1、古城泵站改造工程 施工組織設(shè)計 施工部署 3.1項項目管理理目標施工總承包包項目管管理目標標包括施施工的質(zhì)質(zhì)量目標標、進度度目標、文文明安全全施工目目標、成成本控制制目標等等內(nèi)容，它它們之間間的關(guān)系系是既對對立又統(tǒng)統(tǒng)一的關(guān)關(guān)系，貫貫穿在項項目實施施階段的的全過程程。針對對本工程程的特點點、重要要性、復(fù)復(fù)雜性及及其社會會影響，項項目建設(shè)設(shè)各項管理理目標如如下： 3.1.11質(zhì)量目目標工程質(zhì)量合合格。 3.1.22工期目目標計劃開工日日期20012年12月23日，竣工工日期220133年6月30日，總工工期190日歷歷天。關(guān)鍵節(jié)點工工期：（1）第一一階段（前前期準備備）：446天（20012年年1

2、2月月23日20113年22月6日日）本階段主要要目標為為完成主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工前前準備工工作。工工作內(nèi)容容包括：駐點、臨臨時設(shè)施施建設(shè)，熟熟悉圖紙紙以及現(xiàn)現(xiàn)場測量量放線、舊舊泵房內(nèi)內(nèi)設(shè)備、原原結(jié)構(gòu)拆拆除、現(xiàn)現(xiàn)有變壓壓器移除除，及基基坑支護護、基坑坑降水工工程。（2）第二二階段（主主體施工工）：660天（2013年2月20日2013年4月20日）本階段主要要目標為為泵站土土方、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、設(shè)設(shè)備加工工訂貨、部部分排水水管線。（3）第三三階段（設(shè)設(shè)備安裝裝）：440天（2013年4月21日2013年5月30日）本階段主要要目標為為完成排排水、供供電設(shè)備備安裝調(diào)調(diào)試及第第二階段段剩排水水管線工

3、工程施工工階段。（4）第四四階段（裝裝飾及附附屬工程程施工）：31天天（20013年年5月331日20113年66月300日）本階段主要要目標為為完成泵泵房、辦辦公用房房裝飾及及附屬工工程施工工，完成成竣工清清理及驗驗收。3.1.33環(huán)境保保護和文文明安全全施工目標標遵章守法施施工，按按照北京京地區(qū)關(guān)關(guān)于建筑筑工程施施工的各各項管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，加加強施工工組織與與管理，確確保達到到北京市市文明安安全工地地標準。按照OOHSMMS1880011職業(yè)健健康安全全管理體體系運行行，采取取切實可可行的措措施和充充足的安安全投入入，通過過嚴密的的安全管管理，確確保施工工現(xiàn)場不不發(fā)生一一般及以以上傷亡亡

4、、火災(zāi)災(zāi)和惡性性中毒事事件，輕輕傷發(fā)生生頻率控控制在55以內(nèi)。環(huán)環(huán)境保護護實現(xiàn)綠綠色工地地，綠色色建筑，最最大限度度的保證證社區(qū)環(huán)環(huán)境的良良好。3.1.44工程成成本造價價控制目目標盡最大能力力減少和和節(jié)省工工程成本本和造價價，使建建設(shè)單位位的投資資發(fā)揮最最佳的效效益和效效果，將將工程成成本控制制在與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同同成本之之內(nèi)；降降低成本本目標為為1。3.2項目目組織機機構(gòu)為了確保本本工程管管理目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，項目目經(jīng)理部部由管理理經(jīng)驗豐豐富的各各層次管管理人員員組成，精精干高效效，項目目經(jīng)理部部組織機機構(gòu)見下下圖?？?工 程 師總 工 程 師合 約 經(jīng) 理技術(shù)部技術(shù)部部長 技 術(shù) 員 試

5、 驗 員 測 量 員 資 料 員 施工部施工部部長計劃統(tǒng)計員 土建工長物資部物資部部長 材 料 員 庫 管 員 設(shè) 備 員 經(jīng)營部經(jīng)營部部長預(yù) 算 員 統(tǒng) 計 員 勞 資 員 項 目 經(jīng) 理 土 建 經(jīng) 理 機 電 經(jīng) 理質(zhì)量部質(zhì)量部部長 土建質(zhì)檢工程師 水暖質(zhì)檢工程師電氣質(zhì)檢工程師機電部機電部部長水暖工長電氣工長 安保部安保部部長安 全 員消防保衛(wèi)外 管 員土 建 施 工 隊專業(yè)分包施工隊水電設(shè)備安裝施工隊裝 修 施 工 隊 項目經(jīng)理部部組織機機構(gòu)圖3.2.11總體工工作流程程和制度度設(shè)立項目管理總總體工作作流程見見下圖。設(shè)計文件分析設(shè)計文件分析現(xiàn)場及環(huán)境調(diào)查考察工程預(yù)算協(xié)助業(yè)主分包合同策劃

6、及招標業(yè)主目標關(guān)鍵質(zhì)量控制點設(shè)置組織施工圖會審材料設(shè)備使用量計劃項目成本分解施工組織總體方案協(xié)助業(yè)主制定分包計劃現(xiàn)金流量計劃采購招標及合同進度計劃現(xiàn)場測量定位臨時設(shè)施建設(shè)總平面設(shè)計技術(shù)管理采購計劃協(xié)助分包合同簽訂質(zhì)量控制分包合同協(xié)調(diào)與管理進度控制包修及運行管理組織技術(shù)方案審定標化現(xiàn)場管理資源管理成本控制驗收交付分部驗收發(fā)包方目標質(zhì)量保證體系現(xiàn)場七通一平項目管理總總體工作作流程圖圖為規(guī)范該項項目的管管理工作作，項目目經(jīng)理部部將執(zhí)行行公司頒頒布的程程序文件件和管理理文件。并并制定質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、成成本、現(xiàn)現(xiàn)場管理理等各方方面的管管理制度度以保證證項目管管理的有有效運行行。3.2.22部門管

7、理理職責項目經(jīng)理(1)代表表企業(yè)實實施施工工項目管管理，貫貫徹執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強強制性標準，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的管理理制度，維維護企業(yè)業(yè)的合法法權(quán)益。(2)履行行“項目目管理目目標責任任書”規(guī)規(guī)定的任任務(wù)。(3)全面面主持項項目經(jīng)理理部的日日常管理理工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)落實實項目進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本、文明施施工等各各項指標標；組織織落實公公司的各各項要求求。(4)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)各類要要素資源源的配置置；(5)組織織建立項項目經(jīng)理理部管理理機構(gòu)，明明確管理理職責；建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和安全管管理體系并確確保有效效運行；(6)負責責與企業(yè)業(yè)管理層層、業(yè)主主、監(jiān)理理、

8、設(shè)計計、分包包人等單單位的協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通工作作。(7)對項項目實施施中的重重大、緊緊急事件件進行處處理并決決策；(8)按“項項目管理理目標責責任書”處處理項目目經(jīng)理部部與國家家、企業(yè)業(yè)、分包包單位以以及職工之間的利利益分配配。(9)負責責組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、大型型復(fù)雜的的施工技技術(shù)方案案、安全全文明施工組織織管理方方案、環(huán)環(huán)境管理理方案、職職業(yè)健康康安全管管理方案案，明確確工程工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境和經(jīng)經(jīng)營管理理等目標標、指標標，并組組織落實實；(10)負負責實施施精細管管理和全全面質(zhì)量量管理，組組織項目目貫標工工作和工工程的最最終竣工工交驗工作，準準備結(jié)算算資料

9、和和分析總總結(jié)，接接受審計計?？偣こ處?1)全面面主持技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作，貫貫徹執(zhí)行行國家、地地方有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、文文件、標標準、規(guī)規(guī)范、工工藝標準準等，組組織落實實公司管管理體系系程序文文件要求求，確保保工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理目標的的實現(xiàn)。(2)主持持施工組組織設(shè)計計和重大大技術(shù)方方案的研研討、論論證、編編制、審審核和交交底工作作；(3)主持持編制項項目質(zhì)量量計劃并并監(jiān)督實實施，主主持項目目創(chuàng)優(yōu)工工作；(4)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程資資料的管管理工作作，組織織編制竣竣工圖及及竣工資資料；(5)主持持科研開開發(fā)及課課題攻關(guān)關(guān)；對新新技術(shù)、新新工藝、新新材料在在本工程程中的應(yīng)應(yīng)用推廣進行準入入審批

10、及及施工把把關(guān)；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目經(jīng)理部部信息化化的建設(shè)設(shè)工作；(6)負責責抓好現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量管理理與質(zhì)量量控制，并并定期組組織對項項目質(zhì)量量情況進進行分析，落實質(zhì)質(zhì)量責任任制，完完善管理理制度，確確保實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標；(7)與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計方就就設(shè)計、施施工方案案、技術(shù)術(shù)、測量量、試驗驗、質(zhì)量量等方面面問題進進行溝通、協(xié)協(xié)商。土建經(jīng)理(1)主持持項目經(jīng)經(jīng)理部施施工管理理和安全全管理工工作，貫貫徹執(zhí)行行國家、地地方有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)等，組組織落實實公司管管理體系系程序文文件中有有關(guān)安全全管理文文件的要要求，確確保工期期、安全全生產(chǎn)管管理目標標、指標標的實現(xiàn)現(xiàn)。(2)組織織危害辨辨識、風(fēng)風(fēng)險評價價和風(fēng)險

11、險控制策策劃工作作，組織織制定項項目安全全管理目目標、指標和職業(yè)業(yè)安全健健康管理理方案，并并組織落落實；(3)負責責施工進進度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工管管理工作作；(4)負責責施工過過程、驗驗收管理理工作；(5)負責責物資管管理工作作；(6)負責責施工機機械設(shè)備備管理工工作；(7)組織織工程回回訪及顧顧客滿意意度調(diào)查查工作。合約經(jīng)理(1)主持持經(jīng)營管管理工作作，貫徹徹執(zhí)行國國家、地地方有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)等，組組織落實實公司管管理體系系程序文文件的要要求，確確保工程程經(jīng)營管管理目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。(2)建立立成本管管理目標標并組織織實施；(3)組織織對工程程分包方方進行選選擇、評評價工作作；(4)

12、組織織工程分分包招投投標工作作；(5)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)合同管管理工作作；(6)組織織工程預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算和工工程索賠賠工作。機電經(jīng)理(1)主持持項目經(jīng)經(jīng)理部機機電專業(yè)業(yè)施工管管理和安安全管理理工作，包包括機電電分包專專業(yè)的施施工管理和安安全管理理工作。(2)負責責機電專專業(yè)施工工進度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工管管理工作作；(3)負責責機電專專業(yè)施工工過程、系系統(tǒng)調(diào)試試、聯(lián)動動調(diào)試和和驗收管管理工作作；(4)負責責機電專專業(yè)物資資管理工工作；(5)負責責機電專專業(yè)施工工機械設(shè)設(shè)備管理理工作；(6)負責責現(xiàn)場臨臨水臨電電管理工工作。施工部(1)負責責工程施施工管理理，承擔擔項目進進度控制制職能；(2)負責責實

13、施綠綠色施工工；(3)負責責工程計計劃、施施工統(tǒng)計計管理工工作；(4)負責責工程開開工前施施工準備備的組織織工作，辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)；(5)負責責現(xiàn)場臨臨時設(shè)施施建設(shè)的的施工管管理工作作；(6)負責責土建、裝裝飾、水水電等專專業(yè)工程程的施工工管理；(7)負責責工程施施工各項項生產(chǎn)要要素的調(diào)調(diào)配、專專業(yè)分承承包方之之間的施施工配合合管理；(8)負責責牽頭落落實季節(jié)節(jié)性施工工的管理理措施；(9)負責責文物保保護、成成品保護護工作；(10)負負責施工工設(shè)備的的管理工工作；(11)負負責工程程勞務(wù)管管理工作作；(12)協(xié)協(xié)助主管管領(lǐng)導(dǎo)做做好工程程竣工交交付事宜宜。技術(shù)部(1)貫徹徹執(zhí)行國國家、地地方有關(guān)

14、關(guān)法律、法法規(guī)、文文件、標標準、規(guī)規(guī)范、工工藝標準準；(2)負責責施工組組織設(shè)計計的編制制與實施施管理，組組織編制制單項施施工方案案；審核核分包單單位上報的分分部分項項施工方方案；組組織施工工組織設(shè)設(shè)計交底底工作；(3)負責責施工圖圖紙的接接收與發(fā)發(fā)放并確確保圖紙紙版本的的有效性性；組織織施工圖圖紙會審審并辦理圖紙會會審記錄錄，組織織圖紙二二次設(shè)計計或深化化設(shè)計的的工作，并并呈報相相關(guān)部門門審批；(4)負責責與設(shè)計計單位溝溝通及辦辦理設(shè)計計變更、工工程洽商商，并對對變更、洽洽商進行行管理；(5)負責責編制技技術(shù)創(chuàng)新新、新技技術(shù)推廣廣項目應(yīng)應(yīng)用計劃劃，負責責組織開開展科技技攻關(guān)和和科技示范工程程

15、活動；(6)負責責日常測測量管理理工作；(7)負責責組織編編制竣工工圖；(8)負責責組織開開展項目目技術(shù)培培訓(xùn)及技技術(shù)交流流工作；(9)負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)、技術(shù)術(shù)監(jiān)督，組組織解決決施工中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題；(10)配配合質(zhì)量量部、物物資部對對工藝過過程及原原材料、成成品、半半成品進進行質(zhì)量量認定和和技術(shù)把關(guān)。質(zhì)量部(1)全面面負責本本工程施施工質(zhì)量量的策劃劃、管理理與監(jiān)控控，在全全面質(zhì)量量管理思思想的指指導(dǎo)下，具體負負責施工工質(zhì)量控控制程序序、質(zhì)量量資料建建檔工作作；(2)負責責貫徹、執(zhí)執(zhí)行與建建設(shè)工程程質(zhì)量相相關(guān)的法法律、法法規(guī)，規(guī)規(guī)范、標標準；建建立、健健全總分包質(zhì)質(zhì)量管理理

16、體系，并并使其有有效、正正常進行行；(3)負責責組織制制定施工工質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標，并確確保其實實現(xiàn)；(4)對本本工程施施工質(zhì)量量進行全全面、全全員、全全過程管管理，并并實施有有效的策策劃、實實施、改進、處置置和提高高，使成成品質(zhì)量量處于嚴嚴格的受受控狀態(tài)態(tài)；(5)負責責施工質(zhì)質(zhì)量資料料的管理理與監(jiān)控控，保證證工程施施工質(zhì)量量資料按按施工進進度及時時收集、整理、歸歸檔；(6)負責責貫徹、執(zhí)執(zhí)行工程程施工試試驗、檢檢驗、檢檢測與計計量的法法律、法法規(guī)，規(guī)規(guī)范標準準。(7)負責責對各專專業(yè)、各各分包單單位的進進場原材材進行試試驗與檢檢驗，對對各類試試驗、檢檢驗、檢測、計量量資料按按施工進進度

17、進行行收集、整整理、歸歸檔，并并使其符符合質(zhì)量量目標要要求；(8)負責責督促、檢檢查質(zhì)量量目標的的落實情情況，組組織工程程施工各各個階段段和整體體質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動，迎迎接各級級質(zhì)量檢檢查，保保證實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標；(9)參加加對各類類進場物物資進行行質(zhì)量考考察、評評審和招招標、評評標工作作，對相相關(guān)的合合同條款進行審審查把關(guān)關(guān)。(10)對對各分包包單位的的施工過過程質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)控、檢檢查、指指導(dǎo)。并并進行質(zhì)質(zhì)量評審，對工工程結(jié)算算簽署質(zhì)質(zhì)量審核核意見。(11)根根據(jù)質(zhì)量量管理需需要制定定質(zhì)量培培訓(xùn)計劃劃，組織織對全員員進行質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)。(12)協(xié)協(xié)調(diào)外部部關(guān)系，向向上級單單位報告告

18、本工程程施工的的質(zhì)量情情況，按按相關(guān)要要求，收收集、匯總各各種報表表；配合合其它部部門與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的工作作；(13)接接受上級級單位以以及所委委托的第第三方對對與質(zhì)量量管理業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容相關(guān)的的檢查與與審核，并對所所提出的的問題組組織分析析、制定定整改措措施、督督促責任任單位整整改、向向檢查和和審核單單位進行行信息反反饋。物資部(1)制定定物資工工作計劃劃，制定定完善各各項規(guī)章章制度。(2)負責責材料的的成本核核算工作作，參與與項目部部的成本本核算和和經(jīng)濟活活動分析析。(3)負責責按材料料計劃，加加工計劃劃，采購購計劃和和租賃計計劃組織織材料加加工、采采購、供供應(yīng)工作。(4)負責責材料從從計劃

19、供供應(yīng)定額額用料、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、核算算記帳、綜綜合統(tǒng)計計、回收收利用及處理各個個環(huán)節(jié)的的管理工工作。(5)根據(jù)據(jù)月度周周轉(zhuǎn)材料料計劃積積極組織織貨源，并并按平面面圖指定定的區(qū)域域一次性性按規(guī)格格碼放整齊確確保施工工生產(chǎn)順順利進行行。(6)負責責材料的的進場維維護保修修并做到到與外施施隊伍辦辦理好進進場交接接手續(xù)。(7)負責責安全防防護設(shè)施施的進場場、退場場和管理理工作。(8)負責責建立健健全周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料和和安全防防護設(shè)施施的各種種臺帳，積積極配合合材料股股長搞好好月、季、年年終盤點點工作。(9)負責責周轉(zhuǎn)材材料使用用的監(jiān)督督和管理理工作，并并制定有有效的管管理措施施和承包包協(xié)議。(10)負負責檢

20、查查、收集集周轉(zhuǎn)材材料運輸輸車輛的的尾氣排排放合格格證，加加強運輸輸車輛的的環(huán)保意識。安保部(1)全面面負責施施工現(xiàn)場場的文明明施工、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、消防防保衛(wèi)日日常管理理工作;(2)負責責貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工和和消防保保衛(wèi)相關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標準準；(3)負責責現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、消消防保衛(wèi)衛(wèi)工作的的監(jiān)督檢檢查；(4)負責責環(huán)境保保護管理理措施要要求落實實的監(jiān)督督檢查；(5)負責責制定本本單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、消消防保衛(wèi)衛(wèi)管理規(guī)規(guī)章制度度目標和和落實措措施；(6)參加加對各類類分包單單位相關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)、文文明施工工、消防防保衛(wèi)內(nèi)內(nèi)容的合合同條款款的審定；

21、(7)負責責對分包包單位主主要負責責人進行行安全問問詢和安安全評價價；(8)根據(jù)據(jù)管理需需要，制制定本單單位安全全培訓(xùn)計計劃，組組織人員員的安全全培訓(xùn)；參與、指指導(dǎo)分承包單單位的安安全培訓(xùn)訓(xùn)工作；(9)負責責本單位位安全生生產(chǎn)、消消防保衛(wèi)衛(wèi)各類應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的編制制和落實實；(10)參參與本工工程的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、消防防保衛(wèi)事事故的調(diào)調(diào)查處理理工作；(11)負負責安全全和保衛(wèi)衛(wèi)管理主主控程序序的貫標標工作；(12)協(xié)協(xié)調(diào)與安安全生產(chǎn)產(chǎn)、消防防保衛(wèi)有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)外部關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)，向向上級報報告本單單位安全生產(chǎn)情情況；經(jīng)營部(1)負責責對業(yè)主主、監(jiān)理理公司經(jīng)經(jīng)濟往來來業(yè)務(wù)的的溝通與與管理；(2)負責責

22、經(jīng)營系系統(tǒng)管理理；(3)負責責合同管管理；(4)負責責工程采采購招標標管理；(5)負責責工程計計量報量量；(6)負責責計價及及變更洽洽商管理理；(7)負責責工程款款收取及及支付管管理；(8)負責責索賠管管理；(9)負責責經(jīng)營資資料檔案案管理；(10)負負責經(jīng)濟濟活動分分析并寫寫財務(wù)報報告；(11)負負責項目目成本核核算；(12)負負責各項項資金的的收、付付、繳工工作；機電部(1)負責責機電專專業(yè)工程程施工管管理；(2)負責責機電專專業(yè)工程程計劃、施施工統(tǒng)計計管理工工作；(3)負責責工程臨臨水臨電電施工和和管理工工作；(4)負責責機電專專業(yè)工程程施工各各項生產(chǎn)產(chǎn)要素的的調(diào)配、專專業(yè)分承承包方之之

23、間的施施工配合合管理；(5)負責責機電專專業(yè)施工工設(shè)備的的管理工工作；(6)協(xié)助助機電專專業(yè)做好好工程竣竣工交付付事宜；(7)負責責機電專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)聯(lián)動調(diào)試試和驗收收管理工工作；3.3施工工部署原原則3.3.11工序邏邏輯總原原則本工程按“分分區(qū)平行行施工，分分別流水水作業(yè)；先地下下、后地地上；先先主體、后裝修修”的總總施工順順序原則則進行組組織施工工。重點把握好好施工過過程中幾幾個關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的立體交交叉，即即基礎(chǔ)工工程、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、屋屋面工程程、室內(nèi)內(nèi)外裝修修和水電電設(shè)備安安裝，充充分利用用空間和和時間上上的搭接接，科學(xué)學(xué)合理組組織流水水施工。結(jié)構(gòu)分階段段驗收，驗驗收完畢畢后

24、及時時插入進進入二次次結(jié)構(gòu)和和裝修作作業(yè)施工工。3.3.22工程質(zhì)質(zhì)量、工工期與成成本兼顧顧的原則則在制定施工工方案時時，綜合合考慮工工程實際際情況，優(yōu)優(yōu)化施工工方案，既既保證工工程質(zhì)量量，又要要保證工工期，同同時要考考慮降低低成本。3.3.33符合季季節(jié)性施施工的原原則冬期施工安安排要科科學(xué)、合合理，要要提前做做好各項項施工準準備工作作，使工工程質(zhì)量量有可靠靠保證。3.3.44科技先先導(dǎo)的原原則在施工過程程中積極極推廣應(yīng)應(yīng)用建設(shè)設(shè)部十項項新技術(shù)術(shù)，努力力創(chuàng)造機機械化施施工條件件，采用用先進的的施工方方法及優(yōu)優(yōu)質(zhì)的材材料。以以科技推推動施工工質(zhì)量、施施工進度度的提高高，努力力實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效節(jié)

25、能的的最佳經(jīng)經(jīng)濟效益益。3.3.55根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況進進行現(xiàn)場場布置的的原則根據(jù)現(xiàn)場實實際情況況和地下下障礙物物的情況況，綜合合布置辦辦公區(qū)、庫庫房及材材料堆放放區(qū)，做做到臨設(shè)設(shè)在不同同的施工工階段都都能發(fā)揮揮正常使使用功能能。現(xiàn)場布置既既要滿足足施工需需要，又又要符合合北京市市施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明安全施施工管理理要求。同同時要考考慮盡量量減小對對周圍正常常生活和和辦公的的干擾。合理利用現(xiàn)現(xiàn)場場地地，因施施工場地地狹小，將工人生活區(qū)設(shè)在場外，鋼筋加工場設(shè)置在場外，所有材料、成品、半成品均需要二次搬運。3.3.66分工協(xié)協(xié)作、加加強配合合的原則則全面了解設(shè)設(shè)計意圖圖及要求求，與建建設(shè)單位位、設(shè)計

26、計單位密密切配合合，及時時確定各各種材料料、設(shè)備備的選購購，提前前落實加加工訂貨貨工作，以以確保貨貨源的及及時到位位。施工過程中中項目經(jīng)經(jīng)理部要要積極與與建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、及及各分包包單位加加強協(xié)調(diào)調(diào)，通過過例會、生生產(chǎn)會等等方式解解決現(xiàn)場場實際問問題，保保證工程程質(zhì)量與與進度。3.4施工工階段的的劃分根據(jù)施工總總體順序序，本工工程施工工總體劃劃分為六六個施工工階段：深基坑坑支護與與土方開開挖施工工階段、地地基與基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段；主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段；二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾飾裝修及及設(shè)備安安裝施工工階段；設(shè)備調(diào)調(diào)試、竣竣工清理理階段；竣工驗驗收階段段。3.4.11深基坑

27、坑支護與與土方開開挖階段段本階段主要要施工內(nèi)內(nèi)容包括括基坑護護坡樁施施工、樁樁間護壁壁施工、擋擋土墻施施工、土土方開挖挖施工。根根據(jù)施工工工期安安排，此此階段護護坡樁施施工主要要處于冬冬季施工工，因此此保證支支護結(jié)構(gòu)構(gòu)施工質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全是施工工的重點點，同時時把深基基坑施工工邊坡穩(wěn)穩(wěn)定性作作為安全全管理的的重點，施施工過程程中加強強邊坡位位移觀測測。3.4.22基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段本階段施工工的主要要內(nèi)容包包括：筏筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)、設(shè)備基基礎(chǔ)等混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施工工。此階階段基礎(chǔ)礎(chǔ)施工，砼砼供應(yīng)和和砼質(zhì)量量控制是是施工的的重點。3.4.33主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段本階段施工工的主要要內(nèi)容為為地上框框

28、架結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，地地上高度度為6.3mm。鋼筋混混凝土屋屋面板模模板支設(shè)設(shè)及鋼吊車梁梁的施工工安全是是此階段段施工的的重點和和難點。施工腳手架搭設(shè)和使用同樣為此階段安全管理重點。3.4.44二次結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修施工工及設(shè)備備安裝階階段本階段施工工的主要要內(nèi)容包包括：二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)砌筑、室室內(nèi)裝修修、外裝裝修，水水、電等等專業(yè)設(shè)設(shè)備安裝裝施工。此此階段施施工專業(yè)業(yè)多，施施工隊伍伍多，交交叉作業(yè)業(yè)施工多多。裝修修細部施施工、各各專業(yè)間間的施工工配合以以及現(xiàn)場場成品保保護是此此階段施施工管理理的重點點。交叉叉作業(yè)施施工應(yīng)作作為此階階段安全全管理的的重點。3.4.55設(shè)備調(diào)調(diào)試、竣竣工清理理階段本階段施工工

29、的主要要內(nèi)容包包括： 各種機機電安裝裝工程的的設(shè)備綜綜合聯(lián)動動調(diào)試、各各層清理理工作。給給下一步步專業(yè)驗驗收和最最后的竣竣工驗收收做好準準備工作作。3.4.66竣工驗驗收階段段本階段主要要包括機機電聯(lián)動動等專業(yè)業(yè)驗收和和單位工工程竣工工驗收。3.5施工工區(qū)段劃劃分為滿足工期期要求，泵泵房、附附屬用房房、雨水水管道等等工作面面爭取流流水施工工?？紤]慮設(shè)一支支基坑支支護隊伍伍，一支降水及土土方施工工隊伍，一支土建及裝修隊伍，一支設(shè)備安裝及管線施工隊伍。配置一臺降水井鉆機、一臺挖掘機、兩輛自卸車進行施工。施工順序為為：先支支護及降降水，后后開挖，再再結(jié)構(gòu)施施工，最最后完成成回填。整個工程分三個區(qū)進行

30、施工，即泵房區(qū)、附屬用房區(qū)、室外管線區(qū)。因泵房工程量較大，因此考慮先行施工，然后是附屬用房及室外管線開始施工。3.6大型型施工機機械設(shè)備備部署3.6.11垂直運運輸（1）基礎(chǔ)礎(chǔ)及地上上混凝土土結(jié)構(gòu)澆注注采用混混凝土地地泵。（2）吊車車梁安裝采用用汽車吊吊。3.6.22鋼筋加加工機械械選擇基礎(chǔ)、地上上混凝土土結(jié)構(gòu)施施工時，鋼筋料場及加工場設(shè)置于現(xiàn)場西側(cè)的鋼筋加工場內(nèi)，加工場內(nèi)設(shè)置鋼筋調(diào)直機1臺，切斷機1臺，彎曲機1臺，直螺紋套絲機1臺。3.6.44木工加加工機械械選擇結(jié)構(gòu)施工階階段，現(xiàn)現(xiàn)場西側(cè)側(cè)設(shè)置一個木工工加工棚棚，加工工棚內(nèi)設(shè)設(shè)置平刨刨1臺，壓壓刨1臺臺，圓盤盤鋸1臺臺。3.7施工工總進度度

31、計劃施工進度計計劃橫道道圖 見附件件一。3.8分包包項目及及資質(zhì)要要求根據(jù)合同要要求，結(jié)結(jié)合本工工程的實實際情況況，由總總包自行行分包項項目如下下。序號分 包 項項 目資質(zhì)等級備 注1勞務(wù)勞務(wù)分包一一級2基坑支護工工程專業(yè)分包一一級3土方開挖工工程專業(yè)分包二二級以上4防水工程專業(yè)分包一一級3.8.11專業(yè)分分包商選選擇的原原則專業(yè)項目本本身具有有專業(yè)性性強，工工藝獨特特、技術(shù)術(shù)復(fù)雜等等特點，為為實現(xiàn)工工期和質(zhì)質(zhì)量目標標，采用用專業(yè)項項目由專專業(yè)分包包商施工工是行之之有效的的管理手手段。而而專業(yè)分分包商的的選擇又又尤為重重要，選選擇專業(yè)業(yè)分包商商要本著著重點把把握專業(yè)業(yè)分包商商的資質(zhì)質(zhì)、技術(shù)術(shù)能

32、力、裝裝備水平平、業(yè)績績和社會會信譽等等擇優(yōu)選選用的原原則。3.8.22項目分分包商確確定時間間專業(yè)項目分分包商必必須盡早早確定，這這決定了了專業(yè)項項目的準準備工作作是否充充分、插插入時間間是否及及時、施施工進度度是否理理想，專專業(yè)項目目的施工工進度對對項目總總工期有有著非常常大的影影響，下下表是要要經(jīng)過考考察、審審核最終終確定本本工程專專業(yè)項目目分包商商的期限限：序號分 包 項項 目確定時間備 注1勞務(wù)2013-1-102基坑支護工工程2012-12-253土方開挖工工程2012-12-304防水工程2013-2-153.9勞動動力部署署項目施工過過程中，勞勞動力按按基坑支支護及土土方開挖挖

33、階段、地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)階段、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)階段、裝裝飾裝修修階段、竣竣工驗收收階段分分階段組組織，同同時根據(jù)據(jù)工程實實際進度度合理調(diào)調(diào)配。3.9.11勞務(wù)隊隊伍選擇擇選用長期合合作，勞勞務(wù)資質(zhì)質(zhì)等級一一級、信信譽好、勞勞動力充充足、質(zhì)質(zhì)量好、能能打硬仗仗的勞務(wù)務(wù)隊伍。3.9.22勞動力力計劃基坑支護施施工階段段選用一一支支護護勞務(wù)隊隊。結(jié)構(gòu)施工階階段選用用一支結(jié)構(gòu)構(gòu)施工勞勞務(wù)隊。裝修施工階階段配備備一支裝裝修施工工勞務(wù)隊隊。室外管線施施工配備備一支安安裝施工工隊。3.9.33安裝工工程施工工部署該工程的安安裝部分分由水電電安裝隊隊伍來完成；施工階階段安裝裝工程的的成品、半半成品統(tǒng)統(tǒng)一在場場內(nèi)加工。施

34、工準備4.1資源源準備工程施工前前，由技技術(shù)、生生產(chǎn)、物物資部門門根據(jù)工工程圖紙紙及整體體進度、現(xiàn)現(xiàn)場的安安排，提提出整個個工程的的勞動力力需用計計劃、材材料需求求計劃、機機械設(shè)備備需求計計劃、預(yù)預(yù)制品訂訂貨和需需求計劃劃、大型型工具器器具需求求計劃。（1）勞動動力需用用計劃根據(jù)工程的的總體進進度分階階段組織織投入勞勞動力，按按基坑支支護及土土方開挖挖、基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、裝裝修等不不同階段段調(diào)整勞勞動力數(shù)數(shù)量。勞動力需用用計劃詳詳見下表表。 工工種、級級別按工程施工工階段投投入勞動動力情況況臨建施工支護土方基礎(chǔ)主體二次結(jié)構(gòu)裝飾木工211062鋼筋工251052混凝土工23632瓦工62210

35、2涂料（油漆漆）工5抹灰（瓷磚磚）工62水電工22221010架子工6666電焊工111111維護電工111111機修工12222測量工112222試驗工1111力工224565保安222222合計211949385339（2）材料料、預(yù)制制品需求求、訂貨及進進場計劃劃主要材料計計劃見下下表。主要材料進進場計劃劃表序號材料名稱單位用量規(guī)格型號 備注1鋼筋t10HPB33352鋼筋t100HRB40003預(yù)拌砼m345C154預(yù)拌砼m330.5C205預(yù)拌砼m3233C256預(yù)拌砼m3424C307預(yù)拌砼m3517C40，PP88套筒個12009加氣砼砌塊塊m314010防火卷簾門門樘111鋼制

36、門樘212塑鋼門窗樘1913防滑地磚m212014墻面磚m23015涂料kg800（3）機械械設(shè)備、大大型工器器具需求求及進場場計劃施工機械設(shè)設(shè)備及大大型工、器器具計劃劃見下表。 序號機械或設(shè)備備名稱型號規(guī)格數(shù)量1振動棒HZX7703臺2平板振動器器2臺3交流電焊機機ZX5-44001臺4直流電焊機機ZX7-55001臺5蛙式打夯機機HW -6602臺6卷揚機1臺7成型機GJ7-4401臺8切斷機GQ40FF1臺9調(diào)直機GTJ4-141臺10套絲機ZJ4-DD51臺11砂輪打磨機機1臺12鏑燈2個13反鏟挖掘機機1臺14自卸式汽車車2輛15汽車吊5噸1臺16潛水泵25m3/h12臺4.2現(xiàn)場場

37、施工準準備4.2.11與建設(shè)設(shè)單位和和建設(shè)單單位代表表的協(xié)調(diào)調(diào)向建設(shè)單位位和建設(shè)設(shè)單位代代表匯報工作作情況，并并就協(xié)商商工作事事項、商商定議事事規(guī)則和和程序等等確立例例會制度度。與建建設(shè)單位位商定臨臨時生產(chǎn)產(chǎn)及生活活設(shè)施、臨臨時周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫房場場地及大大宗材料料堆場和和加工場場地、運運輸方案案等。4.2.22與社會會有關(guān)部部門的協(xié)協(xié)調(diào)積極主動地地與當?shù)氐毓?、交交通、城城管、市市政、環(huán)環(huán)保、環(huán)環(huán)衛(wèi)等部部門取得得聯(lián)系，向向他們通通報情況況，聽取取他們的的意見，按按要求辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，制制定相應(yīng)應(yīng)的管理理制度，使使施工行行為符合合政府及及主管部部門的管管理規(guī)定定，以取取得當?shù)氐卣凹爸鞴懿坎块T的支

38、支持、信信任和配配合。4.2.33與監(jiān)理單單位的協(xié)協(xié)調(diào)開工前將施施工組織織設(shè)計、施施工總進進度計劃劃報送監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批，書面面報告施施工準備備情況，獲獲監(jiān)理批批準后方方可開工工。4.2.44施工環(huán)環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào)首先要做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍環(huán)境的的調(diào)查研研究工作作，掌握握真實情情況，增增強工作作的預(yù)見見性、針針對性和和及時性性，盡可可能減少少自然或或人為的的不利因因素對施施工的影影響，為為施工的的順利進進行創(chuàng)造造條件。4.2.55與供應(yīng)應(yīng)商的協(xié)協(xié)調(diào)本工程施工工用設(shè)備備和材料料規(guī)格品品種多、質(zhì)質(zhì)量要求求高。我我公司本本著“確確保質(zhì)量量、滿足足需求、降降低成本本”的原原則，決決定對大大宗材料料采

39、取規(guī)規(guī)模采購購、專業(yè)業(yè)化公司司負責供供應(yīng)等方方式，在在開工前前落實主主要材料料的采購購模式。4.3施工工技術(shù)準準備4.3.11主要內(nèi)內(nèi)容(1)組織織圖紙審審查；(2)編制制開工前前的各項項施工方方案、措措施；(3)進行行工程定定位，開開展施工工測量；(4)建立立技術(shù)、檢檢驗機制制。4.3.22具體內(nèi)內(nèi)容（1）了解解建筑物物周邊的的自然環(huán)環(huán)境及地地上、地地下設(shè)施施情況。（2）組織織技術(shù)及及管理人人員現(xiàn)場場勘察地地形、地地貌情況況，根據(jù)據(jù)建筑物物平面軸軸線圖及及建設(shè)單單位提供供的紅線線定位樁樁進行建建筑物樁樁位交接接，并檢檢查驗收收紅線樁樁及控制制樁，做做好控制制樁保護護。組織織測量人人員對建建筑

40、物進進行施工工控制測測量（主主軸線）并并報請有有關(guān)部門門驗收，合合格后方方可作為為施工依依據(jù)。（3）根據(jù)據(jù)工程施施工需要要，根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位提供供的電源源情況，進進行施工工用電設(shè)設(shè)計。（4）根據(jù)據(jù)工程施施工需要要，根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位提供供的水源源情況、市市政供水水管網(wǎng)埋埋設(shè)及留留口情況況，進行行施工臨臨水設(shè)計計，報有有關(guān)單位位審批后后實施。（5）熟悉悉、審查查施工圖圖紙，參參加建設(shè)設(shè)單位組組織的圖圖紙會審審。（6）組織織編制施施工組織織設(shè)計和和分項工工程施工工方案，見見施工技技術(shù)準備備工作計計劃。（7）編制制新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料應(yīng)應(yīng)用計劃劃。（8）提供供大型設(shè)設(shè)備進場場計劃。（9）提供供

41、主要材材料計劃劃，為物物資部門門備料做做準備。（10）根根據(jù)工程程規(guī)模，結(jié)結(jié)合土建建任務(wù)劃劃分，設(shè)設(shè)置標準準養(yǎng)護室室及相應(yīng)應(yīng)的試驗驗設(shè)施。（11）備備齊工程程技術(shù)資資料軟件件；校正正鑒定各各項計量量器具、試試驗設(shè)備備，見檢檢驗、測測量和試試驗設(shè)備備配備計計劃表。計計量器具具、試驗驗設(shè)備應(yīng)應(yīng)手續(xù)齊齊全，檢檢驗有效效。（12）編編制資料料目標設(shè)設(shè)計和試試驗計劃劃。（13）按按建筑筑工程資資料管理理規(guī)程進進行資料料目標設(shè)設(shè)計，結(jié)結(jié)合圖紙紙編制試試驗計劃劃，要切切合實際際，并且且有針對對性、指指導(dǎo)性。試試驗方案案中要明明確見證證試驗的的項目及及組數(shù)，并并均勻分分布在整整個施工工過程中中。（14）照照相

42、和錄錄像計劃劃根據(jù)資料歸歸檔要求求，每月月至少拍拍攝兩套套工程照照片。照照片應(yīng)涵涵蓋工程程的形象象進度、作作業(yè)面、施施工場地地、辦公公區(qū)和生生活區(qū)。工工程完工工后拍攝攝4套工工程全景景照片（鋼鋼筋工程程隱蔽節(jié)節(jié)點、直直螺紋安安裝驗收收、地基基基礎(chǔ)處處理、抗抗震節(jié)點點）。上上級部門門到項目目經(jīng)理部部視察、檢檢查以及及各種質(zhì)質(zhì)量活動動拍攝及及錄像。施工技術(shù)準準備工作作具體安安排序號項 目目負責部門完成時間1施工組織設(shè)設(shè)計技 術(shù) 部部2013.1.102基坑支護工工程施工工方案分 包 方方2013.1.1103降水工程施施工方案案分 包 方方2013.1.1104試 驗 計計 劃技 術(shù) 部部2013

43、.1.1155臨時排水施施工方案案技 術(shù) 部部2012.12.286原有建筑物物拆除施施工方案案技 術(shù) 部部2012.12.287臨時導(dǎo)改施施工方案案技 術(shù) 部部2012.12.288給排水工程程施工方方案機 電 部部2013.2.2209強電工程施施工方案案機 電 部部2013.2.2204.3.33新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料應(yīng)應(yīng)用計劃劃序號推廣項目應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用部位1鋼筋及預(yù)應(yīng)應(yīng)力技術(shù)術(shù)HRB4000級鋼鋼筋的應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)粗直徑鋼筋筋直螺紋紋機械連連接技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)2機電安裝工工程技術(shù)術(shù)管線綜合布布置技術(shù)術(shù)3建筑環(huán)保應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)預(yù)拌砂漿技技術(shù)二次結(jié)構(gòu)4施工過程監(jiān)監(jiān)測和控控制技術(shù)術(shù)施

44、工控制網(wǎng)網(wǎng)建立技技術(shù)、施工放放樣技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)5建筑企業(yè)管管理信息息化技術(shù)術(shù)工具類技術(shù)術(shù)、管理信信息化技技術(shù) 信息化化標準技技術(shù)項目管理4.3.44檢驗、測測量和試試驗設(shè)備備配備計計劃表序號儀器設(shè)備名名稱規(guī)格型號數(shù)量進場日期1測 量 設(shè)設(shè) 備全站儀GTS-33301臺2012.12.302經(jīng)緯儀TDJ2-E1臺2012.12.303激光垂準儀儀DZJ21臺2012.12.304水準儀DZS3-11臺2012.12.305鋼卷尺50m1把2012.12.306盒尺5m4把2012.12.307檢驗設(shè)備氧氣表YQY-0071塊2012.12.308乙炔表YQE-0031塊2012.12.309

45、萬用表DT920011塊2012.12.3010絕緣電阻測測量儀ZC-7001臺2012.12.3011接地電阻測測試儀ZC-81臺2012.12.3012漏電測試儀儀ZC-1221臺2012.12.3013游標卡尺0-1500mm1把2012.12.3014壓 力 表表0-2.55MPaa1塊2013.2.2515塞 尺ZC-11把2013.2.2516試驗設(shè)備砼抗?jié)B試模模2組2013.2.2517砼抗壓試模模100110010004組2013.2.2518砂漿試模757557552組2013.2.2519坍落度筒100200033001個2013.2.2520架盤天平HC.TPPLLBB.

46、1001臺2013.2.2521砝 碼10-500g1組2013.2.2522案 稱AGT-1101臺2013.2.2523環(huán) 刀53組2013.5試驗工工作計劃劃施工過程產(chǎn)產(chǎn)品試驗驗計劃表表序號分部工程試驗項目試驗部位試驗人員執(zhí)行標準試驗時機備注1基礎(chǔ)主體鋼筋原材HHRB3335結(jié)構(gòu)試驗員GB/T7701-19997進場見證取樣鋼筋原材HHRB4400結(jié)構(gòu)試驗員GB14999-119988進場見證取樣鋼筋連接結(jié)構(gòu)試驗員JGJ1007-996.JJGJ118-996.JJGJ1108-96施工現(xiàn)場見證取樣砼標養(yǎng)抗壓壓強度結(jié)構(gòu)試驗員GB502204砼澆筑見證取樣結(jié)構(gòu)實體砼砼強度結(jié)構(gòu)試驗員GB50

47、2204砼澆筑見證取樣同條件轉(zhuǎn)標標養(yǎng)砼強強度結(jié)構(gòu)試驗員GB502204砼澆筑見證取樣2防水屋面防水防水試驗員JG/T8864-20000GB502207-20002進場見證取樣3土方回填土肥槽填土試驗員GB502202-20002JGJ799-20002現(xiàn)場見證取樣4給排水給水試壓、沖沖洗全部工程工長GB502242-20002交付使用前前排水管通水水全部工程工長GB502242-20002交付使用前前5電氣安裝電線、電纜纜絕緣測測試全部工程施工班組GB503303-20002安裝前接地電阻試試驗接地系統(tǒng)施工班組GB501169-20002系統(tǒng)安裝完完電機試運行行各種電機施工班組GB50330

48、3-20002系統(tǒng)安裝完完照明系統(tǒng)通通電運行行整個照明系系統(tǒng)施工班組GB503303-20002安裝完4.4作業(yè)業(yè)人員及及管理人人員準備備公司派遣有有豐富經(jīng)經(jīng)驗的一一級項目目經(jīng)理擔擔任本工工程項目目經(jīng)理，由由公司各各專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)選調(diào)優(yōu)優(yōu)秀專業(yè)業(yè)人員組組成項目目經(jīng)理部部，各管管理人員員提前到到位，負負責項目目部的各各項準備備工作。公司勞務(wù)部部門提前前考察，組組織勞務(wù)務(wù)招標，選選擇有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗驗、實力力雄厚的的勞務(wù)隊隊伍作為為本工程程的勞務(wù)務(wù)隊，簽簽訂勞務(wù)務(wù)合同時時，對其其進行明明確的勞勞動力保保障要求求、工程質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工要要求。合合同簽訂訂后，立立即安排排進行現(xiàn)現(xiàn)場的各各項準備備

49、工作和和作業(yè)隊隊伍進場場。4.5施工工現(xiàn)場準準備(1) 臨臨時排水水準備為確保在施施工期間間，原進進水管內(nèi)內(nèi)積水及及時排出出，在原原進水口口向南11.5mm的位置置設(shè)置一一口D=12000mmm的臨時時預(yù)制鋼鋼筋混凝凝土管集集水井(井深88m)，在在集水井井內(nèi)設(shè)兩兩臺潛水水泵，通通過6000mmm的雙壁壁波紋管管將積水水排至北北側(cè)原排排水管內(nèi)內(nèi)。（2）古城城泵站原原有建筑筑拆除原有建筑物物拆除，需需要機械械和人工工配合。需要拆除的的建筑物物包括：原有泵泵房、原排水水水池、原有附屬屬用房、現(xiàn)現(xiàn)狀變壓壓器。（3）施工工現(xiàn)場準準備分工工施工現(xiàn)場準準備分工工序號項 目負責單位完成時間1施工現(xiàn)場平平面布

50、置置技 術(shù) 部部2012.12.282臨設(shè)、臨水水、臨電電施工施 工 部部2012.12.283環(huán)保、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、消防防、治安安證件、入入場安全全教育施 工 部部2012.12.284.6物資資準備根據(jù)施工預(yù)預(yù)算材料料分析和和進度計計劃的要要求，由由項目經(jīng)經(jīng)理部提提出材料料計劃，編編制材料料計劃表表、周轉(zhuǎn)材材料計劃劃表，由由項目物資資設(shè)備部部統(tǒng)一供供應(yīng)，組組織材料料分期分分批進場場。4.7機械械設(shè)備準準備由物資部根根據(jù)機械械設(shè)備計計劃表提提前進行行市場考考察，聯(lián)聯(lián)系符合合要求的的各種機機械設(shè)備備供應(yīng)廠廠家，與與其簽訂訂租賃合合同，按按規(guī)定時時間進場場保證工工程施工工的需要要。4.8資金金準備施工前

51、根據(jù)據(jù)施工總總體安排排提前進進行各種種資金準準備，備備足啟動動資金保保證施工工的正常常進行。主要分部分分項工程程施工方方案和技技術(shù)措施施5.1測量量放線本工程為泵泵站改造造工程，施施工范圍圍較大，而且地下原有管線較多，測量放線是施工過程中的核心，包括平面控制、高程控制。 5.1.11測量準準備工作作工程開工前前，對場場區(qū)坐標標點、水水準點進進行全面面復(fù)查，復(fù)復(fù)查后報報業(yè)主和和設(shè)計批批準認可可。所用用的儀器器為：全全站儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、水水準儀、鋼鋼尺、塔塔尺等。施工現(xiàn)場的的測量工工作，項項目經(jīng)理理部將派派專人負負責，在在開工前前編制詳詳細的測測量施工工方案，報報公司技技術(shù)質(zhì)量量部審批批后方可可組織

52、施施工。施施工中及及時上報報階段性性測量成成果，以以保證整整體工程程施工準準確完美美和正常常進行。經(jīng)理部配置置專人從從事測量量放線工工作。經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)一名測量量管理人人員，一一名專業(yè)業(yè)測量放放線工，要要求做到到持證上上崗；使使用的測測量工具具必須由由有資質(zhì)質(zhì)的檢測測單位進進行鑒定定。5.1.22平面控控制網(wǎng)測測設(shè)根據(jù)本工程程軸線坐坐標和當當?shù)爻鞘惺袑?dǎo)線點點，一次次性建立立統(tǒng)一的的平面施施工控制制網(wǎng)。(1)控制制點引測測根據(jù)城市導(dǎo)導(dǎo)線點在在場區(qū)引引測3個個控制點點，要求求埋深11.5mm，用混混凝土澆澆筑并以以鋼釘標標記，并并測定高高程作為為工程定定位放線線依據(jù)，精精度限差差要求如如下表：等級導(dǎo)

53、線長度平均邊長測角誤差方位角閉合合差導(dǎo)線相對閉閉合二等1.0（kkm）200（mm）10（）20（nn）1/2（）1/100000(2)控制制網(wǎng)布設(shè)設(shè)對測繪院提提供的定定位樁，聯(lián)聯(lián)合建設(shè)設(shè)單位驗驗收無誤誤后辦理理交接樁樁手續(xù)。根根據(jù)場內(nèi)內(nèi)導(dǎo)線控控制點，在在現(xiàn)場靠靠近圍墻墻位置測測設(shè)各軸軸線方向向控制基基準點，埋埋設(shè)外控控基準點點，要求求埋深00.5mm，并澆澆筑混凝凝土穩(wěn)固固。周圍圍用腳手手架防護護好，并并做好警警示標記記防破壞壞。(3)場地地標高引引測根據(jù)建設(shè)單單位移交交的水準準點，采采用閉合合測法將將0.0000標標高點引引測到穩(wěn)穩(wěn)定易保保護部位位，不少少于三個個水準點點。(4)軸線線定位

54、利用全站儀儀通過坐坐標控制制法，將將儀器架架立于已已知控制制網(wǎng)中的的一點，然然后架鏡鏡于另一一個已知知控制點點，后視視棱鏡，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)前視分分別測出出柱列軸軸線上的的任意兩兩個點，然然后架儀儀器于其其中一點點照準另另一點定定出一條條正交軸軸線。根根據(jù)同樣樣方法可可定位另另外正交交軸線。(5)基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖定定位根據(jù)場地軸軸線控制制網(wǎng)，按按照總體體施工部部署，測測設(shè)建筑筑物的四四周邊軸軸線并形形成閉合合，根據(jù)據(jù)建筑物物外殼尺尺寸和基基槽開挖挖方案，定定出基坑坑開挖線線，并用用白灰撒撒出明顯顯標志。挖挖槽時隨隨時用水水準儀跟跟蹤檢查查槽底標標高情況況，以防防止超挖挖。5.1.330.000以下下施工測測量(

55、1)墊層層放線在土方開挖挖至擬建建建筑物物設(shè)計基基底標高高后，在在擬建建建筑物主主軸線樁樁點上安安置儀器器，后視視對面同同軸樁點點，將軸軸線精確確測定在在基底上上并根據(jù)據(jù)所投測測軸線定定出墊層層邊線。放放此線時時要特別別注意校校核圖紙紙尺寸，確確保圖紙紙分項尺尺寸之和和與總尺尺寸相同同、大樣樣圖尺寸寸與總圖圖尺寸一一致。(2)基礎(chǔ)礎(chǔ)放線在墊層上進進行基礎(chǔ)礎(chǔ)定位放放線前，應(yīng)應(yīng)以建筑筑控制網(wǎng)網(wǎng)為準校校核建筑筑軸線樁樁無誤后后將軸線線引測到到混凝土土墊層上上。軸線線投測閉閉合后，經(jīng)經(jīng)校核無無誤，報報請項目目總工程程師、質(zhì)質(zhì)檢員驗驗線，合合格后報報請上級級主管部部門驗線線，合格格后再放放細部軸軸線，如

56、如底板邊邊線、墻墻體位置置線、柱柱位置線線、基礎(chǔ)礎(chǔ)梁位置置線等，并并用墨線線彈在墊墊層上，自自檢合格格后報請請上級主主管部門門和監(jiān)理理驗線，合合格后移移交下道道工序施施工。(3)建筑筑定位放放線根據(jù)場地軸軸線控制制網(wǎng)測設(shè)設(shè)及現(xiàn)場場施工流流水段劃劃分，由由測量人人員將儀儀器安置置在控制制線上，后后視同一一控制線線的另一一端點，將將軸線投投測到施施工層上上，由于于是分段段施工，故故一定要要保證精精度，每每次放線線前均要要求閉合合，如有有誤差要要進行平平差，每每次放線線后均應(yīng)應(yīng)請項目目總工程程師和監(jiān)監(jiān)理單位位驗線，合合格后方方可施工工。(4)高程程控制在基礎(chǔ)四周周離墊層層高1mm處的邊邊坡上做做兩處

57、高高程引測測點，以以引測點點的高程程為依據(jù)據(jù)進行槽槽底抄平平工作。槽槽底標高高分兩次次進行測測設(shè)，第第一次測測設(shè)至預(yù)預(yù)定開挖挖標高以以上3000mmm處，控控制機械械挖槽深深度；第第二次測測設(shè)至預(yù)預(yù)定開挖挖標高，進進行人工工清槽。嚴嚴格控制制標高不不能超挖挖或欠挖挖，測量量人員要要隨時跟跟班作業(yè)業(yè)。結(jié)構(gòu)構(gòu)開始施施工后，在在結(jié)構(gòu)上上布置基基本傳遞遞高程點點向上傳傳遞。邊邊坡上的的高程引引測點要要經(jīng)常進進行復(fù)測測，如有有微小變變動及時時修正。5.1.440.0000以以上施工工測量(1)控制制線引測測首層定位線線利用場場地軸線線控制網(wǎng)網(wǎng)，在利利用軸線線控制網(wǎng)網(wǎng)放線前前要做校校核以免免超出誤誤差。首

58、首層主軸軸線控制制線放完完后要請請有關(guān)主主管部門門驗線，驗驗線合格格后方可可放細部部軸線控控制線和和柱邊線線。首層層平面線線放完經(jīng)經(jīng)主管部部門驗線線合格后后，根據(jù)據(jù)施工流流水段劃劃分位置置，每個個流水段段投測上上來的兩兩個控制制點，用用J2經(jīng)經(jīng)緯儀打打90放出井井字線，然然后再放放出各細細部軸線線、墻柱柱邊線。(2)標高高引測結(jié)構(gòu)施工工中樓層層標高控控制方法法及測設(shè)設(shè)要求在首層平面面易于向向上傳遞遞標高的的位置布布設(shè)基本本傳遞高高程點，用用S3水水準儀往往返測，測測設(shè)合格格后，用用紅色油油漆標記記“”，并并在旁邊邊注建筑筑標高，以以紅“”上頂頂線為標標高基準準，同一一層平面面內(nèi)紅“”不得得少于

59、三三個，間間距分布布均勻并并要滿足足結(jié)構(gòu)施施工的需需要，且且紅“”需設(shè)設(shè)在同一一水平高高度，其其誤差控控制在5mmm以內(nèi)，在在施測各各層標高高時，應(yīng)應(yīng)后視其其中的兩兩個紅“”上頂頂線以作作校核。合合格后方方可在該該層施測測，否則則要平差差后方可可使用。觀測要求求及測站站觀測限限差水準觀測的的視線長長度、前前后視距距差、視視線高度度按下表表要求進進行：等級視線長度前后視較差差前后視累積積差視線高度三等75m3m6m0.5m水準測量的的測站觀觀測限差差不超過過下表的的各項規(guī)規(guī)定：等級基輔分劃讀讀數(shù)差（mmm）基輔分劃所所測高差差之差（mmm）三等235.1.55施工注注意事項項所有質(zhì)量活活動均應(yīng)應(yīng)

60、按照公公司工工程測量量管理規(guī)規(guī)定進進行。測量的各項項作業(yè)技技術(shù)按工工程測量量規(guī)范進進行。測量人員全全部持證證上崗。進場的測量量儀器設(shè)設(shè)備，必必須檢定定合格且且在有效效期內(nèi)，標標識保存存完好。由業(yè)主提供供的施工工圖，測測量樁點點，必須須經(jīng)過校校算校測測合格，并并辦理了了交接手手續(xù)后，才才能作為為測量依依據(jù)。加強現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的測量量樁點的的保護，所所有樁點點均明確確標識，防防止用錯錯。明確相關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理職責測量工作質(zhì)質(zhì)量控制制由項目目總工程程師負責責，要求求測量作作業(yè)人員員做到1100%自檢復(fù)復(fù)核。5.2邊坡坡支護工工程因考慮現(xiàn)場場場地狹狹小及南南側(cè)主干干道下埋埋設(shè)有管管線，同時因因地下水水位較高高