1、鋼結構夾層工程與總承包單位的協(xié)調(diào)配合及承諾方案 1.1主要協(xié)調(diào)配合項目和措施（1）開工配合1）施工組織設計、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通 過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工。2）本企業(yè)的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中， 如與總包方相關聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么本 項目的進度也應相應提前，其他情況按合同中有關工期 的約定秩序。3）開工前，本企業(yè)書面提供各工序的最遲開工時間和最遲 完工時間，以便總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排 統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。（2）施工過程中配合1）技術管理配合方案實施配合項目實施前，由技術部和工程部在總承包方總體實施 方案的基礎上對各方案、工序、程序、進

2、度計劃進行 技術綜合，優(yōu)化出本項目和總包單位項目的最佳組合 與最佳方案，合理安排各工序的流水作業(yè)，原則上分 層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工 作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。設計施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，本項目部積極 參加，由工程、技術部列出各工序施工中應注意的重 點。在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其它單位的 矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn) 生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、 業(yè)主、設計院協(xié)調(diào)解決。2）現(xiàn)場布置配合現(xiàn)場施工總布置由總包統(tǒng)一規(guī)劃，本項目部在不同施 工階段中的使用場地力求與總包的規(guī)劃一致，本項目 部嚴格控制不

3、擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。施 工現(xiàn)場建立用水、用電管理制度，列明使用部位、使 用時間及使用量并提前送交總包，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào) 管理，避免磕碰事件。3）質量管理配合本工程質量管理任務將主要是針對施工過程質量的監(jiān) 控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質量跟蹤而展開的。 在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。技術質量的管理對本拆除、加固施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計 缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總 包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因 設計引起的偏差。施工過程的質量管理首先，配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單 書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|檢員對本企業(yè) 的過程質

4、量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時本企業(yè)對 產(chǎn)品質量進行三檢制（自檢、互檢、交接檢）檢查， 并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，配合總包進 行整改。（3）工期配合本項目的施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予 以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的 施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工。1）若總包在排進度計劃時，需要我方的主要負責人參與， 我方將積極配合總包，對總包所排的計劃進行論證、提 出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技 術、質量、安全及施工進度等問題，事先制定方案，確 ?？傔M度計劃的順利實施。2）在總進度計劃中標明各施工工序最遲應開始的時間及 最遲應完成的時間，同時

5、注明關鍵工序的節(jié)點工期。3）當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié) 調(diào)，并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。使得有序、穩(wěn)步施工。（4）安全及文明施工的配合由于工程建筑面積較大，為確保施工正常有序的進行，我方為了配合總包應做到以下幾點：1）從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入本企業(yè)統(tǒng)一的 安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要配合總 包方的安全教育，并由總包方治安部門制定統(tǒng)一完整的 安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制 度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等， 專業(yè)施工組必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。2）我方配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫 房、成品、半成品

6、進行看護；本項目的現(xiàn)場安全員名單 須書面報送總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員 的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用 電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方 亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將 予以嚴肅處理。3）本項目部人員一定遵守合同中有關文明施工的規(guī)定，做 到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打 架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在 建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁 任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居 住在工區(qū)內(nèi)的施工人員不得自行生火做飯，宿舍保持清 潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂

7、 扔。（5）技術資料的配合1）我方一定配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖 集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理 人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存 在問題。2）我方根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料， 在工程完工時將完工資料（包括質量保證資料、質量檢 驗資料、質量評定資料）一式三份移交總包方。所有資 料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準 確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。3）對于需要辦理隱蔽驗收或其它專業(yè)部門驗收的工序，我 方應在工序完成并自檢合格后，書面報送總包方，在報 驗單上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批 及組織相關部門檢查驗收。4）有關工作聯(lián)系函，我方的聯(lián)系函一式3份原件報總包 方；總包方以通用申報表形式（將1份專業(yè)施工組 聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在 48小時內(nèi)將審批結果以書面形式發(fā)給總包方。（6）工地例會制度由于工程的工期緊，質量要求高，為了協(xié)調(diào)好工作， 每周某天某時（時間總包定）準時在總包單位開一次 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。1）每周的協(xié)調(diào)會，我方項目負責人及具體施工負責人必須 按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因 不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、 業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題