1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資工作計(jì)劃20225篇 為了找到更適合自己的工作方式，寫工作計(jì)劃是十分有必要的，能夠得到有效落實(shí)的工作計(jì)劃才是最有價(jià)值的，以下是我精心為您推薦的物資工作計(jì)劃2022精選5篇，供大家參考。 物資工作計(jì)劃2022篇1 一、物資部20 xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20 xx年具體狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資購(gòu)買、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前計(jì)劃，與工程部、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購(gòu)買的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)

2、備供給。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20 xx年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)計(jì)劃購(gòu)買，提升購(gòu)買理念針對(duì)現(xiàn)在工程多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部20 xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各工程的月

3、度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買計(jì)劃，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給工程部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。調(diào)整購(gòu)買流程，加強(qiáng)集中購(gòu)買優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供給，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高購(gòu)買效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃確切率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息確切度面臨電力市場(chǎng)的“井噴現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約

4、著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)重視維護(hù)廠家關(guān)系。超前計(jì)劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的確切性，使催交信反饋及時(shí)確切，為工程提供可靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將

5、對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各工程部給予支持和幫助。 4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將重視物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資購(gòu)買人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把

6、供貨商的投訴與購(gòu)買人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供給商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處協(xié)同編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。 物資工作計(jì)劃2022篇2 即將過(guò)去的20 xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的協(xié)同支持和部門全體人

7、員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部，是工程生產(chǎn)物資設(shè)備保障的購(gòu)買和管理部門，是直接參與工程成本操縱的重要部門。20 xx年也物資設(shè)備部購(gòu)買和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有購(gòu)買程序合法合理，所有購(gòu)買工程均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的.提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。 回想20 xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、物資設(shè)備購(gòu)買方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)： 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們規(guī)范購(gòu)買流程，收集日常工作中積

8、累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)各工程材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各工程部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。我們根據(jù)公司公布的、的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過(guò)程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫(kù)存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各工程進(jìn)行考核。 2、公開、公正、透明，形成監(jiān)視機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買工作透明，在購(gòu)買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小 型材料購(gòu)買，都邀請(qǐng)審計(jì)、工程、成本、工程部等相關(guān)職能部門參與，購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開的職能定位工作，并相互制約。 在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊湊銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

9、 （1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效鼓舞購(gòu)買人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 （2）將購(gòu)買、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。 （3）建立由購(gòu)買員、部長(zhǎng)、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體探討決策制,實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資購(gòu)買相互制約、相互監(jiān)視,公開、透明。 3、制定購(gòu)買預(yù)算與估計(jì)成本，形成購(gòu)買計(jì)劃?rùn)C(jī)制。制定購(gòu)買預(yù)算及計(jì)劃是在具體實(shí)施工程購(gòu)買行為之前對(duì)工程購(gòu)買成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程購(gòu)買資金進(jìn)行了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金

10、的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)購(gòu)買實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 4、改進(jìn)供給商的選擇，建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買成本。這樣既能保證購(gòu)買物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購(gòu)買支出。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極開拓新的供給資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們購(gòu)買現(xiàn)狀的供給商，并定期篩選、評(píng)價(jià)。 5、加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、購(gòu)買等部門的聯(lián)系,建立購(gòu)買需求的聯(lián)

11、動(dòng)機(jī)制。工程施工計(jì)劃是編制物資購(gòu)買計(jì)劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫(kù)存水平等指標(biāo)。倉(cāng)管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與購(gòu)買的矛盾關(guān)系,確保合理庫(kù)存水平,全面核算倉(cāng)儲(chǔ)成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫(kù)存水平、資金的現(xiàn)金流量協(xié)同有效結(jié)合起來(lái),通過(guò)綜合分析制定出購(gòu)買計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,購(gòu)。 6、購(gòu)買員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，物資設(shè)備部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低購(gòu)買成本。 二、設(shè)備物資管理工作完成狀況 1、設(shè)備、物資購(gòu)買管理 （1）設(shè)備購(gòu)買管理 工程部設(shè)備

12、的主要來(lái)源包括工程部自營(yíng)設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。工程部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格依照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備購(gòu)買管理方法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)看法實(shí)施購(gòu)買。 20 xx年我部新購(gòu)了 2臺(tái)套試驗(yàn)室設(shè)備、測(cè)繪儀器和 xx臺(tái)車輛，設(shè)備共計(jì)437.99 萬(wàn)元。 具體購(gòu)買明細(xì)如下： （2）物資購(gòu)買管理 工程物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由工程部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給工程成本審核后在轉(zhuǎn)交給工程物資部門，物資部門根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào)。 物資設(shè)備部根據(jù)購(gòu)買物資金額大小

13、，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中購(gòu)買招標(biāo)管理方法，依照相應(yīng)的購(gòu)買程序進(jìn)行購(gòu)買，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供給商，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。 20 xx年物資購(gòu)買匯總表如下（截止20 xx年xx月20日）： 物資工作計(jì)劃2022篇3 一、物資部20 xx年工作和指標(biāo) 工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，20 xx年?duì)顩r制定工作： 1、物資購(gòu)買、催交的計(jì)劃性，各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前計(jì)劃，與工程部、設(shè)備廠家密切，購(gòu)買的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備供給。

14、2、以客戶服務(wù)為中心，服務(wù)意識(shí)。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20 xx年及舉措 1、計(jì)劃購(gòu)買，提升購(gòu)買理念 現(xiàn)在工程多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供給的狀況，各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部20 xx年將把計(jì)劃首位，各工程工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買計(jì)劃，特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面提給工程部督促其提前備料，特別材料不工程施工

15、進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫(kù)存。 購(gòu)買流程，加強(qiáng)購(gòu)買優(yōu)勢(shì)，與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，有計(jì)劃的物資供給，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，信息換庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨，購(gòu)買，資金周轉(zhuǎn)率，倉(cāng)庫(kù)，限度地倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性，過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交，信息度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴，設(shè)備交貨愈來(lái)愈，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。kpi指標(biāo)，分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的手資料，重視廠家關(guān)系。超前計(jì)劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)

16、備催交信息的性，使催交信反饋，為工程的信息服務(wù)。 3、以客戶滿意度為中心，提升服務(wù)意識(shí) 今年十項(xiàng)服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更的多跑勤送各的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。 4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對(duì)人員的.挑戰(zhàn)，新聘請(qǐng)人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來(lái)員工在總部理論培訓(xùn)，工程上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。 5、培養(yǎng)客戶，供給鏈體系

17、在新的一年中將重視物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資購(gòu)買人員中客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，對(duì)供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與購(gòu)買人員的考核相，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供給商群，一批“長(zhǎng)期合作、發(fā)展、信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商管理。 6、推行新軟件，信息化管理 我公司所接的設(shè)備管理代辦越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是表達(dá)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有工程及新開工程推行。 物資工作計(jì)劃2022篇4 一：物資購(gòu)買 全年物資購(gòu)買金額為240萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元

18、，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和購(gòu)買底價(jià)扣38個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬(wàn)元，也就是說(shuō)，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以購(gòu)買起來(lái)對(duì)比困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。 二：購(gòu)買的方式 施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào)，要求和數(shù)量列明了，沒有完善的材料申請(qǐng)計(jì)劃，造就購(gòu)買部門在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的購(gòu)買工作讓我覺得每項(xiàng)材料在購(gòu)買的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方；做到長(zhǎng)

19、期合作。 三：合同的簽定 為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必需簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，好多產(chǎn)品在購(gòu)買的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必需簽定。不過(guò)簽定后好多付款不能如期兌現(xiàn)，會(huì)給后期的購(gòu)買帶來(lái)不良影響，找新廠家的任務(wù)就對(duì)比重。 四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作 目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在購(gòu)買員身上，出了問(wèn)題也就全是購(gòu)買的事情，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和材料造成好多不必要的浪費(fèi)。 五：付款方式 給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每

20、次購(gòu)買到最終，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說(shuō)明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，假如說(shuō)公司想做大和做強(qiáng)，就必需穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的購(gòu)買部門就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來(lái)不良影響。 六：公司的贏利和虧損 經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料購(gòu)買和保管隊(duì)伍，能夠及時(shí)反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料購(gòu)買的知識(shí)，但是后勤方面的人力跟不上，保管

21、員的素質(zhì)需要提高和加強(qiáng)，必要時(shí)須增加新的人員，充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障能力。 七：個(gè)人的心態(tài)需要調(diào)整 從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農(nóng)民拔到現(xiàn)在的購(gòu)買崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識(shí)還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的狀況下，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，每日催債，可以說(shuō)大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們承受更大的資金運(yùn)作和壓力，也讓我們做購(gòu)買的承受了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。 通過(guò)夏南的購(gòu)買工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙

22、繁忙祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市，都要很快熟悉市場(chǎng)，以及自己要購(gòu)買的材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時(shí)候怎么辦，等等，均需要坦誠(chéng)面對(duì)，不過(guò)逐漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很繁忙，事情太多，佛山的材料還是好購(gòu)買，市場(chǎng)大，材料對(duì)比齊全，只是我公司的資金還不夠充沛，造成好多方面的工作施展不開。這個(gè)方面需要很快的解決，要不對(duì)公司的利益帶來(lái)?yè)p失。 物資工作計(jì)劃2022篇5 20 xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和加強(qiáng)管控的關(guān)鍵一年，也是我工程施工任務(wù)十分繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必需在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位工程管理人員。為

23、此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供給。 一、加強(qiáng)材料管理，操縱成本，提升效益 認(rèn)真制定材料購(gòu)買計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料購(gòu)買及供給的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20 xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存狀況分別編制主要材料購(gòu)買計(jì)劃申請(qǐng)表。 “兵馬未動(dòng)，糧草先行，提前做好各種材料購(gòu)買工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，我工程的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過(guò)后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好購(gòu)買工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供給商狀況，把握多

24、方信息，做到貨比三家，為工程經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范購(gòu)買，材料購(gòu)買合同按公司合同管理方法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。 做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型 號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過(guò)磅為主，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿足合同

25、要求的堅(jiān)決退回。 加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑工程經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)視。 扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過(guò)對(duì)工程部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相對(duì)比，計(jì)算出各主要材料的損耗或儉約狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控，達(dá)到儉約材料成本的目的。 二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng) 嚴(yán)格按工程前期計(jì)劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過(guò)程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制施工機(jī)具需求計(jì)劃表，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更狀況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。 遵守安