1、*市中醫(yī)院人力資源分析報告THE ANALYSIS REPORT OF HUMAN RESOURCES 匯報人：*1*市中醫(yī)院THE ANALYSIS REPORT OF H目錄CONTENTS01020403目前人員配備情況2013-2018人員情況分析對策與建議5年人員情況變化分析2目錄CONTENTS01020403目前人員配備情況2013目前人員配備情況013013*行政人員衛(wèi)生技術(shù)人員后勤人員 核定編制數(shù)*人，現(xiàn)有職工總數(shù)*人(編內(nèi)：*人，編外：退休留用*人，臨時工*人），行政人員(包括管理及工作人員)*人，占總?cè)藬?shù)*%；衛(wèi)生技術(shù)人員*人，占總?cè)藬?shù)*%，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)*人（中醫(yī)類別

2、*人）；后勤人員*人，占總?cè)藬?shù)*%；退休人員*人。目前人員配備情況2、高級職稱*人，中級職稱*人，初級職稱*人。3、床位數(shù)全院人員數(shù)=*（1*）。4、床位數(shù)衛(wèi)技人員數(shù)=*（1*）。5、床位數(shù)：護理人員數(shù)=*（1*）。6、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員*人，其中中藥專業(yè)技術(shù)人員*人，占全院藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員*%。4*行政人員衛(wèi)生技術(shù)人員后勤人員 核（一）全院現(xiàn)有各類人員結(jié)構(gòu)比例表1 全院現(xiàn)有各類人員結(jié)構(gòu)比例衛(wèi)生技術(shù)人員行政管理人員行政工作人員后勤人員合計醫(yī)生醫(yī)技醫(yī)藥護理行政人數(shù)比例5（一）全院現(xiàn)有各類人員結(jié)構(gòu)比例表1 全院現(xiàn)有各類人員結(jié)構(gòu)比例 從年齡分布顯示全院人員35歲以下*人，占人員總數(shù)的*，36-45周歲

3、有*人，占人員總數(shù)的*%。 我院人員是一支偏年輕化的隊伍，中間力量相對比較薄弱，無法更好的發(fā)揮承上啟下的作用。全院人員年齡情況 表2 全院各類人員年齡情況一覽表小計35歲以下36-45歲46-55歲56歲以上衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)生醫(yī)技醫(yī)藥護理行政行政管理人員行政工作人員后勤工作人員總計6 從年齡分布顯示全院人員35歲以下*人，占人員 高級人員*人，較2013年增加28人，自身的努力+院部政策支持；中級職稱*人，占總?cè)藬?shù)的*%；初級職稱*人，占總?cè)藬?shù)的*； 職稱分布情況顯示高、中、初比例1:1.76:2.62，尚未達到最佳狀態(tài)，之前招聘停滯，而近些年來招錄新進人員及聘用非在編專業(yè)技術(shù)人員的快速增長，個

4、人素質(zhì)的提高及相關(guān)配套政策的逐步完善，職稱分布逐步回歸合理區(qū)間。全院人員職稱情況表3 全院各類人員職稱情況一覽表小計正高副高中級初級無職稱衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)生醫(yī)技醫(yī)藥護理行政行政管理人員行政工作人員后勤工作人員總計7 高級人員*人，較2013年增加28人，自身的 碩士研究生53人較2013年增長*人，碩士（含4人取得在職碩士學(xué)位）學(xué)歷(位)人員占職工總數(shù)的*%； 衛(wèi)技人員學(xué)歷主要集中在本科（*人）和大專（*人）兩大層次上，共計*人，占總?cè)藬?shù)的*； 護理人員隊伍整體學(xué)歷趨于穩(wěn)步上升，五年來本科學(xué)歷由*人上升到*人，其中一方面主要得益于院領(lǐng)導(dǎo)班子對遠程學(xué)歷的認可，涉及到近*余位同志；另一方面護理人員本

5、身也不斷努力提高自身學(xué)歷，但是中專學(xué)歷目前仍占護理人員*%； 藥劑、檢驗、功檢、放射人才隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本符合相關(guān)要求，但仍有優(yōu)化空間和提升潛力； 管理人員學(xué)歷尚能支撐我院行政管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)實需求，需要強化業(yè)務(wù)知識與能力提升專項培訓(xùn)，切實提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)； 博士研究生學(xué)歷暫無。全院人員學(xué)歷情況小計研究生本科大專中專高中及以下衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)生醫(yī)技醫(yī)藥護理行政行政管理人員行政工作人員后勤工作人員總計8 碩士研究生53人較2013年增長*人，碩士（含4人全院人員男女比例衛(wèi)生技術(shù)人員行政管理人員行政工作人員后勤人員合計醫(yī)生醫(yī)技醫(yī)藥護理行政男109306497454223女763637268117

6、1654505比例（男：女）1:0.71:1.21:61:671:1.221:11:41:11:2.269全院人員男女比例衛(wèi)生技術(shù)人員行政管理人員行政工作人員后勤人 數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示我院共有衛(wèi)技高級職稱*人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)的*，50歲以下正高*人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)不到*；45歲以下副高*人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)*，兩項加總所得數(shù)值占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)約*，這充分表明我院中青年高層次人才依舊不足，還需進一步加大人才的選拔、培養(yǎng)與引進力度，同時，要想方設(shè)法促使中青年骨干能夠快速成長，早日進入學(xué)科帶頭人候選梯隊行列。衛(wèi)技中級職稱40歲以下有*人，占中級職稱總數(shù)的*，表明我院中青年專業(yè)技術(shù)骨干儲備比例尚為理想，為今后我院深入發(fā)

7、展提供了強有力的人才資源后備支撐。衛(wèi)技人員年齡與職稱的關(guān)系表7 我院衛(wèi)技人員的年齡和職稱分布狀況 30歲以下 30-35歲36-40歲41-45歲46-50歲51-55歲56-60歲61歲及以上小計正高副高中級初級總計10 數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示我院共有衛(wèi)技高級職稱*人，占衛(wèi)技人盡其才才盡其用人事相宜 數(shù)據(jù)顯示：床位數(shù)與衛(wèi)技人員比已經(jīng)達到標(biāo)準值。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總?cè)藬?shù)及中藥人員占藥學(xué)人員總?cè)藬?shù)都是未達到標(biāo)準值?？紤]醫(yī)院中長期發(fā)展，仍需不斷填補空缺使科室內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。 科室內(nèi)專業(yè)人員配置實際比例應(yīng)在標(biāo)準值的基礎(chǔ)上充分參照每個科室病床平均利用率和所承擔(dān)工作量的實際情況。并根據(jù)科室現(xiàn)有人

8、員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撃芎蛯嶋H工作任務(wù)負荷情況?？傮w人員情況11人盡其才 數(shù)據(jù)顯示：床位數(shù)與衛(wèi)技人員比已經(jīng)達到標(biāo)準值各科室人員職稱、學(xué)歷、年齡等構(gòu)成情況12各科室人員職稱、學(xué)歷、年齡等構(gòu)成情況12行政后勤人員中，學(xué)歷水平整體偏低，在醫(yī)院的不斷發(fā)展的大前提下，大型設(shè)備的不斷引進和更新，科技水平的增高，現(xiàn)代高科技的發(fā)展對全體人員提出了更高要求，我院應(yīng)加快培養(yǎng)步伐，進一步適應(yīng)我院發(fā)展的需求。01020403各科室人員職稱、學(xué)歷、年齡構(gòu)成情況高學(xué)歷在各衛(wèi)技科室間分布不平衡，麻醉科、口腔科、神經(jīng)外科、肛腸科、檢驗科等相關(guān)科室沒有配置碩士研究生學(xué)歷人員，大部分碩士研究生分布在內(nèi)科、針推康復(fù)科等系統(tǒng)。職稱梯隊構(gòu)

9、成不合理，高級人員不具備，中級人員一個，有初級人員為0，分布不平衡情況導(dǎo)致人員在科室中的晉升空間受到限制，也限制了科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。護理隊伍過于年輕化，編外人員占*%，35周歲人員有*人，占護理人員總數(shù)*%，初級職稱有*人，占護理人員總數(shù)*%，中專學(xué)歷*人，占護理人員總數(shù)*%。年輕化隊伍充滿朝氣與活力但臨床經(jīng)驗相對匱乏，這關(guān)系到護理質(zhì)量與服務(wù)水平，甚至關(guān)系到醫(yī)療護理安全問題。13行政后勤人員中，學(xué)歷水平整體偏低，在醫(yī)院的不斷發(fā)展的大前提下2013-2018人員情況02140214醫(yī)、技、藥人員職稱、學(xué)歷、年齡等情況對比表年 份小計正高副高中級初級及以下研究生本科大專中專高中及以下35歲以下36-

10、45歲46-55歲56歲以上中醫(yī)藥西醫(yī)藥2018.6.302013.7.20人數(shù)變動15醫(yī)、技、藥人員職稱、學(xué)歷、年齡等情況對比表年 份小計正高副護理人員職稱、學(xué)歷、年齡情況對比表科 室小計正高副高中級初級及以下本科大專中專高中及以下35歲以下36-45歲46-55歲56歲以上2018.6.302013.7.20人數(shù)變動16護理人員職稱、學(xué)歷、年齡情況對比表科 室小計正高副高中級初行政后勤人員職稱、學(xué)歷、年齡情況對比表科室小計正高副高中級初級及以下研究生本科大專中專高中及以下35歲以下36-45歲46-55歲56歲以上2018.6.302013.7.20人數(shù)變動17行政后勤人員職稱、學(xué)歷、年齡

11、情況對比表科室小計正高副高中級初5年人員情況變化分析03180318臨床科室衛(wèi)技人員情況匯總對比表學(xué)科2018.06.302013.07.20人員變動數(shù) 學(xué)科2018.06.302013.07.20人員變動數(shù)心血管內(nèi)科門診部神經(jīng)內(nèi)科肛腸科內(nèi)分泌科、腎內(nèi)、風(fēng)濕免疫科皮膚科呼吸內(nèi)科、感染病科放射科消化內(nèi)科、腫痛內(nèi)科檢驗科普外科病理科神經(jīng)外科超聲科針推康復(fù)科胃鏡室骨一科心電圖室骨二科腦電圖室骨三科預(yù)防保健科兒內(nèi)科健康管理中心（治未病中心）婦產(chǎn)科市看守所醫(yī)務(wù)室中醫(yī)婦科市交警隊體檢中心眼科藥劑科耳鼻喉科中藥科麻醉科營養(yǎng)科口腔科行政管理人員重癥醫(yī)學(xué)科其他急診科總計 總計19臨床科室衛(wèi)技人員情況匯總對比表學(xué)

12、科2018.06.30201護理人員情況匯總對比表學(xué)科2018.06.302013.07.20人員變動數(shù) 學(xué)科2018.06.302013.07.20人員變動數(shù)十五病區(qū)重癥醫(yī)學(xué)科十四病區(qū)血透室十三病區(qū)消毒供應(yīng)室十二病區(qū)急診科十一病區(qū)注射室十病區(qū)門診部九病區(qū)口腔科八病區(qū)市交警隊體檢中心七病區(qū)行政管理人員六病區(qū)其他五病區(qū)健康管理中心（治未病中心）四病區(qū)市看守所醫(yī)務(wù)室手術(shù)室景福華堂總計 總計20護理人員情況匯總對比表學(xué)科2018.06.302013.07行政后勤人員情況匯總對比表學(xué)科2018.06.302013.07.20人員變動數(shù) 學(xué)科2018.06.302013.07.20人員變動數(shù)院部財務(wù)部院

13、辦醫(yī)學(xué)裝備部人力資源部保安部醫(yī)務(wù)部停車收費處科教部后勤保障部護理部120駕駛員院感部煎藥室物價管理部送藥工門診辦放射登記處信息部停薪留職總計 總計21行政后勤人員情況匯總對比表學(xué)科2018.06.302013.2013-2018 根據(jù)臨床、醫(yī)技、護理及行政后勤人員2018年與2013年的數(shù)據(jù)對比，臨床醫(yī)技人員總體增加了*人，考慮到有些新增科室的開展，比如神經(jīng)內(nèi)科從原來的十五病區(qū)分離出來，針推康復(fù)科病房的設(shè)立、健康管理中心（治未病中心）、景福華堂等新科室的建立，均需要大量人員的補充，故該科室的人員變動數(shù)量比較大。有些科室五年來人員未變動，一方面是存在招聘難，另一方面科室業(yè)務(wù)尚未很好的發(fā)展。護理人

14、員總體增加了*人，行政后勤增加了*人。五年人員情況變化222013 根據(jù)臨床、醫(yī)技、護理及行政后勤人員22013-2018 為確保醫(yī)院著力培養(yǎng)一批醫(yī)德好、業(yè)務(wù)精、能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，回顧13年至18年期間各類人才的申報過程，5年前本院有131人才*名，211人才暫無。通過鼓勵及大家努力，目前有211人才第三層次*名，今年擬申報第二層次*名，第三層次*名。椒江區(qū)終身拔尖人才1名。為總體提升醫(yī)院的技術(shù)創(chuàng)新和科研能力、提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平奠定了扎實的基礎(chǔ)。五年各類相關(guān)人才變化232013 為確保醫(yī)院著力培養(yǎng)一批醫(yī)德好、業(yè)務(wù)精對策與建議04240424 由于業(yè)務(wù)用房緊張、床位設(shè)

15、置受限的歷史原因?qū)е麻L期以來醫(yī)療服務(wù)能力難以發(fā)揮最大效應(yīng)。 如何科學(xué)設(shè)置科室內(nèi)部工作崗位，合理配置人員，做到“人崗相配，人事相宜”，人力資源配置應(yīng)在兼顧床位數(shù)的基礎(chǔ)上與科室的整體工作量進行聯(lián)動衡量，實現(xiàn)科室人員配置合理化。 根據(jù)自身所處內(nèi)外部環(huán)境的適時變化，特別是近年來競爭日趨激烈的迫切要求，以醫(yī)院整體戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向指引，科學(xué)分析和精準預(yù)測對人才類型、專業(yè)、數(shù)量等相關(guān)需求情況。依照總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制好整體人力資源發(fā)展規(guī)劃 管理及行政后勤崗位人員缺乏行政管理專業(yè)對口人才，素質(zhì)參差不齊，整體合力難以有效發(fā)揮； 同時，我院一段時期以來對行政人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)的重視程度和投入力度均弱于衛(wèi)技人員，無法滿足

16、我院行政管理對時代性、實踐性和創(chuàng)新性的全新要求。25 由于業(yè)務(wù)用房緊張、床位設(shè)置受限的歷史原因?qū)е麻L期以0102延遲符目前存在矛盾： 高、中、初級職稱比例呈金字塔形，中青年高層次人才不足。創(chuàng)新人才選拔、引進與培養(yǎng)機制，優(yōu)化各類人員 職工學(xué)歷大多集中在大學(xué)和大專區(qū)間，高學(xué)歷職工人數(shù)仍遠遠不夠。260102延遲符目前存在矛盾： 高、中、初級職稱比例呈延遲符扭轉(zhuǎn)措施 做好人才分類、分層次制定總體培訓(xùn)指導(dǎo)方案，認真落實個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，搭建平臺，實時關(guān)注我院宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，更要留意醫(yī)院每位職工個人理想的實現(xiàn)。 通過“走出去，引進來”，暢通高新人才引進的“綠色渠道”，想方設(shè)法剛?cè)岵⑦M吸引外部優(yōu)勢

17、專業(yè)人才，資深專家、業(yè)務(wù)能手等以各種形式來我院工作，進一步優(yōu)化和升級我院現(xiàn)有專技人才隊伍結(jié)構(gòu)，大幅推動我院各項醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展。 加強繼續(xù)教育，開展學(xué)歷培訓(xùn)，加快提高整體素質(zhì)，提升中級職稱人員占比，合理控制和優(yōu)化高級和初級職稱人員占比，避免人才結(jié)構(gòu)發(fā)生畸形和斷檔，切實增強我院專業(yè)技術(shù)隊伍人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、活力性和永續(xù)性。 結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)，嚴格落實人才甄選、引進及配置標(biāo)準，凡招聘、調(diào)入等引進人員都必須符合相應(yīng)崗位說明書中規(guī)定的任職資格條件，做到“人崗相配、人事相宜”，堅決杜絕“因人設(shè)崗”現(xiàn)象的發(fā)生。創(chuàng)新人才選拔、引進與培養(yǎng)機制，優(yōu)化各類人員扭轉(zhuǎn)狀態(tài)措施：27延遲符扭轉(zhuǎn) 做好人才分類、分層次制定總體培訓(xùn)指導(dǎo)方案， 以五大中心為支點戰(zhàn)略考量，積極謀劃爭取上級主管部門和其他關(guān)聯(lián)部門對人才引才、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)工作的大力支持與重點幫扶。 結(jié)合人才自身特點和專業(yè)方向，打造人盡其才、才盡其能的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺，堅持騰空間、給位置、搭平臺、優(yōu)環(huán)境，在職稱職務(wù)方面給予政策上的優(yōu)先傾斜。 凸顯人文關(guān)懷，營造公開、公正、公平的風(fēng)氣，優(yōu)化環(huán)境，形成正向人才