1、關(guān)于如何做一名優(yōu)秀的車間主任第1頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三組員分工資料收集：資料整理：PPT制作：PPT匯報(bào)：第2頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三目錄引言面臨的現(xiàn)狀職責(zé)與班組長的比較領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)利類型要求（概述和具體解析）第3頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三引言：時(shí)代變，職責(zé)變，地位和作用也在發(fā)展。日本人曾說過：中國沒有廠長經(jīng)理，只有車間主任。殊不知現(xiàn)在車間主任也不象過去那么好當(dāng)了，有了“老板”的成分。 第4頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三車間主任必須面臨的六個(gè)變化：時(shí)代變了環(huán)境變了對(duì)象

2、變了范圍寬了權(quán)力大了責(zé)任重了第5頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三職責(zé)一.組織生產(chǎn)，協(xié)力經(jīng)營，帶好隊(duì)伍二.編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度），質(zhì)量控制，成本控制三.設(shè)備管理，安全管理，環(huán)境管理，對(duì)班組管理，作業(yè)研究，培訓(xùn)與考核部下，激勵(lì)部下第6頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三和班組長相比相同點(diǎn)：大部分是由優(yōu)秀的班組長中提拔上來，都是現(xiàn)場作業(yè)管理。差異：對(duì)象不同，一個(gè)直接面對(duì)員工，一個(gè)面對(duì)班組長或作業(yè)長 。第7頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三車間主任的領(lǐng)導(dǎo)力 過去強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，現(xiàn)在形勢要求車間主任必須有較高的領(lǐng)導(dǎo)力，

3、一個(gè)連隊(duì)在和平時(shí)期只需做好日常管理和演練就行，到了戰(zhàn)時(shí)，則需要天才的軍事指揮員。和平時(shí)期講執(zhí)行，變革時(shí)期講應(yīng)變。 第8頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三1.職位權(quán)力：獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)(獎(jiǎng)金分配權(quán))、人員調(diào)整權(quán)、晉級(jí)獎(jiǎng)懲建議權(quán)、對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)力類型2.法定權(quán)力：生產(chǎn)指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、事故處置權(quán)、班組長聘用權(quán)第9頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三從當(dāng)主管到學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 1方向感目標(biāo)明確 2權(quán)力欲統(tǒng)率部署，建立權(quán)威指揮別人完成任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)者必備能之一，否則就不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。第10頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三1敏銳的洞察力2系統(tǒng)

4、的分析力3準(zhǔn)確的預(yù)見能力 6統(tǒng)率能力 選人用人判斷領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)就是用人的質(zhì)量4集思廣益的吸納能力。5果斷的決斷能力7創(chuàng)造力：觀念創(chuàng)新先于技能創(chuàng)新，車間主任的創(chuàng)新現(xiàn)場改善與流程再造。8變革力從技術(shù)改造到管理變革學(xué)會(huì)平穩(wěn)拐大彎。車間主任的能力要求9 凝聚力抱團(tuán)打天下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力第11頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三一、執(zhí)行力執(zhí)行的意義現(xiàn)在執(zhí)行與傳統(tǒng)執(zhí)行的區(qū)別創(chuàng)造性的執(zhí)行。創(chuàng)造性張力產(chǎn)生執(zhí)行力。例子孫中山：知易行難列寧：一步行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng) 第12頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三二、協(xié)調(diào)能力 1上下級(jí)、各部門、各崗位之間關(guān)系2木桶理論與手指頭理論

5、，擰螺絲的藝術(shù)，尋找突破口3溝通的障礙與解決第13頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三三、控制力1時(shí)間管理重要/緊急分類法2進(jìn)度控制3質(zhì)量控制4群體的駕御與控制 第14頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三四、應(yīng)變能力1調(diào)整的原則積極與慎重2管理中的應(yīng)變權(quán)變理論3非規(guī)范化問題的處理 第15頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三五、激勵(lì)能力 滿意理論 雙因素理論 期望理論的運(yùn)用 第16頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三1.正確對(duì)待沖突與競爭六、競爭能力2.競爭理論與解決沖突的方式 第17頁，共19頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)26分，星期三七.車間主任的心理素質(zhì)一如何面對(duì)壓力和挫折1現(xiàn)代社會(huì)的壓力與影響2挫折的表現(xiàn)與分析二不同風(fēng)格的人的不同反應(yīng)（BEST表）三如