1、word格式可編輯感謝下載支持安全部管理人員績(jī)效考核方案一、總則第一條 安全、環(huán)境管理，在施工管理中各盡其職，各負(fù)其責(zé)，特制定本辦法。第二條 本辦法是指對(duì)安全部經(jīng)理及安全部管理人員考核周期內(nèi)安全管理水平及成果作出的綜合評(píng)價(jià)。第三條 標(biāo)量化、百分制評(píng)分的辦法進(jìn)行。第四條 本辦法適用于公司安全部。二、考核機(jī)構(gòu)及人員第五條 公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任?？己诵〗M基本職責(zé)形成考核報(bào)告交公司審定；對(duì)安全部績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第六條 對(duì)安全部經(jīng)理考核1.考核內(nèi)容：主要圍繞安全部部門職責(zé)條款來(lái)開展，考核項(xiàng)目包括安全管理目標(biāo)、安查處理制度、作業(yè)過程管理、文明施

2、工標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。2.所用考核表采用百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見（附件第七條 對(duì)安全部管理人員考核標(biāo)、巡視時(shí)間、責(zé)任區(qū)域安全隱患數(shù)量與整改效率情況、安全教育、安全技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料管理、作業(yè)過程管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、工作速度、執(zhí)行力度等內(nèi)容。2.所用考核表采用百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見（附件四、考核時(shí)間及程序第八條 天內(nèi)完成。第九條 考核程序word格式可編輯感謝下載支持1、凡調(diào)離本公司工作的員工，不參與的考核。安全部現(xiàn)場(chǎng)方向安全工程師工作績(jī)效評(píng)價(jià)表（附件1）word格式可編輯感謝下載支持序151、 ；2、 1、 2、 率1、 力1、 2、 表6底3、 4、 1、 2、 3、 4、 1、 52

3、、 3、 1、 9851、 2、 8word格式可編輯感謝下載支持安全部經(jīng)理績(jī)效工作考核評(píng)價(jià)表word格式可編輯感謝下載支持 檢查存留記錄，解落實(shí)到項(xiàng)目部的措施；2、年度死亡事故控制零死亡，重傷事故率控制0.3%； 檢查存留記錄，培訓(xùn) 計(jì)劃； 查看安全部文件4度、專項(xiàng)檢查時(shí)間和要求；4、制定安全生產(chǎn)檢查制度獎(jiǎng)罰細(xì)則；5、參與項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)工作；6、參與對(duì)項(xiàng)目部人員績(jī)效考核工作；1、制定事故報(bào)告和處理制度；2、制定應(yīng)急救援預(yù)案制度；3、組織成立救援組織； 查看安全部文件況；63、規(guī)范項(xiàng)目部勞動(dòng)作業(yè)紀(jì)律；4、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置合理，做好作業(yè)區(qū)控制和場(chǎng)地文明施工形象；5、做好項(xiàng)目部人員衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)；1、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全控制；2、作業(yè)監(jiān)護(hù)、兼職安全員管理； 資料。3、項(xiàng)目部安全專業(yè)駐點(diǎn)、巡檢；4、專項(xiàng)安全監(jiān)督計(jì)劃與執(zhí)行；75、參與較大危險(xiǎn)性作業(yè)安全交底；word格式可編輯感謝下載支持 查看日常工作計(jì)項(xiàng)方案的審查和對(duì)項(xiàng)目部的安全技術(shù) 劃，工作內(nèi)容，2、制定對(duì)大型設(shè)備的安拆控制措施； 劃，工作內(nèi)容，1、安全創(chuàng)新及定期（季度）進(jìn)行安全 檢查存留資料創(chuàng)新評(píng)選2、在安全技術(shù)、安全管理、安全培訓(xùn)方面等有積極成效。3