1、 2023年工廠組長(zhǎng)工作述職報(bào)告 2023年工廠組長(zhǎng)工作述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅們好：我叫*，現(xiàn)在是四車間五工段三組組長(zhǎng)，現(xiàn)在把我的工作狀況向大家匯報(bào)。 組長(zhǎng)的職責(zé)就是在帶班的領(lǐng)導(dǎo)下組織好班組職工，圓滿地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù);維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)器設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并排解隱患，使設(shè)備始終保持在最正確運(yùn)行狀態(tài);并保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈干凈，井然有序，形成一個(gè)積極向上的生產(chǎn)環(huán)境。再者就是做好安全愛護(hù)工作，嚴(yán)格遵循安全第一，生產(chǎn)為主的方針，確保設(shè)備與人身的肯定安全。 身為兵頭將尾的組長(zhǎng)，既是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者，又是生產(chǎn)過程的直接操，直接與工友打成一片。首先要能夠以身做則、身先士卒、任勞任怨、吃苦耐勞。這樣可使職工更加

2、重視工作、仔細(xì)地對(duì)待工作，形成穩(wěn)定、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對(duì)每個(gè)職工的品質(zhì)與共性要做到心里有數(shù)，使之能揚(yáng)長(zhǎng)避短，確保一個(gè)順行的工作狀態(tài)。 對(duì)各種規(guī)章制度要嚴(yán)格仔細(xì)地執(zhí)行，確保組織紀(jì)律的嚴(yán)厲性，養(yǎng)成良好的遵紀(jì)守章習(xí)慣，形成良好的工作風(fēng)氣。 對(duì)待工作的態(tài)度要事無巨細(xì)，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一件小事，這樣才能避勉大事、事故發(fā)生。 本人所在的工作區(qū)域有供料崗位與行車崗位，工作任務(wù)就是向下道工序配料供應(yīng)連續(xù)穩(wěn)定的鐵料與熔劑。上道工序是預(yù)配料崗位，工作環(huán)境揚(yáng)塵大，衛(wèi)生多，做好、做順決非簡(jiǎn)單的事情，稍有不慎就會(huì)影響生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成損失。 在零八年的年尾，五號(hào)燒結(jié)機(jī)試運(yùn)行，供料局部實(shí)行對(duì)接，對(duì)接后四號(hào)機(jī)生產(chǎn)，五號(hào)供料

3、p-10帶必需運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺皮帶有磨損現(xiàn)象，后發(fā)覺是機(jī)頭頭輪下積料嚴(yán)峻造成，車間領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，在頭輪下面開洞，才排解隱患，沒有對(duì)設(shè)備造成進(jìn)一步損害。所以許多閱歷都是從教訓(xùn)中得到，多一點(diǎn)閱歷就能使企業(yè)財(cái)產(chǎn)少一些損失。 還有一次在一次巡檢中發(fā)覺，一皮帶機(jī)尾清掃器一頭脫落，險(xiǎn)些卷進(jìn)機(jī)尾，造成扯裂皮帶事故，經(jīng)檢查發(fā)覺原來是清掃器一頭螺絲脫落。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位，都是重大隱患，事故的與導(dǎo)火索。因此我要求組員們班前班中多檢查勤檢查，有些同時(shí)不以為然，認(rèn)為過于仔細(xì)當(dāng)心。事故的偶然性都寓于必定性之中，不能發(fā)覺隱患是沒盡到責(zé)任，出了事故就是失職。 每個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度不同，有的積極

4、主動(dòng)，有的被動(dòng)消極，態(tài)度不一樣，工作的結(jié)果是戒然不同的，有自己走，有推著走，然而這種狀況工作中最難界定，外表上看都把活干了。所以生產(chǎn)過程中不僅是出力氣，更重要的是要專心，只有專心才是真正的盡到責(zé)任?，F(xiàn)在設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行包機(jī)到人，包機(jī)不僅是給予員工更多的責(zé)任，也是對(duì)工作積極主動(dòng)的成認(rèn)與鼓舞。 工作中上下工序、上下班之間要有良好的協(xié)作與幫忙，組長(zhǎng)更要有這種覺悟，這樣生產(chǎn)才是個(gè)有機(jī)整體，所以工作中幫忙兄弟班清理一下積料，更換一下皮帶輪，舉手之勞，互助互愛，何樂而不為呢! 起初的供料崗位重型卸料車常常溜車，崗位冬天無暖氣，這些經(jīng)過細(xì)心整改都得以改善，應(yīng)當(dāng)說供料的設(shè)備與工作環(huán)境都有很好的改善，然而工作中還有很多缺乏，比方現(xiàn)場(chǎng)治理，不能積極主動(dòng)地進(jìn)一步做的更好，主要還是熟悉上問題，現(xiàn)場(chǎng)治理不僅要求的是潔凈干凈，防微杜漸，更是企業(yè)精神面貌的反映。 從擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)的過程中，知道干好工作不僅需要更多的責(zé)任心，更是一