1、 PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 8新編企業(yè)管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告為了充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會閱歷；鍛煉工作能力，掌握社交技能；獲取工作經(jīng)驗(yàn)，感受企業(yè)文化；品味人際交往，提高自身修養(yǎng).我到_公司進(jìn)行了_個(gè)月的實(shí)習(xí).一、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹我實(shí)習(xí)的單位是_有限公司.該公司是_在_唯一定點(diǎn)的地方_企業(yè)，隸屬于_省_有限責(zé)任公司.該企業(yè)占地_萬平方米，在職職工_人，各類專業(yè)技術(shù)人員_人.總資產(chǎn)_億元，凈資產(chǎn)_億元.擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測設(shè)備等共_臺（套），其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在_%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段

2、齊全配套，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)能力.目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá)_項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及_、_、_、_、_等領(lǐng)域，為_和_現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn).經(jīng)過多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以_為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型_企業(yè).我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位.主要工作是對企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，做好分析報(bào)告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動計(jì)劃，并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施；收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等.二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程在這_個(gè)月的時(shí)間里，我收集了國內(nèi)外關(guān)于“成本管控”的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策.對該公司

3、的基本運(yùn)營做了一個(gè)分析報(bào)告；參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動，并對實(shí)施過程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié).主要工作如下：（一）收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義.這也是這家公司希望改進(jìn)和提高的.我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、“產(chǎn)品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論知識，收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于

4、預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本降低方法等.收集了參考資料_分析與控制、成本管理辦法、企業(yè)成本管理存在的五大問題、企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理控制工作、降低企業(yè)成本的三大途徑等供領(lǐng)導(dǎo)閱讀.（二）對該公司的基本運(yùn)營做了一個(gè)分析報(bào)告我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對企業(yè)進(jìn)行診斷、分析.我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題.主要情況是：該企業(yè)主要以_品生產(chǎn)為主，_、民品次之，比例為6：3：1.經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤率達(dá)到20%以上，職工收入人均4萬元以上

5、，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平.由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力.但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素.主要是：1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險(xiǎn).公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要是與_或_公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等.企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，_獨(dú)大的局面長期難以打破，_和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒有一個(gè)像樣的項(xiàng)目，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大.2、對質(zhì)量、安全、保密的要求過高.企業(yè)是_企業(yè)，質(zhì)量第一、安全為天、保密責(zé)任重大.任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至

6、可使企業(yè)滅亡.3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高.企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi)（占銷售收入的5%），才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展.4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理.整個(gè)企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險(xiǎn).5、精細(xì)化管理有待提高.管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“成本”、“節(jié)約”意識薄弱.6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在_和_上取得一定的成就，但由于在民品市場反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大.（三）參與制定了“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動方案今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全

7、公司上下開展一個(gè)以“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬.我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動的重點(diǎn)控制對象.在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動方案下發(fā).在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動實(shí)施的效果，我掌握各部門的動態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).總體上看，活動開展達(dá)到了預(yù)期的效果.三、實(shí)習(xí)體會1、本次實(shí)習(xí)，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維，我一直覺得，我所學(xué)的理論知識在實(shí)際生活中可能用處不大，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心

8、應(yīng)手，成效明顯.2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進(jìn)展.此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半；溝通不到位，事半功倍.3、追求效益是企業(yè)運(yùn)營的最重要的目的，如何追求利潤最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的.我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢.你掙了100元錢，不都是你的；但你節(jié)約100元錢，就一定是你的.因此企業(yè)運(yùn)營要重視管理，只有通過精細(xì)化管理才能出效益，企業(yè)管理水平才能提升，在市場競爭中才能立于不敗之地. 4、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要.要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理局面，上升為以企業(yè)文化管理員工，對于培養(yǎng)企業(yè)職工

9、認(rèn)同感、歸屬感，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處. PAGE 頁碼 8 / NUMPAGES 總頁數(shù) 8新編企業(yè)管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告220_年_月_日上午開始，我在_工程局_公司附屬單位_公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作.在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律.簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多.通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識.我所實(shí)習(xí)的_公司，隸屬于_工程公司.中港_工程局_工程公司成立于19_年，是以

10、水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項(xiàng)目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機(jī)電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計(jì)甲級、計(jì)量二級、建筑材料試驗(yàn)甲級等資質(zhì).公司現(xiàn)有正式職工_余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺；擁有_萬平方米的高層辦公樓和_多萬平方米的生產(chǎn)基地；近_米的工作船碼頭和_萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)_億多元.公司于19_年通過了_質(zhì)量體系認(rèn)證；19_年通過了_國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了計(jì)量保證確認(rèn)合格證書20_年通過了_國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證.回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的.實(shí)習(xí)中，我采用了看、

11、問等方式，對_公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律.同時(shí)，對公司的澆注明天的服務(wù)品牌，構(gòu)筑精品，造福社會的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解.一、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓_地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對_港、_港、_港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了_重工搬遷、_基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到_重工大塢、_港三期二階段、_國際帆船中心標(biāo)段、_港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失.同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到_港擴(kuò)建和_電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)

12、展.二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了_%，符合率和得分率較前年有了_，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行.三、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，積極實(shí)施_經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展20_年公司經(jīng)營工作思路確定為_，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性，不斷開拓_地區(qū)、南方、樁基和陸域市場._經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速

13、的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、_分公司、_分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場的能力；堅(jiān)持以市場價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性.在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對_地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好_港、_港、_港新建碼頭、_國際碼頭、_、_隧道、_港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破.繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓_方市場，干好_、_、_等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象.發(fā)揮經(jīng)營分公司的

14、作用，加大對重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失.以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長.堅(jiān)定不移地開拓樁基市場，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力.堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益.利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展.同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)_港_工程公司附屬單位_公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高.2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施