1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！鈑金工主管崗位職責(zé)總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7、協(xié)助公司人力資源部門搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。9、負(fù)責(zé)本技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。二、職權(quán)1、按

2、規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2、對(duì)各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的相關(guān)資料。4、有義務(wù)定期組織召開工藝專題會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)車間的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。5、工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全車間生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。三、職責(zé)1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)一定責(zé)任。3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)

3、問題不及時(shí)處理，并影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、 完整性負(fù)責(zé)。5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。7、工藝負(fù)責(zé)人對(duì)公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。8、對(duì)在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。9、工藝人員協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。南京張弓電器設(shè)備有限公司xx年3月汽車鈑金小工崗位職責(zé)汽車維修小工職責(zé)詳解： 一職業(yè)素質(zhì)道德要求：愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以廠為家，安全生產(chǎn)，服務(wù)至上 二.工作

4、要求：1.負(fù)責(zé)管理維護(hù)本組的電器設(shè)備工具2.負(fù)責(zé)跟隨本組班組做好班前準(zhǔn)備和班后現(xiàn)場(chǎng)，清潔工作，工具設(shè)備的清潔 維護(hù)，歸類工作。3.完成班組長(zhǎng)安排的日常生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，完成鈑金生產(chǎn)作業(yè)后向本班組長(zhǎng)申請(qǐng)質(zhì)檢。 4.正確使用、保養(yǎng)各類鈑金設(shè)備及工具，對(duì)其完好率負(fù)責(zé)； 5.正確使用氧焊設(shè)施、器具，對(duì)其安全性負(fù)責(zé)；6.跟隨中工依照作業(yè)工單項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行汽車車身敲補(bǔ)、校正作業(yè)。 7.嚴(yán)格按流程進(jìn)行作業(yè)及工種間積極配合相互協(xié)調(diào)。8.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的疑難問題，向本班組長(zhǎng)咨詢并嚴(yán)格按照指示處理。 9.參加公司組織的各類培訓(xùn)汽車維修中工職責(zé)詳解： 一.職業(yè)素質(zhì)道德要求：愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以廠為家，安全生產(chǎn)，服務(wù)至上 二

5、.工作要求：1.負(fù)責(zé)管理維護(hù)本組的電器設(shè)備工具2.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)小工做好班前準(zhǔn)備和班后場(chǎng)地，清潔工作，工具設(shè)備的清 潔維護(hù)，歸類工作。3.接受班組長(zhǎng)安排的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，帶領(lǐng)或指導(dǎo)小工完成班組長(zhǎng)安排的日 常生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，完成生產(chǎn)作業(yè)后向本班組長(zhǎng)申請(qǐng)質(zhì)檢。4.正確使用、保養(yǎng)各類鈑金設(shè)備及工具，對(duì)其完好率負(fù)責(zé)； 5.正確使用氧焊設(shè)施、器具，對(duì)其安全性負(fù)責(zé)；6.跟隨班組長(zhǎng)正確查閱、理解制造商原廠的技術(shù)資料；7.依照作業(yè)工單項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行汽車車身敲補(bǔ)、校正，對(duì)其時(shí)效性負(fù)責(zé)； 8.嚴(yán)格按流程進(jìn)行作業(yè)及工種間積極配合相互協(xié)調(diào)。9.對(duì)鈑金生產(chǎn)作業(yè)的疑難問題，向本班組長(zhǎng)咨詢并嚴(yán)格按照指示處理。 10.參加公司組織的各類

6、培訓(xùn)汽車鈑金班組長(zhǎng)職責(zé)詳解： 一.職業(yè)素質(zhì)道德要求：愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以廠為家，安全生產(chǎn)，服務(wù)至上二.工作要求：1.接受并完成經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理安排的事情。2.向經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作計(jì)劃，進(jìn)度及工作中的問題。 3.與各部門及相關(guān)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)積極處理公司的相關(guān)事情。 4.制定部門采購(gòu)計(jì)劃并在每月25日前向配件主管提交采購(gòu)申請(qǐng)表 5.負(fù)責(zé)監(jiān)管好本組組員及本組的鈑金電器設(shè)備工具等。6.負(fù)責(zé)管理組員做好班前準(zhǔn)備和班后場(chǎng)地清潔工作，電器工具設(shè)備的清潔維護(hù)，歸類工作。7.接受日常生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，帶領(lǐng)或指導(dǎo)組員完成日常生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，完成生產(chǎn)作業(yè)后的質(zhì)檢，確認(rèn)最終完成作業(yè)后將車輛移交給下各部門負(fù)責(zé)人。8.

7、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的疑難問題，及時(shí)向服務(wù)經(jīng)理或經(jīng)理反饋并嚴(yán)格按照指示處理。9.對(duì)學(xué)徒、小工、中工等組員工進(jìn)行安全技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)，參加公司組織的各類培訓(xùn) 10.維修項(xiàng)目增報(bào)權(quán)；質(zhì)量不合格配件的拒絕裝配權(quán)和越級(jí)申告權(quán)，所屬員工的任用、安排、辭退的建議權(quán)。鈑金車間主任崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容:1.受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)做好人員配置,確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成,按生產(chǎn)計(jì)劃向倉(cāng)庫(kù)限額領(lǐng)用原輔材料,并對(duì)其進(jìn)行檢查審批;3.每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;4.嚴(yán)格實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)

8、管理,定編、定崗、定設(shè)備,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),做到車間生產(chǎn)條理清楚,井然有序;5.監(jiān)督班長(zhǎng)、質(zhì)檢員如實(shí)記錄,準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格,交接班完成時(shí),及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門;6.及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,準(zhǔn)確填寫停機(jī)或修理時(shí)間,并掛牌操作;7.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的各種問題,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;8.確保完成生產(chǎn)任務(wù),最大限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一切工作;9.加強(qiáng)對(duì)操作技能的培訓(xùn),不違章操作;10.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏;11.認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物資核算制度,對(duì)屬于車間應(yīng)填的票據(jù)保證監(jiān)督準(zhǔn)確及時(shí)的填寫清楚;12.做好車間的級(jí)效考核工作,提高

9、員工的工作積極性。二、責(zé)任制范圍:1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任;2.及時(shí)準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任;3.對(duì)因操作問題影響生產(chǎn)量負(fù)有直接責(zé)任;4.對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中存在的問題要及時(shí)反映到設(shè)備人員和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中,反映不及時(shí),對(duì)生產(chǎn)造成影響, 負(fù)有直接責(zé)任;5.最大限度發(fā)揮設(shè)備效率,對(duì)設(shè)備額定生產(chǎn)能力負(fù)責(zé);6.對(duì)月均質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé);7.對(duì)原材料消耗指標(biāo)負(fù)責(zé);8.嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查;9.嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患;10.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn),嚴(yán)防違規(guī)操作、野蠻操作,因違

10、章操作造成設(shè)備損壞負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;11.準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào);12.對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得睡覺、赤膊、離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假,持證上崗;13.當(dāng)班時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督;14.對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。1 工段主任工作職責(zé) 所屬部門和直屬上級(jí)數(shù)沖班長(zhǎng)所屬制造部門，直屬上級(jí)為制造部經(jīng)理。 職位概要在制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工段的日常管理工作，對(duì)工段的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、看板管理、工時(shí)結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行有效的監(jiān)控。增強(qiáng)數(shù)沖班長(zhǎng)的管理能力，注重班組和員工隊(duì)伍建設(shè)。確保產(chǎn)品質(zhì)

11、量，牢固樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，建立穩(wěn)定的工段生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保滿足公司和顧客的要求并完成好制造部經(jīng)理安排的臨時(shí)任務(wù)。 工作職責(zé) 日常管理工作為滿足安全環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系要求，建立健全工段內(nèi)部第三層次文件，使工段管理嚴(yán)格按照建立的體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的監(jiān)督整改和制定預(yù)防糾正措施。配合完成公司組織的體系內(nèi)審和外審工作，積極參與公司組織的質(zhì)量管理體系以及安全環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作。組織對(duì)數(shù)沖班人員的技能培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，根據(jù)生產(chǎn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃表，上報(bào)企管部實(shí)施培訓(xùn)。針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面發(fā)生的問題，不定期的召開各項(xiàng)專題會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要和簽到工作。對(duì)工段內(nèi)部全部行為進(jìn)行

12、策劃和組織實(shí)施并對(duì)全過程負(fù)責(zé)。制定本工段年度質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并進(jìn)行分解和實(shí)施及檢查落實(shí)結(jié)果。監(jiān)控生產(chǎn)過程，指導(dǎo)班組管理工作，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和制定糾正預(yù)防措施。公正地執(zhí)行經(jīng)理考核并監(jiān)督審核數(shù)沖員工的考核工作。根據(jù)制造部下發(fā)的“生產(chǎn)計(jì)劃”協(xié)助計(jì)劃調(diào)度員編制或調(diào)整鈑金工段月度生產(chǎn)計(jì)劃。完善并提高工段工時(shí)定額管理，監(jiān)督執(zhí)行情況 ，使工時(shí)定額逐步準(zhǔn)確化，不斷提高員工的積極性和工作效率。有必要時(shí)應(yīng)協(xié)助配合完成統(tǒng)計(jì)和技術(shù)調(diào)度的工作。完成制造部經(jīng)理及其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)，做好部門間的協(xié)調(diào)工作。 例行檢查工作組織每月對(duì)本工段上下旬進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行檢查工作，記錄檢

13、查結(jié)果，對(duì)需整改項(xiàng)進(jìn)行整改，制定預(yù)防措施并執(zhí)行復(fù)查和考核。組織每月上下旬對(duì)工段各班組進(jìn)行5S檢查工作。每月檢查統(tǒng)計(jì)員對(duì)工具的管理工作和工時(shí)結(jié)算工作。每月進(jìn)行各班組的安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。每季度檢查各生產(chǎn)班組的工具管理2 副主任工作職責(zé) 所屬部門和直屬上級(jí)鈑金工段副主任所屬制造部門，直屬上級(jí)為鈑金工段主任。 職位概要全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況的統(tǒng)計(jì)工作,協(xié)助工段主任完成工段生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)工作，確保工段生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成；為生產(chǎn)過程提供技術(shù)支持和服務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)、分析和管理工作。完成好工段主任及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。 工作職責(zé) 技術(shù)工作內(nèi)容協(xié)助工程技術(shù)部完善機(jī)

14、加工藝，做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并進(jìn)行原因分析。負(fù)責(zé)工段圖紙的接收和發(fā)放工作并指導(dǎo)工段班組對(duì)技術(shù)文件、資料、圖紙等的保管工作，確保圖紙文件的正確保存和有效版本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的分析和協(xié)調(diào)解決工作。執(zhí)行每月上旬和下旬的工藝紀(jì)律檢查工作，并對(duì)不符合項(xiàng)作深入分析，落實(shí)整改和制定預(yù)防糾正措施。有建議質(zhì)量和制度考核權(quán)。 計(jì)劃工作內(nèi)容負(fù)責(zé)根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制“鈑金工段月度生產(chǎn)計(jì)劃”和“班組月度生產(chǎn)計(jì)劃”。統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率，為工段長(zhǎng)分析和編制預(yù)防措施提供相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。 工作內(nèi)容協(xié)調(diào)本工段與其他部門的工作，使

15、各項(xiàng)工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃開展。協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的物料、人員問題，為生產(chǎn)準(zhǔn)備提供服務(wù)?？刂粕a(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)。 其他日常工作根據(jù)生產(chǎn)需要主動(dòng)與技術(shù)、采購(gòu)、物流等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，配合工段主任做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。向工段主任或其他領(lǐng)導(dǎo)作日常生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)。協(xié)助統(tǒng)計(jì)完成對(duì)工時(shí)結(jié)算的確認(rèn)工作，并對(duì)工時(shí)管理提出合理化建議。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的儀器設(shè)備進(jìn)行月度檢查，負(fù)責(zé)對(duì)故障設(shè)備和儀器的報(bào)修，并跟進(jìn)維修進(jìn)度。參與車間5S檢查、安全檢查等車間各項(xiàng)例行檢查工作。必要時(shí)協(xié)助工段主任和統(tǒng)計(jì)完成好日常工作。3 統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé) 所屬部門和直屬上級(jí)鈑金工段統(tǒng)計(jì)所屬制造部門，直屬上級(jí)為鈑金工段主任。 職位概要負(fù)責(zé)工段各項(xiàng)KPI的統(tǒng)計(jì)工

16、作并繪制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表和工具管理工作；負(fù)責(zé)月度工段員工工時(shí)結(jié)算和日常內(nèi)勤工作；完成工段主任安排的其他臨時(shí)任務(wù)。 工作職責(zé) 日常工作負(fù)責(zé)本工段員工當(dāng)月出勤和工時(shí)結(jié)算統(tǒng)計(jì)、匯總和報(bào)批工作。負(fù)責(zé)工具管理和季度檢查工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具的申購(gòu)、報(bào)修和領(lǐng)用工作。負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用工作。參與工段5S、安全、規(guī)章制度執(zhí)行等的檢查工作。負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用、管理和發(fā)放工作，做好領(lǐng)用和發(fā)放記錄。負(fù)責(zé)看板檢查、維護(hù)和更新工作，負(fù)責(zé)信息公布工作負(fù)責(zé)打印工段生產(chǎn)用線號(hào)套管和標(biāo)簽。完成工段主任或其他部門臨時(shí)安排的工作。 KPI的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)“5S檢查”得分統(tǒng)計(jì)匯總，繪制圖表，張貼公布，并針對(duì)檢查不符合項(xiàng)，開出“整改通知單”。

17、負(fù)責(zé)產(chǎn)品“一次報(bào)檢合格率”的統(tǒng)計(jì)和圖表繪制，并張貼公布。負(fù)責(zé)“元件報(bào)廢率”的統(tǒng)計(jì)和圖表繪制，并張貼公布。負(fù)責(zé)“返工率”的統(tǒng)計(jì)和圖表繪制，并張貼公布。4 工段班組長(zhǎng)工作職責(zé) 所屬部門和直屬上級(jí)鈑金工段班組長(zhǎng)所屬制造部門，直屬上級(jí)為鈑金工段主任。 職位概要全面負(fù)責(zé)本班組人員、生產(chǎn)及其他管理事務(wù)，為保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)，對(duì)本班組進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝執(zhí)行的管理、工具管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理和看板管理等，完成好工段主任或其他領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。工作內(nèi)容負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)符合5S管理要求。負(fù)責(zé)每日填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”并及時(shí)交至車間辦公室。檢查并認(rèn)真核對(duì)每日填寫的“考勤表”。負(fù)責(zé)本班組人員