1、中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司科研項(xiàng)目管理辦法1總則1.1目的和依據(jù)為規(guī)范中建建六局建建設(shè)發(fā)展展有限公公司科技技研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理行為為，保證證科技研研發(fā)項(xiàng)目目的順利利實(shí)施，提高科技創(chuàng)效水平，推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，依據(jù)工程局科研項(xiàng)目管理辦法，制定本管理辦法。1.2適適用范圍圍本辦法適用用于在全全公司各各層次的的從事科科技開發(fā)發(fā)與研究究的項(xiàng)目目，主要要包括項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、項(xiàng)目目實(shí)施、項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收等內(nèi)容容。2職責(zé)責(zé)分工2.1公公司總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)本單單位科技技研發(fā)管管理工作作。2.2 公司司建立科科技研發(fā)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由總經(jīng)理理、總工工程師和和有關(guān)職職能部門門負(fù)責(zé)人人組成。2.3技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部：負(fù)責(zé)責(zé)組織

2、并并參與公公司范圍圍內(nèi)年度度科技研研發(fā)項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)、評(píng)估估工作，對(duì)對(duì)科技研研發(fā)項(xiàng)目目的實(shí)施施提供指指導(dǎo)。2.4 財(cái)財(cái)務(wù)資金金部：確確?？萍技佳邪l(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的資資金投入入，嚴(yán)格格資金管管理，使使投入的的資金能能夠真正正發(fā)揮出出應(yīng)有的的作用；對(duì)科研研項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行認(rèn)證證、審核核。2.5 商商務(wù)合約約部：對(duì)對(duì)科研項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益進(jìn)進(jìn)行認(rèn)證證、審核核。2.6項(xiàng)目部部：建立科科技研發(fā)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小小組，主主要負(fù)責(zé)責(zé)科技研研發(fā)項(xiàng)目目的實(shí)施施完成、資資料數(shù)據(jù)據(jù)積累和和整理、成成果總結(jié)結(jié)和效益益認(rèn)證工工作。3管理內(nèi)容容3.1項(xiàng)目立立項(xiàng)3.1.11申請(qǐng)立立項(xiàng)項(xiàng)目目應(yīng)符合合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和整體體規(guī)劃，符符合公司司科

3、技發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、計(jì)劃劃的總體體部署和和安排。3.1.22 公司每每年年初初組織科科研項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)工作。3.1.33 項(xiàng)目目立項(xiàng)包包括申請(qǐng)請(qǐng)、審批批、簽約約三個(gè)基基本程序序。3.1.44 在在確定研研究或開開發(fā)某一一項(xiàng)目前前，研究究或開發(fā)發(fā)單位必必須進(jìn)行行調(diào)研論論證工作作，并向向公司技技術(shù)質(zhì)量量部提交交項(xiàng)目建建議書。項(xiàng)目建議書書的內(nèi)容容和框架架一般應(yīng)應(yīng)包括： （1）立項(xiàng)項(xiàng)的背景景和意義義； （2）國(guó)內(nèi)內(nèi)外研究究現(xiàn)狀和和發(fā)展趨趨勢(shì)； （3）現(xiàn)有有研究基基礎(chǔ)、特特色和優(yōu)優(yōu)勢(shì)； （4）應(yīng)用用或產(chǎn)業(yè)業(yè)化前景景、科技技發(fā)展或或市場(chǎng)需需求； （5）研究究?jī)?nèi)容與與預(yù)期目目標(biāo)； （6）研究究方案、技技術(shù)路線線

4、、組織織方式與與課題分分解； （7）年度度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容； （8）主要要研究人人員和單單位簡(jiǎn)況況及具備備的條件件；（9）經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算； （10）有有關(guān)上級(jí)級(jí)單位或或評(píng)估機(jī)機(jī)構(gòu)的意意見(jiàn)。（11）除除滿足上上述條件件外，不不同類型型項(xiàng)目的的建議書書可有所所側(cè)重，或或根據(jù)需需要增加加新的內(nèi)內(nèi)容。3.1.55 技技術(shù)質(zhì)量量部組織織專家委委對(duì)項(xiàng)目目建議書書進(jìn)行討討論、審審查，對(duì)對(duì)符合條條件審查查通過(guò)的的項(xiàng)目可可行性進(jìn)進(jìn)行論證證或評(píng)估估。3.1.66 可行行性論證證或評(píng)估估報(bào)告應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目給出可可行、不不可行或或需作復(fù)復(fù)議的明明確結(jié)論論意見(jiàn)，并并交技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)審審核。對(duì)對(duì)論證結(jié)結(jié)論“需需作復(fù)議議”的項(xiàng)項(xiàng)目

5、，申申請(qǐng)者應(yīng)應(yīng)對(duì)有關(guān)關(guān)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行必要要的修改改，然后后將修改改完善后后的論證證報(bào)告送送技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部進(jìn)進(jìn)行復(fù)審審。對(duì)通通過(guò)可行行性論證證審核的的項(xiàng)目，公公司將以以文件形形式予以以公示。3.1.77 項(xiàng)項(xiàng)目通過(guò)過(guò)論證后后，公司司與項(xiàng)目目承擔(dān)單單位簽訂訂項(xiàng)目技技術(shù)合同同或計(jì)劃劃任務(wù)書書。項(xiàng)目目合同或或計(jì)劃任任務(wù)書的的文本見(jiàn)見(jiàn)后附表表1，由由項(xiàng)目承承擔(dān)單位位依據(jù)批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告填填寫合同同或計(jì)劃劃任務(wù)書書。經(jīng)簽簽約各方方共同審審核后，方方可履行行簽訂手手續(xù)。3.1.88 合合同或計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)書應(yīng)包包括以下下內(nèi)容： （1）項(xiàng)目目編號(hào)、項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱和項(xiàng)目目密級(jí)；（2）合同同甲方或或計(jì)劃任任

6、務(wù)下達(dá)達(dá)部門； （3）合同同乙方或或計(jì)劃任任務(wù)承擔(dān)擔(dān)單位； （4）合同同丙方或或計(jì)劃任任務(wù)監(jiān)督督單位； （5）項(xiàng)目目研究?jī)?nèi)內(nèi)容及目目標(biāo)；（6）項(xiàng)目目提交成成果及考考核指標(biāo)標(biāo)； （7）項(xiàng)目目預(yù)期的的經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)效效益（8）項(xiàng)目目承擔(dān)單單位具備備的工作作條件； （9）承擔(dān)擔(dān)單位的的保障條條件與經(jīng)經(jīng)費(fèi)配套套； （10）項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)路線、實(shí)實(shí)施方案案與進(jìn)度度計(jì)劃；科技成成果及其其知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的歸歸屬和管管理； （11）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)費(fèi)來(lái)源及及詳細(xì)預(yù)預(yù)算； （12）項(xiàng)項(xiàng)目參加加人員基基本情況況； （13）項(xiàng)項(xiàng)目成果果提交方方式；涉涉密項(xiàng)目目的科技技保密義義務(wù)； （14）科科技成果果的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)及及其經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益

7、的的歸屬； （15）項(xiàng)項(xiàng)目合同同補(bǔ)充條條款； （16）其其他需要要說(shuō)明的的事項(xiàng)。3.1.99 對(duì)于執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果可測(cè)的的項(xiàng)目，合合同中的的研究和和考核指指標(biāo)，必必須量化化；對(duì)于于執(zhí)行結(jié)結(jié)果不可可測(cè)項(xiàng)目目，合同同中的研研究和考考核指標(biāo)標(biāo)，必須須有準(zhǔn)確確含義的的定性說(shuō)說(shuō)明。3.1.110 合同或或計(jì)劃任任務(wù)書由由公司技技術(shù)質(zhì)量量部和財(cái)財(cái)務(wù)資金金部核準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能生效。3.2 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施3.2.11 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施前要做做好充分分的準(zhǔn)備備，包括括研究或或開發(fā)技技術(shù)線路路的優(yōu)化化設(shè)計(jì)，方方案的確確定，設(shè)設(shè)備、材材料、資資金等的的計(jì)劃及及準(zhǔn)備，人人員的培培訓(xùn)等。3.2.22 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，要認(rèn)認(rèn)真按

8、照照技術(shù)方方案執(zhí)行行，各項(xiàng)項(xiàng)工作要要統(tǒng)籌安安排，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人。3.2.33 項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)方案發(fā)發(fā)生較大大變更或或費(fèi)用發(fā)發(fā)生較大大增加時(shí)時(shí)，要報(bào)報(bào)公司技技術(shù)質(zhì)量量部審查查并由公公司總工工程師批批準(zhǔn)才可可實(shí)施。3.2.44 項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)單位必必須保證證資金、材材料、設(shè)設(shè)備、人人員等及及時(shí)到位位，以保保證研究究或開發(fā)發(fā)工作的的順利進(jìn)進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目資金金的使用用管理必必須嚴(yán)格格執(zhí)行工工程局科科技資金金管理辦辦法，使使投入的的資金能能夠真正正發(fā)揮出出應(yīng)有的的作用。3.2.55 公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的實(shí)施情情況進(jìn)行行檢查，各各級(jí)主管管部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的實(shí)施予予以監(jiān)督督指導(dǎo)，及及時(shí)組織織解決出

9、出現(xiàn)的技技術(shù)和管管理問(wèn)題題。3.3 項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收3.3.11 公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收的組織織工作，由由相關(guān)專專家委員員組成驗(yàn)驗(yàn)收小組組進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。3.3.22 項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收以批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目可行性性報(bào)告、合合同文本本或計(jì)劃劃任務(wù)書書約定的的內(nèi)容和和確定的的考核目目標(biāo)為基基本依據(jù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)生生的科技技成果水水平、應(yīng)應(yīng)用效果果和對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)的影響響、實(shí)施施的技術(shù)術(shù)路線、攻攻克關(guān)鍵鍵技術(shù)的的方案和和效果、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的形成成和管理理、項(xiàng)目目實(shí)施的的組織管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)、科技技人才的的培養(yǎng)和和隊(duì)伍的的成長(zhǎng)、經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用的合理理性等應(yīng)應(yīng)作出客觀觀的、實(shí)實(shí)事求是是的評(píng)價(jià)價(jià)。3.3.3

10、3 項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收程序，一一般應(yīng)符符合下列列要求： （1）項(xiàng)目目驗(yàn)收工工作需在在合同完完成后22個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成； （2）項(xiàng)目目的承擔(dān)擔(dān)者，在在完成技技術(shù)、研研發(fā)總結(jié)結(jié)基礎(chǔ)上上，向公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部提出驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)并提交交有關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收資料料及數(shù)據(jù)據(jù)； （3）公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部批批復(fù)驗(yàn)收收申請(qǐng)，并并負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)項(xiàng)目目的驗(yàn)收收結(jié)果。3.3.44 項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)者申請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)時(shí)應(yīng)提供供以下驗(yàn)驗(yàn)收文件件、資料料，以及及一定形形式的成成果（樣樣機(jī)、樣樣品等），供供驗(yàn)收組組織審查查： （1）項(xiàng)目目合同書書或項(xiàng)目目計(jì)劃任任務(wù)書； （2）技術(shù)術(shù)主管部部門對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的批批件或有有關(guān)批復(fù)復(fù)文件； （3）項(xiàng)目目驗(yàn)收申申請(qǐng)表；

11、（4）科技技成果鑒鑒定報(bào)告告； （5）項(xiàng)目目研發(fā)工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告； （6）項(xiàng)目目研發(fā)技技術(shù)報(bào)告告； （7）項(xiàng)目目所獲成成果、專專利一覽覽表（含含成果登登記號(hào)、專專利申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)?、專專利?hào)等等）； （8）研制制樣機(jī)、樣樣品的圖圖片及數(shù)數(shù)據(jù)、圖圖紙、音音像、軟軟件等； （9）有關(guān)關(guān)產(chǎn)品測(cè)測(cè)試報(bào)告告或檢測(cè)測(cè)報(bào)告及及用戶使使用報(bào)告告； （10）建建設(shè)的中中試線、試試驗(yàn)基地地、示范范點(diǎn)一覽覽表、圖圖片及數(shù)數(shù)據(jù)； （11）購(gòu)購(gòu)置的儀儀器、設(shè)設(shè)備等固固定資產(chǎn)產(chǎn)清單； （12）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)費(fèi)的決算算表； （13）項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收信息匯匯總表。3.3.55 項(xiàng)目目驗(yàn)收方方式和驗(yàn)驗(yàn)收活動(dòng)動(dòng)安排，應(yīng)應(yīng)在驗(yàn)收收工作開開始前11

12、5日由由組織驗(yàn)驗(yàn)收部門門通知被被驗(yàn)收者者。被驗(yàn)驗(yàn)收者應(yīng)應(yīng)對(duì)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告、資資料、數(shù)數(shù)據(jù)及結(jié)結(jié)論的真真實(shí)性、可可靠性負(fù)負(fù)責(zé)。驗(yàn)驗(yàn)收小組組應(yīng)對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論論或評(píng)價(jià)價(jià)的準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)，應(yīng)維維護(hù)驗(yàn)收收項(xiàng)目的的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和保保守其技技術(shù)秘密密。3.3.66 公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部根根據(jù)驗(yàn)收收小組的的驗(yàn)收意意見(jiàn)，提提出“通通過(guò)驗(yàn)收收”或“不不通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收”的的結(jié)論建建議，由由公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及常委委會(huì)審定定后以文文件正式式下達(dá)。3.3.77 被被驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目存在在下列情情況之一一者，不不能通過(guò)過(guò)驗(yàn)收： （1）完成成合同或或計(jì)劃任任務(wù)書任任務(wù)不到到85%； （2）預(yù)定定成果未未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)或成果果已無(wú)科科學(xué)或?qū)崒?shí)用價(jià)值值； （3）提供供的驗(yàn)收收文件、資資料、數(shù)數(shù)據(jù)不真真實(shí)； （4）擅自自修改對(duì)對(duì)合同或或計(jì)劃任任務(wù)書考考核目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容容、技術(shù)術(shù)路線； （5）超過(guò)過(guò)合同或或計(jì)劃任任務(wù)書規(guī)規(guī)定期限限半年以以上未完完成任務(wù)務(wù)，事先先未作說(shuō)說(shuō)明。4監(jiān)督與檢檢查4.1科技研研發(fā)納入入項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書中的的責(zé)任目目標(biāo)體系系，在簽簽訂項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理目目標(biāo)責(zé)任任書時(shí)時(shí)，公司司科技研研發(fā)及新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組根根據(jù)工程程規(guī)模、技技術(shù)含量量等確定定科技研研發(fā)及新新技術(shù)