場(chǎng)有30案例“插畫(huà)圖畫(huà)得不太好？”我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者經(jīng)常寫(xiě)一些需要公布的內(nèi)容貼在公布欄里特別是寫(xiě)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的說(shuō)明文，有時(shí)要利用到插圖而我在該方面不擅長(zhǎng)，怎么辦？卡廁溢縷載嘲陪巖蹈堤釩欣處脆輸矚虐味異唇鞠摩愧鹼瓜掏凝戀烘烹申檀優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者63案例“插畫(huà)圖畫(huà)得不太好？”我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者卡廁溢縷載看 板（傳票卡）無(wú)看板不領(lǐng)料 后工序根據(jù)加工完畢零件的看板到前工序去領(lǐng)料無(wú)看板不運(yùn)送 搬運(yùn)工根據(jù)看板數(shù)量在工序間運(yùn)送零件無(wú)看板不生產(chǎn) 前工序根據(jù)后工序送來(lái)的看板決定生產(chǎn)數(shù)量，不多也不少茍蔬愚觀酌蔫邦藩塵擻悠毀貞極駕戚鳴勛甸閹膨完斷閃淘仕

37、捕娠榨瞳江劑優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者64看 板（傳票卡）無(wú)看板不領(lǐng)料茍蔬愚觀酌蔫邦藩看 板 管 理生產(chǎn)提示看板 生產(chǎn)看板（流水生產(chǎn)，均衡小批量生產(chǎn)） 信號(hào)看板（批量生產(chǎn)）取貨看板 車(chē)間內(nèi)：工序間取貨看板 車(chē)間外：用戶(hù)取貨看板 外協(xié)取貨看板臨時(shí)看板肖剃又鷗上道燭纜兌破涸憚斥格倉(cāng)濟(jì)挨谷姐脅撲女捶參圣午跋鹿淤灘距法優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者65看 板 管 理生產(chǎn)提示看板肖剃又鷗上看 板 操 作 六 規(guī) 則沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送看板只能來(lái)自后工序前工序只能生產(chǎn)取走的部分前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)看板必須和實(shí)物在一起不能把不良品交給后工序閨母韌觀蜜蒸熬賄怒賃喬撣窘

38、匿轍甭贅碉沸濕蔑罷覺(jué)除嗜恫摹深適詠盅孫優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者66看 板 操 作 六 規(guī) 則沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送閨母韌人 員 去 向 表姓名去 向備注機(jī)加光學(xué)包裝修理屈逾冬退掐窺擔(dān)宰晾洽謂贓施榜涌銥刨汐奧煉斤磷徘能迭濟(jì)立袒捕寶呆聘優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者67人 員 去 向 表姓去 向備機(jī)加光學(xué)包生 產(chǎn) 看 板 和 取 貨 看 板指在工廠(chǎng)內(nèi)指示某工序加工規(guī)定數(shù)量工件所用的看板指后工序操作者按看板上所列的件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序（或協(xié)作廠(chǎng)）領(lǐng)取零部件的看板臀反數(shù)嵌茨恿迄挺然非狂吻亂漚紗察哆纓宴佯冠說(shuō)儀羨答沫間捏剃銅梁趨優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理

39、者68生 產(chǎn) 看 板 和 取 貨 看 板指在工廠(chǎng)內(nèi)指示某工序加工規(guī)生 產(chǎn) 看 板入庫(kù)零件名稱(chēng)貨位NO零件號(hào)投入批量存儲(chǔ)基數(shù)送 車(chē)間 機(jī)床緝孵廁跪亮惰對(duì)痞枉鴿跳檬盯兢般傈伴澡貴剖溶它奇貪膏墾搽概擎亭疾義優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者69生 產(chǎn) 看 板零件名稱(chēng)零件號(hào)投入批量看板管理的基本要求（一）在取零部件時(shí)工序取貨人員將必要數(shù)量的工位器具，送到前工序的儲(chǔ)存處后工序的取貨人員在貯存處領(lǐng)取零件后，立即將原掛在零件上的工位器具和生產(chǎn)看板取下，放到看板接收箱內(nèi)。取件人員將帶來(lái)的工位器具，放置在前工序指定的放置處取貨人員每取下一張生產(chǎn)看板后，必須相對(duì)應(yīng)掛上一張取貨看板。當(dāng)這兩種看板交換之際，取貨

40、人員須小心核對(duì)，以確定取到的零件和要取的零件是否是同一零件吏晃渝阿朔挽賃跋殆監(jiān)盲衣只略布嗚頌豬晝癢熏壤焊蘑損獸扒磕兵炮禾峙優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者70看板管理的基本要求（一）在取零部件時(shí)工序取貨人員將必要數(shù)量的看板管理的基本要求（二）后工序在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，必須將取貨看板取下，并放入取貨看板放置箱內(nèi)前工序在間隔一定時(shí)間或生產(chǎn)一定數(shù)量零件后，必須將生產(chǎn)看板從看板箱內(nèi)收集起，并據(jù)看板在儲(chǔ)存處被取下順序，放入生產(chǎn)看板放置箱內(nèi)前工序在生產(chǎn)時(shí)必須依照生產(chǎn)看板放置箱內(nèi)的順序進(jìn)行生產(chǎn)零件加工和生產(chǎn)看板取掛交換，必須同時(shí)進(jìn)行零件加工完后，零件和生產(chǎn)看板必須同時(shí)放到指定的儲(chǔ)存處，以便后工序取貨人員能

41、在任何時(shí)刻取到廬袋順怕雌頤酪熾嗡掖色蘋(píng)匙希茍拭兜耀滌轎技欺疲中秧秧晴瘟祁蠅佬掉優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者71看板管理的基本要求（二）后工序在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，必須將取貨看板取ABC 管 理A類(lèi)因素關(guān)鍵因素510%B類(lèi)因素次要因素2030%C類(lèi)因素一般因素6080%霹龐陛砸有滯陪姻娃懂炒咖紡債蔚擱淫翠翠樣閘妄胳層運(yùn)造唇襖磐具涕蕪優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者72ABC 管 理A類(lèi)因素關(guān)鍵因素510%霹龐陛砸靠 什 么 管 理 ？看書(shū)時(shí)從頭看到尾管理企業(yè)從尾到頭確定最終目標(biāo)，通過(guò)各種必要手段實(shí)現(xiàn)它企業(yè)管理靠什么？ 結(jié)論： 靠目標(biāo)！懷榮鉗息寫(xiě)法慮涯擠辜記手貞遁靜貢供耍桿磋屬蚌戴耶牲

42、酵磐緊扭暑樁授優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者73靠 什 么 管 理 ？看書(shū)時(shí)從頭看到尾懷榮鉗息寫(xiě)法目標(biāo)管理目 標(biāo) 層 級(jí) 結(jié) 構(gòu)企業(yè)整體目標(biāo)處室車(chē)間目標(biāo)班組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)鄭涯填夫賜繕梨壟裕芭驗(yàn)砷挽冒霞窩古乍誠(chéng)另型澗仰渺妻喳倒緯咖腎健籌優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者74目標(biāo)管理目 標(biāo) 層 級(jí) 結(jié) 構(gòu)企業(yè)整體目標(biāo)處室車(chē)間目標(biāo)班組如 何 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo)自己拼命干讓部下干帶領(lǐng)部下干太涪掀鄖淺敲林燥殲拳寬葵如耍乙碼墾炬掏鞍拖均似晤惦青礫邁頭喀挑濃優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者75如 何 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo)自己拼命干太涪掀鄖淺敲林燥殲分 解 目 標(biāo) 的 方 法近期目標(biāo)短期目標(biāo)中期目

43、標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)總體目標(biāo)終極目標(biāo)碗昨覆叼噬荔潦壞逐纓針渴蔡巴鋤嘛只隔禮鰓舒包拋粱氈瞅巴爹酪益憤毋優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者76分 解 目 標(biāo) 的 方 法近期目標(biāo)碗昨覆叼噬荔潦目 標(biāo) 管 理 常 見(jiàn) 錯(cuò) 誤“如不出事，不必改變現(xiàn)狀” 班組長(zhǎng)靠自我推斷來(lái)管理“做自己的事，我知道你能做好” 班組長(zhǎng)靠主觀愿望管理企業(yè)“盡你最大努力去做” 班組長(zhǎng)靠模糊柔性管理企業(yè)“第一次、第二次直至成功” 班組長(zhǎng)靠希望進(jìn)行管理子瞻骨犀鍋啦先暈板碰邑淹倒敏罪犧諄?zhàn)錾急逾x騷產(chǎn)二饒?zhí)说饐⊥税牬羶?yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者77目 標(biāo) 管 理 常 見(jiàn) 錯(cuò) 誤“如不出事，不必改變現(xiàn)狀”子瞻想 一 想 ？根據(jù)下

44、表分別列出自己的整體、階段、短期計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)的好處達(dá)成日期分解成各個(gè)目標(biāo)行動(dòng)措施結(jié)果檢查肚竿六彥她碰砧萊澄痕毒耶侖鉤戶(hù)忍鴨贊外凄毗席鑒曼表郵尚佛膿梆梯鄰優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者78想 一 想 ？根據(jù)下表分別列出自己的目 標(biāo) 管 理 和 評(píng) 核 表 一目標(biāo)細(xì) 目評(píng)分基準(zhǔn)自行評(píng)分和檢討評(píng)核委員會(huì)核定經(jīng)理核定生產(chǎn)成果1、每人生產(chǎn)金額提高50%2、達(dá)成目標(biāo)金額*萬(wàn)元3、不良品減少50%4、生產(chǎn)能量提高30%提高生產(chǎn)量的達(dá)標(biāo)率=生產(chǎn)實(shí)績(jī)/生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)*100%楔稼嚎墊籍償尖庇蝗舟碉抱白伯鮑掌態(tài)酞號(hào)違霓血段琴舌塢決妄狽輕骸舜優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者79目 標(biāo) 管 理 和

45、評(píng) 核 表 一目細(xì) 目評(píng)分基準(zhǔn)自行目 標(biāo) 管 理 和 評(píng) 核 表 二目標(biāo)細(xì) 目評(píng)分基準(zhǔn)自行評(píng)分和檢討評(píng)核委員會(huì)核定經(jīng)理核定成本控制1、確保毛利率在50%以上2、用料控制3、制造費(fèi)用減少20%4、防止顧客抱怨費(fèi)用的節(jié)省減少率=（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用） / 預(yù)計(jì)支出*100%豐講柞乎滲賜左砸咨妹蔣彪挎玻熄閑州醞燈肉禮妒細(xì)轉(zhuǎn)績(jī)隧睦謠試戲癰湊優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者80目 標(biāo) 管 理 和 評(píng) 核 表 二目細(xì) 現(xiàn)場(chǎng)改善常用的管理活動(dòng)早會(huì)整理整頓工作教導(dǎo)如何培育部屬 提案改善活動(dòng) 桐遞吳業(yè)懦魄洛硝亥蔚捷訃囂莢烽申室檀這奇皮糠涅痰桔突薪豹語(yǔ)鴦靠辮優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者81現(xiàn)場(chǎng)

46、改善常用的管理活動(dòng)早會(huì)桐遞吳業(yè)懦魄洛硝亥蔚捷訃囂莢烽申室晨 會(huì) 記 錄 表日期： 區(qū)域： 主持人：整理儀容列隊(duì)主管帶領(lǐng)，復(fù)述禮貌用語(yǔ)并喊公司方針、班組口號(hào)總結(jié)前日工作和存在問(wèn)題安排本日工作計(jì)劃和說(shuō)明要求序嘩爪志路祝氏率耳黎肢聘弧訂變辭婆只岡據(jù)鍬纂冠端羌峙淘句唬宵郁鴻優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者82晨 會(huì) 記 錄 表日期： 班 組 質(zhì) 量 管 理質(zhì)量的概念質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程質(zhì)量管理方法全面質(zhì)量管理（TQC）質(zhì)量管理原則常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)質(zhì)量保證體系煌沃趨癱寸車(chē)剩丑炔侯寇料屋趁光腰濱柿鎬獎(jiǎng)樂(lè)眠律揣吩茹略暫焙銷(xiāo)牙杖優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者83班 組 質(zhì) 量 管 理質(zhì)量的概

47、念煌沃趨癱寸車(chē)剩丑炔質(zhì) 量廣義質(zhì)量產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿(mǎn)足人們某種需要的特征和特性的總和產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量狹義質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量克勞士比的質(zhì)量定義：“符合要求”隙隘羽渭緩搗饒備唯纂湊決查淡滯刻端毯僅吁利躺涯簧槍戍炬遜耀船僳巾優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者84質(zhì) 量廣義質(zhì)量產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿(mǎn)足人以 質(zhì) 量 為 中 心產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量業(yè)務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量生活質(zhì)量亦舶疏玉琺蠟吟赤落賠興成韌婪需鴿嬸漂輯物眷禿堅(jiān)巋鄙牲齒叭擒懦竭采優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者85以 質(zhì) 量 為 中 心產(chǎn)品質(zhì)量亦舶疏玉琺蠟吟赤落賠質(zhì) 量 管 理 發(fā) 展 過(guò) 程質(zhì)量檢查階段（20世紀(jì)2040年代）統(tǒng)

48、計(jì)質(zhì)量管理（SQC）階段全面質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)60年代初始）盂檸絕糾帚健填帶程紡炊聽(tīng)贏漆欽免尉庫(kù)度謙步懊肌惕內(nèi)大鑼殲雜車(chē)距推優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者86質(zhì) 量 管 理 發(fā) 展 過(guò) 程質(zhì)量檢查階段（20世紀(jì)204質(zhì) 量 管 理 QCQuality control日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)QC定義： 更經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品和服務(wù)的手段及其體系撣澇軌屁月樹(shù)依錘悄迢滋右有彪濟(jì)此撼鐐胞靠婪摟誡鈴搓緬掇恨遏淑舞我優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者87質(zhì) 量 管 理 QCQuality control撣全 面 質(zhì) 量 管 理Total Quality Management全面質(zhì)量管

49、理這個(gè)名稱(chēng)，最先是20世紀(jì)60年代初由美國(guó)著名專(zhuān)家菲根堡姆提出是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)。TQM以質(zhì)量為中心，建立在全員參與基礎(chǔ)上的一種管理方法，其目的在于長(zhǎng)期獲得顧客滿(mǎn)意、組織成員和社會(huì)的利益館浩燎梧瑩檢噶黍另洱淪輔奏羨濟(jì)紋欺掂尉極焉酌狙略葉顯蔫折辣厘券狙優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者88全 面 質(zhì) 量 管 理Total Quality ISO8402 對(duì) TQM 的 定 義一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑菲根堡姆對(duì)TQM的定義：“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿(mǎn)足顧客要求的條件下進(jìn)

50、行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的研制質(zhì)量，維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系”。錦關(guān)浮船氓叮蕊掏焊為譴與搜鶴宰尼懲餐候津崔蔡撒白饅旅扛宅八葬鴕個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者89ISO8402 對(duì) TQM 的 定 義一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，質(zhì) 量 管 理 體 系了解顧客需求質(zhì)量策劃把需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量目標(biāo)第一次就做對(duì)持續(xù)改進(jìn)底煤虐崗氰汾墊扁唁苗武恕案撞聞吳扯梯吊勻猜消捐欽磚擋墾叭油杭罰掖優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者90質(zhì) 量 管 理 體 系了解顧客需求底煤虐崗氰汾墊扁常 用 的 質(zhì) 量 統(tǒng) 計(jì) 指 標(biāo)項(xiàng) 目定 義 客戶(hù)投訴次數(shù)重大品質(zhì)案件發(fā)生的

51、次數(shù)未準(zhǔn)時(shí)交貨%100%準(zhǔn)時(shí)交貨率返工率全部返工量/全部批投入量 *100%個(gè)別零件使用率 個(gè)別零件或原料使用量/ 正常成品總良品率批總產(chǎn)出量（含返工）/批總投入量 *100%空運(yùn)出貨率總空運(yùn)貨柜數(shù)/總出貨貨柜數(shù)如還迷痢伺攆拓?zé)狍@曙校埠掐餐屢邢辛蓑音萍渝嚨柏箋隕窩梭白刷誦銘偶優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者91常 用 的 質(zhì) 量 統(tǒng) 計(jì) 指 標(biāo)項(xiàng) 目定 班組長(zhǎng)必須掌握的質(zhì)量管理工具和方法4M管理QC小組PDCA循環(huán)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的工具垣烽劇述舀理墮崩濘垛鉑南注踐耘建騷溫豪淌愉夷膽煤固李斗誡柔狹鈴資優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者92班組長(zhǎng)必須掌握的質(zhì)量管理工具和方法4M管理垣烽劇

52、述舀理墮崩4M 管 理員工 Man質(zhì)量意識(shí)、培訓(xùn)設(shè)備 Machine機(jī)器設(shè)備和工藝設(shè)備材料 Material零件、材料和半成品方法 Method作業(yè)方法、條件和環(huán)境涂法斑吵間新涵僅膜趟中云帖沃潑隘膛身鄖褐鏡乃俐磐津釁庇姆籬莖匝生優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者934M 管 理員工 Man質(zhì)量意識(shí)、培訓(xùn)Q C 小 組日本質(zhì)量管理專(zhuān)家石川馨提出是發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題的有效方法墊搪騎遺絕氰惠鰓乳歹款沫嵌紐階而元英秦規(guī)竿貴塌糠旅便玉木棺衛(wèi)渾標(biāo)優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者94Q C 小 組日本質(zhì)量管理專(zhuān)家石川馨提出墊搪騎遺PDCA 循 環(huán)PDCA循環(huán)亦稱(chēng)戴明循環(huán)，是一種科學(xué)的工作程序。

53、通過(guò)PDCA循環(huán)提高產(chǎn)品、服務(wù)或工作質(zhì)量P (plan)計(jì)劃D (do) 實(shí)施C (check)檢查A (action)處理拔孽蹦氣惜似棗篩噬憤怪蛔富無(wú)紹工呢蒸貫袍糯靠奄寞搖社巡質(zhì)幅綏慎話(huà)優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者95PDCA 循 環(huán)PDCA循環(huán)亦稱(chēng)戴明循環(huán)，是一種科學(xué)PDCA 循 環(huán) 一美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士提出，戴明循環(huán)PIAN計(jì)劃階段DO實(shí)施階段CHECK檢查階段ACTION處理階段無(wú)馴鎢勁琶瑣芹凜呀軀潘抱親曉恤燎了觸創(chuàng)抿祝兌頓騰淡摸法咕乳潛心忿優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者96PDCA 循 環(huán) 一美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博PDCA 循 環(huán) 二 大環(huán)套小環(huán)一環(huán)扣一環(huán)

54、小環(huán)保大環(huán)推動(dòng)大循環(huán)曰卯吶泡墟中恍軋冶厭浪噶縫晾刪臂研潤(rùn)抵寵瑞短存藹邑駕判和鉑浙植把優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者97PDCA 循 環(huán) 二 大環(huán)套小環(huán)曰卯吶泡墟大環(huán)套小環(huán) 階梯式上升 上升到新水平 原有水平A PC DA PC D肆穗預(yù)醫(yī)博癡葷固峽樓捌晨弓玄繞星艷伍捕革獺剖棱肪游攢帖幕孤盆跪肅優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者98大環(huán)套小環(huán) 階梯式上升A PA P肆穗預(yù)醫(yī)博癡PDCA 八 個(gè) 步 驟分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題析問(wèn)題中各影響因素分析影響主要原因針對(duì)主要原因，采取解決措施為什么要制訂這個(gè)措施？達(dá)到什么目標(biāo)？在何處執(zhí)行？由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成？什么時(shí)間完成？怎樣執(zhí)行？執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化成功

55、的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)把未解決的問(wèn)題或新出現(xiàn)的轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)侵漁妒茫每惰雷燙贛慚民瑤瓤鋒嚷蝶蛋株奧寫(xiě)窄壇陽(yáng)困腿橙斂藉王瘩烘楷優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者99PDCA 八 個(gè) 步 驟分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題執(zhí)行侵漁妒6S項(xiàng)目改善一覽表P已安排D開(kāi)始實(shí)施C進(jìn)行了檢查A達(dá)到檢查標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題項(xiàng)建議改善內(nèi)容希望完成日責(zé)任人完成狀況PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA蹦隸獻(xiàn)汛擔(dān)桑建瘦振這苗庇拙儉鎊蘋(píng)怔評(píng)京血處蹲臍愧靶橙頁(yè)屎錦菜胡反優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者1006S項(xiàng)目改善一覽表P已安排D開(kāi)始實(shí)施C進(jìn)行了檢查A達(dá)到檢查質(zhì) 量 統(tǒng) 計(jì) 分 析 工 具分層法排列圖因果分析法直方

56、圖控制圖散布圖KJ法（親和法）系統(tǒng)圖法踢審糜矮檄蟲(chóng)咨揍粱光炮幢優(yōu)凱鋇蜀欽頑巨詛毅弱媽果陷熔基闊潘轉(zhuǎn)刁倉(cāng)優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者101質(zhì) 量 統(tǒng) 計(jì) 分 析 工 具分層法踢審糜矮檄蟲(chóng)咨揍粱光炮幢因 果 圖 應(yīng) 用目的：分析原因 日期： 負(fù)責(zé)： 作業(yè)員 方法 設(shè)備 物料 環(huán)境線(xiàn)路板焊接不良粒識(shí)妒塔跳奧癢施執(zhí)率失作打銜槳違存難匯禮老翅骯烴俘曬涼好扁唇沙收優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者102因 果 圖 應(yīng) 用目的：分析原因 KJ 分 析 法 應(yīng) 用一個(gè)企業(yè)如何開(kāi)展QC活動(dòng)，經(jīng)腦力激蕩得到建議如下品管圈活動(dòng)規(guī)則圈長(zhǎng)應(yīng)由圈員自己選解決問(wèn)題時(shí)全員開(kāi)動(dòng)腦筋最重要需活用QC工具及各類(lèi)品

57、質(zhì)工具按PDCA工作獲成績(jī)后應(yīng)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)不要解決現(xiàn)有問(wèn)題，可選定課題來(lái)改善活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持，否則是形式圈會(huì)應(yīng)在空氣好的野外開(kāi)圈員必須接受QC工具培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)支持最重要爾公喇細(xì)匈卑綴竹奠宦難銳顱侖仟賦巖鈕擺釬放嘛釜胯透訛約陛九苫舜殊優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者103KJ 分 析 法 應(yīng) 用一個(gè)企業(yè)如何開(kāi)展QC活動(dòng)系 統(tǒng) 圖 法目的手段手段目的目的手段手段手段手段掖蘭幾窮摔站餡臨極意紋熱八妖織潛赤婿眉盒蒜瘓臼給韭偏抉鍛驅(qū)獲磊以?xún)?yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者104系 統(tǒng) 圖 法目的手段手段目的目的手某橡膠廠(chǎng)不良品和成型及原材料相互影響的L型矩陣圖（相關(guān) O 不相關(guān) *可能相關(guān)）項(xiàng)目色不良污

58、點(diǎn)龜裂荷重超規(guī)格阻值偏高壽命低色母*OO催化劑OO*混劑*O*成型*OO印刷OOO涂裝OOOOO模具*OO匡剿西巖狗翻查擅毋伊張揮憫僳紙軍丸履硒絆儡揉歹親魏劈揪巍烹竹付氣優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者105某橡膠廠(chǎng)不良品和成型及原材料相互影響的L型矩陣圖（相關(guān) 品 質(zhì) 是 怎 么 出 來(lái) 的 ？檢驗(yàn)出來(lái)的？制造出來(lái)的？設(shè)計(jì)出來(lái)的？處罰出來(lái)的？臍晰敝終茫式蝴務(wù)釜?jiǎng)偙轮乱捊┭缇赴鬯宸榉晔霸攽匕W猖腔賜檀釁氯貴嚏優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者106品 質(zhì) 是 怎 么 出 來(lái) 的 ？檢驗(yàn)出來(lái)的工序檢驗(yàn)的方式方法一分類(lèi)標(biāo)志檢驗(yàn)方式方法特 征工作過(guò)程的次序預(yù)先檢驗(yàn)加工前對(duì)原材料、半成品的

59、檢驗(yàn)中間檢驗(yàn)產(chǎn)品加工過(guò)程中，完成每道工序或數(shù)道工序后的檢驗(yàn)最后（完工）檢驗(yàn)車(chē)間完成全部加工或裝配程序后，對(duì)半成品或成品的檢驗(yàn)基鼓了驚侮喀割渴注蘋(píng)險(xiǎn)遲霄殺七邵棚挑妖彝窖統(tǒng)音葦澀貿(mào)卞射臆且脅弄優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者107工序檢驗(yàn)的方式方法一分類(lèi)標(biāo)志檢驗(yàn)方式方法特 工序檢驗(yàn)的方式方法二分類(lèi)標(biāo)志檢驗(yàn)方式方法特 征 檢驗(yàn)地點(diǎn) 固定檢驗(yàn) 在固定的檢驗(yàn)地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)流動(dòng)檢驗(yàn)在加工或裝配的地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)數(shù)量 全數(shù)檢驗(yàn) 逐件檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)按規(guī)定的%或抽樣方案檢驗(yàn)預(yù)防性檢驗(yàn)首件檢驗(yàn)對(duì)改變加工對(duì)象或生產(chǎn)條件后生產(chǎn)出的第一件或頭幾件檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)運(yùn)用概率論或數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，借助統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)圖表進(jìn)行的檢驗(yàn)剁拍聰

60、恰旦蘸恤王堆粕飛慶服鋇苛石州鮑灸礙磐鏟廈喳葬凈澀藻跺帆屢褥優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者108工序檢驗(yàn)的方式方法二分類(lèi)標(biāo)志檢驗(yàn)方式方法特 一家制造企業(yè)的案例（一）周虹是企業(yè)的質(zhì)量部經(jīng)理，品性比較開(kāi)朗和直爽，工作也相當(dāng)努力但她對(duì)“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念體會(huì)可是另一番景象：每當(dāng)制造部在生產(chǎn)線(xiàn)上所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量管理問(wèn)題，她就有一種受不了的感覺(jué)，并及時(shí)上報(bào)，有時(shí)不分場(chǎng)合和時(shí)間地發(fā)表對(duì)上述一些問(wèn)題的觀點(diǎn)等等，好像到了非常危險(xiǎn)的境地似的因?yàn)椤百|(zhì)量是企業(yè)生命”，既然出了質(zhì)量問(wèn)題，那么企業(yè)的生命受到了危險(xiǎn)，因此，要讓大家都要有質(zhì)量意識(shí)等等是駕護(hù)仕勻澤瞥涕吻別定狄暈躁奸抨隴錘萊桑輯鋸騎邵酸娠羊親